工程监理阶段工作流程规范

工程监理阶段工作流程规范工程监理作为工程建设质量、进度、投资及安全管控的核心环节，其工作流程的规范性直接影响项目建设成效。本文结合工程监理实践，梳理各阶段工作流程及实施要点，为监理工作标准化开展提供参考。一、前期准备阶段：夯实监理工作基础监理单位在签订监理合同后，需迅速启动前期筹备工作，确保监理服务有序衔接项目建设节奏。（一）监理机构组建与人员配置根据项目规模、专业特点及复杂程度，组建由总监理工程师（总监）、专业监理工程师、监理员构成的项目监理机构。人员配置需满足专业覆盖（如土建、安装、造价等）及现场工作强度要求，总监应具备对应工程类别的注册监理工程师资格，且有同类项目管理经验。（二）项目资料与现场调研收集并熟悉施工图纸、地质勘察报告、招投标文件、施工合同等技术及管理文件，梳理项目关键节点与技术难点；实地勘察施工现场，了解周边环境、场地条件（如地下管线、既有建筑物），为后续监理工作提供现场依据。（三）监理规划与细则编制总监牵头编制《监理规划》，明确监理范围、目标、工作内容、流程及措施，经监理单位技术负责人审批后报送建设单位；针对专项工程（如深基坑、钢结构安装）或关键工序，编制《监理实施细则》，细化质量、安全管控要点及旁站、平行检验要求，由总监审批后执行。（四）监理设施与表单准备配备必要的检测工具（如全站仪、回弹仪）、办公设备及安全防护用品；设计并印刷监理用表（如《工程材料/构配件/设备报审表》《监理工程师通知单》），确保监理指令及资料记录规范统一。二、施工准备阶段监理：把控开工前置条件施工准备阶段是监理介入现场管理的关键节点，需严格审查施工单位的开工条件，避免“带病开工”。（一）施工单位资质与人员审查核查施工总承包及分包单位的资质证书、安全生产许可证有效性，确保分包单位资质符合工程要求；审查项目经理、技术负责人、专职安全员的资格证书，核对人员到岗情况，严禁无证人员上岗。（二）施工组织设计与专项方案审批审批施工组织设计（含施工总进度计划、质量保证体系、安全文明施工措施），重点关注施工部署的合理性、季节性施工措施的可行性；对深基坑支护、高大模板、起重吊装等危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织专家论证后，由总监签署审批意见。（三）现场条件核查检查“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）及临时设施（办公区、生活区、材料堆场）是否满足施工需求；核验施工测量控制网（轴线、标高）的布设及复测结果，确保与规划红线、设计标高一致。（四）第一次工地会议与监理交底总监组织召开第一次工地会议，明确建设单位、施工单位、监理单位的职责分工及工作程序；随后向施工单位进行监理交底，讲解监理规划、细则的核心要求，强调质量、安全管控的红线条款。三、施工过程监理：全周期动态管控施工过程是监理工作的核心阶段，需围绕质量、进度、投资、安全四大目标，实施全过程、精细化管控。（一）质量控制：筑牢工程品质防线材料与构配件管控：施工单位报送进场材料（如钢筋、混凝土、防水材料）的质量证明文件后，监理工程师现场见证取样送检，合格后方可使用；对预拌混凝土、预制构件等，核查生产厂家资质及出厂检验报告。工序质量验收：坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，施工单位自检合格后填报《检验批/分项工程报验表》，监理工程师现场检查（重点工序实施旁站监理，如混凝土浇筑、防水施工），验收合格后签认。质量问题处理：发现质量隐患（如钢筋间距不足、混凝土强度不达标），及时签发《监理工程师通知单》要求整改；对严重质量缺陷，下达《工程暂停令》，督促施工单位制定专项整改方案，整改完成后重新验收。（二）进度控制：保障工期目标落地进度计划审核：审批施工总进度计划及月、周进度计划，分析关键线路合理性，提出优化建议（如调整工序衔接、增加作业面）；进度动态跟踪：定期（每周/月）对比实际进度与计划进度，绘制进度曲线或横道图，对滞后工序要求施工单位分析原因、制定赶工措施（如增加劳动力、调整施工时间），必要时协调建设单位追加资源。（三）投资控制：严控工程费用支出工程款支付审核：根据施工合同约定，审核施工单位报送的《工程款支付报审表》，结合已完工程质量、进度，签署工程款支付意见，杜绝“超付”“虚付”；工程变更与签证管理：参与工程变更的技术经济分析，审核变更签证的必要性、合理性，测算变更费用，报建设单位审批后实施；对施工单位申报的现场签证，核查签证事由、工程量真实性，避免“高估冒算”。（四）安全监理：守住安全生产底线安全措施核查：审查施工单位的安全生产专项方案（如临时用电、脚手架搭设），检查安全防护设施（如临边防护、安全网）、特种设备（塔吊、施工电梯）的验收手续；安全隐患排查：定期（每周）开展安全巡查，重点检查深基坑、高支模、起重机械等危大工程的施工安全，对违规作业（如高空抛物、无证操作）立即制止，下达《安全隐患整改通知单》，跟踪整改闭环；安全事故处理：发生安全事故时，督促施工单位启动应急预案，保护现场、抢救伤员，参与事故调查，监督整改措施落实。（五）监理协调与例会机制每周召开监理例会，通报工程质量、进度、安全情况，协调解决施工中的交叉作业、资源冲突等问题；每月编制《监理月报》，向建设单位汇报工程进展及监理工作，提出改进建议。四、竣工验收阶段监理：把好交付质量关竣工验收是工程建设的收尾环节，监理需全程参与，确保工程质量符合设计及规范要求。（一）竣工资料审查审查施工单位报送的竣工图纸、隐蔽工程记录、检测报告、分部工程验收记录等资料，要求资料完整、真实、签章齐全，与工程实体一致。（二）工程预验收总监组织专业监理工程师开展工程预验收，重点检查工程实体质量（如墙面平整度、防水渗漏、设备安装精度）、使用功能（如给排水畅通、电气照明正常），对发现的问题签发《整改通知书》，督促施工单位限期整改，整改完成后重新验收。（三）竣工验收参与参加建设单位组织的竣工验收，汇报监理工作情况，提供《工程质量评估报告》；协助建设单位组织参建各方对工程质量、观感、资料进行全面验收，形成竣工验收报告。（四）整改与移交监督监督施工单位对竣工验收提出的问题进行整改，整改完成后经监理复查合格，协助建设单位办理工程移交手续，签署《工程质量保修书》。五、监理资料管理与工作总结监理资料是监理工作的重要成果，需规范管理并总结经验，为后续项目提供参考。（一）监理资料归档按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）要求，分类整理监理规划、细则、会议纪要、监理通知单、验收记录、平行检验报告等资料，确保资料真实、准确、可追溯，工程竣工后移交建设单位及城建档案馆。（二）监理工作总结项目竣工后，总监组织编写《监理工作总结》，内容包括工程概况、监理工作成效