工程监理工作目标职责说明

工程监理作为工程建设全周期的监督管理主体，肩负着保障项目质量、安全、造价、进度合规推进的核心职责，是衔接建设单位、施工单位、设计单位及监管部门的关键纽带。其工作目标与职责需紧扣工程建设全流程，以专业技术能力与规范化管理手段，确保项目从立项到竣工的每一个环节符合法规要求、设计标准与建设预期。一、工程监理工作目标工程监理的核心目标是通过系统性监督管理，实现“质量可靠、安全可控、造价合理、进度合规、资料可溯”的综合管控，具体分解为以下维度：（一）质量目标：保障工程实体质量达标以国家规范、设计图纸及合同要求为依据，通过全过程质量管控，确保工程材料、施工工艺、实体质量符合标准。重点监督隐蔽工程、关键工序的施工质量，杜绝质量隐患，最终实现工程验收一次通过，满足使用功能与耐久性要求。（二）安全目标：消除现场安全风险贯彻“安全第一、预防为主”原则，监督施工单位落实安全生产责任制，排查深基坑、高支模、起重机械等危大工程的安全隐患，督促整改违规作业行为，确保施工现场安全事故“零发生”（或控制在行业极低概率范围内），保障人员生命与财产安全。（三）造价目标：严控工程投资偏差以合同造价为基准，通过审核工程量、优化设计变更、管控签证费用，将工程总投资偏差控制在合同约定范围内（通常≤±5%）。重点监督“超概、超支”风险点，确保每一笔费用支出合规、合理，实现建设资金的高效利用。（四）进度目标：保障工期节点履约结合项目总进度计划，分解关键工期节点，监督施工单位资源投入（人力、机械、材料）与进度计划的匹配性，协调解决进度滞后问题（如设计变更、交叉作业冲突等），确保工程按合同工期竣工交付，避免因工期延误产生额外成本。（五）合规目标：确保建设全过程合法合规监督项目建设手续（规划、施工许可、消防备案等）齐全性，核查参建单位资质、人员资格合规性，确保施工行为符合《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规要求，避免因违规建设导致停工、处罚或验收障碍。二、工程监理核心职责监理工作需围绕上述目标，通过“事前预控、事中监督、事后验收”的全流程管理，履行以下核心职责：（一）质量控制职责1.材料与设备管控：审核进场材料（如钢筋、混凝土、防水材料）的合格证、检验报告，按规范比例见证取样送检；监督施工机械（塔吊、搅拌机等）的进场验收与定期维保，杜绝不合格材料、设备流入施工现场。2.施工过程监督：对隐蔽工程（如地基处理、管线预埋）、分部分项工程（如主体结构、装饰装修）实施旁站、巡视、平行检验；要求施工单位落实“三检制”（自检、互检、专检），对不合格工序下达整改单，复验合格后方可进入下一道工序。3.质量问题处理：发现质量缺陷（如混凝土蜂窝麻面、墙体裂缝）时，分析原因并督促施工单位制定整改方案（如返工、加固），跟踪整改结果，形成闭环管理；对重大质量隐患（如结构安全问题），有权要求暂停施工并上报建设单位。（二）安全监理职责1.安全方案审核：审查施工组织设计中的安全专项方案（如深基坑支护、脚手架搭设），要求专家论证的方案必须经论证通过后方可实施；监督安全技术交底（如新工人入场、危大工程施工前）的执行情况。2.现场安全巡查：每日检查施工现场安全防护（如临边防护、洞口防护）、临时用电、消防设施等，重点排查起重机械超载、高处作业未系安全带等违规行为，下达安全隐患整改单并跟踪闭环。3.安全事故应对：若发生安全事故（如触电、坍塌），立即要求施工单位停止作业、启动应急预案，参与事故调查与处理，监督整改措施落实，避免同类事故重复发生。（三）造价监理职责1.工程量与费用审核：按合同约定的计量规则，审核施工单位上报的月度工程量报表，现场核实完成工程量（如土方开挖量、混凝土浇筑量），确保计量准确；审核工程款支付申请，杜绝超付、错付。2.变更与签证管理：评估设计变更、工程签证的必要性与合理性，分析对造价的影响，提出优化建议（如替代材料、简化工艺）；要求施工单位提供变更签证的依据（如设计文件、会议纪要），确保变更签证合规、可追溯。3.造价风险预警：定期对比实际造价与合同造价，分析偏差原因（如材料涨价、设计变更），向建设单位预警“超概”风险，提出成本优化建议（如限额设计、材料集采）。（四）进度监理职责1.进度计划管控：审核施工单位的总进度计划、月/周进度计划，评估计划的可行性（如资源投入、工序衔接），提出优化建议；将进度计划分解为关键节点（如基础完工、主体封顶），设置进度预警线（如滞后计划10%时启动预警）。2.进度跟踪与协调：每日跟踪现场进度，对比实际进度与计划进度，分析滞后原因（如材料供应不足、设计变更延误）；协调参建单位解决进度障碍（如组织设计单位现场答疑、督促甲供材进场），必要时调整进度计划并报建设单位批准。3.工期索赔管理：区分工期延误的责任主体（施工单位、建设单位或不可抗力），审核施工单位的工期索赔申请，依据合同约定判定索赔合理性，维护建设单位与施工单位的合法权益。（五）合同与信息管理职责1.合同履约监督：跟踪建设工程合同（勘察、设计、施工、监理合同）的履约情况，核查参建单位的人员、设备、资金投入是否符合合同约定；对违约行为（如施工单位擅自转包、材料以次充好）提出整改或处罚建议。2.工程文档管理：建立监理台账（质量、安全、造价、进度台账），及时收集、整理监理日志、会议纪要、整改通知单、验收报告等资料；按档案规范要求，分类归档工程资料，确保竣工后资料完整、可追溯。3.信息传递与报告：定期向建设单位提交监理月报（含质量、安全、进度、造价总结），重大问题（如质量事故、安全隐患）即时上报；组织监理例会、专题会议，协调参建单位解决争议，形成会议纪要并跟踪落实。（六）组织协调职责1.参建方沟通协调：作为建设单位的“技术顾问”与参建方的“协调枢纽”，协调施工单位与设计单位的技术分歧（如设计优化与施工可行性），解决建设单位与施工单位的合同争议（如工程款支付、工期调整），推动问题高效解决。2.外部关系协调：配合建设单位对接政府监管部门（如质监站、安监站）的检查，提供合规资料与现场支持；协调周边居民、管线单位等外部关系，避免因施工扰民、管线破坏引发纠纷。三、监理工作的实施保障为确保目标与职责落地，监理单位需建立“专业团队+标准化流程+技术手段”的保障体系：人员配置：按工程规模配备总监理工程师（持注册监理工程师证）、专业监理工程师（如土建、安装、安全监理）、监理员，明确岗位权责，定期开展技术培训（如新规范解读、危大工程管理）。制度建设：制定监理规划、监理实施细则，明确质量、安全、造价的管控流程；建立“旁站制度”“巡视制度”“验收制度”，确保每一项监理工作有章可循。技术支撑：运用BIM技术核