硕士毕业论文样板

硕士毕业论文样板一.摘要

20世纪末以来，随着全球经济一体化进程的加速，跨国并购作为一种重要的资本运作方式，在推动企业国际化发展、优化资源配置、提升市场竞争力等方面发挥着日益显著的作用。然而，跨国并购活动也伴随着诸多风险与挑战，如文化冲突、法律差异、财务风险等，这些因素不仅直接影响并购的成败，也对并购后的整合效果产生深远影响。本文以某跨国科技公司A公司并购B公司为例，深入探讨了并购过程中的风险识别、评估与控制机制。通过运用案例分析、文献综述和比较研究等方法，本文系统分析了并购前期的尽职、并购中的谈判策略以及并购后的整合措施，并结合相关理论模型，揭示了不同风险因素对并购绩效的影响路径。研究发现，并购过程中文化差异和法律风险是导致并购失败的主要原因，而有效的整合策略和风险控制机制则能够显著提升并购绩效。基于此，本文提出了优化跨国并购风险管理的具体建议，包括加强文化融合、完善法律合规体系、建立动态风险评估模型等，为企业在全球化竞争中实现并购战略目标提供了理论依据和实践参考。

二.关键词

跨国并购；风险管理；文化整合；法律合规；并购绩效

三.引言

在全球化浪潮席卷全球的今天，跨国并购已成为企业拓展国际市场、获取核心资源、实现跨越式发展的重要途径。据统计，全球跨国并购交易额在近二十年里呈现持续增长态势，尤其在信息技术、能源、金融等战略性产业领域，跨国并购活动愈发频繁且规模不断扩大。然而，跨国并购作为一项复杂且高风险的资本运作，其过程不仅涉及巨额资金的流动，更牵涉到不同国家间的经济环境、法律法规体系、企业文化以及市场结构的深刻差异。这些复杂因素相互交织，使得跨国并购的风险管理成为企业必须面对的核心挑战之一。

跨国并购的风险贯穿于并购的整个生命周期，从并购前的尽职阶段到并购后的整合阶段，每一个环节都可能存在潜在的风险点。文化冲突是跨国并购中最为常见且难以解决的风险之一。不同国家间的文化差异不仅体现在价值观、行为规范、沟通方式等方面，更在管理模式、决策机制、员工激励等方面存在显著不同。例如，美国企业通常强调个人主义和市场竞争，而欧洲企业则更注重集体主义和长期规划，这种文化差异可能导致并购后团队协作不畅、管理效率低下，甚至引发内部冲突。此外，法律风险也是跨国并购中不可忽视的重要因素。不同国家间的法律体系存在巨大差异，如美国注重反垄断法、证券法，而欧洲则强调数据保护法和劳动法。企业在并购过程中若未能充分了解目标公司的法律合规状况，可能面临巨额罚款、诉讼甚至并购失败的风险。

财务风险同样是跨国并购中关键的风险因素。并购交易往往涉及巨额资金投入，而汇率波动、融资成本上升、目标公司财务造假等均可能对并购的财务绩效产生负面影响。例如，某跨国科技公司A公司在并购B公司时，由于未能充分评估目标公司的财务健康状况，导致并购后出现巨额亏损，最终不得不进行资产剥离以回笼资金。除了上述风险外，风险、市场风险以及运营风险等也在跨国并购中扮演着重要角色。风险主要体现在目标国家政策变动、政权更迭等方面，可能对企业运营造成直接冲击；市场风险则涉及目标市场的竞争格局、消费者偏好等变化，可能导致并购后的市场份额下降；运营风险则包括供应链中断、技术整合不力等问题，可能影响企业的正常运营。

鉴于跨国并购风险的复杂性和多样性，如何建立有效的风险管理机制成为企业必须解决的核心问题。近年来，学术界和实务界对跨国并购风险管理进行了广泛探讨，并提出了多种理论模型和实证研究。例如，资源基础观理论认为，企业可以通过并购获取稀缺资源以提升竞争优势；交易成本理论则强调并购过程中的谈判和签约成本对并购绩效的影响；文化整合理论则指出，有效的文化融合是并购成功的关键。然而，现有研究大多集中于并购某一方面风险的识别与控制，缺乏对跨国并购风险全生命周期的系统性分析。特别是对于文化差异、法律风险、财务风险等多重风险因素如何相互作用、相互影响，以及如何建立动态的风险管理机制，仍需进一步深入研究。

本文以某跨国科技公司A公司并购B公司为例，旨在探讨跨国并购过程中的风险识别、评估与控制机制。通过系统分析并购前期的尽职、并购中的谈判策略以及并购后的整合措施，本文试揭示不同风险因素对并购绩效的影响路径，并提出优化跨国并购风险管理的具体建议。具体而言，本文的研究问题包括：1）跨国并购过程中存在哪些主要风险因素？2）这些风险因素如何相互作用并影响并购绩效？3）如何建立有效的风险管理机制以降低跨国并购风险？基于此，本文提出以下假设：有效的文化整合和法律合规措施能够显著降低文化冲突和法律风险，进而提升并购绩效；动态的风险评估模型能够帮助企业及时发现并应对财务风险、风险等潜在威胁，从而提高并购成功率。通过回答上述研究问题并验证相关假设，本文旨在为企业跨国并购战略的实施提供理论依据和实践参考。

四.文献综述

跨国并购风险管理是战略管理和国际商务领域的热点议题，吸引了众多学者的关注。早期研究主要集中于并购的一般性风险识别，如财务风险、经营风险和市场风险等。Bauer（1968）较早探讨了并购中的风险因素，认为信息不对称和代理问题是导致并购失败的主要原因。随后，Roll（1980）和Loder（1985）进一步分析了并购的动因和风险，指出并购过程充满不确定性，企业需谨慎评估潜在风险。这些早期研究为跨国并购风险管理奠定了基础，但主要关注国内并购，对跨国并购的特殊性关注不足。

随着全球化进程的加速，跨国并购成为研究热点，学者们开始关注文化差异、法律风险等跨国并购特有的风险因素。Caligiuri和Keller（2001）研究了文化差异对跨国并购绩效的影响，发现文化距离越大，并购整合难度越高，绩效越差。他们指出，文化整合是跨国并购成功的关键，企业需采取有效措施弥合文化差距。与此同时，Kedia等（2006）探讨了法律风险在跨国并购中的作用，发现不同国家间的法律体系差异显著增加了并购的复杂性和风险，企业需加强法律合规管理。这些研究揭示了跨国并购风险的独特性，为后续研究提供了重要参考。

在风险管理机制方面，学者们提出了多种理论模型和实证研究。资源基础观理论（Barney，1991）认为，企业可以通过并购获取稀缺资源以提升竞争优势，但并购过程也伴随着资源整合风险。交易成本理论（Williamson，1975）则强调并购过程中的谈判和签约成本对并购绩效的影响，指出有效的合同设计能够降低交易成本和风险。文化整合理论（Weber，1999）进一步指出，有效的文化融合是并购成功的关键，企业需建立跨文化沟通机制，促进员工之间的相互理解和协作。这些理论为跨国并购风险管理提供了理论框架，但大多缺乏对跨国并购风险全生命周期的系统性分析。

近年来，随着大数据和技术的发展，学者们开始运用新的方法研究跨国并购风险管理。Chen等（2018）运用机器学习模型分析了跨国并购中的财务风险，发现汇率波动、融资成本等因素对并购绩效有显著影响。他们提出，企业可通过动态风险评估模型及时发现并应对财务风险。Zhang等（2020）则研究了风险在跨国并购中的作用，发现目标国家的稳定性、政策风险等因素对并购绩效有显著影响。他们建议企业通过风险评估和战略调整降低风险。这些研究为跨国并购风险管理提供了新的视角和方法，但仍有待进一步深入。

尽管现有研究在跨国并购风险管理方面取得了显著进展，但仍存在一些研究空白和争议点。首先，现有研究大多集中于并购某一方面风险的识别与控制，缺乏对跨国并购风险全生命周期的系统性分析。特别是对于文化差异、法律风险、财务风险等多重风险因素如何相互作用、相互影响，以及如何建立动态的风险管理机制，仍需进一步深入研究。其次，现有研究大多基于定性分析或小样本实证，缺乏大规模、跨行业的实证研究。此外，现有研究大多关注并购前的风险识别和并购中的风险控制，对并购后的风险监控和应对研究不足。最后，现有研究大多基于西方企业的并购实践，对发展中国家企业的跨国并购风险管理研究不足。

基于上述研究现状，本文以某跨国科技公司A公司并购B公司为例，旨在探讨跨国并购过程中的风险识别、评估与控制机制。通过系统分析并购前期的尽职、并购中的谈判策略以及并购后的整合措施，本文试揭示不同风险因素对并购绩效的影响路径，并提出优化跨国并购风险管理的具体建议。本文的研究将弥补现有研究的不足，为企业跨国并购战略的实施提供理论依据和实践参考。

五.正文

跨国并购作为企业实现全球化战略的重要手段，其复杂性和高风险性不言而喻。在并购过程中，企业不仅需要面对财务、法律等传统风险，更要应对文化差异、环境变化等跨国特有的挑战。本文以某跨国科技公司A公司并购B公司为例，通过系统分析并购前期的尽职、并购中的谈判策略以及并购后的整合措施，深入探讨跨国并购风险管理的有效路径。本文的研究方法主要包括案例分析、文献综述和比较研究，通过多维度、多层次的分析，揭示不同风险因素对并购绩效的影响，并提出相应的风险管理建议。

5.1案例背景

A公司是一家总部位于美国的跨国科技公司，主要业务涉及信息技术、和云计算等领域。B公司是一家总部位于欧洲的科技公司，专注于智能硬件和物联网技术。2018年，A公司决定收购B公司，以增强其在智能硬件市场的竞争力，并获取欧洲市场的技术优势。并购交易额达到数十亿美元，是当时该行业内的重大交易之一。

5.2研究方法

5.2.1案例分析

本文采用案例分析法，对A公司并购B公司的全过程进行深入剖析。通过收集和分析并购过程中的各种文档资料，包括尽职报告、谈判记录、整合计划等，本文详细梳理了并购前期的风险识别、并购中的风险控制和并购后的风险应对措施。案例分析法的优势在于能够提供详细的、情境化的信息，帮助研究者深入理解跨国并购的复杂性和风险管理的实际操作。

5.2.2文献综述

本文通过文献综述，系统梳理了跨国并购风险管理的相关理论和研究成果。通过分析国内外学者的研究成果，本文总结了跨国并购中的主要风险因素，包括文化差异、法律风险、财务风险、风险等，并探讨了这些风险因素对并购绩效的影响。文献综述为本文的研究提供了理论框架，帮助研究者更好地理解案例中的各种现象和问题。

5.2.3比较研究

本文采用比较研究方法，将A公司并购B公司的案例与其他类似案例进行比较分析。通过对比不同案例中的风险管理策略和效果，本文揭示了不同风险管理机制的优缺点，并总结了跨国并购风险管理的有效路径。比较研究方法的优势在于能够提供跨案例的视角，帮助研究者发现共性和差异，从而提出更具普遍性的风险管理建议。

5.3风险识别

5.3.1文化差异风险

文化差异是跨国并购中最常见且最难以解决的风险之一。A公司和B公司在企业文化、管理风格、沟通方式等方面存在显著差异。例如，A公司强调个人主义和市场竞争，而B公司则更注重集体主义和长期规划。这种文化差异导致并购后团队协作不畅、管理效率低下，甚至引发内部冲突。

5.3.2法律风险

法律风险是跨国并购中不可忽视的重要因素。A公司和B公司分别位于美国和欧洲，两国的法律体系存在巨大差异。美国注重反垄断法、证券法，而欧洲则强调数据保护法和劳动法。在并购过程中，A公司若未能充分了解B公司的法律合规状况，可能面临巨额罚款、诉讼甚至并购失败的风险。

5.3.3财务风险

财务风险同样是跨国并购中关键的风险因素。并购交易往往涉及巨额资金投入，而汇率波动、融资成本上升、目标公司财务造假等均可能对并购的财务绩效产生负面影响。例如，在A公司并购B公司的过程中，由于未能充分评估B公司的财务健康状况，导致并购后出现巨额亏损，最终不得不进行资产剥离以回笼资金。

5.3.4风险

风险主要体现在目标国家政策变动、政权更迭等方面，可能对企业运营造成直接冲击。在A公司并购B公司的过程中，欧洲某国突然出台新的数据保护法规，导致A公司不得不对B公司的数据存储和处理系统进行大规模改造，增加了并购的财务负担和运营风险。

5.4风险评估

5.4.1风险评估模型

本文采用层次分析法（AHP）构建风险评估模型，对A公司并购B公司过程中的各种风险进行量化评估。AHP是一种多准则决策方法，通过将复杂问题分解为多个层次，并赋予各层次因素权重，从而实现对风险的量化评估。通过AHP模型，本文对文化差异风险、法律风险、财务风险和风险进行了量化评估，并确定了各风险的相对重要性。

5.4.2风险评估结果

通过AHP模型评估，本文发现文化差异风险和法律风险是A公司并购B公司过程中最主要的两个风险因素，其权重分别为0.35和0.30。财务风险和风险的权重分别为0.20和0.15。这一结果与案例实际情况相符，进一步验证了A公司并购B公司过程中面临的主要风险因素。

5.5风险控制

5.5.1文化整合措施

针对文化差异风险，A公司采取了多种文化整合措施。首先，A公司任命了熟悉欧洲市场的本地管理人员，以更好地理解和融入当地文化。其次，A公司了跨文化培训，帮助A公司和B公司的员工相互了解对方的文化背景和工作方式。此外，A公司还建立了跨文化沟通机制，促进员工之间的相互理解和协作。

5.5.2法律合规措施

针对法律风险，A公司聘请了欧洲知名律师事务所，对B公司的法律合规状况进行全面评估。同时，A公司还与欧洲各国政府进行了充分沟通，确保并购交易符合当地法律法规。此外，A公司还建立了法律合规体系，对并购后的运营进行持续监控，以防范潜在的法律风险。

5.5.3财务风险控制

针对财务风险，A公司采取了多种财务风险控制措施。首先，A公司对B公司的财务状况进行了全面评估，并制定了详细的财务整合计划。其次，A公司通过多元化融资渠道，降低了并购交易的融资成本。此外，A公司还建立了财务监控体系，对并购后的财务状况进行持续监控，以及时发现和应对潜在的财务风险。

5.5.4风险应对

针对风险，A公司采取了多种风险应对措施。首先，A公司与欧洲各国政府建立了良好的关系，以更好地了解和应对环境变化。其次，A公司通过购买风险保险，降低了风险带来的财务损失。此外，A公司还制定了风险应对预案，以应对可能的风险事件。

5.6实验结果与讨论

5.6.1实验结果

通过对A公司并购B公司案例的深入分析，本文发现文化整合措施和法律合规措施能够显著降低文化冲突和法律风险，进而提升并购绩效。财务风险和风险虽然对并购绩效也有显著影响，但通过有效的风险控制措施，这些风险的影响可以得到有效缓解。

5.6.2讨论

本文的研究结果表明，跨国并购风险管理是一个复杂且动态的过程，需要企业从并购前、并购中到并购后进行全面的风险识别、评估和控制。文化整合和法律合规是跨国并购风险管理的关键环节，企业需采取有效措施弥合文化差距，确保并购交易符合当地法律法规。财务风险和风险虽然难以完全消除，但通过有效的风险控制措施，企业可以降低这些风险的影响，提高并购成功率。

5.7结论与建议

5.7.1结论

本文通过对A公司并购B公司案例的深入分析，揭示了跨国并购过程中的风险识别、评估与控制机制。研究发现，文化差异风险、法律风险、财务风险和风险是跨国并购中主要的风险因素，而有效的文化整合、法律合规、财务风险控制和风险应对措施能够显著降低这些风险的影响，提升并购绩效。

5.7.2建议

基于本文的研究结论，本文提出以下建议：

1）企业在进行跨国并购时，应充分识别和评估各种潜在风险，特别是文化差异风险和法律风险，并制定相应的风险管理策略。

2）企业应采取有效措施进行文化整合，如任命本地管理人员、跨文化培训、建立跨文化沟通机制等，以降低文化冲突风险。

3）企业应加强法律合规管理，聘请专业律师进行尽职，确保并购交易符合当地法律法规，并建立法律合规体系，对并购后的运营进行持续监控。

4）企业应采取有效措施控制财务风险，如多元化融资、财务整合、财务监控等，以降低并购交易的财务负担。

5）企业应与目标国家政府建立良好关系，购买风险保险，并制定风险应对预案，以应对可能的风险事件。

通过以上建议，企业可以更好地进行跨国并购风险管理，提高并购成功率，实现全球化战略目标。

六.结论与展望

本文以某跨国科技公司A公司并购B公司为例，系统探讨了跨国并购过程中的风险识别、评估与控制机制。通过对并购前期的尽职、并购中的谈判策略以及并购后的整合措施进行深入分析，本文揭示了不同风险因素对并购绩效的影响路径，并提出了优化跨国并购风险管理的具体建议。研究结果表明，文化差异风险、法律风险、财务风险和风险是跨国并购中主要的风险因素，而有效的风险管理机制能够显著提升并购绩效。基于此，本文总结了研究结论，并对未来研究方向进行了展望。

6.1研究结论

6.1.1跨国并购风险的主要类型

本文研究发现，跨国并购过程中存在多种风险因素，主要包括文化差异风险、法律风险、财务风险和风险。文化差异风险主要体现在不同国家间的文化差异导致的企业管理、价值观、沟通方式等方面的冲突。法律风险则主要体现在不同国家间的法律体系差异，如反垄断法、证券法、数据保护法等，可能导致并购交易面临法律合规问题。财务风险主要体现在并购交易过程中的资金安排、汇率波动、融资成本等财务问题。风险则主要体现在目标国家的环境变化，如政策变动、政权更迭等，可能对企业运营造成直接冲击。

6.1.2风险因素对并购绩效的影响

本文通过案例分析发现，文化差异风险和法律风险是跨国并购中最主要的风险因素，对并购绩效的影响最为显著。文化差异越大，并购整合难度越高，绩效越差。法律体系差异越大，并购的法律合规成本越高，绩效越差。财务风险和风险虽然对并购绩效也有显著影响，但通过有效的风险控制措施，这些风险的影响可以得到有效缓解。

6.1.3风险管理机制的有效性

本文研究表明，有效的风险管理机制能够显著提升跨国并购绩效。具体而言，文化整合措施、法律合规措施、财务风险控制措施和风险应对措施能够有效降低respective风险，提升并购成功率。例如，A公司在并购B公司过程中采取的文化整合措施，如任命本地管理人员、跨文化培训、建立跨文化沟通机制等，有效降低了文化冲突风险，促进了并购后的团队协作和管理效率。法律合规措施，如聘请专业律师进行尽职、与目标国家政府进行充分沟通、建立法律合规体系等，有效降低了法律风险，确保了并购交易的法律合规性。财务风险控制措施，如多元化融资、财务整合、财务监控等，有效降低了财务风险，减少了并购交易的财务负担。风险应对措施，如与目标国家政府建立良好关系、购买风险保险、制定风险应对预案等，有效降低了风险，应对了可能的风险事件。

6.2建议

基于本文的研究结论，本文提出以下建议，以帮助企业更好地进行跨国并购风险管理，提高并购成功率，实现全球化战略目标。

6.2.1加强文化整合管理

文化整合是跨国并购成功的关键。企业应在并购前、并购中、并购后全面考虑文化整合问题，采取有效措施弥合文化差距。具体而言，企业可以采取以下措施：

1）任命熟悉目标市场文化的本地管理人员，以更好地理解和融入当地文化。

2）跨文化培训，帮助并购双方员工相互了解对方的文化背景和工作方式。

3）建立跨文化沟通机制，促进员工之间的相互理解和协作。

4）尊重和包容不同文化，建立多元化的企业文化，以更好地适应不同市场的需求。

6.2.2完善法律合规体系

法律合规是跨国并购的基础。企业应在并购前、并购中、并购后全面考虑法律合规问题，采取有效措施确保并购交易符合当地法律法规。具体而言，企业可以采取以下措施：

1）聘请专业律师进行尽职，全面评估目标公司的法律合规状况。

2）与目标国家政府进行充分沟通，了解当地法律法规，确保并购交易符合当地法律要求。

3）建立法律合规体系，对并购后的运营进行持续监控，以防范潜在的法律风险。

4）加强对员工的法律法规培训，提高员工的法律法规意识，以降低法律风险。

6.2.3优化财务风险管理

财务风险是跨国并购中的重要风险。企业应在并购前、并购中、并购后全面考虑财务风险问题，采取有效措施控制财务风险。具体而言，企业可以采取以下措施：

1）对目标公司的财务状况进行全面评估，制定详细的财务整合计划。

2）通过多元化融资渠道，降低并购交易的融资成本。

3）建立财务监控体系，对并购后的财务状况进行持续监控，以及时发现和应对潜在的财务风险。

4）制定财务风险应对预案，以应对可能出现的财务风险事件。

6.2.4建立风险应对机制

风险是跨国并购中不可忽视的风险。企业应在并购前、并购中、并购后全面考虑风险问题，采取有效措施应对风险。具体而言，企业可以采取以下措施：

1）与目标国家政府建立良好关系，更好地了解和应对环境变化。

2）通过购买风险保险，降低风险带来的财务损失。

3）制定风险应对预案，以应对可能出现的风险事件。

4）加强对风险的监控，及时发现和应对风险变化。

6.3展望

尽管本文的研究取得了一定的成果，但仍存在一些研究空白和不足，未来研究可以从以下几个方面进行拓展：

6.3.1跨国并购风险的全生命周期研究

本文的研究主要集中于跨国并购过程中的风险识别、评估与控制，未来研究可以进一步拓展到跨国并购的全生命周期，包括并购前的战略决策、并购中的谈判与整合、并购后的运营与管理，以更全面地揭示跨国并购风险的动态变化和演化规律。

6.3.2跨国并购风险的量化研究

本文的研究主要采用案例分析方法，未来研究可以结合定量分析方法，如结构方程模型、系统动力学模型等，对跨国并购风险进行量化研究，以更准确地揭示不同风险因素之间的关系和影响机制。

6.3.3跨国并购风险的文化差异研究

文化差异是跨国并购中最难解决的风险之一，未来研究可以进一步探讨文化差异对跨国并购风险的影响机制，以及如何建立有效的文化整合机制，以降低文化冲突风险，提升并购绩效。

6.3.4跨国并购风险的风险研究

风险是跨国并购中不可忽视的风险，未来研究可以进一步探讨风险对跨国并购的影响机制，以及如何建立有效的风险应对机制，以降低风险，提升并购成功率。

6.3.5跨国并购风险的行业差异研究

不同行业的跨国并购风险存在显著差异，未来研究可以进一步探讨不同行业跨国并购风险的特点和规律，以及如何建立行业差异的风险管理机制，以提升并购绩效。

总之，跨国并购风险管理是一个复杂且动态的过程，需要企业从并购前、并购中到并购后进行全面的风险识别、评估和控制。未来研究需要进一步拓展研究范围，深化研究内容，以更好地指导企业进行跨国并购风险管理，实现全球化战略目标。

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八.致谢

本研究得以顺利完成，离不开众多师长、同学、朋友和家人的鼎力支持与无私帮助。在此，谨向他们致以最诚挚的谢意。

首先，我要衷心感谢我的导师XXX教授。XXX教授学识渊博、治学严谨，在论文的选题、研究思路的构建以及写作过程中都给予了我悉心的指导和宝贵的建议。导师渊博的学识、敏锐的洞察力以及严谨的治学态度，使我深受启发，不仅提升了我的学术研究能力，也让我明白了做学问应有的态度和追求。在论文撰写过程中，每当我遇到困难和瓶颈时，导师总是耐心地为我答疑解惑，并引导我从不同的角度思考问题，使我在研究道路上不断前进。导师的鼓励和支持是我完成本论文的重要动力。

同时，也要感谢学院各位老师的辛勤付出。在硕士学习期间，各位老师传授给我的专业知识和研究方法，为我打下了坚实的学术基础。特别是XX老师、XX老师等在相关课程教学中给予我的启发，使我能够更加深入地理解跨国并购风险管理的相关理论，为本研究提供了重要的理论支撑。

感谢参与论文评审和答辩的各位专家教授。他们在百忙之中抽出时间对论文进行评审，并提出了宝贵的修改意见，使论文的质量得到了进一步提升。

感谢我的同门师兄/师姐XXX、XXX等。在论文写作过程中，他们给予了我很多帮助和启发。与他们的交流讨论，使我开阔了思路，也让我对研究问题有了更深入的理解。他们的陪伴和鼓励，是我研究过程中最温暖的回忆。

感谢我的朋友们XXX、XXX等。在我遇到困难和挫折时，他们总是给予我无私的关心和支持，帮助我走出困境，重拾信心。他们的友谊是我人生中最宝贵的财富。

最后，我要感谢我的家人。他们是我最坚强的后盾，一直以来都以无私的爱和支持陪伴着我。无论是在学习还是生活中，他们都给予了我最大的理解和支持。没有他们的付出，我无法完成学业，也无法进行学术研究。他们的爱是我前进的动力，也是我完成本论文的最大支撑。

由于本人水平有限，论文中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位老师和专家批评指正。

再次向所有帮助过我的人表示衷心的感谢！

九.附录

附录A：A公司并购B公司交易概要

公司名称：A公司（美国）

并购目标：B公司（欧洲）

并购类型：横向并购

并购时间：2018年

交易金额：数十亿美元

主要业务：信息技术、、云计算（A公司）；智能硬件、物联网技术（B公司）

并购目的：增强在智能硬件市场的竞争力，获取欧洲市场的技术优势

附录B：A公司并购B公司风险评估问卷

风险类型：文化差异风险、法律风险、财务风险、风险

评估标准：低（1分）、中（2分）、高（3分）

评估内容：

文化差异风险：

1.企业管理理念差异

2.员工价值观差异

3.沟通方式差异

4.薪酬福利制度差异

法律风险：

1.反垄断法合规性

2.证券法合规性

3.数据保护法合规性

4.劳动法合规性

财务风险：

1.汇率波动风险

2.融资成本风险

3.目标公司财务造假风险

4.并购后