2026联想校招面试题及答案_第1页
2026联想校招面试题及答案_第2页
2026联想校招面试题及答案_第3页
2026联想校招面试题及答案_第4页
2026联想校招面试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026联想校招面试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.联想主要哪类产品不包括以下哪种?()A.智能手机B.冰箱C.笔记本电脑D.平板电脑2.联想提出“智能,为每一个可能”是在哪个阶段的战略?()A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段3.联想全球总部位于?()A.北京B.纽约C.伦敦D.新加坡4.联想收购IBM个人电脑业务是在哪一年?()A.2003年B.2004年C.2005年D.2006年5.联想的企业文化核心价值观不包括?()A.成就客户B.创业创新C.精准求实D.合作共赢6.以下哪不是联想的产品线品牌?()A.拯救者B.小新C.荣耀D.YOGA7.联想在全球多少个国家设有销售办事处?()A.100多个B.200多个C.50多个D.150多个8.联想的智能物联业务不涉及以下哪个领域?()A.智能家居B.智能安防C.智能农业D.智能交通9.联想推出的首款智能手机是?()A.乐PhoneB.ZUKC.MotoD.锋行10.以下哪个是联想的大数据与人工智能解决方案的特点?()A.高成本B.低效率C.可拓展性强D.不可定制答案:1.B2.C3.A4.B5.D6.C7.A8.C9.A10.C二、多项选择题(每题2分,共20分)1.以下属于联想优势的有()A.全球化布局B.技术研发实力强C.品牌知名度高D.产业链整合能力强2.联想的服务业务包括()A.IT支持服务B.运维服务C.解决方案服务D.售后服务3.联想践行的社会责任有()A.促进教育公平B.推动环保事业发展C.助力乡村振兴D.支持公益医疗4.联想的创新模式有()A.自主研发B.合作创新C.并购创新D.引进模仿创新5.联想的智能基础设施产品有()A.服务器B.存储设备C.网络设备D.操作系统6.联想在智能终端领域的优势体现在()A.多样化产品线B.良好用户体验C.强大系统优化能力D.价格普遍较高7.联想的供应链优势体现在()A.快速响应能力B.成本控制能力C.质量管控能力D.全球供应网络8.联想在人工智能领域的应用有()A.智能客服B.智能安防监控C.智能物流调度D.智能医疗诊断9.联想的市场拓展策略包括()A.渠道建设B.品牌营销C.战略合作D.低价倾销10.联想的研发投入主要在哪些领域()A.人工智能B.物联网C.大数据D.云计算答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三、判断题(每题2分,共20分)1.联想只专注于电脑业务。()2.联想的创新主要依靠外部引进,自身研发能力弱。()3.联想在全球有广泛的销售网络。()4.联想企业文化中不重视团队合作。()5.联想的智能手机业务已经完全放弃。()6.联想的服务器产品在市场上有一定竞争力。()7.联想不注重环保和可持续发展。()8.联想的供应链管理效率较低。()9.联想在教育领域没有相关业务布局。()10.联想的品牌影响力只局限于中国市场。()答案:1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题(每题5分,共20分)1.请简要介绍联想的创新战略。联想采取多元创新战略,包括自主研发,在核心技术上不断投入;开展合作创新,与高校、企业等合作;通过并购创新获取先进技术和团队,提升自身竞争力,推动智能变革。2.联想的全球化布局有什么意义?利于整合全球资源,降低成本;扩大市场份额,提升品牌知名度;接触国际先进技术与人才,增强创新能力;分散经营风险,提高企业抗风险能力。3.简述联想在智能物联领域的业务方向。涉及智能家居,提供智能家电等;智能安防,利用技术保障安全;智能交通,助力实现智能出行调度等,通过设备连接与数据处理,打造智能生活与工作场景。4.联想如何践行社会责任?在教育上促进公平,开展公益项目;推动环保事业,落实绿色生产;助力乡村振兴,提供技术与产业支持;支持公益医疗,捐赠物资与技术服务。五、讨论题(每题5分,共20分)1.你认为联想在未来智能科技竞争中面临的最大挑战是什么?最大挑战可能是技术创新速度。智能科技发展快,需持续投入研发,若创新慢会被对手超越。还面临人才竞争,吸引和留住高端人才不易。此外,市场需求多变,准确把握也有难度。2.联想强调企业文化,你认为企业文化对企业发展有什么重要性?企业文化是企业的灵魂和精神支柱。它能凝聚员工向心力,让大家目标一致。形成独特价值观和工作氛围,吸引人才。还能树立良好企业形象,增强客户信任度,助力企业长期稳定发展。3.谈谈联想在拓展新兴市场时可能遇到的问题及解决办法。问题有文化差异大、市场规则不熟悉、竞争对手强大。解决办法是深入调研当地文化与市场,制定适配营销策略;加强与当地企业合作,了解规则;发挥

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论