2026年电力工程部门年终总结范文(2篇)

2026年电力工程部门年终总结范文(2篇)2026年，电力工程部门在公司党委的统筹部署下，紧扣“双碳”目标与新型电力系统建设要求，全年累计投入工程建设资金12.8亿元，完成重点项目23项、民生改造工程47项，实现安全生产零事故、客户满意度98.6%的年度目标。年初承接的“XX海上风电35kV送出工程”作为省级重点项目，团队面临海底电缆敷设精度要求高（误差需控制在5cm内）、潮间带施工窗口期短（每日仅3小时作业时间）等挑战。通过引入三维地质建模技术预判海底地形，定制“潮汐设备联动”施工方案，将原计划6个月工期压缩至4.5个月，同步完成海上集控平台与陆上智能变电站的通信协议适配，实现风电场数据0.5秒级实时上传，为后续100MW海上风电集群并网积累了“海缆精准敷设+陆缆智能融合”的技术模板。年内主导完成的“智能变电站二次设备状态评估系统”试点应用，通过部署52台边缘计算终端，实现保护装置、合并单元等23类设备的温度、振动、报文异常等17项指标在线监测，累计预警设备隐患11起，避免非计划停电4次，该系统已被纳入公司2027年新技术推广清单。安全管理方面，严格执行“三查三强化”机制，全年开展现场安全督查216次，下发整改通知书38份，整改闭环率100%；创新推行“VR+情景模拟”安全培训，覆盖全员120人次，模拟触电、高空坠落等典型事故场景23类，员工应急处置考核通过率从89%提升至97%。针对春季山火高发期，联合林业部门在11条输电通道沿线加装智能监控摄像头46个，联动无人机每日巡检，实现火情“30秒发现、5分钟响应、15分钟处置”，成功阻断山火蔓延至线路区域7次。但工作中仍暴露部分短板：一是新能源接入工程的协调难度加大，个别项目因海域使用审批周期延长导致开工延迟2个月；二是智能巡检系统在复杂气象条件下的识别准确率（当前85%）需进一步提升；三是青年技术骨干在特高压工程经验上存在断层，35岁以下员工独立负责220kV及以上项目的占比仅28%。针对上述问题，2027年将重点推进三方面工作：其一，建立新能源项目“前期审批施工建设验收投运”全流程跟踪台账，提前3个月介入政策对接，压缩外部协调时间；其二，联合高校开展图像识别算法优化攻关，目标将复杂气象下识别准确率提升至92%以上；其三，实施“青蓝传承2.0”计划，选拔10名青年员工参与特高压工程跟岗，由首席专家“一对一”带教，力争年内35岁以下骨干独立负责220kV项目占比突破40%。2026年，部门以“保供电、促转型、强服务”为主线，圆满完成年度各项任务。全年累计改造老旧配电台区123个，涉及居民小区56个、企业用户32家，户均停电时间从2025年的15.2小时降至4.8小时；完成分布式光伏接入工程89项，总容量120MW，同比增长45%，实现“即报即接”平均时长缩短至7个工作日。民生工程中，“阳光社区配电改造”作为典型案例，针对原线路线径小（16mm²）、变压器容量不足（200kVA带300户）、故障频发（2025年停电18次）等问题，采用“双电源+环网柜”设计，新增400kVA变压器2台，更换绝缘导线12公里，同步加装智能分界开关，改造后该社区全年未发生因设备原因导致的停电事件，居民王先生专门致信称赞“夏天开空调再也不跳闸了”。针对农村地区“低电压”问题，实施“农网提质攻坚”行动，在XX镇等7个乡镇改造低压线路38公里，加装调压器15台，惠及农户4200户，秋收期间农排设备启动成功率从78%提升至99%。团队建设上，依托“技能大师工作室”开展“每月一讲”“季度一赛”，全年组织电缆头制作、无人机巡检等专项培训24场，培养高级工8人、技师2人；推行“新老结对”机制，安排15名经验丰富的项目经理与2025年入职员工“师徒绑定”，新员工小李在师傅指导下，从参与台区改造到独立完成“幸福里小区”10kV线路迁改，仅用8个月时间便通过中级工考核。应急保障方面，圆满完成夏季高温（最高负荷达历史峰值108%）、台风“蔷薇”（最大风力13级）等特殊时段保电任务，累计投入应急发电车12台次、抢修人员560人次，实现重要用户“零停电”、居民用户“快复电”，台风期间某医院备用线路故障，抢修队冒雨作业2小时恢复供电，获院方赠送“电力守护医者无忧”锦旗。不足之处主要体现在：一是部分改造项目与用户沟通不够充分，如某企业因施工临时停电未提前48小时告知，导致客户投诉；二是分布式光伏接入后配电网潮流优化技术储备不足，个别区域出现电压越限问题；三是工程资料归档效率偏低，10%的项目竣工资料延迟提交超15天。2027年将重点改进：一是建立“工程客户”双轨沟通机制，所有停电计划提前72小时通过短信、社区公告等多渠道告知，特殊用户上门确认；二