2026年安全生产标准化班组建设实施细则方案

2026年安全生产标准化班组建设实施细则方案一、总则（一）目的为进一步加强安全生产管理，夯实安全生产基础，提升班组的安全管理水平和员工的安全素养，确保公司安全生产形势持续稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本。（二）适用范围本方案适用于公司内所有生产班组。（三）基本原则1.目标导向原则：以实现安全生产标准化为目标，明确班组建设的具体任务和要求，确保各项工作围绕目标有序开展。2.全员参与原则：强调班组全体成员的积极参与，充分发挥每个人的主观能动性，形成全员共建的良好氛围。3.持续改进原则：不断总结经验教训，及时发现问题并采取措施加以改进，推动班组安全生产标准化建设水平不断提升。4.因地制宜原则：根据不同班组的工作特点和实际情况，制定具有针对性的建设方案和措施，确保方案的可行性和有效性。二、组织领导与职责分工（一）成立安全生产标准化班组建设领导小组组长：公司总经理副组长：生产副总经理、安全总监成员：各部门负责人领导小组的主要职责是全面领导和统筹协调安全生产标准化班组建设工作，制定建设目标和总体计划，定期研究解决建设过程中遇到的重大问题。（二）设立安全生产标准化班组建设工作小组组长：安全管理部门负责人副组长：各车间主任成员：各班组组长工作小组的主要职责是负责具体组织实施安全生产标准化班组建设工作，制定详细的工作计划和实施方案，指导和督促各班组开展建设工作，定期检查和评估建设进展情况。（三）职责分工1.公司总经理：对安全生产标准化班组建设工作全面负责，提供必要的资源支持，确保建设工作的顺利进行。2.生产副总经理：协助总经理做好建设工作的组织协调，负责生产环节的安全生产标准化建设指导和监督。3.安全总监：负责制定安全生产标准化班组建设的标准和规范，指导和监督各班组的安全管理工作，组织开展安全培训和教育活动。4.各部门负责人：负责本部门所属班组的建设工作，提供必要的人力、物力和财力支持，协调解决本部门建设过程中遇到的问题。5.安全管理部门负责人：具体组织实施安全生产标准化班组建设工作，制定建设计划和考核标准，定期对各班组的建设情况进行检查和评估。6.各车间主任：负责本车间各班组的建设工作，督促班组落实建设任务，及时解决班组建设过程中出现的问题。7.各班组组长：是本班组安全生产标准化建设的第一责任人，组织班组员工积极参与建设工作，落实各项建设任务，确保班组建设目标的实现。三、建设内容与要求（一）安全管理制度建设1.建立健全班组安全管理制度各班组应结合自身工作特点，建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等各项安全管理制度，并严格执行。2.明确岗位安全职责制定每个岗位的安全职责，明确各岗位人员在安全生产中的权利和义务，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。3.定期修订和完善安全管理制度随着公司生产经营情况的变化和国家法律法规的更新，各班组应及时修订和完善安全管理制度，确保制度的有效性和适应性。（二）安全培训与教育1.制定年度安全培训计划各班组应根据公司的安全培训要求和本班组的实际情况，制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式和培训对象等。2.开展新员工入职安全培训对新入职的员工进行三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。培训内容包括公司安全规章制度、车间安全操作规程、岗位安全风险及防范措施等。3.定期组织岗位安全培训定期组织岗位安全培训，培训内容包括本岗位的安全操作规程、设备性能、安全注意事项等。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，确保员工掌握必要的安全知识和技能。4.开展应急救援培训和演练定期组织应急救援培训和演练，培训内容包括应急预案的内容、应急救援器材的使用方法、急救知识等。演练方式可采用桌面演练、实战演练等多种形式，提高员工的应急处置能力。5.建立安全培训档案各班组应建立安全培训档案，记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训考核成绩等，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。（三）安全检查与隐患排查治理1.制定安全检查计划各班组应制定安全检查计划，明确检查内容、检查时间、检查人员等。检查内容包括设备设施的运行状况、安全防护装置的完好情况、作业环境的安全状况等。2.开展日常安全检查班组员工应在每班作业前、作业中、作业后进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。班组长应每天对班组的安全工作进行检查，对发现的问题及时进行处理。3.定期组织专项安全检查各班组应定期组织专项安全检查，如设备设施安全检查、消防安全检查、电气安全检查等。专项安全检查应邀请专业技术人员参加，确保检查的全面性和准确性。4.建立隐患排查治理台账对检查中发现的安全隐患，各班组应建立隐患排查治理台账，记录隐患的名称、位置、隐患情况、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。对一般安全隐患，应立即组织整改；对重大安全隐患，应及时上报公司，并采取有效的防范措施，确保安全生产。5.跟踪隐患整改情况各班组应跟踪隐患整改情况，对整改完成的隐患进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。对未按时完成整改的隐患，应查明原因，采取进一步的措施督促整改。（四）现场安全管理1.保持作业现场整洁有序各班组应保持作业现场整洁有序，物料堆放整齐，通道畅通无阻。对作业现场的垃圾、杂物等应及时清理，保持良好的作业环境。2.规范设备设施的使用和维护各班组应规范设备设施的使用和维护，严格按照操作规程操作设备，定期对设备设施进行维护保养，确保设备设施的正常运行。对设备设施的故障和缺陷应及时进行修复，严禁设备设施带病运行。3.加强安全防护设施的管理各班组应加强安全防护设施的管理，确保安全防护设施的完好有效。对安全防护设施的损坏和缺失应及时进行修复和补充，严禁擅自拆除或停用安全防护设施。4.规范员工的安全行为各班组应加强对员工的安全行为管理，教育员工遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。对员工的违规行为应及时进行纠正和处理，防止安全事故的发生。（五）安全文化建设1.营造安全文化氛围各班组应通过张贴安全标语、悬挂安全横幅、举办安全知识竞赛等方式，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和安全素养。2.开展安全文化活动各班组应定期开展安全文化活动，如安全演讲比赛、安全征文活动、安全事故案例分析会等，增强员工的安全责任感和使命感。3.建立安全激励机制各班组应建立安全激励机制，对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违规行为进行处罚，激发员工的安全生产积极性。四、实施步骤（一）宣传发动阶段（2026年1月-2月）1.召开安全生产标准化班组建设动员大会，传达建设工作的重要意义和目标要求，动员全体员工积极参与建设工作。2.利用公司内部刊物、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传安全生产标准化班组建设的相关知识和要求，营造良好的建设氛围。（二）学习培训阶段（2026年3月-4月）1.组织各班组组长和骨干员工参加安全生产标准化班组建设培训，学习建设标准和规范，掌握建设方法和技巧。2.各班组组织员工学习安全生产标准化班组建设的相关文件和资料，了解建设内容和要求。（三）组织实施阶段（2026年5月-10月）1.各班组按照建设方案和要求，全面开展安全生产标准化班组建设工作，落实各项建设任务。2.工作小组定期对各班组的建设情况进行检查和指导，及时发现问题并提出整改意见。3.各班组根据检查和指导意见，及时进行整改，不断完善建设工作。（四）自评与整改阶段（2026年11月）1.各班组按照建设标准和考核细则，对本班组的建设情况进行自评，撰写自评报告。2.工作小组对各班组的自评报告进行审核，组织现场检查和评估，对发现的问题下达整改通知书。3.各班组根据整改通知书的要求，及时进行整改，确保建设工作达到标准要求。（五）验收与总结阶段（2026年12月）1.领导小组组织对各班组的安全生产标准化建设工作进行验收，对达到建设标准的班组进行命名和表彰。2.对安全生产标准化班组建设工作进行全面总结，总结经验教训，为今后的建设工作提供参考。五、考核与奖惩（一）考核标准制定安全生产标准化班组建设考核标准，从安全管理制度建设、安全培训与教育、安全检查与隐患排查治理、现场安全管理、安全文化建设等方面进行考核，满分为100分。（二）考核方式1.各班组每月进行自评，将自评结果报工作小组。2.工作小组每季度对各班组的建设情况进行检查和评估，根据考核标准进行打分。3.领导小组每年对各班组的建设情况进行综合考核，确定最终考核结果。（三）奖惩措施1.对考核得分在90分以上的班组，授予“安全生产标准化示范班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.对考核得分在80-89分的班组，给予通报表扬，并给予适当的物质奖励。3.对考核得分在60-79分的班组，责令限期整改，整改期间不得参与各类评优评先活动。4.对考核得分在60分以下的班组，给予通报批评，并对班组组长进行诫勉谈话。连续两次考核得分在60分以下的班组，对班组组长进行调整。六、资源保障（一）人力资源保障公司应根据安全生产标准化班组建设的需要，合理配置人力资源，确保各班组有足够的人员从事建设工作。同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的业务