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物流行业仓储与配送管理岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%99.5%按实际库存与系统记录差异率计算，差异率低于0.5%为满分，每增加0.1%扣除2分入库及时率98%按准时入库订单比例计算，比例达到98%为满分，每降低1%扣除2分出库准时率96%按准时出库订单比例计算，比例达到96%为满分，每降低1%扣除2分库容利用率85%按实际占用库容与总库容比例计算，比例达到85%为满分，每降低1%扣除1.5分盘点差错率0.2%按盘点中出现的差异金额占比计算，差异率低于0.2%为满分，每增加0.1%扣除3分配送服务质量准时送达率30%95%按客户签收时间与承诺时间偏差计算，偏差在允许范围内为满分，每超过允许范围1%扣除2分客户投诉率1%按客户投诉次数占比计算，投诉率低于1%为满分，每增加0.1%扣除3分包裹破损率0.3%按破损包裹数量占比计算，破损率低于0.3%为满分，每增加0.1%扣除3分配送异常处理效率90%按异常事件响应时间与解决率综合评分，响应及时且解决率达90%为满分，每降低5%扣除2分客户满意度4.5/5按客户评价分数计算，分数达到4.5为满分，每降低0.1分扣除2分成本控制能力仓储成本率20%8%按仓储总成本占营收比例计算，比例低于8%为满分，每增加0.2%扣除2分配送成本率12%按配送总成本占营收比例计算，比例低于12%为满分，每增加0.2%扣除2分人力成本优化率5%按人均效率提升比例计算，提升5%为满分，每降低1%扣除2分能耗控制率3%按单位面积能耗降低比例计算，降低3%为满分，每增加0.1%扣除1分设备维护成本年度预算的90%按实际维护费用占预算比例计算，比例达到90%为满分，每超过1%扣除1分团队管理与协作团队出勤率15%98%按团队成员实际出勤比例计算，比例达到98%为满分，每降低1%扣除2分培训完成率100%按团队成员参与培训并通过比例计算，比例达到100%为满分，每降低5%扣除2分跨部门协作满意度4.2/5按其他部门对协作效率的评价分数计算，分数达到4.2为满分，每降低0.1分扣除2分流程优化建议采纳率80%按提出合理化建议被采纳的比例计算，比例达到80%为满分，每降低5%扣除2分安全生产达标率100%按无重大安全事故记录计算，达标为满分，出现一般事故扣除5分，重大事故扣除15分本考核表用于评估物流行业仓储与配送管理岗位的绩效表现，请根据各维度指标实际达成情况逐项评分。权重分配反映岗位核心职责重要性，评分标准需严格按实际执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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