2026年6S 管理现场改善案例题库含答案

2026年6S管理现场改善案例题库含答案一、单选题（每题2分，共10题）注：每题只有一个最符合题意的选项1.某电子厂因物料混放导致生产线延误，改善措施中优先采用目视化管理，其核心工具是？A.红牌作战B.区域划分C.定置管理D.5W分析法2.在汽车零部件仓库推行6S管理，“清扫”的主要目的是？A.清除油污B.提升环境亮度C.发现设备潜在故障D.规范员工行为3.长三角某医药企业因药品过期导致召回，“整理”的关键步骤是？A.对过期药品进行销毁B.将药品按批号分类C.制定先进先出原则D.检查货架标签是否清晰4.某机械加工厂推行6S后，发现工具丢失率下降，主要得益于“整顿”的哪项原则？A.集中管理B.举手可及C.定期盘点D.高价值优先5.长三角地区某纺织厂因布料缠绕设备导致事故，“清扫”的深化要求是？A.扫除地面灰尘B.清理油污和碎屑C.检查安全防护装置D.更换破损的防护栏6.某日企在长三角设厂后，因员工习惯差异导致6S推行困难，应优先采用？A.强制执行B.文化融合培训C.奖惩制度D.简化标准7.某汽车座椅厂通过“素养”提升，员工违规操作减少，其核心在于？A.加强处罚力度B.轮岗学习C.习惯养成D.技能竞赛8.某电子厂推行6S后，发现不良品率下降，主要得益于“清洁”的哪项作用？A.规范作业流程B.降低环境振动C.减少人为失误D.提高设备精度9.长三角某物流园区因叉车路径混乱导致拥堵，“安全”的改善措施是？A.设置警示标志B.规划单向通道C.增加人车分流D.优化仓库布局10.某光伏组件厂推行6S后，员工满意度提升，主要得益于？A.物料摆放更美观B.工作环境更安全C.流程更高效D.团队协作增强二、多选题（每题3分，共5题）注：每题有2-4个符合题意的选项1.某家电企业在长三角推行6S，“整理”的对象包括？A.闲置的螺丝刀B.过期的宣传册C.员工个人物品D.设备说明书2.某汽车零部件厂推行6S，“清扫”的标准化内容可能包括？A.制定清扫频次B.规定清洁工具C.明确检查标准D.设立清扫责任区3.长三角某食品厂因交叉污染问题严重，“清洁”的深化措施有？A.定期消毒设备B.更换防尘罩C.限制非生产人员进入D.规范作业流程4.某机械加工厂推行6S后，发现安全事故减少，主要得益于？A.“安全”的警示标识B.“素养”的持续培训C.“清洁”的设备维护D.“整顿”的通道规划5.某电子厂在长三角推行6S，“素养”提升的关键措施有？A.6S知识培训B.优秀案例分享C.定期考核D.文化标语宣传三、简答题（每题4分，共5题）注：需简述要点，逻辑清晰1.简述在长三角汽车零部件行业推行6S管理的意义。2.如何通过6S改善长三角地区医药企业的药品管理？3.简述6S管理中“素养”与“安全”的关联性。4.某机械加工厂推行6S时，如何平衡成本与效果？5.在长三角物流园区推行6S时，如何解决人车混流问题？四、案例分析题（每题10分，共2题）注：需结合实际场景进行分析，提出具体措施1.案例背景：某长三角地区电子厂因物料摆放混乱导致生产线延误，员工抱怨频发。厂长决定推行6S管理，但初期效果不显著。问题：请分析原因并提出改善方案。2.案例背景：某长三角地区纺织厂因布料交叉污染导致产品不良率上升，客户投诉增多。工厂推行6S后，发现部分员工仍不按规定操作。问题：请分析问题并提出改进措施。答案与解析一、单选题答案1.C定置管理通过明确物品位置和用途，解决混放问题。2.C清扫不仅是清洁，更是发现设备隐患的途径。3.B整理的核心是区分必要与不必要的物品，药品需按批号分类管理。4.B举手可及原则优化工具取用效率，减少丢失。5.C清理油污和碎屑能直接消除缠绕风险。6.B文化融合培训能帮助员工适应新标准。7.C素养强调习惯养成，而非强制手段。8.C清洁通过减少环境因素干扰，降低人为失误。9.B规划单向通道能解决路径混乱问题。10.B安全改善直接提升员工工作体验。二、多选题答案1.ABD个人物品不属于整理范畴。2.ABCD标准化需涵盖所有细节。3.ABCD综合措施才能解决交叉污染。4.ABCD多维度协同提升安全。5.ABCD全方位提升素养。三、简答题答案1.意义：降低库存成本、提升生产效率、减少安全事故、增强竞争力。2.措施：药品分区分类、先进先出、定期盘点、标签管理。3.关联性：素养是安全的基础，安全意识强的员工更易遵守6S规则。4.平衡措施：优先改善高频问题区域、采用低成本工具（如目视化）、分阶段实施。5.措施：设置人车专用通道、增加警示标志、优化仓库布局。四、案例分析题答案1.原因分析：-员工未充分培训；-缺乏监督机制；-物料架规划不合理。改善方案：-开展6S专项培训；-设立检查