2025年大学四年级（土木工程）工程项目管理试题及答案

2025年大学四年级（土木工程）工程项目管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目目标B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目成本2.项目决策阶段的主要任务是（）A.确定项目的定义B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.进行项目评估3.工程项目实施阶段的工作不包括（）A.设计工作B.施工工作C.项目后评价D.竣工验收4.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段5.业主方项目管理的目标不包括（）A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标6.施工方项目管理的目标不包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标7.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量8.工程项目管理的组织协调不包括（）A.内部关系协调B.近外层关系协调C.远外层关系协调D.与政府部门的协调9.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务10.线性组织结构模式的特点之一是（）A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导11.矩阵组织结构模式的特点之一是（）A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导12.项目管理规划大纲的编制依据不包括（）A.可行性研究报告B.设计文件、标准、规范与有关规定C.招标文件及有关合同文件D.项目管理实施规划13.项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.工程合同及相关文件D.项目决策阶段的可行性研究报告14.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）A.先确定施工总体部署，再拟订施工方案B.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案C.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划D.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署15.单位工程施工组织设计的核心内容是（）A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.工程概况16.施工进度计划调整的内容，不包括（）A.工作关系B.工作量C.资源提供条件D.工程质量17.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术18.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收19.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的是（）A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故20.关于施工质量事故调查处理的说法，正确的是（）A.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查B.在事故原因分析中，必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共3小题，每题10分，共30分）1.简述工程项目管理的内涵。2.简述项目组织结构模式的类型及其特点。3.简述施工组织总设计的编制内容。（二）案例分析题（共1小题，20分）某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为110天。施工合同中约定：（1）工期每提前1天，奖励3000元；工期每延误1天，罚款5000元。（2）各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行，且经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更，持续时间由15天延长至20天，施工单位及时调整了施工进度计划。事件2：C工作施工时，施工单位采用了先进的施工技术，使该工作的持续时间缩短了5天，该项技术措施费用为10000元。事件3：D工作施工时，发现地下障碍物，导致D工作的持续时间延长了10天，施工单位采取了措施，使工期未受影响，但增加了费用8000元。事件4：G工作施工时，因施工单位租赁的设备出现故障，使该工作的持续时间延长了3天，施工单位及时进行了修复，未影响总工期。问题：1.指出该施工进度计划的关键线路和总工期。2.事件1中，施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各是多少？3.事件2中，施工单位是否可获得工期和费用补偿？说明理由。4.事件3中，施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各是多少？5.事件4中，施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各是多少？（三）论述题（共1小题，10分）论述工程项目质量控制的主要内容。答案：第I卷：1.A2.A3.C4.C5.D6.D7.B8.D9.B10.D11.B12.D13.D14.B15.A16.D17.B18.A19.C20.ABCD第II卷：（一）简答题：1.工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目周期内的所有工作（包括项目决策、实施和使用）进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，旨在实现项目的特定目标。2.项目组织结构模式的类型有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构特点是每个工作部门可能有多个矛盾的指令源；线性组织结构特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导；矩阵组织结构特点是每个工作部门有横向和纵向两个指令源。3.施工组织总设计的编制内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、施工资源需求量计划、施工总平面图、主要施工方法、施工管理计划等。（二）案例分析题：1.关键线路：A→C→F→H→K，总工期110天。2.工期补偿0天，费用补偿0元。3.可获得工期补偿5天，费用补偿0元。因为虽然采用先进技术缩短了C工作时间，但合同工期并未因此提前，所以无费用补偿。4.工期补偿0天，费用补偿8000元。5.工期补偿0天，费用补偿0元。（三）论述题：