2025年大二（工商管理）企业管理概论试题

2025年大二（工商管理）企业管理概论试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用答案：B3.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：B4.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略答案：D5.下列属于企业基本竞争战略的是（）A.一体化战略B.多元化战略C.差异化战略D.国际化战略答案：C6.企业组织结构设计的首要原则是（）A.目标导向原则B.责权利对等原则C.分工协作原则D.统一指挥原则答案：A7.职能制组织结构的优点是（）A.有利于培养全面管理人才B.管理权力高度集中C.能充分发挥职能机构的专业管理作用D.指挥统一答案：C8.下列不属于人力资源管理职能的是（）A.招聘B.培训C.财务核算D.绩效管理答案：C9.企业财务管理的目标不包括（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.用户满意度最大化答案：D10.市场营销观念的核心是（）A.以产定销B.以销定产C.以需定产D.以质取胜答案：C第II卷（非选择题共70分）二、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1.企业管理答案：企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的目标，提高企业的经济效益和社会效益。2.战略管理答案：战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。3.企业文化答案：企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是企业独特的精神风貌。4.供应链管理答案：供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调及控制等活动，以实现供应链整体效率的最优化和价值的最大化。三、简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述企业管理的主要职能。答案：企业管理的主要职能包括计划职能，确定目标、制定战略、安排计划等；组织职能，设计组织结构、分配任务等；领导职能，激励员工、指挥协调等；控制职能，监督检查、纠正偏差等。这些职能相互联系、相互作用，共同推动企业的有效运营。2.简述波特的五种竞争力模型。答案：波特的五种竞争力模型包括潜在进入者的威胁，新企业进入行业可能带来的竞争压力；替代品的威胁，其他产品对本企业产品的替代可能性；供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品价格和其他交易条件的能力；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争程度。3.简述企业文化的功能。答案：企业文化具有导向功能，引导企业和员工的行为方向；凝聚功能，增强企业的凝聚力和向心力；激励功能，激发员工的工作积极性和创造力；约束功能，规范员工的行为；辐射功能，向社会展示企业的形象和价值观等。四、案例分析题（共1题，20分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该公司为了应对竞争，决定实施一系列战略举措。首先，加大研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，以提高产品的差异化程度。其次，优化内部组织结构，减少管理层级，提高决策效率。同时，加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应和质量。此外，还加大了市场推广力度，提升品牌知名度。问题：请分析该公司采取的战略举措分别属于哪种战略类型，并说明理由。答案：加大研发投入推出创新性产品属于差异化战略，通过产品创新形成与竞争对手的差异，吸引顾客；优化内部组织结构属于组织战略调整，目的是提高企业运营效率；加强与供应商合作属于供应链战略，保障原材料供应；加大市场推广力度属于市场营销战略，提升品牌影响力，吸引更多顾客。五、论述题（共1题，20分）材料：随着互联网技术的飞速发展，传统企业面临着诸多挑战和机遇。某传统制造企业意识到需要进行变革以适应新的市场环境。问题：请论述该传统制造企业应如何进行变革以实现可持续发展，可从战略、组织、营销等方面进行阐述。答案：在战略方面，要制定清晰的数字化转型战略，利用互联网技术拓展业务领域，如开展线上销售渠道等。组织上，应进行组织结构调整，设立专门的数字化部门，培养数