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年4月19日项目部管理人员框架图及工作流程图文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目部管理人员框架图及岗位职责1.1工程项目部管理职能1.1.2项目部人员框架图项目经理技术负责人高级工程师技术负责人高级工程师库管员初级工程师施工员中级工程师技术库管员初级工程师施工员中级工程师技术员高级工程师施工员中级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师资料员初级工程师 劳务分包劳务分包1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表,工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。1.3目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。1.1.3.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.31.31.1.3.171.3.17.1每周六16：00前上报本周工作总结和下周工作计划，每月29日16：00前报下月计划。以电子邮件方式发到工程1.31.1.31.31.31.31.4技术负责人岗位职责1.41.1.1.1.1.1.1.1.1.5技术（设计）员岗位职责1.1.1.2.41.1.1.1.5.8参与不合格品、不合格项分析会，负责各项“1.1.6施工员岗位职责1.1.1.61.1.1.1.1.1.61.61.61.1.7质检员岗位职责1.1.1.7.3编制项目“1.1.7.5落实做好“1.1.1.1.1.1.1.1.1.71.8资料员岗位职责1.1.8.21.8.31.8.41.8.5负责1.8.6工程竣工验收后负责工程技术资料、经济资料等1.9安全员岗位职责1.1.1.1.1.1.1.1.1.10保管员岗位职责1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.91.1.11预算（合同）员岗位职责1.11.11.111.11.42．1项目部与各部门工作配合流程图工程管理部下单工程管理部下单与材料部确定主材进场计划与设计部进行图纸会审与材料部确定主材进场计划与设计部进行图纸会审项目部接单项目部接单 与核算部确认劳务单价与核算部确认劳务单价材料计划进场时间项目施工过程节点控制、项目工程款回收、劳务工程款拔付项目施工过程节点控制、项目工程款回收、劳务工程款拔付确定工期签订劳务合同进场施工确定工期签订劳务合同进场施工 劳务合同定价 设计变更 材料按时间节点进场 劳务付款审核 过程跟踪细化外加工

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