2026年经济师中级管理知识模拟题试题及答案

2026年经济师中级管理知识模拟题试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理知识模拟题试题及答案考核对象：经济师中级管理知识考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.计划工作需要考虑组织的内外部环境因素。4.领导者的权力主要来源于职位权力而非个人影响力。5.控制职能是管理过程中唯一具有反馈作用的环节。6.目标管理法的核心是员工自我参与目标的制定与执行。7.组织结构中的集权化程度越高，决策效率越低。8.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。9.变革管理的关键在于确保变革的顺利实施而非阻力最小化。10.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求3.以下哪种领导风格最强调员工自主性？（）A.专制型B.民主型C.交易型D.变革型4.SWOT分析法中的“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.预算编制中最常用的方法是（）。A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算6.以下哪项不属于组织变革的阻力来源？（）A.经济损失B.文化冲突C.个人利益D.技术进步7.绩效考核中最常用的方法是（）。A.360度评估B.关键绩效指标法C.目标管理法D.行为锚定评分法8.以下哪种激励理论强调金钱在激励中的作用？（）A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.ERG理论9.组织结构中最具灵活性的形式是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.控制职能的核心是（）。A.制定标准B.衡量绩效C.采取纠正措施D.分析原因三、多选题（每题2分，共20分）1.计划工作的步骤包括（）。A.设定目标B.评估环境C.制定策略D.组织资源E.评估结果2.领导者的权力来源包括（）。A.职位权力B.个人影响力C.法定权力D.经济权力E.专业权力3.组织结构的影响因素包括（）。A.规模B.技术C.环境D.文化E.领导风格4.绩效考核的流程包括（）。A.设定标准B.评估绩效C.反馈结果D.制定改进计划E.奖励分配5.变革管理的策略包括（）。A.沟通B.培训C.激励D.强制E.协调6.控制的类型包括（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制7.激励理论包括（）。A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.强化理论8.组织文化的特征包括（）。A.价值观B.规范C.仪式D.符号E.风格9.矩阵式组织结构的优缺点包括（）。A.资源共享B.决策效率低C.责任明确D.内部冲突E.灵活性高10.管理决策的类型包括（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.操作决策四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业计划推出一款新产品，但市场环境复杂，竞争对手众多。企业内部存在两种意见：-销售部门主张快速推出产品，抢占市场先机；-研发部门认为产品技术尚未成熟，需进一步测试。问题：1.该企业面临的主要决策类型是什么？2.如何协调各部门之间的冲突？3.该企业应如何制定决策？案例二：某公司实施绩效管理后，员工满意度下降，部分员工离职。公司领导认为绩效管理过于严格，决定放宽考核标准。问题：1.该公司绩效管理可能存在哪些问题？2.如何改进绩效管理体系？3.绩效管理应如何平衡公平性与激励性？案例三：某公司计划进行组织结构改革，从职能制改为事业部制。改革过程中，员工普遍存在抵触情绪。问题：1.员工抵触变革的原因可能是什么？2.如何减少变革阻力？3.变革管理的关键步骤有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述计划工作在管理中的重要性及其步骤。2.结合实际，分析领导风格对组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×解析：2.非正式组织可能促进或阻碍组织目标的实现，取决于其行为是否与组织目标一致。5.控制职能包括制定标准、衡量绩效和采取纠正措施，其中反馈作用体现在衡量绩效环节。10.矩阵制适用于特定行业，但不适用于所有企业，如小型企业可能更适合职能制。二、单选题1.D2.D3.B4.D5.C6.D7.B8.A9.D10.C解析：1.创新属于管理活动，但不属于四大基本职能。8.ERG理论强调多种需求层次，而金钱主要与双因素理论相关。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,E,B,D10.A,B,C,D,E解析：1.计划工作包括设定目标、评估环境、制定策略、组织资源、评估结果等步骤。9.矩阵制具有资源共享、灵活性高的优点，但也存在内部冲突、责任不明确等缺点。四、案例分析案例一：1.该企业面临的是非程序化决策，涉及新产品开发和市场竞争。2.应通过跨部门会议协调，平衡销售与研发需求，如设定阶段性目标。3.应采用科学决策方法，如SWOT分析，结合市场调研和风险评估。解析：1.非程序化决策针对复杂、无先例问题，如新产品开发。3.科学决策需系统分析，避免主观臆断。案例二：1.绩效管理可能标准过高或反馈方式不当。2.应优化考核标准，加强沟通与培训。3.绩效管理需兼顾公平与激励，如采用360度评估。解析：2.改进需平衡考核严格性与员工接受度。案例三：1.员工抵触可能因担心职位变动或利益受损。2.应加强沟通，提供培训，逐步实施变革。3.关键步骤包括评估现状、制定计划、实施变革、评估效果。解析：1.变革阻力源于对未知的恐惧。五、论述题1.论述计划工作在管理中的重要性及其步骤。计划工作是管理的首要职能，其重要性体现在：-明确组织目标，提供方向；-分配资源，提高效率；-减少不确定性，应对变化。步骤包括：1.设定目标：明确短期与长期目标；2.评估环境：分析内部与外部因素；3.制定策略：选择实现目标的路径；4.组织资源：分配人力、财力、物力；5.评估结果：检验计划执行效果。