配电工程施工、采购总承包项目技术标(施工组织设计、采购方案)_第1页
配电工程施工、采购总承包项目技术标(施工组织设计、采购方案)_第2页
配电工程施工、采购总承包项目技术标(施工组织设计、采购方案)_第3页
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文档简介

配电工程施工、采购总承包项目技术标(施工组织设计、采购方案)一、施工组织设计(一)工程概述本配电工程施工、采购总承包项目旨在为[具体项目名称]提供稳定、可靠的配电系统。项目涵盖了从高压进线到低压出线的全流程配电设施建设,包括高压开关柜、变压器、低压开关柜、电缆敷设等多个环节。项目地点位于[具体地点],施工范围包括新建配电室一座,敷设电缆[X]米,安装各类配电设备[X]台套。(二)施工部署1.施工目标-质量目标:严格按照国家相关标准和设计要求进行施工,确保工程质量符合优良标准,一次验收合格。-工期目标:总工期为[X]日历天,具体开工日期以业主通知为准。-安全目标:建立健全安全管理体系,杜绝重大安全事故,确保施工人员的生命安全和身体健康。-文明施工目标:加强施工现场管理,做到文明施工,树立良好的企业形象。2.施工顺序-首先进行场地平整和基础施工,为配电室的建设做好准备。-同时进行配电设备的采购和运输,确保设备按时到场。-待基础施工完成后,进行配电室主体结构的施工,包括墙体砌筑、屋顶安装等。-在主体结构施工的同时,进行电缆沟的开挖和电缆敷设工作。-主体结构施工完成后,进行配电设备的安装和调试。-最后进行系统的联合调试和验收工作。3.施工阶段划分-施工准备阶段:完成施工场地的三通一平,组织施工人员和设备进场,进行技术交底和安全培训。-基础施工阶段:进行配电室基础和电缆沟基础的施工,确保基础的稳定性和承载能力。-主体施工阶段:进行配电室主体结构的施工和电缆敷设工作,保证施工质量和进度。-设备安装调试阶段:进行配电设备的安装和调试,确保设备的正常运行。-验收交付阶段:进行系统的联合调试和验收工作,交付使用。(三)施工进度计划1.总体进度计划根据工期目标,制定总体进度计划,明确各阶段的开始时间和完成时间。总体进度计划采用横道图的形式表示,如下表所示:|施工阶段|开始时间|完成时间|持续时间(天)||----|----|----|----||施工准备阶段|[具体日期1]|[具体日期2]|[X]||基础施工阶段|[具体日期2]|[具体日期3]|[X]||主体施工阶段|[具体日期3]|[具体日期4]|[X]||设备安装调试阶段|[具体日期4]|[具体日期5]|[X]||验收交付阶段|[具体日期5]|[具体日期6]|[X]|2.月进度计划根据总体进度计划,制定月进度计划,明确每月的施工任务和进度要求。月进度计划采用甘特图的形式表示,以便于跟踪和监控。3.周进度计划根据月进度计划,制定周进度计划,明确每周的施工任务和进度要求。周进度计划以表格的形式表示,每天对进度进行检查和调整。(四)施工资源配置1.人力资源配置根据施工进度计划和施工任务的要求,合理配置人力资源。施工期间,计划投入管理人员[X]人,施工人员[X]人,具体人员配置如下表所示:|人员类别|人数|职责||----|----|----||项目经理|1|全面负责项目的管理和协调工作||技术负责人|1|负责施工技术指导和质量控制||施工员|2|负责施工现场的组织和管理工作||质检员|1|负责施工质量的检查和验收工作||安全员|1|负责施工现场的安全管理工作||材料员|1|负责施工材料的采购和供应工作||电工|[X]|负责配电设备的安装和调试工作||焊工|[X]|负责钢结构的焊接工作||普工|[X]|负责场地平整、基础施工等工作|2.施工设备配置根据施工需要,配备必要的施工设备,确保施工的顺利进行。施工设备配置如下表所示:|设备名称|型号规格|数量|用途||----|----|----|----||挖掘机|PC200|1|场地平整和基础开挖||装载机|ZL50|1|土方装载和运输||起重机|QY25|1|设备吊装和安装||电焊机|BX3-500|3|钢结构焊接||电缆输送机|SJ-100|2|电缆敷设||试验设备|齐全|1套|配电设备调试和检测|3.材料供应计划根据施工进度计划和施工图纸的要求,编制材料供应计划,明确材料的名称、规格、数量和供应时间。材料供应计划如下表所示:|材料名称|规格型号|数量|供应时间||----|----|----|----||钢材|Q235|[X]吨|[具体日期]||水泥|P.O42.5|[X]吨|[具体日期]||砂石料|中砂、碎石|[X]立方米|[具体日期]||电缆|YJV-10kV-3×[X]|[X]米|[具体日期]||高压开关柜|KYN28A-12|[X]面|[具体日期]||变压器|S11-[X]kVA/10kV|[X]台|[具体日期]||低压开关柜|MNS|[X]面|[具体日期]|(五)施工方法及技术措施1.基础施工-测量放线:根据设计图纸和现场控制点,使用全站仪和水准仪进行测量放线,确定基础的位置和标高。-土方开挖:采用挖掘机进行土方开挖,预留200-300mm厚的土层进行人工清理,避免扰动基底土。-钢筋绑扎:按照设计要求进行钢筋的加工和绑扎,确保钢筋的间距、数量和锚固长度符合规范要求。-模板安装:采用木模板进行基础模板的安装,保证模板的平整度和垂直度。-混凝土浇筑:采用商品混凝土进行基础混凝土的浇筑,分层振捣密实,确保混凝土的强度和耐久性。2.配电室主体施工-墙体砌筑:采用页岩砖进行墙体砌筑,灰缝饱满,墙体垂直平整。-屋顶安装:采用彩钢板进行屋顶安装,确保屋顶的密封性和防水性。-门窗安装:按照设计要求进行门窗的安装,保证门窗的开启灵活和密封性。3.电缆敷设-电缆沟开挖:采用挖掘机进行电缆沟开挖,沟壁平整,沟底坚实。-电缆支架安装:按照设计要求进行电缆支架的安装,确保支架的间距和垂直度符合规范要求。-电缆敷设:采用电缆输送机和人工相结合的方式进行电缆敷设,电缆排列整齐,固定牢固。-电缆头制作:按照工艺要求进行电缆头的制作,确保电缆头的绝缘性能和密封性能。4.配电设备安装-设备基础安装:根据设备的尺寸和重量,制作设备基础,确保基础的平整度和强度符合要求。-设备搬运就位:采用起重机将设备搬运至安装位置,进行就位和固定。-设备接线:按照设计图纸和接线图进行设备的接线,确保接线正确、牢固。-设备调试:对配电设备进行调试,检查设备的性能和运行情况,确保设备正常运行。(六)质量保证措施1.质量管理体系建立健全质量管理体系,明确质量管理职责,制定质量管理目标和质量计划。质量管理体系采用ISO9001标准进行管理,确保质量管理的有效性和持续性。2.质量控制措施-施工图纸会审:在施工前,组织施工人员对施工图纸进行会审,及时发现和解决图纸中存在的问题。-技术交底:在施工前,对施工人员进行技术交底,明确施工工艺、质量标准和操作要点。-材料检验:对进场的材料进行严格检验,确保材料的质量符合要求。-过程质量控制:加强对施工过程的质量控制,定期进行质量检查和验收,及时发现和处理质量问题。-成品保护:加强对成品的保护,避免在施工过程中对成品造成损坏。3.质量检验与验收按照国家相关标准和设计要求,对施工质量进行检验和验收。质量检验包括原材料检验、构配件检验、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等。验收合格后方可进行下一道工序的施工。(七)安全保证措施1.安全管理体系建立健全安全管理体系,明确安全管理职责,制定安全管理目标和安全计划。安全管理体系采用OHSAS18001标准进行管理,确保安全管理的有效性和持续性。2.安全控制措施-安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。-安全检查:定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。-安全防护:在施工现场设置必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、安全网等。-应急预案:制定应急预案,明确应急救援的组织机构、职责和程序,提高应对突发事件的能力。3.安全文明施工加强施工现场的安全文明施工管理,做到施工现场整洁有序,材料堆放整齐,建筑垃圾及时清理。二、采购方案(一)采购目标确保所采购的配电设备和材料符合设计要求和国家相关标准,保证设备和材料的质量和供应进度,降低采购成本,提高采购效率。(二)采购范围1.配电设备:高压开关柜、变压器、低压开关柜、电容器柜等。2.电缆:高压电缆、低压电缆、控制电缆等。3.材料:钢材、水泥、砂石料、电缆支架、母线槽等。(三)采购流程1.需求确认根据施工图纸和施工进度计划,由技术负责人和施工员共同确认采购需求,明确设备和材料的名称、规格、数量和技术要求。2.供应商选择通过市场调研、供应商推荐等方式,选择具有良好信誉和实力的供应商。对供应商进行资格审查,包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等。3.采购招标对于大型设备和批量材料的采购,采用招标的方式进行。编制招标文件,明确招标要求和评标标准,组织开标、评标和定标工作。4.合同签订与选定的供应商签订采购合同,明确合同条款,包括设备和材料的名称、规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等。5.采购执行按照合同要求,督促供应商按时、按质、按量供应设备和材料。对设备和材料进行检验和验收,确保符合合同要求。6.采购结算根据合同约定和验收情况,办理采购结算手续,支付货款。(四)采购进度计划根据施工进度计划,制定采购进度计划,明确设备和材料的采购时间和到货时间。采购进度计划如下表所示:|设备/材料名称|采购时间|到货时间||----|----|----||高压开关柜|[具体日期1]|[具体日期2]||变压器|[具体日期1]|[具体日期2]||低压开关柜|[具体日期1]|[具体日期2]||电缆|[具体日期3]|[具体日期4]||钢材|[具体日期3]|[具体日期4]||水泥|[具体日期3]|[具体日期4]||砂石料|[具体日期3]|[具体日期4]|(五)采购质量控制1.供应商管理对供应商进行定期评估和考核,建立供应商档案,记录供应商的供货质量、交货期、售后服务等情况。对于不合格的供应商,及时进行淘汰和更换。2.采购检验在设备和材料到货前,要求供应商提供产品质量证明文件和检验报告。到货后,组织专业人员进行检验和验收,对不合格的产品及时进行退货和换货处理。3.质量跟踪对

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