某著名企业战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化最终方案简化版－某著名企业1013

某著名企业

组织体系优化方案

（最终方案简化版）2004年10月13日某著名企业建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计量中心顺义制造事业部相关子公司销售财务科顺义财务科朝阳财务科2026/1/17第1

文件某著名企业建议的北汽战略规划期的关键职位设置与管理关系图执行总裁总裁综合管理中心总监产品工程中心总监质量管理中心总监计划财务中心总监经营战略部经理绩效管理部经理财务部经理企业管理部经理行政管理部经理人力资源部经理体系管理部经理质量监督部经理开发一部经理开发二部经理技术管理部经理零部件工程部经理朝阳制造事业部总经理营销事业部总经理决策支持委员会计量中心主任顺义制造事业部总经理相关子公司经理销售财务科科长顺义财务科科长朝阳财务科科长2026/1/17第2

文件朝阳制造事业部业务范围以传统车、皮卡的制造为主，朝阳制造事业部的组织架构如下朝阳制造事业部装焊车间涂装车间总装车间采购供应科技术科质量检查科试制车间计划调度科财务科办公室动力设备科外检科北京汽车制造厂有限公司顺义制造事业部营销事业部2026/1/17第3

文件朝阳制造事业部的关键职位设置与管理关系图事业部总经理装焊车间主任涂装车间主任总装车间主任采购供应科科长技术科科长质量检查科科长试制车间主任计划调度科科长财务科科长办公室主任动力设备科科长事业部主要领导分工说明：总经理：办公室、财务科；总调度长：计划、动力设备、采购、三个车间；技术副总：技术科、试制车间；质量副总：质量检查科、外协件检查科、调试检测外检科科长技术副总总调度长质量副总2026/1/17第4

文件顺义制造事业部业务范围以陆霸、雷驰、轻卡、面包的制造为主，顺义制造事业部的组织架构如下顺义制造事业部装焊车间涂装车间总装车间采购供应科技术科质量检查科动力设备车间计划调度科财务科办公室技改科外检科北京汽车制造厂有限公司朝阳制造事业部营销事业部2026/1/17第5

文件顺义制造事业部的关键职位设置与管理关系图事业部总经理装焊车间主任涂装车间主任总装车间主任采购供应科科长技改科科长质量检查科科长动力设备车间主任计划调度科科长财务科科长办公室主任技术科科长事业部主要领导分工说明：总经理：办公室、财务科；总调度长：计划调度、采购、装焊车间、涂装车间、总装车间；技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科；技改副总：技改科、设备动力车间（科）外检科科长技改副总总调度长技术质量副总2026/1/17第6

文件总部职能部门设置说明2026/1/17第7

文件1、计划财务中心设置说明部门名称计划财务中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁部门使命负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制部门主要职责1、战略规划的制订；2、经营计划编制、下达与统计分析；3、部门绩效考核、绩效管理与绩效评审会议组织；4、事业部财务科业务归口管理；5、财务预算、会计核算管理；6、财务报表与财务分析报告编制；7、成本、税费管理；8、资产管理、资金筹措与管理；9、编排企业收、付款计划；10、财务审计部门下设机构经营战略部绩效管理部财务部主要职责编制企业中长期发展规划；编制公司年度与月度综合计划；专项投资计划；经营业务综合统计分析；资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；综合信息汇总部门绩效考核；组织召开绩效评审会议；汇总并审核各个部门月度员工绩效考核结果；评估部门运营状态，提出改进建议；专项计划实施督查事业部财务科业务归口管理；公司财务预算的编制、修订以及执行控制；资产管理、资金筹措与管理；企业财务审计、对外合同财务审计；会计核算；成本、税费管理；财务报表与财务分析报告编制；综合制定企业收、付款计划；总部费用管理岗位设置经理战略研究专员、专项规划专员计划统计专员、资本运作专员信息管理专员经理绩效管理专员经理（建议兼计划财务中心副总监）预算主管、资产管理会计审计主管、总帐会计、税务会计、出纳2026/1/17第8

文件2、综合管理中心设置说明部门名称综合管理中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁部门使命为组织发展和战略实施提供管理和人力资源支持部门主要职责1、人力资源管理2、制度与流程的持续改进；3、薪酬体系管理；4、员工绩效管理；5、行政事务管理与后勤管理；6、法律事务管理；7、信息化管理；8、办公用品、福利品管理；9、公共关系部门下设机构企业管理部行政管理部人力资源部主要职责组织实施管理体系的持续改进；部门职责的制订与调整；制度与业务流程管理；信息化建设与管理；法律事务管理公司印鉴与行政档案管理；负责公司接待工作；协调与处理地方关系；办公用品、劳保品、福利品管理；物业管理与朝阳食堂管理；公文管理；处理来信来访人力资源规划、员工需求计划和员工职业发展规划的制订；招聘、培训、人员调配与奖惩管理；薪酬体系管理；员工绩效管理；员工福利管理；劳动合同管理；员工档案管理岗位设置经理企业管理专员信息管理专员网络管理专员法律事务专员经理行政管理专员后勤管理专员经理人力资源规划专员招聘培训专员薪酬管理专员综合管理专员2026/1/17第9

文件3、产品工程中心设置说明部门名称产品工程中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁部门使命营造北汽产品技术与成本竞争优势部门主要职责1、新产品的开发设计与外包设计项目管理；2、现有产品改进设计；3、工艺设计与工艺评审；4、生产技术准备的组织；5、产品试验、公告、环保目录、3C认证申报管理；6、技术档案管理；7、确定新产品零部件的配置；8、零部件厂商、价格信息的收集管理；9、供应商的选择、评价与考核；10、新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购合同的审核部门下设机构开发一部开发二部技术管理部零部件工程部主要职责新产品开发，现有产品改进、换型；外包项目管理；产品质量问题技术分析；签订技术协议；编制产品技术文件；工艺设计与工艺评审；工艺纪律检查和考核；生产技术准备（技术支持）；协助解决生产过程中的技术问题产品试验；产品公告、环保目录、3C认证申报；图纸、技术文件的归档和管理；标准化管理；技术管理；相关政策法规研究采购运行体系的规划、管理；零部件厂商、价格信息的收集管理；供应商的选择与评价；供应商的考核；新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购合同的审核；组织国际采购岗位设置经理设计师工艺师经理公告申报专员、试验专员标准化管理专员、档案管理专员经理采购工程师采购合同管理专员2026/1/17第10

文件4、质量管理中心设置说明部门名称质量管理中心负责人总监部门直接上级执行总裁部门使命推动产品质量的持续改进部门主要职责1、质量管理体系的持续完善；2、质量政策的研究与企业质量对策的制定；3、产品召回管理；4、配套件、产品生产过程和成车的质量监督；5、质量信息的汇总分析与质量问题的处理；6、组织质量缺陷索赔、参与对零部件采购的供方选择部门下设机构体系管理部质量监督部主要职责完善质量管理体系（ISO9000认证、军方9000认证、3C认证）；顾客二方认证；质量政策与相关法规研究；产品召回管理；质量管理规划；制定检验作业指导书；成品车质量抽查；生产过程的质量监督；外协件质量抽查；质量信息的收集、统计、分析与处置；参与对零部件采购的供方选择与评价；供方产品质量考核；签订供方质量保证协议合格证管理参与零部件质量索赔岗位设置经理体系管理专员召回管理专员经理质量工程师质量监督专员质量管理专员2026/1/17第11

文件事业部机构设置说明2026/1/17第12

文件朝阳制造事业部机构设置说明单位名称朝阳制造事业部负责人事业部总经理直接上级执行总裁责任单位定位成本中心业务经营范围传统车、皮卡系列产品的生产制造下设机构职能部门业务部门办公室、财务科、计划调度科、采购供应科、技术科、动力设备科、质量检查科、外协件检验科焊装车间、涂装车间、总装车间、试制车间事业部高层领导岗位设置总经理总调度长技术副总质量副总领导分工负责事业部全面工作负责事业部的生产组织工作；负责事业部的技术管理工作；负责事业部的质量管理和调检工作；分管部门办公室、财务科计划调度科、采购供应科、动力设备科、焊装车间、涂装车间、总装车间技术科试制车间质量检查科外协件检验科2026/1/17第13

文件朝阳制造事业部总经理分管部门机构设置说明事业部名称朝阳制造事业部主管领导岗位名称事业部总经理分管部门财务科（财务部与事业部双重管理）办公室主要职能成本与费用核算；税费核算；编制每月结算报表；事业部日常开支管理；编制并上报事业部财务预算；严格执行公司财务预算；事业部人事、行政管理；技安环保管理；事业部公文、档案管理；负责事业部接待工作岗位设置

科长总帐会计、预算主管税务会计、成本费用会计、出纳主任行政管理专员综合管理专员技安环保员2026/1/17第14

文件朝阳制造事业部总调度长分管部门机构设置说明事业部名称朝阳制造事业部主管领导岗位名称总调度长分管部门计划调度科采购供应科动力设备科部门职责制定并组织实施月度、周、日生产计划；生产流程管理与生产进度与质量控制；组织制定并实施生产规章制度和实施细则，定期进行生产过程分析，制订预防和纠正措施；降低生产成本，提高劳动生产率；配合技术系统进行试生产和新技术、新工艺的应用；负责组织事业部的生产技术准备实施；生产系统文件、表单等资料的管理；参与审查车间的工艺布置；参与新、改、扩建项目的规划与验收采购计划的制定；采购预算的编制；采购合同的签订；组织采购实施；供应商的日常考核；采购成本控制；物料保管与发放；参与零部件质量索赔设备的购置、安装、调试、验收及调拨、维修、报废管理；物资设备的存放、保管、发放和移交；设备、工装、工量具建帐与归档管理；编制预检预修计划及备品备件采购计划；拟定设备管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；编制设备更新改造计划、检修计划、节能技改计划，并组织实施和验收岗位设置科长计划员调度员统计员科长采购员、零件配送员统计员、调度员科长计划员、采购员、工程师电工、机修工钳工、库管员2026/1/17第15

文件朝阳制造事业部技术副总分管部门机构设置说明事业部名称朝阳制造事业部主管领导岗位名称事业部技术副总经理分管部门技术科主要职能车身焊装、涂装、总装生产技术服务；不合格品的初级评审；工艺纪律检查；参与特殊合同评审并制定车身部分技术要求；现生产车型的专项技术改进；工艺改进；制定产品专项持续改进的生产技术准备方案；岗位设置

科长车身工艺员涂装工艺员总装工艺员2026/1/17第16

文件朝阳制造事业部质量副总分管部门机构设置说明事业部名称朝阳制造事业部主管领导岗位名称质量副总经理分管部门质量检查科外协件检验科主要职能产品生产的过程检验和终检的作业执行；生产过程质量信息的收集、整理、分析及质量检查数据库的建立和完善；提出产品质量持续改进的建议；监督日常生产过程的工艺纪律执行情况；参与新产品开发和老产品改进试制期间的检验和试验工作、工艺评审和工艺验证工作；其他与产品生产过程质量改进相关的工作零部件配套商质量控制过程不定期外检；外协件入厂检验；外协件质量检验信息的收集整理和数据库的建立完善，提供外协件质量索赔的相关报告；提出零部件配套商的评价意见；零部件配套商的考核岗位设置科长检验工程师质量检查员科长检验工程师质量检查员2026/1/17第17

文件顺义事业部机构设置说明单位名称顺义制造事业部负责人事业部总经理直接上级执行总裁单位定位成本中心业务经营范围陆霸、雷驰、轻卡、面包系列产品的生产制造下设机构职能部门业务部门办公室、财务科、计划调度科、采购供应科、技术科、技改科、质量检查科、外协件检验科焊装车间、涂装车间、总装车间、动力设备车间（科）事业部高层领导岗位设置总经理总调度长技术副总技改副总领导分工负责事业部全面工作负责事业部的生产组织工作负责事业部的技术和质量管理工作负责事业部的技术改造和基建工作分管部门办公室、财务科计划调度科、采购供应科、焊装车间、涂装车间、总装车间、动力设备车间（科）技术科、质量检查科、外协件检验科技改科2026/1/17第18

文件顺义制造事业部总经理分管部门机构设置说明事业部名称顺义制造事业部主管领导岗位名称事业部总经理分管部门财务科办公室主要职能成本与费用核算；税费核算；编制每月结算报表；事业部日常开支管理；编制并上报事业部财务预算；严格执行公司财务预算事业部人事、行政管理；技安环保管理；物业管理与食堂管理；事业部公文、档案管理；负责事业部接待工作以及处理来信来访；办公设备管理；协调与处理公共关系；安全保卫岗位设置

科长总帐会计、预算主管税务会计、成本费用会计、出纳主任行政管理专员后勤管理专员综合管理专员技安环保员2026/1/17第19

文件顺义制造事业部总调度长分管部门机构设置说明事业部名称顺义制造事业部主管领导岗位名称总调度长分管部门计划调度科采购供应科部门职责制定并组织实施月度、周、日生产计划；生产流程管理与生产进度与质量控制；组织制定并实施生产规章制度和实施细则，定期进行生产过程分析，制订预防和纠正措施；降低生产成本，提高劳动生产率；配合技术系统进行试生产和新技术、新工艺的应用；负责组织事业部的生产技术准备实施；生产系统文件、表单等资料的管理；参与审查车间的工艺布置；参与新、改、扩建项目的规划与验收采购计划的制定；采购预算的编制；采购合同的签订；组织采购实施；供应商的日常考核；采购成本控制；物料保管与发放；零部件质量索赔岗位设置科长计划员调度员统计员科长采购员、零件配送员统计员、调度员2026/1/17第20

文件顺义制造事业部技改副总分管部门机构设置说明事业部名称顺义制造事业部主管领导岗位名称技改副总经理分管部门技改科设备动力车间（科）主要职能事业部基础建设规划；基础建设招标组织与管理；基础建设工程监督以及完工验收；设备