集团绩效考核方案及细则

集团绩效考核措施（草案）

附全套表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司

竞争力，保证公司目的日勺顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31Ho

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据

当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式:

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总

意见）；

2.公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3.部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下由图表1。

图表

四、考核成果及奖惩

（一）对员工的I考核

1.考核构造

综合考核分数:月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质

得分*20%。具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2.考核成果

考核成果以分数拟定，最后转换为A.B.C.D.E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）:

A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；

C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；

D级：基木成当月工作任务，综合休现一般，工作成绩较差。

E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

最后考核分数等级

95分以上A

86-95分B

71-85分C

60-70分D

60分如下E

图灵32

3.奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资欧I发放挂钩：

（1）考核成果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资原则的

10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不

超过1人。

（2）考核成果为B级：绩效工资按100%发放。

（3）考核成果为C级：绩效工资按80%发放。

（4）考核成果为D级：绩效工资按60%发放。

（4）考核成果为E级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为E日勺，留任原职查看；合计达到两次的，转为试

用员工；合计达到三次的，予以解雇或解雇。年度D级考核成果合计达到或超过

三次的，根据其实际工作状况，予以合适惩处。

此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩

的重要参照根据。

（二）对部门的考核

1.考核原则

对部门日勺考核原则重要由如下几种方面构成：

部门工作完毕状况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安

全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。

2.考核措施

对部门的考核采用部门自评（40%）和分管领导考核（60%）的方式，以分管领

导最后评估为准。

3.考核成果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体体现状况，评比优秀部门，并根据公司当年效

益状况，予以部门合适奖励。

对于年终考核较差H勺部门，公司将根据实际状况，予以部门负责人降职、降薪或

解雇解决。

五、考核执行程序

（-）计划制定和返回：

1.员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1）,交部

门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》

（详见附件2）,交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1.员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评估三个部分构成,

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3）,交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评估；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2.部门考核：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评估二部分构成。

（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4）,对其他

部门月度体现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考核的参照根据；

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5）,交分管

领导评估；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6）,交公司总经理

评估。

4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评估。

（三）成果反馈

（1）每月7日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；

（2）综合部根据考核成果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7）,并于每

月8日前交公司领导审批；

（3）综合部将经公司领导审批后日勺考核成果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际状况和需要，与被考核人进行沟通，以改善和提高工作绩效。

（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度

考核汇总表》（详见附件9）,经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人觉得考核成果

严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的I,报公司

领导批准后，可予以纠正，并对有关负责人进行解决。

（二）本措施经公司总经理批准后，于11月起执行。

（三）本《措施》由综合部负责解释。

附件1:员工月度工作计划表

年月部员工工作计划表

姓

计划工作内容所需条件及协助者拟完毕时间备注

名

岗

位

填

报

时

间

年

月

日

序

号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

部门负责人审核签字：

备注:1.本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参照根据;

2.本表随员工绩效考核表一起上交。

附件2:部门月度工作计划表

年月部工作计划表

填

报

人

年

月工作计划内容拟完毕时间所需条件及协助负责人备注

口

序

号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

小计

分管领导审批:

备注本表由部门负贲人填报，并于每月23日前交分管领导审批。

附件3:员工月度工作考核表

年月员工工作考核表

部

考核分熨

门

姓

名

岗

位

考

核

员工月度工作考核内容部门评评估分备注

时自评分

分数

间

年

月

日

序

号

1月度工作完毕状况

月度工作优秀，奏任感、协作性、纪律性非常强

96及以上

月度综合

2

体现月度工作良好，未泞现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件

80—95

月度工作合格，基本未浮现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪

60—79事件，但偶有局限性

月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良

60如下影响

3小计

本月未竣工作及状况阐明（因素、进度、资金使用状况、拟完毕时间等）：本月超额完毕工作：

4员工自评

总体体现（平常体现，优秀工作及需改善工作）：月末考核得分（加、减分，±3分）：

5部门考核

公司领导意见：最后评估分数（结最后评估等级（签

公司领导合部门意见及实际名）：

6

评估考核状况）：

备注：1.员工填写“自评分”栏，部门负贡人原写“部门评分”栏，公司领导填写“评估分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核成果交

公司领导审批。

2.员工考核得分=月度工作考核得分X70%+月度综合体现得分X30%,以公司领导最后评估为准。

部门负贡人审核：公司领导核准：

附件4:部门月度互评表

年一月部互评调查表

部考核内容分值级别评分内容及原则评议部门及分备注

门

值

间

分区

负及评

贡

人

签

如

填

报

时

凡

年

月

日

序

号

好

作良

、协

门配合

有关部

到，与

及时周

工工作

部门员

90

A

100

浮

偶尔

较好，

、协作

门配合

有关部

，与

时周到

比较及

工工作

部门员

沓

现拖

89

60—

B

精神

团队

1

差

作较

、协

配合

部门

布•关

沓，与

严重拖

工工作

部门员

C

9

0—5

属共

带领下

律并能

财经纪

纪律及

，劳动

司制度

遵守公

作则，

能以身

90

守

同遵

A

100

经纪律

律及财

劳动纪

制度，

守公司

能遵

自身

自律力

2

B

9

60—8

律

财经纪

律及

动纪

度，劳

公司制

遵守

不能

自身

9

0—5

C

误

工作失

—

90

安全）

及交通

程质量

（含工

事故

安全

误或

作失

无工

月度

A

3

100

事

和安全

B60-89月度浮现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

C0-S9月度浮现重大工作失误或安仝事故（含工程质量及交通安仝）

备注：1.本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时有关项目的评分参照。

2.本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件5:部门月度考核表

年一月部考核表

部考核内容权重绩效级别评分内容及原则自评分考核分备注

门及评分区间

负

责

人

签

字：

填

报

时

间：

年

月

日

考

核

人

签

字：

序

号

部门计划部门月度计划工作、周会布置工作完毕状况（按实际工作完毕比例评

170%0-100

工作目的估相应分数）

90■能丰常及时有效地执行、推广、贯彻总经理或分管副总经理的批示或

A

100安排

60—

执行力B总体能按规定执行、推广、贯彻总经理或分管副总经理的批示或安排

210%89

满意度

执行、推广、贯彻公司领导或分管领导的批示或安排不力，常常因自

C0-59身因素拖沓「作

能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作成果，及时提供相应资

90

A源或协调

100

下属督导总体能有效地对下属进行督导，理解下属工作状况，对下属匚作能及

35%60—

力满意度B时提供应有协助

89

对下属工作状况不清晰，放任自流