2026年东南大学经管学院MBA招生面试题库含答案_第1页
2026年东南大学经管学院MBA招生面试题库含答案_第2页
2026年东南大学经管学院MBA招生面试题库含答案_第3页
2026年东南大学经管学院MBA招生面试题库含答案_第4页
2026年东南大学经管学院MBA招生面试题库含答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年东南大学经管学院MBA招生面试题库含答案一、无领导小组讨论(含3题,每题10分,共30分)1.题目:假设你是一位城市管理者,现需在南京主城区推行“共享办公空间”政策以吸引高端人才,但面临居民反对、企业成本增加、资源分配不均等问题。请小组讨论并提出解决方案,最终形成一份可行性报告。2.题目:当前长三角一体化战略下,南京需平衡产业升级与生态保护。假设你是政府顾问团成员,请就“如何通过政策设计实现绿色经济发展”展开讨论,并推荐最佳方案。3.题目:某科技公司在南京设立研发中心,但遭遇本地人才流失率高、供应链配套不足等问题。请小组讨论并提出对策,帮助公司实现本地化运营。二、个人面试(含5题,每题12分,共60分)1.题目:请结合自身职业经历,谈谈你选择攻读MBA的主要原因,以及你认为东南大学经管学院MBA项目的核心竞争力是什么?2.题目:当前南京制造业面临转型压力,请分析传统制造企业如何通过数字化转型提升竞争力,并结合你的工作实际举例说明。3.题目:长三角区域竞争激烈,请谈谈你认为南京在吸引高端人才方面有哪些优势与劣势,并提出具体建议。4.题目:请分享一次你处理复杂商业冲突的经历,并说明从中获得了哪些管理启示。5.题目:假设你是一家企业的CEO,现需决定是否在南京投资建设新能源汽车产业园。请分析投资风险与收益,并给出决策依据。三、案例分析(含2题,每题20分,共40分)1.题目:某南京本土餐饮企业近年来增长乏力,竞争对手不断涌现。请分析其面临的困境,并提出战略调整建议。2.题目:某生物医药公司在南京设立研发基地,但遭遇产学研合作不畅、知识产权保护不足等问题。请提出解决方案,并说明如何推动南京成为生物医药产业高地。答案与解析无领导小组讨论1.答案:-核心问题:居民反对(噪音、交通)、企业成本(租金、政策限制)、资源分配不均。-解决方案:1.分阶段推进:初期选择人才密集区(如软件园)试点,逐步推广。2.政策补贴:政府提供租金补贴、税收优惠,降低企业参与成本。3.居民沟通:建立听证会机制,承诺限制运营时间、优化交通配套。4.资源整合:引入高校资源,开发培训课程,吸引高端人才入驻。-解析:需体现系统性思维,兼顾多方利益,避免单一政策导致反弹。2.答案:-核心问题:产业升级与生态保护矛盾。-解决方案:1.绿色金融:设立产业基金,支持绿色技术研发企业。2.政策激励:对符合环保标准的企业给予税收减免、碳交易权。3.产业链协同:推动本地企业向“循环经济”转型,减少资源浪费。4.生态补偿:建立生态补偿机制,平衡区域发展。-解析:需结合长三角一体化背景,体现政策设计的可行性。3.答案:-核心问题:人才流失、供应链不足。-解决方案:1.人才政策:与南京高校合作,定向培养专业人才,提供住房补贴。2.供应链优化:引入本地供应商,建立柔性供应链体系。3.企业服务:政府设立一站式服务窗口,简化企业注册流程。4.产学研结合:推动企业与研究机构合作,提升本地化技术转化率。-解析:需体现本地化运营的具体措施,避免空泛。个人面试1.答案:-攻读MBA原因:职业瓶颈(管理经验不足)、拓展人脉(对接长三角资源)、提升系统思维(助力企业战略升级)。-东南大学优势:地处南京核心区位、师资力量雄厚(如吴培良教授团队)、校友资源丰富(多政企高管)。-解析:需结合个人职业规划,避免泛泛而谈。2.答案:-数字化转型路径:1.智能制造:引入工业互联网平台,提升生产效率。2.大数据应用:分析市场数据,优化产品研发。3.服务转型:从产品销售转向解决方案输出。-实例:某传统制造企业通过引入MES系统,生产效率提升30%。-解析:需结合南京制造业特点,体现实操性。3.答案:-优势:科教资源丰富、产业基础雄厚、政策支持力度大。-劣势:房价较高、生活成本高于苏州等周边城市。-建议:政府可推出人才公寓、优化落户政策,吸引高端人才。-解析:需体现对南京及长三角区域发展的理解。4.答案:-案例:某次团队决策分歧,通过第三方调解达成共识。-启示:冲突管理需建立规则意识、保持理性沟通。-解析:需体现领导力与解决问题的能力。5.答案:-投资分析:1.收益:南京新能源汽车产业链完善、政策补贴多。2.风险:市场竞争激烈、技术迭代快。-决策依据:通过SWOT分析,建议分阶段投资,优先布局核心环节。-解析:需体现商业决策的逻辑性。案例分析1.答案:-困境:产品同质化、营销策略滞后、供应链成本高。-建议:1.差异化竞争:开发特色菜品,结合南京文化元素。2.数字化营销:利用抖音等平台推广,吸引年轻客群。3.供应链优化:引入中央厨房模式,降低成本。-解析:需结合餐饮行业特点,提出创新方案。2.答案:-问题:产学研合作机制不完善、知识产权保护不足。-建议:1.建立合作平台:政府牵头,高校与

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论