全过程工程造价咨询服务实施方案投标技术建议书

全过程工程造价咨询服务实施方案投标技术建议书一、服务目标与承诺目标我们致力于为项目提供全面、精准、高效的全过程工程造价咨询服务，确保项目在预算范围内高质量完成。通过专业的团队和先进的管理方法，对项目各个阶段的造价进行严格把控和科学管理，为客户创造最大的价值。具体而言，要实现项目投资估算误差控制在合理范围内，设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过设计概算，竣工结算不超过施工图预算，同时保障工程造价数据的真实性、准确性和及时性。承诺1.严格遵守国家和地方相关法律法规、行业规范和标准，确保咨询服务的合法性和合规性。2.组建专业、经验丰富的项目团队，团队成员具备相应的执业资格和丰富的项目经验，为项目提供全方位的技术支持。3.建立完善的质量控制体系，对咨询服务的各个环节进行严格质量把控，确保服务成果符合客户要求和行业标准。4.保守客户的商业秘密和项目信息，未经客户同意，不向任何第三方透露相关信息。5.提供及时、高效的服务，根据项目进度和客户需求，按时完成各项咨询任务，并及时反馈工作进展和存在的问题。6.定期对项目进行回访，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。二、服务内容及流程决策阶段1.投资估算编制收集项目相关资料，包括项目建议书、可行性研究报告、场地勘察资料、类似项目造价数据等。对项目建设规模、建设标准、技术方案等进行分析研究，结合市场行情和价格信息，采用合适的估算方法，如生产能力指数法、比例估算法等，编制项目投资估算。投资估算应包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费等各项费用，并对估算结果进行分析和风险评估。2.项目经济评价对项目的财务可行性和国民经济合理性进行分析评价。财务评价方面，计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力。国民经济评价方面，计算项目的经济内部收益率、经济净现值等指标，分析项目对国民经济的贡献。同时，进行不确定性分析，如盈亏平衡分析、敏感性分析等，评估项目的抗风险能力。设计阶段1.设计概算编制依据初步设计图纸、设计说明、设备清单等资料，按照概算编制的有关规定和方法，编制设计概算。设计概算应包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算。对设计概算进行审核，重点审核工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否符合规定等，确保设计概算的准确性和合理性。2.限额设计造价控制根据批准的投资估算，对设计方案进行限额设计。将投资限额分解到各个专业和各个单项工程，要求设计单位在保证工程功能和质量的前提下，严格控制设计造价。定期对设计进度和造价进行跟踪检查，及时发现和解决设计过程中出现的造价超支问题。对设计变更进行严格管理，分析设计变更对造价的影响，提出合理的建议和措施。招投标阶段1.工程量清单编制依据施工图纸、工程量计算规范等资料，编制工程量清单。工程量清单应包括分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。确保工程量清单项目特征描述准确、完整，工程量计算准确无误。2.招标控制价编制根据工程量清单、计价规范、市场价格信息等资料，编制招标控制价。招标控制价应包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。对招标控制价进行审核，重点审核计价依据是否正确、价格水平是否合理等，确保招标控制价的公正性和合理性。3.协助招标工作协助业主编制招标文件，对招标文件中的造价条款进行审核和把关，确保招标文件中的造价条款清晰、明确、合理。参与开标、评标等工作，对投标报价进行分析和比较，为业主选择合理的中标单位提供参考意见。施工阶段1.工程计量与支付审核按照合同约定的计量方法和时间，对承包人完成的工程量进行计量。审核承包人提交的工程进度款支付申请，核对已完工程量、单价、合价等是否准确无误，提出审核意见。定期向业主提供工程进度款支付情况报表，反映工程资金使用情况。2.工程变更造价管理对工程变更进行严格管理，审核工程变更的必要性和合理性。分析工程变更对造价的影响，提出变更费用的估算和控制建议。对工程变更引起的费用调整进行审核和确认，确保变更费用的计算准确、合理。3.索赔与反索赔管理受理承包人提出的索赔申请，对索赔事件进行调查和分析，审核索赔费用的计算依据和计算方法是否合理。协助业主进行反索赔工作，对承包人的违约行为进行分析和评估，提出反索赔的理由和费用计算。及时处理索赔和反索赔事项，避免索赔事件的积累和扩大。4.材料设备价格审核对承包人采购的材料设备价格进行审核，收集市场价格信息，与承包人提供的价格进行对比分析。对重要材料设备的采购进行市场调研和价格咨询，提出合理的采购建议。对材料设备价格调整进行审核和确认，确保材料设备价格的调整符合合同约定和市场实际情况。竣工结算阶段1.竣工结算审核收集整理竣工结算资料，包括竣工图纸、工程变更资料、工程签证资料、施工日志、材料设备采购发票等。对承包人提交的竣工结算报告进行审核，审核工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否符合规定等。与承包人进行核对和协商，解决结算过程中出现的争议问题。出具竣工结算审核报告，明确审核结果和审减（增）金额。2.项目造价后评价对项目的造价管理工作进行总结和评价，分析项目实际造价与投资估算、设计概算、施工图预算的偏差情况及其原因。总结项目造价管理过程中的经验教训，提出改进措施和建议，为今后类似项目的造价管理提供参考。三、项目团队组建及人员职责团队组建根据项目的规模和复杂程度，组建专业的项目团队。团队成员包括项目负责人、造价工程师、造价员等。项目负责人具有丰富的项目管理经验和深厚的专业知识，负责整个项目的统筹协调和管理。造价工程师具有注册造价工程师资格，具备扎实的专业技能和丰富的实践经验，负责各阶段的造价咨询工作。造价员协助造价工程师完成各项具体工作。人员职责1.项目负责人（1）全面负责项目的实施和管理，制定项目总体计划和工作方案。（2）与客户保持密切沟通，了解客户需求和意见，及时解决项目中出现的问题。（3）组织协调团队成员的工作，合理安排人员分工，确保项目顺利进行。（4）对项目的质量、进度和成本进行控制，定期向客户汇报项目进展情况。（5）负责与相关部门和单位的协调沟通，处理项目中的外部关系。2.造价工程师（1）负责各阶段造价咨询工作的具体实施，包括投资估算编制、设计概算审核、工程量清单编制、招标控制价编制、工程计量与支付审核、竣工结算审核等。（2）对项目造价进行动态跟踪和分析，及时发现和解决造价管理中出现的问题。（3）收集和整理市场价格信息，为项目造价管理提供参考依据。（4）参与项目的招投标、合同谈判等工作，提供专业的造价咨询意见。（5）协助项目负责人完成项目的总结和后评价工作。3.造价员（1）协助造价工程师完成工程量计算、数据收集、资料整理等工作。（2）对造价文件进行初步审核，检查数据的准确性和完整性。（3）参与市场价格调研，收集和整理材料设备价格信息。（4）完成项目负责人和造价工程师交办的其他工作任务。四、质量控制措施建立质量控制体系制定完善的质量控制制度和流程，明确各环节的质量标准和责任。建立质量审核机制，对咨询服务成果进行多级审核，确保服务成果的准确性和可靠性。加强人员培训定期组织团队成员参加专业培训和学习，不断提高团队成员的专业素质和业务能力。鼓励团队成员参加行业学术交流活动，了解行业最新动态和发展趋势。严格执行标准规范在咨询服务过程中，严格执行国家和地方相关法律法规、行业规范和标准。对每一个项目都按照统一的标准和流程进行操作，确保服务质量的一致性和稳定性。强化过程监控对项目的各个阶段进行全过程监控，定期检查工作进展和质量情况。及时发现和解决项目中出现的问题，对不符合质量要求的工作及时进行整改。客户满意度调查定期对客户进行满意度调查，收集客户的意见和建议。根据客户反馈的问题，及时调整和改进服务质量，提高客户满意度。五、进度保障措施制定详细的进度计划根据项目的总体要求和实际情况，制定详细的进度计划。进度计划应包括各阶段的工作内容、开始时间、完成时间、责任人等，明确各项工作的时间节点和先后顺序。合理安排人员和资源根据进度计划，合理安排项目团队成员的工作任务和工作时间。确保人员和资源的合理配置，避免出现人员闲置或资源浪费的情况。建立进度跟踪机制定期对项目进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差的原因，及时采取措施进行调整。对可能影响项目进度的风险因素进行提前预警和防范。加强沟通协调加强与客户、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，避免因沟通不畅导致的进度延误。制定应急预案针对可能出现的不可抗力因素或其他突发情况，制定应急预案。在出现紧急情况时，能够迅速采取应对措施，尽量减少对项目进度的影响。六、风险管理措施风险识别对项目造价咨询服务过程中可能面临的风险进行识别，包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等。通过收集资料、专家访谈、问卷调查等方式，全面了解项目可能存在的风险因素。风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。采用定性和定量相结合的方法，对风险进行排序和分级，确定重点关注的风险因素。风险应对针对不同的风险因素，制定相应的风险应对措施。对于可接受的风险，可以采取风险自留的方式；对于可转移的风险，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方；对于可控制的风险，可以采取加强管理、优化方案等措施进行风险控制。风险监控对风险应对措施的执行情况进行监控，定期检查风险状况的变化。及时发现新的风险因素，并调整风险应对措施。确保风险管理工作的有效性和持续性。七、信息化管理措施建立项目管理信息系统利用信息化技术，建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享。通过信息系统，对项目的进度、质量、造价等进行实时监控和管理，提高工作效率和管理水平。采用工程造价软件使用专业的工程造价软件进行工程量计算、造价编制、成本分析等工作。工程造价软件具有计算准确、效率高、数据共享等优点，能够提高造价咨询服务的质量和效率。实现远程办公和协作利用互联网技术，实现项目团队成员的远程办公和协作。通过视频会议、在线文档共享等方式，方便团队成员之间的沟通和交流，提高工作协同效率。数据安全管理加强项目数据的安全管理，采取数据加密、备份、访问控制等措施，确保项目数据的安全性和完整性。定期对数据进行备份，防止数据丢失和损坏。八、服务优势专业团队优势拥有一支专业、经验丰富的项目团队，团队成员具备注册造价工程师、注册咨询师等多种执业资格，具有丰富的全过程工程造价咨询服务经验。能够为项目提供全方位、高水平的技术支持。丰富经验优势在多个领域和多个项目中积累了丰富的全过程工程造价咨询服务经验。熟悉不同类型项目的造价特点和管理要求，能够针对项目的实际情况，制定合理的咨询服务