2025年高职风险管理（风险识别评估）试题及答案

2025年高职风险管理（风险识别评估）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.风险识别的主要任务是（）A.识别风险的来源和类型B.评估风险的影响程度C.制定风险应对策略D.监控风险的变化2.以下哪种方法不属于风险识别的常用方法（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.财务比率分析法3.风险识别的第一步是（）A.收集相关信息B.确定风险识别的范围C.选择合适的识别方法D.组建识别团队4.对于企业面临的市场风险，以下哪项不属于其表现形式（）A.产品价格波动B.市场需求变化C.竞争对手增加D.汇率波动5.下列风险中，属于内部风险的是（）A.政策风险B.技术风险C.财务风险D.自然风险6.风险识别过程中，需要重点关注的信息不包括（）A.企业战略规划B.行业发展趋势C.员工个人兴趣爱好D.历史风险事件7.以下关于风险识别的准确性说法正确的是（）A.风险识别越准确越好，要做到毫无遗漏B.由于风险的复杂性，很难做到完全准确识别C.只要识别出主要风险即可，无需追求准确性D.风险识别准确性对后续管理影响不大8.当企业面临多种风险时，首先应识别（）A.发生可能性最大的风险B.影响程度最大的风险C.最容易控制的风险D.最熟悉的风险9.风险识别的结果应该以（）形式呈现A.简单的文字描述B.复杂的数学模型C.直观的图表D.详细的报告10.以下哪种情况可能导致企业面临信用风险（）A.客户延迟付款B.原材料价格上涨C.设备故障D.员工罢工11.风险识别工作应该（）进行一次A.定期B.不定期C.根据企业意愿D.不需要定期12.在识别操作风险时，主要关注的方面不包括（）A.人员操作失误B.流程设计缺陷C.外部监管政策变化D.系统故障13.风险识别的主体可以是（）A.企业内部人员B.外部专业机构C.企业内部人员与外部专业机构结合D.以上都可以14.对于风险识别的方法，以下说法错误的是（）A.不同方法适用于不同类型的风险识别B.可以同时使用多种方法进行风险识别C.方法的选择对风险识别结果没有影响D.要根据实际情况选择合适的风险识别方法15.风险识别过程中，对于识别出的风险要进行（）A.简单记录B.详细分类和描述C.直接忽略不重要的风险D.只识别不处理16.以下属于风险识别中需要考虑的宏观环境因素的是（）A.企业组织结构B.企业文化C.经济周期波动D.企业产品质量17.风险识别的深度取决于（）A.识别方法的先进程度B.识别人员的专业水平C.企业对风险的重视程度D.以上都是18.在识别风险时，要充分考虑风险之间的（）A.独立性B.关联性C.差异性D.相似性答案：1.A2.D3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.D10.A11.A12.C13.D14.C15.B16.C17.D18.B第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：请简要回答以下问题，每题10分。1.简述风险识别的重要性。2.列举三种常见的风险识别方法，并简要说明其原理。（二）案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。该企业发现其产品销量逐渐下降，利润也受到影响。经过调查发现，竞争对手推出了更具性价比的产品，吸引了大量客户。同时，企业内部管理存在一些问题，如生产流程不够优化，导致生产成本较高。另外，原材料价格波动较大，给企业的成本控制带来了困难。1.请识别该企业面临的风险。（10分）2.针对识别出的风险，提出相应的应对措施。（10分）（三）论述题（共20分）答题要求：论述风险识别与风险管理其他环节的关系。（四）材料分析题（共20分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某大型企业在进行风险识别时，采用了多种方法。首先，企业组织内部各部门负责人进行头脑风暴，收集了大量关于企业面临风险的信息。然后，邀请外部专家进行德尔菲法调查，对风险进行了进一步的分析和评估。最后，通过情景分析法，模拟了不同市场环境下企业可能面临的风险情况。1.请分析该企业采用的风险识别方法的优点和局限性。（10分）2.你认为该企业在风险识别过程中还可以采取哪些改进措施？（10分）（五）实践应用题（共20分）答题要求：请结合你所在的班级或学校的实际情况，识别可能面临的风险，并提出相应的应对措施。1.识别班级或学校可能面临的风险。（10分）2.针对识别出的风险，提出具体的应对措施。（10分）答案：（一）简答题1.风险识别是风险管理的基础，只有准确识别风险，才能为后续的风险评估、应对和监控提供依据。它有助于企业提前发现潜在威胁，及时采取措施降低损失，保障企业的稳定运营和发展。同时，准确的风险识别能使企业合理配置资源，提高风险管理效率，增强企业的竞争力。2.头脑风暴法：通过组织相关人员集中讨论，激发思维，尽可能多地列举出可能的风险。德尔菲法：向专家匿名征求意见，经过多轮反馈，汇总得出较为一致的风险识别结果。情景分析法：设定不同的情景，分析在这些情景下可能出现的风险。（二）案例分析题1.该企业面临市场风险，竞争对手推出更具性价比产品导致市场份额下降；内部管理风险，生产流程不优化使成本较高；原材料价格波动风险，影响成本控制和利润。2.应对市场风险：加强市场调研，优化产品设计，提高产品竞争力；针对内部管理风险：优化生产流程，加强成本管理；对于原材料价格波动风险：与供应商建立长期合作关系，采用套期保值等手段锁定价格。（三）论述题风险识别是风险管理的起点，为后续环节提供基础信息。风险评估基于识别出的风险进行量化分析，确定风险的严重程度。风险应对策略根据风险评估结果制定，旨在降低或消除风险。风险监控则是对整个风险管理过程进行跟踪，根据识别出的新风险或风险变化调整应对措施。它们相互关联、相互影响，共同构成风险管理的完整体系。（四）材料分析题1.优点：头脑风暴法能充分调动内部人员积极性，快速收集大量信息；德尔菲法借助专家经验，结果相对客观；情景分析法可模拟不同情况，全面考虑风险。局限性：头脑风暴法可能受参与者主观影响；德尔菲法耗时较长；情景分析法对情景设定要求较高。2.可增加历史数据分析法，分析企业过去类似情况下的风险；引入数据分析工具，更科学地处理和分析风险信息；加强内部各部门之间的信息共享和沟通，确保风险识别全面准确。（五）实践应用题1.班级可能面临学业压力风险，课程难度大导致部分同学成绩不理想；人际关系风险，同学之间可能产生矛盾；活动组织风险，班级活动组织不当影响参与度。学校可能面临教学质量风险，教师教学水