动漫制作公司创意总监绩效考核表

动漫制作公司创意总监绩效考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分核心业绩（30%）项目完成率完成所有指定项目，无延期或重大失误30核心业绩（30%）创意提案数量提出具有创新性和市场潜力的创意方案，且被公司采纳实施25核心业绩（30%）项目预算控制合理分配资源，确保项目在预算范围内高效完成15核心业绩（30%）客户满意度客户对创意方案的反馈良好，满意度达90%以上10核心业绩（30%）跨部门协作有效协调各部门资源，确保项目顺利推进5创意产出（25%）原创创意数量提出具有原创性和市场价值的创意，推动公司产品或项目创新20创意产出（25%）创意评审通过率所有创意方案通过评审，具备实施可行性15创意产出（25%）创意影响力创意方案在行业内获得认可或媒体曝光，提升公司品牌影响力10创意产出（25%）创意成果转化创意方案成功转化为实际产品或项目，产生实际效益5创意产出（25%）创意反馈率所有创意方案得到客户或团队的积极反馈5团队协作（20%）团队沟通效率团队成员间沟通顺畅，信息传递及时准确15团队协作（20%）团队协作满意度团队成员对协作过程和结果满意度高10团队协作（20%）跨团队协作有效协调不同部门资源，推动项目顺利进行10团队协作（20%）团队培训参与度积极参与团队培训，提升整体专业能力5团队协作（20%）团队反馈率团队成员对工作表现和协作满意度有积极反馈5行业影响力（15%）行业奖项数量获得行业内认可的奖项或荣誉10行业影响力（15%）行业影响力指数在行业内具有一定的知名度和影响力，被媒体或行业报告引用10行业影响力（15%）行业合作项目数量与行业内其他公司或团队有合作项目，提升公司行业地位10行业影响力（15%）行业演讲次数在行业内进行演讲或分享，提升专业影响力5行业影响力（15%）行业媒体曝光量在行业内获得媒体报道或专访，提升品牌影响力5本考核表用于评估动漫制作公司创意总监在创意策划、项目执行、团队协作及行业影响力等方面的综合表现。考核维度涵盖核心业绩、创意产出、团队协作与行业影响力，每个维度包含具体指标，用于量化评估其工作成效。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平衡性。结果应用：考核结果可