项目监理规划模板

总监理工程师代表:王东风总监理工程师代表:王东风总监:土建组水暖组电气组姜金王延明张喜良土建组侴作清徐寿总监理工程师:刘连捷总监:监理人员情况序号姓名专业职称职务1刘连捷土建高工总监2王东风土建监理工程师总监代表3邢英成安全监理工程师安全总监4姜金土建监理工程师监理员5王延明土建监理工程师监理员6张喜良造价监理工程师监理员7侴作清水暖监理工程师专业监理工程师8徐寿电气监理工程师专业监理工程师监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责为监理公司在本项目监理工作的第一责任人,根据业主要求或授权,全权代表监理公司协调处理工程监理工作中的一切活动,并严格遵守相关国家法律、法规,遵守职业道德,为工程建设顺利实施起好带头作用;确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。总监代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;总监代表没有以下权利力:主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;审核签认竣工结算;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责协助总监做好项目的专业管理工作,具体实施专业管理活动;负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理工作程序选派项目总监、工程师,确定驻地项目监理部人员。制定监理工作计划监理工作计划应根据监理合同的要求制定,其监理内容主要有以下几方面:受监理工程名称受监理工程概况(工程概况、质量要求、工期要求等)实施监理主要内容及工作方法监理的主要依据监理实施细则驻地监理工程师名单监理工作例会监理工作总结对开工前施工准备工作的监理进入施工现场后,项目监理部要及时与承包单位做好监理交底工作,要求施工单位做好如下几方面工作:承包单位应尽早提出全面系统的施工组织设计,施工组织设计要合理并填写《施工组织设计(方案)报审表》(辽统监表A-2)报项目监理部审核。要求承包单位提供企业的营业执照、资质等级、企业技术负责人、单位工程技术负责人、专业技术负责人、项目经理、工长(施工员)、质量检查员、分包技术负责人等姓名、性别、职务、职称、岗位证书编号的复印件报送项目监理部审核,并列表上墙。如有分包单位施工时,总承包单位应填写《分包单位资格报审表》(辽统监表A-3),附上经其自审认可的分包单位的有关资料,报项目监理部审核。承包单位必须按照工程设计图纸,国家强制性技术标准及有关规范和合同约定认真组织施工,确保工程质量。对建筑材料、构配件、成品、半成品应按国家,省和市有关规定,对进场材料在监理企业见证人员的见证下,由抽样人员抽样试验,不合格材料严禁使用。承包单位在使用前应填报《材料/构配件/设备报验表》(辽统监表A-9,B-1,A-17)并附上相应的出厂合格证,复试报告等有关资料报项目监理部审核签认。隐蔽工程在隐蔽前,应按备案制的要求,隐蔽前2个工作日,必须以书面形式通知建设单位、监理单位和质量监督机构分别进行验收和核查。地基与基础、主体等工程完工后,应填写结构验收评定表,地基与基础结构验收核查表、主体结构验收核查表,应经质量监督机构核查,方可进行下一道工序施工。承包单位在隐蔽前应填报《工程报验审核表》(辽统监表A-4,B-1,A-17),并附上相应的质量评定表,隐蔽记录等有关资料报项目监理部审核签认并按备案制的要求填报《质量监督检查通知书(1)~(5)》。承包单位对建设行政主管部门和质量监督机构提出的书面整改意见,应及时逐条整改,并将整改结果上报项目监理部及质量监督机构。工程竣工后,承包单位对工程质量进行检查,确认工程质量符合有关法律,法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求后,提出工程竣工报告。工程竣工报告须经项目经理、企业技术负责人和企业法定代表人审核签字。参加设计交底及图纸会审监理应在设计交底前,由总监组织监理人员认真熟悉图纸并进行内部会审,对不详细的地方和对图纸中出现的问题、差错提出建议,以书面形式报建设单位,以求进行补充或纠正。监理工程师还应督促承包单位组织图纸会审,并在约定的时间内向项目监理部报送审图记录经项目监理部审核汇总后,书面报建设单位,并会同建设单位、设计方进行研究,并及时给予承包单位回复,并提出审批意见。监理工程师应协助建设单位会同设计方对技术问题进行专题讨论及对优化设计进行讨论并提出相应方案。在施工过程中,不论是设计上的问题,还是由施工、监理单位提出的修改意见,均有设计单位研究确定后提出修改通知,并须经项目监理工程师审查签字后交施工单位施工。一般情况下,承包单位负责整理设计交底会议纪要,经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方。监理单位应保管好所有设计资料,并能在任何合理时间查找。如分期分批供图,应经过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。施工组织设计的审查总监理工程师应在约定的时间组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师签发B1通知单,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审定并在辽统监表A-2中签署意见。审查施工组织设计时,重点审查其施工方案是否完善、科学、合理,是否符合法律、法规、规范和图纸要求,进度是否符合合同工期要求等。规模大、工艺复杂群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项分部工程,承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案,报项目监理部审查。已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审定。审查承包单位项目管理机构的质量管理,技术管理和质保体系。承包单位健全的质保体系,对于取得良好的施工效果具有重要作用。因此,项目监理部一定要检查,督促施工单位不断健全及完善质保体系,这一点是搞好监理工作很重要的环节,也是取得好的工程质量的重要条件。审查分包单位的资格如受建设单位委托审查分包单位时,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表辽统监表A-3和分包单位有关资料,符合有关规定后由总监理工程师予以签认。对分包单位的资格应审核以下内容:分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。分包单位的业绩。拟分包工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。项目监理部发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况,应签发《监理工程师通知单》(辽统监表B-1)予以制止,同时报告建设单位。施工测量放线控制成果审查专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量放线报验表》(辽统监表A-12)予以签认:检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩的核校成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。审查《开工报告》专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表(辽统监表A-1)及相关资料,具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。第一次工地会议的组织第一次工地会议一般应在承包单位和项目监理部进驻现场后,工程开工前召开,并由建设单位主持。第一次工地会议应由下列人员参加:建设单位驻现场代表及有关职能部门人员;承包单位项目经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人;项目监理部总监理工程师及主要监理人员;可邀请有关设计人员参加。第一次会议应包括以下内容:建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;建设单位介绍工程开工准备情况;承包单位介绍施工准备情况;建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;总监理工程师介绍监理规划的主要内容;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会,会议纪要应由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容:检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;解决需要协调的有关事项;其它有关事宜。工程竣工验收总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。监理应监督承包单位及时整理施工技术档案资料,协助建设单位审查设计方和承包单位编制的竣工图。负责组织整理工程施工文件的技术档案资料,审查各承包单位的竣工资料,并按照《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-,大建质[]125号《大连市〈建设工程监理档案编制规程实施细则〉》整理好监理档案。符合归档要求后,按规定的份数装订成册递交建设单位。监理工作方法及措施质量控制质量事前控制主要措施建立健全的项目监理部质量保证体系监理公司选派具有大型项目监理经验且具有较高专业水平和协调能力的项目总监,其它专业人员也应必由须有较高的技术水平和丰富的管理经验的人员担当。总监进驻现场前,须经业主代表批准。监理项目部人员在经过公司上岗前测试合格后进行监理部人员组建和分工,建立《监理部人员分工表》,各专业人员必须配套齐全,分工明确。监理公司在监理人员上岗后根据项目具体情况,组织专业人员进行岗前培训。做好科学的监理策划:制订具有针对性、可操作性的监理规划,在开工前定稿,报业主批准后实施。熟悉并认真研究设计文件及本工程专业特点,了解并掌握工程中的难点和关键环节,设立质量控制点,据此制定专业监理细则,并在每项专业施工前向承包商发布监理质量技术交底书。针对工程重要部位和关键工序,编制旁站监理方案报业主批准后实施。制定具有可操作性的监理主要控制工作流程和监理工作制度,以实施项目质量管理工作。拿出一套切实可行的质量管理制度,报业主批准后实施。针对工程质量标准,按有关文件和资料,编制工程创优计划,并报业主批准后实施。检查督促落实各项开工准备工作,须注意前期手续必须齐全,否则施工的连续性可能受到影响,主要前期手续包括:建设用地规划许可证建设工程规划许可证设计文件审查意见书中标通知书劳保费交纳回执建设工程质量监督受理书建设工程安全监督受理书施工许可证严格管理设计文件发放,并做好记录。对作废的设计文件,监理工程师应及时如数追回,并加盖”作废”图章,以免引起错误施工。组织承包商及监理工程师进行图纸审查工作,将问题罗列汇总后,提交设计单位,并及时协助业主组织设计单位进行施工图交底及会审,并做好各项记录,各方及时签认。检查承包商如下工作:审查承包商项目管理组织机构人员资质及质保、安保体系是否有效、健全。要求承包商上报施工组织设计,总监组织专业监理工程师在开工前审核完成,报业主批准后实施。同时在今后工作中应注意承包商在对施工组织设计(方案)及进度计划进行修改时,必须由总监亲自审核,并报业主审核确认后方可实施。其中,施工组织设计(方案)应重点审查以下内容:平面布置的合理性;施工布署的可行性、合理性;技术方案的可操作性、针对性;安全措施的可靠性、完整性;劳力、材料、机械投入的满足性;工期计划的紧凑性、符合性。审查特殊工种上岗证是否有效,是否符合有关规定。审查分包单位,如专业施工队,材料供销商等资质及技术装备、社会信誉等情况,做出评价,报业主批准。督促承包商完成试验室的选定及初始工程用材料配比工作,经监理和业主审查合格后进行确认,承包商方可签订工程检测合同。协助并建议业主对本工程的重要部位组织专家论证,使工程质量、安全得到可靠的保证。过程质量控制措施工程测量管理工程测量前要求承包商编制测量方案,经监理部审核批准后实施,测量方案应至少包括:平面测设控制点;竖向测设布置;沉降观测控制点的布置;测量成果文件。施工中,监理工程师应经常复核承包商建筑定位轴线尺寸、高程等测量成果,符合要求后签认《工程定位测量成果表》。监理过程中采用先进的测量仪器进行复核,以满足工程所需的精度。工程试验管理凡工程试验,承包商在试验前必须报监理工程师。现场材料复试,必须实行监理工程师见证取样制度。同时,监理工程师应要求承包商相关的材料试验应及时,试验报告及时取回。分包管理施工总承包范围内的分包由总承包商选择并报监理初审,并报业主批准后方可进场。分包审核内容:分包单位资质、项目部项目经理、专业管理人员的资质、质保、安全体系是否健全、有效等。分包进场后,总包单位应进行有效的管理,使其施工能够达到正常水准。监理工程师若发现分包单位施工能力与质量要求相差较大时,建议总包单位立即予以撤换。材料设备验收管理主要原材料、构配件、设备订货前,要求承包商填报《建筑材料成品、半成品申报表》,明确材料名称、品牌、生产厂家、材料准用证、产品合格证等报监理审查。必要时,由监理组织有关各方进行考察,并将考察结果上报业主批准。另确有必要,监理工程师应要求承包商呈报材料样本,经监理、业主、设计方共同审查确认后方可采购。原材料、构配件、设备进场前,监理工程师要求承包商出具产品合格证、备案准用证,并填报《建筑材料报审表》,由监理工程师和承包商共同进行检验,有复试要求的要实行见证取样制度,填报《见证取样记录表》,材料进场制度要本着外观、复试合格的原则。业主供应的材料设备进场,由承包商检验接收并保管,由承包商向监理单位报审,监理工程师负责组织验收;未经监理工程师检查或检查不合格的产品,监理工程师应要求承包商立即清退出场,严禁在工程中使用。特别是对主体结构施工质量有极大影响的钢材若不合格,监理工程师将对该批材料进行涂色标识退场处理,以防止混入工程中使用。隐蔽工程验收监理工程师按设计文件及规范要求对隐蔽工程进行检查验收,以确保其施工符合设计及规范要求。其中,结构隐蔽检查为重中之中。另外,屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝等牵涉零渗漏目标的隐蔽验收要检查到位,必要时要旁站监理。隐蔽工程验收按照下列程序进行:承包商在完成隐蔽工程自检合格后,填报《分项(隐蔽)工程检验申请表》,监理工程师接到书面申请4小时内,到现场进行检查验收。夜间隐蔽工程验收,监理工程师为配合进度,能够跟踪检查验收。监理工程师对隐蔽工程检查合格后,及时签署《隐蔽工程验收记录》,承包商能够进行下道工序施工。对检查不合格的隐蔽工程,监理工程师应下发《监理工程师通知单》,督促承包商整改,整改完成并经检查合格后,签署《隐蔽工程验收记录》,承包商能够进行下道工序施工。未经验收或验收不合格隐蔽工程,监理工程师应通知承包商严禁进行下道工序施工。”四新”应用及特殊检验与试验管理无论是在工程进行中,还是在工程结束进行质量验收时,若监理工程师对构件或结构的质量有怀疑,均应建议业主委托具有专门资质的检测机构进行试验,试验结论应作为验收的重要依据。施工单位”四新”应用前,应及时书面联系业主和监理方,获准同意后方可采用,”四新”应用应经过质量、安全和经济等综合评价后进行实施。”四新”大面积应用前,施工方应进行必要的工艺试验,监理工程师应随同检验,待质量稳定后进行方可大面积施工。”四新”应用中,当监理方对其质量有怀疑时,应建议业主委托专业机构进行必要的检测,建立检测档案。无论是在工程进行中,还是在工程结束进行质量验收时,若监理工程师对构件或结构的质量有怀疑,均应建议业主委托具有专门资质的检测机构进行试验,试验结论应作为验收的重要依据。工序质量管理应严格执行样板引路原则,所有分部、分项工程在大面积施工前,均应先做小范围样板,样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收,验收经过后方可开始大面积施工,同时组织承包商进行现场样板交底。施工过程中,监理工程师应按照要求跟踪、监控承包商的作业过程,对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》,并负责验证,且记录应能封闭。要求所有记录必须真实、可靠。监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查,对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位,监理工程师应对其施工过程进行旁站监理;完成施工的工序,承包商内部必须进行内部交接检查、专职检查,合格后报监理工程师验收检查,监理工程师验收合格后,方可同意承包商进行后续工序的施工;不同承包商之间有工序交接时,前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承包商检查确认满足施工要求后移交,并填写《场地/工序移交记录》;对业主外委的分包商在对总包商的作业面进行完全占据施工前,应与总包单位建立交接验收手续,在相互检查确认作业面的质量及基本情况满足双方的各自标准后,签认存档,以便出现问题划清责任。细部做法管理施工过程中对设计未明确的细部做法,由承包商或监理工程师提出方案,经业主和设计认可后,书面下发至承包商,以确保建筑细部符合要求,常见的细部做法内容:。屋面女儿墙顶部泛水坡度,泛水高度及其泛水做法;外墙挑檐、窗台、窗户上沿排水坡度及滴水做法;屋面工程中,出屋面管根部、管道井根部、女儿墙跟部等细部做法;厨卫间管根部细部做法;室内大型消防箱、电气箱、盒位置后抹灰工艺处理;不合理的管道穿层强制性条文中规定的但在设计中未体现的其它细部做法等,如阳台栏杆扶手高度、间距等。工程材料配比计量管理审查承包商的施工配合比设计是否及时、到位,是否准确、合理;现场搅拌计量检查内容:配比计量器具应经当地质量技术监督部门校核,并颁发核准证书;现场配比标牌设置应规范、醒目,计量数据准确,方便操作,统一采用重量比标牌;现场配比计量工人应经承包商专门培训,合格后方可上岗。在搅拌过程中,监理工程师应随时检查投料计量的准确性,每台班至少抽查2次,并做好相关记录。旁站监理本工程中需旁站监理的工程内容:基坑锚杆支护施工过程,灌注桩砼浇注,土方施工,梁柱节点钢筋隐蔽过程,结构砼、防水砼浇注,钢结构制作安装,防水层施工,玻璃幕墙安装,管道打压,重要设备安装调试,水电联动调试等。监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员,根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量;监理部应对旁站监理人员事前做好培训,制定旁站检查内容和记录要求;在旁站监理过程中,监理人员应随施工不间断进行检查,发现问题及时处理,对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和业主,待隐患处理完后再继续施工,必要时经总监、业主同意后发布停工令;旁站监理记录要真实、全面、及时、整理完成后存档。对旁站监理人员做好安全检查交底工作,特别是夜间旁站监理,不但要做好承包商的安全检查工作,也要做好自我保护。巡视平行检验管理监理部的监理人员应保证白天正常工作时间内,在保证巡检到位的前提下每天应有3小时以上在施工作业面巡视;监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范及双方的约定要求进行巡视;巡视中对主控项目100％检查,对一般项目不少于50%的检查,对一般实测检查不少于30%自行检测;应记录检查的分部分项工程,包括检查部位、存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求,实测项目必须由监理工程师亲自实测的资料;设备验收管理设备进场检验监理工程师接到设备到货验收通知后,按合同要求对照设备详细清单对设备进行检验;对于检验合格的设备,监理工程师应书面批准该设备进场;对于检验不合格的设备,必须按合同约定办法处理。未经监理工程师的书面批准,该设备不得进场;监理工程师不同意设备进场,应以书面的形式说明理由。设备安装验收设备安装开始之前,监理工程师要求承包商提交其施工技术方案,审核并经总监审查同意后方可进行;监理工程师必须对承包商的设备基础放线进行复验,在未获得监理工程师书面确认之前,承包商不得进行设备的安装;在设备安装过程中,监理工程师应根据需要进行跟踪检查,以确保设备的安装符合设计与验收的规范要求;对于设备安装过程中的隐蔽工程,监理工程师必须对其质量进行确认,并签署同意隐蔽的文件,该文件签署后,监理工程师方可同意承包商继续后续工程的施工;监理工程师必须参加单机无负荷运转调试检验,并对调试检验记录进行书面确认;监理工程师必须在系统内所有单机都经过调试检验合格后,方能组织联动检验;监理工程师接到承包商的联动检验申请后,应组织业主、设计人及有关政府部门的代表对设备联动运转进行检验,并在合同约定的时间内,向承包商做出书面的联动检验结论;联动检验合格后,总监方可签署承包商要求进行设备工程竣工验收的申请报告。工程例会一般每周应至少召开一次,如工程需要及业主需要增加频次,则按要求进行;由监理部总监主持召开,承包商项目经理、技术负责人、有关项目管理人员及监理部全体人员和业主代表参加;每次例会前,相关承包商、监理方、业主方应将本次会议所报内容打印成文,包括承包商的周施工情况及总结,本周完成的工程量(报表),下周工作计划,存在的需业主监理方协调的问题等。会议程序和内容:首先由承包商报告上周施工情况及总结(包括质量、进度、安全等),下周计划及需协调解决的问题;监理方对本周施工情况(质量、进度、安全等)进行讲评,布置下期工作要求,协调解决承包商提出的问题;业主进行综合指示,协调解决有关问题;例会中,应注意每次都应对上次例会布置的工作完成情况进行讲评,应做到有事必须立即解决,不能无故拖延。质量事后控制措施分项工程验收管理措施分项工程质量检验评定工作由专业监理工程师组织实施。每道分项工程完成后,监理工程师应组织承包商及时进行质量检验评定。检验评定按规范要求执行,必须的实测工作也应完成,并填写有关记录。对验收中发现的质量问题应视对结构的影响程度进行可靠的处理,并记录、存档。验收完成后,及时组织讲评,总结经验,吸取不足以提高下步施工质量。应注意基础验槽和结构隐蔽工程必须请当地质量监督机构参与验收。分部工程验收管理措施分部工程质量检验评定,由总监组织实施。每个分部工程完成后,总监应组织专业监理工程师对承包商相关人员进行分项质量评定,汇总,并检查该分部工程的实际质量情况。验收完成后及时进行分部工程质量评定签认,对检查发现的质量问题应通知承包商及时整改。应注意,地基基础和主体分部工程验收时,必须请勘察设计和当地质量监督机构人员参与验收。竣工预验收总监安排监理人员与承包商一起对完工工程进行检查,并填写《完工前检查记录表》。记录应详细记载检查部位、检查时间、检查结果、检查人员,总监负责对检查的记录进行审核和抽查验证。对竣工预验收发现的问题,监理工程师应下发《监理工程师通知单》,督促承包商限期整改并验证整改情况。《完工前检查记录表》应报业主备案竣工初步验收承包商完成设计图纸、设计变更和施工合同约定的全部内容并自行组织验收达到使用要求后,提交工程完工资料和初步验收申请。监理工程师必须对提交的完工资料进行审查。符合要求后,由总监组织监理工程师、设计人员、承包商及有关方人员进行工程竣工初步验收。工程竣工初步验收之前,总监应提前三天将初验计划报业主,业主将派人参加工程竣工初步验收。对初步验收过程中存在的问题,总监安排监理人员进行检查,并提交《完工前检查记录表》,该表应记录检查部位、检查时间、检查结果、检查人等。总监负责对检查的记录进行审核和抽查验证,并责成承包商整改,承包商整改完毕并经监理工程师确认后,总监方可同意承包商提交竣工验收报告,在该过程形成的所有记录均须报业主备案。完工资料和检查记录如存在影响验收为不合格,总监应向承包商发出《监理工程师通知单》,督促承包商落实整改后,经验证予以封闭。竣工验收工程项目经过初步验收合格后,承包商向监理工程师提交竣工验收报告,竣工验收报告须经承包商法人代表签认;监理对《竣工验收报告》进行初审,符合要求并经总监签署后,报业主审查;监理部协助业主在竣工验收前就需进行专项验收的内容分别提请规划、消防、环保、技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收,并取得合格证明文件或准许使用文件:承包商签署工程保修书,业主审查确认竣工验收报告符合要求后由业主组织设计、施工、监理、勘察等单位对工程进行验收。并按照政府有关规定提前通知质量监督机构进行验收监督(须提交有关工程质量文件和质保资料,以便工程质量监督机构对竣工验收工作进行监督);工程经过验收人员的现场检查评估,达到验收要求后,验收人员应签署书面的验收结论;监理工程师在竣工验收过程中应详细记录验收人员对工程的验收意见,对存在的问题发出《监理工程师通知单》,经检查验证后予以封闭;必要时,监理工程师应将整改结果报验收组再一次做现场验收。工程交付工程交付的条件:在按规定完成竣工验收及交付验收后,监理工程师应督促承包商逐步落实整改意见;监理工程师在签发工程移交证书之前,应审查确认:竣工验收及交付验收已获经过、承包商已按要求完成了相应的整改工作;承包商书面提交了《工程移交申请》、《工程移交清单》和《存在问题清单》;业主提交《房屋使用说明书》、《建设工程竣工验收备案证明书》;承包商签署了《工程保修书》。工程移交证书的签发总监应在符合上述规定前提下,签发《工程移交证书》并见证交付过程;如果施工合同或其补充合同有分部移交工程的约定,监理工程师对移交部分的工程,应按全部工程交付相同的办法处理。工程竣工备案手续:工程竣工备案手续在工程竣工验收经过后及相关各项行政验收经过后方可取得。行政验收手续主要包括:前期手续(如前,不一一列举)建设工程规划验收许可证建设工程消防验收意见书电梯准用证各参建方竣工验收报告(工程勘察、设计检查报告,工程竣工报告,工程质量评估报告,工程竣工验收报告)档案验收合格证环境保护验收意见书室内环境污染质量检测报告配套管网验收文件等

4、质量控制程序图(1)施工准备阶段质量控制流程图业主主持(或监理主持),并联系设计单位、监理单位、施工单位参加业主主持(或监理主持),并联系设计单位、监理单位、施工单位参加组建监理班子进驻施工现场监理单位编制监理规划和监理实施细则监理单位组织第一次监理工作交底会业主参加,宣布项目总监并向其授权业主审批监理单位审查分包单位资质并确认业主审批监理单位审查施工组织设计并签署意见监理单位督促检查、审核施工单位质保体系和安保体系监理单位参加施工图设计交底业主审批监理单位审核单位工程开工报告(2)主要设备订货控制流程申报申报否可磋商施工单位向监理单位申报订货申请监理单位审查业主审批施工单位订货

(3)材料质量控制流程施工单位向监理单位申报样品和技术资料施工单位向监理单位申报样品和技术资料否磋商申报否磋商申报监理工程师审查业主审批监理工程师审查业主审批可可施工单位采购施工单位采购可可否附合格证进场,监理检测、施工单位共同抽样测试监理工程师核验投入使用(4)隐蔽工程,分部、分项工程质量控制流程否否向监理申报审核施工单位质量保证资料齐全隐蔽工程自检完成分部分项工程质量评定完成监理工程师检查验收

(5)工程变更控制流程施工单位书面提出工程变更施工单位书面提出工程变更建设单位施工单位可进行施工总监理工程师审核工程变更并向业主报告设计单位磋商否申报磋商监理单位向施工单位发出”工程变更令”磋商磋商(6)基础、主体结构的验收质量控制流程施工单位向监理单位申请基础、主体结构验收施工单位向监理单位申请基础、主体结构验收施工、设计、勘察、监理、业主和质量监督站共同进行核验施工单位按照整改要求的项目内容实施整改按备案制要求,履行正式验收手续,填写正式各种表格和形成会议纪要,各方签字,分发各有关单位,监理单位填写”结构验收核查记录”施工、设计、勘察、监理、业主和质量监督站共同进行复验

(7)竣工验收质量控制流程施工单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收施工单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收监理单位审查资料及现场预验向备案机关申请备案(质量监督站)监理单位组织初验,施工、勘察、设计单位参加,监理单位提出书面整改意见施工单位整改监理单位签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告业主组织竣工验收,勘察、设计、施工、监理等单位参加,签署工程竣工验收意见进入保修阶段(8)保修阶段的质量控制流程有问题有问题定期对工程回访监理单位鉴定责任,督促维修保修期结束时的核验验维修工程质量检验监理单位协助业主与施工单位办理终止合同手续

相关的质量管理工作方法及措施加强向承包商监理交底工作,是质量管理事前控制的积极措施。包括监理工作程序、工作方法、工作制度交底和质量控制点交底:开工前,监理工作程序、工作方法、工作制度交底的目的,是使承包商能够积极有效的配合质量管理工作,提高质量意识和质量行为。质量控制点交底是指重要分部分项工程施工前,由监理人员确定工序的质量控制点,并向承包商进行交底,防止承包商出现错误施工。采用见证、旁站、巡视、平行检验的方法对施工过程质量进行控制。采用阶段质量讲评的方法。利用工程例会进行讲评,一般采用一周一讲评,一月一总评。对承包商施工质量情况进行总结,督促承包商质量的改进、提高。针对存在严重质量问题的要召开现场质量会。采用经济手段经过制定现场质量管理规定,奖优罚劣,促进工程质量的提高。定期质量报告由项目监理部每日、每周、每月向业主书面报告施工质量情况。实行严格的质量管理程序和制度质量管理程序(监理主要控制流程图)质量管理制度(如前所述)各阶段质量管理工作要点施工准备阶段建立健全项目监理部质量保证体系。各专业监理人员必须配套齐全,分工明确,上岗前要经过公司内部培训。要充分了解承包商的素质,包括社会信誉、施工能力、技术和管理水平,要做到心中有数,有针对性的制定项目管理具体实施办法。监理人员要熟悉项目设计文件及工程专业特点,了解并掌握工程施工中的难点和关键环节,设立质量控制点,据此制定专业管理计划和实施细则。拿出一套切实可行的质量管理制度,付诸实施。审查承包商项目管理人员资质能否满足质量管理要求。协助业主组织并参加图纸会审,图纸会审前,由项目总监理工程师组织监理人员和施工单位认真审核设计文件,提出书面意见和建议呈报业主,会同设计单位解决。协助业主对设计中的技术问题进行专题讨论,拿出意见和建议。审查承包商的施工方案是否合理,是否符合规范要求,能否满足质量和安全的要求。当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,应与业主共同研究认可后,组织实施。审查特殊工种上岗证是否有效齐全。审查承包商选择的检测单位是否符合要求,督促承包商开工前完成材料配合比工作。复核承包商的工程定位是否符合规划设计要求。施工阶段检查承包商进场原材料、设备、成品、半成品质量,对有复试要求的应经过监理人员见证取样。对于质量不合格或未经见证取样的原材料、设备等不得进入现场。要求承包商对进场材料等应分类保管存放,应有明显标志,督促承包单位建立材料采购、保管制度,防止材料因气候因素影响质量。严格按规范检查分项工程(含隐蔽工程)质量,实行项目实测检查制度,数据应真实记录立整。未经监理人员验收或检验不合格,不得进入下道工序施工。严格检查承包商现场搅拌计量质量,采取过程抽查。要求承包商计量器具准确、配比标牌明显,操作工人经过严格培训合格后方可进行搅拌配制工作。对承包商采用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格检查把关,要求操作人员必须经严格培训后方可上岗。严格执行工程质量检验评定程序。验收批、分项工程质量验收评定由专业监理人员完成,分部工程和单位工程质量验收评定由总监理工程师完成。工程质量的检验、评定严格按国家、辽宁省、大连市最高标准执行。监督承包商的成品保护工作,按照”谁施工,谁负责”和”成品工序交接规定”的要求执行。工程竣工阶段工程竣工前,我公司将组织检查组与监理部共同对项目整体质量进行检查验收。工程整体质量符合有关规定后,项目监理部将写出工程质量评估报告呈报业主。监理部协助业主按建设部要求的竣工验收程序组织竣工验收工作。(二)进度控制进度事前控制措施施工方应编制的进度计划要求监理工程师应要求承包商竣工及时编制工程总进度计划,经监理和业主审查同意后实施。工程总进度计划的主要内容包括:工程项目的总工期;各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间;各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性;各分项工程之间的逻辑关系;分包进场计划。监理工程师应要求承包商及时编制提供阶段进度计划,报监理和业主审核后实施。阶段进度计划的主要内容包括:月进度计划;周进度计划。进度计划的审查审查承包商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。在项目实施过程中,监理工程师必须要求承包商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划,以及对原进度计划进行相应的修改;监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查:项目划分的合理性、全面性;工期目标和时间安排与施工合同的一致性;材料物资供应的可行性;劳动力、材料、机具设备供应计划;承包商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。各种进度计划都必须经业主代表和总监批准后方可执行。进度过程控制措施施工进度计划的跟踪与调整监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况;监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪,并将施工情况记录在《监理日记》中;监理工程师应检查和审核承包商进度统计分析数据和进度控制报表;监理工程师应在工程例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较,在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较,对影响进度的原因进行分析,并建议承包商采取相应的措施;若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包商又无任何理由取得合理延期,监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》,要求承包商采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现;必要时,监理工程师应组织进度协调会议,分析、通报工程进展情况,并协调承包商之间的生产活动及承包商与其它各方之间的关系。当监理工程师发现承包商确实因各种原因无法保证进度的进行和实现时,应及时向业主报告,以采取进一步的措施(如解除合同、追究违约)。进度管理工作方法项目开工前,监理部协助业主编制工程进度控制计划,以业主要求和施工合同工期为依据,作为控制进度依据。监理机构设专人管理工程进度,采用日常监督、阶段检查、讲评报告方法。加强专业协调,使各专业施工有序进行。实行进度管理制度,与经济手段挂钩。利用合同手段,与拨付工程款挂钩。进度管理工作要点按合同工期审批承包商总进度计划,按总进度计划审批阶段进度计划,包括劳动力计划、材料计划等,监理人员应把握关键线路。要求承包商加强进度管理。要设专人管理计划和组织协调。阶段检查承包商劳动力、机械、材料组织情况和进度计划实施情况,对进度滞后的书面通知承包商采取措施纠正。当滞后严重时与业主商定采取进一步措施。应注意凡涉及业主供应的材料、设备等,监理人员应要求承包商必须提前报材料计划,使业主有充分的时间采购到位。坚持进度协调会、专业协调会和定期阶段进度讲评报告制度,应一周一讲评,一月一总结。密切注意施工环境对进度影响,确有不可抗力情况造成停工应计入在案,对承包商有能力施工的气候条件要督促施工单位继续施工,并要求不能擅自停工或拖延。对业主和施工单位采用的施工方法和工艺进行审核,找出影响质量和工期的关键控制点,依此确定合理的工期目标。(三)安全生产和文明施工措施安全文明施工管理工作内容监理部安全工作内容审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容,其中包括:安全组织机构,有无安全责任人,区域安全责任人等,督促承包商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程;检查承包商办理施工安全生产许可证手续情况,对大型施工机械应督促承包商向政府有关部门申请进行检查验收备案;安全巡视检查;安全工程师每天应巡视一遍施工现场,检查承包商的安全措施落实情况,针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施,督促承包商整改;审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证,发现安全隐患应及时制止,并拟定《监理工程师通知单》,经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况;每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中,《监理工程师通知单》须抄送业主备案;其它监理工程师在巡视施工现场过程中,发现安全隐患或不安全因素应及时制止,并拟定《监理工程师通知单》,经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况;每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中,《监理工程师通知单》须抄送业主备案;安全内业资料检查:安全工程师每月检查一次承包商的安全管理内业资料,并将检查结果记录在《监理月报》中,对不符合要求的应拟定《监理工程师通知单》,经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况,《监理工程师通知单》须抄送业主备案;在每周的内部例会上,总监应检讨本周安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患、整改措施及整改时限;监理部每月应将上月《监理月报》报业主及监理公司;监理部收到监理公司的安全文明施工检查报告后,安全工程师应将安全文明施工存在的问题及安全隐患拟定《监理工程师通知单》,经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况,对检查中发现比较大问题的项目必须制订整改措施,《监理工程师通知单》须抄送业主备案;重大突发事故处理:现场发生安全伤亡事故,监理部任何人员有义务在第一时间通知总监,业主及监理公司,并组织一切在场人员抢救;监理部应督促承包商写出事故报告,按有关规定上报安全监督机构,并报业主、监理公司备案。文明安全管理指导思想和工作方法文明安全生产管理指导思想安全第一,预防为主,综合治理。文明安全生产管理工作方法采用日常巡检、定期联检讲评的方法。安全管理与经济挂钩,制定安全管理制度,对承包商安全管理不到位的要严处罚。安全管理措施项目监理部自身安全管理措施项目监理部进场前,专职安全监理员对每位监理人员进行安全培训。项目实施过程中,总监每天要检查监理人员安全工作准备情况、安全防护器具佩戴情况及监理工作中遵守安全生产情况,并做好相关记录。对违反安全管理的行为应及时进行批评、教育。项目现场安全管理措施为保证对承包商的安全管理到位,项目监理部安全管理的具体措施如下:要求承包商必须建立可靠的安全保证体系和安全生产规章制度。施工单位进场时,专职安全监理工程师向承包商的项目经理、安全生产负责人进行安全生产管理制度交底,并监督承包商安全生产负责人向每位施工人员宣传到位。专职安全监理人员监督检查承包商日常的安全生产情况,发现安全隐患立即书面通知承包单位整改,当发现有重大安全隐患可能危及安全生产时,应及时向业主报告,并下达停工整改通知。要求承包商施工机械设备应经过当地劳动安全等部门的检查认可方可投入使用,并认真检查机械设备运行状况能够满足安全生产需要。要求承包商必须设置完善的安全防护设施,现场应设置醒目安全标牌。要求承包商编制汛期、冬期施工安全技术措施,并监督实施。监督承包商认真贯彻《中华人民共和国消防法》规定,做好现场防火通道、防火设施的布置工作。监督承包商现场用电设施管理,用电设备必须采取保护接零或接地,施工电源要求进行统一管理。施工用电线电缆必须架空或埋地,严禁现场私拉乱扯电缆。定期检查承包商职工食堂和宿舍卫生状况,应达到干净整洁,通风良好无安全隐患。建立定期安全生产检查讲评、报告制度,一般一月一次。文明施工、环境保护管理措施现场文明施工管理工作要点参与承包商现场平面布置工作。要求各承包商的施工区域要有明显的分隔栏,便于相互监督管理,做到如生活区、加工区、堆放区等各个区域互不干扰。标语、标牌设置明显。要求承包商专人负责文明施工环境保护,如日常现场卫生,职工宿舍卫生,职工食堂卫生应设专人负责,对材料堆放、布置和工完场清,应落实到班组长身上,加强职工文明施工,环境保护方面的教育。坚持日常监督和定期联检制度,促进各单位提高,联检一般一个月一次。现场管理标准施工现场总体管理标准对承包商门头标志及围挡设计要参与策划,保证各单位协调一致。施工场地主入口及主要通道采用硬覆盖,主入口设刷车池,土路上铺洒石子,防止扬尘及污染城市道路。参与现场平面布置工作,要求各承包商场区之间设隔挡,以便相互管理。现场各分区要有明显划分,如办公区、生活区、施工区、材料堆放区、加工区、废料区、垃圾排放区等,并设有明显标志。设立门卫,外来人员进入工地,应在保安室办理登记手续。各单现场人员应统一着装和佩戴标记,不同单位的着装应有所区别,以利管理。注重周围环境卫生,负责各自分担区的卫生清理,出现外环境污染要及时处理。落实施工人员”八不准”:不准打架斗殴、不准喝酒滋事、不准衣冠不整、不准偷盗赌博、不准随地便溺、不准嬉戏打闹、不准乱倒垃圾、不准不安全作业,在施工现场公示并附罚则。施工人员宿舍在门口应有醒目的标牌。现场应有标志明显的排渣点。生活区管理标准食堂要有严密的纱门、纱窗,饮用水要盛放在密闭容器内,要日产日清,不得随意乱倒,食堂人员要进行体检后上岗,沉淀池内的积水定期(不超过三天)更换。工人宿舍要做到天天打扫,定期消毒、通风,达到干净、整洁。被褥叠放整齐、生活物品摆放规矩。生活垃圾、残渣剩饭要统一放置,统一处理,要设垃圾堆放处,垃圾实行袋装化,并做到及时清运。材料堆放加工区管理标准进场材料必须及时向监理进行报验,经外观检查和试验合格后方可卸车。材料堆放要分类,整齐划一,并有明显的标识(包括材料名称、规格、产地)。施工废料和垃圾要及时清运至废料区或垃圾点。施工区管理标准材料使用要有计划,要整齐排在待作业面,不能形成混乱的局面。已完工程要及时清场,做到工完场清。特殊工程操作人员必须持证上岗,无上岗证者不准上岗。进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业必须系好安全带。现场安全管理标准外脚手架架杆必须涂刷油漆,油漆色调应统一。剪刀撑应涂刷成黄黑油漆相间。踢脚板应涂刷成黄黑油漆相间,二层一设,大角处设3根立杆。立挂安全网必须采用新网,水平网按要求设置。楼内洞口、临空处和电梯井口应设围栏,高度不低于1.2m,用密目网围护,楼层水平洞口设安全网或木板封闭。围栏应涂刷红白相间油漆。上料口层层设安全门,要做到人过门关严。夜间施工要设有警示灯。楼梯间保证足够的照明,应设置高度大于900mm的护栏,分层加设安全网。在建工程临时电缆配电应电缆埋地引入,架空时距地面高度>4m。建筑内临时电缆垂直敷设时,要充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞。固定点每楼层不得少于1处。电缆水平敷设沿墙或门上口固定,最大弧垂距地>1.8m。移动式临时配电箱必须采用橡皮电缆。施工现场电气线路必须采用TN-S制,PE线和所有铁制箱壳连接。接地电阻值≤4Ω。所有现场电气设备的电源电缆均要埋地或架空敷设,且应按规范施工。潮湿及易触电场所照明电源电压<24伏。特别潮湿场所照明电压<12伏。在建工程对夜间影响飞机通行的高度或机械设备(30m)必须安装醒目红色信号灯,其电源设在总临时电箱开关的前侧。每日对外用电梯和升降机进行一次空载检查,正常后方可使用。严禁用大地作零线。必须实行一机一闸制,严禁一个开关控制两台设备电源。(四)造价控制本项目业主委托专业造价咨询机构进行专业的造价控制,监理方主要对涉及造价方面的一些现场签证、设计变更及工程量是否按设计和合同内容完成进行必要的确认,为此监理部在日常工作中做好以下工作:现场工程量签证审查现场工程量签证必须是施工合同外的、经业主同意发生的工程量。要求施工单位必须在签证内容完成后质量合格的前提下向业主和监理进行申报,申报时间应在签证完成后3天内,要避免签证申报超时后补情况的发生。监理方在接到签证单后,应及时向业主报告并反映签证内容,在得到业主的同意下进行签证的话审查计量。签证审查时监理人员必须遵守实事求是的原则予以计量,专业监理人员审查后,认为符合要求及时签认并上报业主签认。工程变更管理措施监理工程师要协助业主对工程变更进行严格控制,特别应密切注意工程变更对工程质量和投资及工期的影响。工程项目在实施过程中对图纸、合同文件的形式、质量、数量和内容需要变更,应履行下列程序:所有变更均应经业主审批。业主提出工程变更或设计人员提出变更,应经总监理工程师签发后方可实施。监理工程师提出工程变更的,须征得业主同意和审核,并由总监理工程师签发方可实施。承建商提出工程变更的,监理部应对变更进行审查,若变更要求合理,报业主批准后,由总监理工程师签发实施。所有经批准的变更,均应在图纸相应部位进行标识,将变更的编号、批准时间进行记录,由监理部专职人员编目归档。监理工程师根据签发的工程变更指令,督促承建商进行施工,并在施工完成后及时提出工程变更的相应费用签证,监理工程师按照合同规定进行审查。竣工后的工程量确认项目竣工后,监理方应协助业主对施工单位按照合同内容是否完成进行确认,对业主和造价咨询单位提出的疑问进行澄清。对施工方由于种种原因未完成的工作应要求施工方予以书面申报,由业主最终确定问题的处理方案。设计阶段造价控制方案设计,初步设计和施工图设计三个阶段对于技术要求简单的民用建筑工程,经有关主管部门同意,而且合同中有不做初步设计的约定,可在方案设计审批后直接进入施工图设计。在有关各阶段工作内容的描述中,设计准备工作和设计交底与配合施工工作与工业项目设计大致相同。做项目管理工作,如果要对设计阶段监理进行造价控制,监理公司将配备专业从事设计工作的人员,设备配套人员,和预算造价人员;对施工图设计过程进行掌握监督,并适时的督促设计单位进行改进;造价人员按照设计任务书批准的投资估算额进行核算,并进行施工图预算的审查下面就设计阶段的造价影响进行简要分析说明三、设计阶段影响工程造价的因素(1)总平面设计占地面积:占地面积的大小一方面影响征地费用的高低,另一方面也会影响管线布置成本及项目建成运营的运输成本。功能分区:合理的功能分区既能够使建筑物的各项功能充分发挥,又能够使总平面布置紧凑、安全,避免大挖大填,减少土石方量和节约用地,降低工程造价。运输线路与运输方式:合理布置线路,力求缩短运输和管线输送距离;力求选用无交叉、无重复、运费低、载运量大、迅速灵活的运输方式。(2)建筑(平立面)设计平面形状:一般地说,建筑物平面形状越简单,它的单位面积造价就越低。层数层高柱网布置建筑物的体积与面积建筑结构(3)工艺设计确定企业的技术水平:包括生产规模、生产标准以及产品方案、工艺方案、主要设备流程、三废的出来、生产组织和劳动定员影响因素:选择合理的生产方法合理的布置工艺流程设备的选择与设计三个原则(1)设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。满足功能要求的前提下,尽可能降低工程造价。或,在资金限制范围内,尽可能提高项目功能水平。(2)功能设计必须兼顾近期与远期的要求。选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要,适当留有发展余地。1、经过优化设计进行造价控制把握不同设计内容的造价控制重点建筑设计方案结构工程设计设备选型装饰工程特殊专业工程室外附属工程2、设计招标优点:提高设计质量、控制工程造价、加快设计进度、降低设计费用方案竞选方案竞选和评标一般采用多指标的综合评价限额设计按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。因此限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节,或称为一项关键措施。在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。施工图预算的审查(1)审查施工图预算,有利于控制工程造价,克服和防止预算超概算。(2)审查施工图预算,有利于加强固定资产投资管理,节约建设资金。(3)审查施工图预算,有利于施工承包合同价的合理确定和控制。(4)审查施工图预算,有利于积累和分析各项经济技术指标,不断地提高设计水平。档案管理措施1．档案管理工作方法专人负责,定期核查。施工档案与监理档案相互配合,应经过监理档案的及时带动施工档案与工程进展同步。2．档案管理工作要点总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料。档案监理人员应加强学习,按照国家、辽宁省、大连市档案编制办法的要求管理监理档案和施工档案。工程中发生的往来函件,如上级主管部门文件、业主、监理、承包商往来通知、工作联系函、报告、工程变更等要收集好,分类保管,存档备查。工程完工后,要协调组织各方资料汇总到位,分类整理归档。档案管理本着”与工程同步,内容准确规范”的原则。坚持定期核查施工、监理档案制度,一般每月一次。3．监理档案管理在编制施工阶段监理档案时,应以现场施工为主线,以对建筑工程施工全过程的质量控制、投资控制、进度文件为主要内容,侧重于反映建筑工程实体的形成过程。根据辽宁省地方标准DB21/T1212-《建设工程监理档案编制规程》和辽宁省地方标准DB21/T1342-《建筑工程文件编制归档规程》进行监理档案编制。监理以会议、书面等形式向参加工程建设各方阐明监理工作程序及监理档案形成基本要求,及时协调解决影响监理档案形成的有关问题。落实各专业监理工程师形成监理档案的责任,实行严格的监督检查制度。开工初期与建设单位、承包单位共同协商形成所建工程的单位工程划分和划分分项工程(部位)及检验批与名称,并以此确定组卷意见。专业监理工程师在自己所分工的范围内,向施工单位的技术人员、质量检查人员对口交底,尽早形成良好的工作程序和配合,施工过程不断发现问题、不断解决问题。监理严格要求承包单位并以身作则,不拖拉、不迁就,及时形成监理档案,施工过程中及时将由管表格返给施工单位和建设单位,发挥监理职能,并主动接受建设单位的监督和指导。凡是纳入归档范围的监理文件,应进行系统整理,填写卷内目录,加盖整理人印章,并利用计算机刻录成光盘存档以便查找和利用。公司编制了监理档案作业指导书,明确了监理档案的内容及监理表式往来的基本程序和做法,监理表式的填写要求和各种表格的填写范例,以便监理人员参考。在工程建设过程中,工程监理文件由项目监理部专人负责收集、编制、管理、保存,总监理工程师负责工程监理档案编制的审核,经监理公司总工办负责人审查后,移交建设单位。4．施工档案的管理在编制施工阶段的施工档案时,应要求施工单位根据辽宁省地方标准DB21/1234-《建筑工程施工质量验收实施细则》和辽宁省地方标准DB21/1234-《建筑工程文件编制归档规程》进行施工档案的编制。要求项目经理明确监理工作程序及监理档案和施工档案形成的基本要求,必须支持和配合监理开展工作。要求项目经理落实与工程监理人员配合的各种人员,包括技术员、质检员、材料员、取样员、试验员及档案员等进行对口配合以提高工作责任心和工作效率。要求项目经理及时监督检查管理人员和技术人员与工程监理人员的配合情况,根据总监要求及时调整解决影响档案形成的有关问题。在施工阶段,监理应对施工档案的形成、积累、组卷和归档进行监督指导,使施工档案的完整性和准确性符合有关要求。要求施工单位设专职档案员负责制定计划、收集、审查、汇总、管理、保存,直至按规定移交。施工单位应逐级建立健全施工档案管理岗位责任制。施工单位应负责汇总各分包单位编制的施工档案,分包单位应负责其分包范围内施工档案的形成、收集和整理工作。施工总承包单位应对施工档案的真实、完整、有效、及时性负全责。工程竣工验收前,施工单位应按承包合同中约定的份数和规定时间向建设单位提交完整、准确的经施工单位技术负责人审批并经监理单位审查的施工档案,施工档案的内容和格式应符合规程要求。若建设单位委托施工单位进行编制有关竣工档案的部分工作,则要求施工单位有责任完成相应的受委托部分档案编制工作。协调管理措施1.协调管理原则摸清事实,及时、公平、公正解决。2.协调管理工作方法根据项目特点,编制项目协调管理计划,根据协调的不同类别,要有不同的协调措施,该计划要与进度计划紧密相连。专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法,与政府和社会团体的协调要灵活,以大局为重。3.协调管理工作要点总监负责全面协调工作,专业监理师负责专业协调。协调工作应根据协调种类具体解决。协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法,坚持公正、公平的原则,要以理服人。应注意,问题必须及时解决,避免矛盾激化。4.协调管理措施总监应根据项目特点,编制项目协调管理计划,根据协调的不同类别,要有不同的协调措施,该计划要与进度计划紧密相连。总监负责项目全面协调工作,专业监理师负责专业协调。与政府和社会团体的协调措施监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工,并保证正常的手续,应及时办理到位,对因种种原因不能办理正常手续的,应及时办理临时手续,以保证工程施工的连续性。对政府和社会团体,在对本项目检查所提出的要求和建议应及时督促各方解决,按规定的时间整改,以避免矛盾激化。施工过程中,应加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通,使之能配合工程进度方面的需要。对项目进展过程中,需政府部门参与验收的项目应做到待验收项目质量必须一次到位,同时,对政府部门要求的资料也应准备齐全,使验收工作能够顺利进行。做好现场环保,为工程创优创造条件。总承包单位与分包单位的协调措施分包进场前应强调本项目现场项目管理应以总承包为龙头,各分包必须服从总承包单位对项目管理提出的具体要求,并遵照执行。要求总承包单位担负起对分包管理的责任,对分包管理主要以进度配合现场安全文明为主。对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲突,监理工程师应首先查清原因及责任,然后根据矛盾具体协调解决,应注意问题协调必须及时、到位,使双方都能接受。专业协调措施专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅的问题应做到及时发现,及时协调解决,对自己协调不了的问题应向总监及时报告。专业协调应采用定期协调会或不定期碰头会的方法进行协调。协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法,坚持公正、公平的原则,要以理服人。应注意,问题必须及时解决,避免矛盾激化。设计单位的协调措施主动请设计单位对承包商进行技术交底。对设计进度与产际施工进度之间建立沟通制度,以保证设计图纸进度满足实际进度需要。在施工中要及时发现设计问题,及时反馈解决,以免造成重大损失。建议在本项目设常驻现场设计代表进行协调。监理工程师和承包商根据项目质量目标要求,应积极向设计单位提供新材料、新技术等,以保证项目创优的必具条件。积极协调设计单位使设计方案获得省级以上奖励,以达到工程创优的条件之一。主动邀请设计人员参加施工过程的各项目验收。业主与承包商的协调监理工程师应主动约请业主参加工程的各项验收。监理工程师应使业主承包商的指示及承包商对业主的要求进行快速的传递,并对有关情况向各方解释清楚。对双方的一些争议和纠纷以公正的第三方的立场进行协调解决。监理工作制度施工方案报审制度。施工单位所有分项工程施工前必须编制合理、可靠的技术方案,并报项目管理部审核,经过后方可进行分项工程的施工,否则不准施工。分项工程施工作业质量指导交底制度。在每一分项工程施工前,项目管理部根据设计文件、施工验收规范、施工方案及施工管理经验编制分项工程施工作业质量指导书,由编制人员向施工单位下发,并进行详细讲解。为质量事前控制措施,主要防止施工单位不规范施工或错误施工。原材料、设备、成品、半成品质量报验及见证制度。承包商对进场原材料等必须按相关要求报验,由监理人员认可后,方可投入使用。有复试要求的需由监理人员实行见证取样,并做好相关记录,见证取样记录表见附录。工程样板制度。每一分部分项工程施工前,由承包商根据施工方案和监理技术交底要求做出一块工程样板经业主、监理人员检查认可后,按确定的施工工艺和质量标准进行大面积施工,承包商不得违反。分项工程(含隐蔽工程)质量报验制度。承包商对分项工程(含隐蔽工程)施工质量必须报监理人员检查验收,符合相关规定后,方可进入下道工序施工。其中如下工程施工质量作为重中之重加以严格控制:砼结构工程:实行砼浇灌令制度,商品砼现场坍落度检测记录制度、拆模报验制度、覆膜(浇水)养护制度等。防水工程:实行加倍蓄水时间试验。金属门窗工程:实行型材随机抽样试验、中空玻璃加工抽查检验、灌缝密实性检验。及时实测制度。在某一工序完成后,由项目管理部组织施工单位对该工序质量进行实测实量检查,检查点数高于国家标准,并做好相关检查记录。经过此举对施工质量进行评价,及时发现存在的质量问题,以便及时采取措施改进和提高。成品保护监督制度。由项目管理部牵头,总包单位配合对施工成品采取措施进行保护,防范随意和故意破坏成品的行为,一经发现,给予严厉处罚。专业协调制度。在各专业必须进行穿插作业前,由项目管理人员事先组织各相关单位从施工顺序入手协调好各方的施工,避免相互干扰施工而影响质量和成品保护。现场拉练检查制度。由项目管理部组织参建所有各施工单位联合进行定期、不定期现场拉练检查,检查范围包括各单位的现场文明安全管理、作业面质量、宿舍卫生等。经过拉练检查促进各参建单位的质量意识等,积极地促进各项管理水平的提高。巡视、旁站制度。阶段质量、进度、安全讲评制度。利用工程例会进行讲评,一般采用一周一讲评,一月一总评。对承包商施工质量情况进行总结,督促承包商质量的改进、提高。针对存在严重质量问题的要召开现场质量会。定期质量报告制度。由项目管理部每月向业主书面报告施工质量情况。监理设施1.监理工程师办公用房及其办公设施;2.通讯设备若干3.电脑、打印机一套4.数码相机两部5.专用检测工具一套6.游标卡尺一把7.交通运输车辆一台

附录一工程常见的质量通病原因分析及控制措施墙面抹灰层空鼓、脱落、开裂,外墙渗水。主要原因分析:操作原因:基层处理不好,分层抹灰厚度过大,外墙面砖勾缝质量差。控制措施:严格基层检验控制程序,实行抹灰前基层报验,验收合格后方可进行抹灰。如砼墙必须凿毛、刮素灰。制订操作工艺标准,加强操作工艺监督,以控制分层抹灰厚度符合要求。对外墙抹灰或面砖勾缝,加强过程巡检及拆架前联检,符合要求后方可拆除外脚手架。检查一定要细,要分面检查平整度、垂直度及是否有裂缝(纹)等,对检查结果填表各方签字。技术原因:抹灰层过厚未进行技术处理;不同基体交接处未按要求做技术处理。控制措施:监理会同施工方查找设计及实际中抹灰层厚度超过35mm的及不同基本交接处部位(如柱与墙、梁与墙、门口过梁端部等部位),对具体做法下达技术联系单,统一做法。加强过程监督,如抹灰前检查不同基体交接处处理情况如何,实际抹灰是否存在厚度过大的部位等。进度原因:因进度压力,墙体砌筑未有足够时间完成收缩即开始抹灰。控制措施:检查气体完成时间,要求砌筑完成时间超过15天(最好1个月)后方可抹灰墙体透寒,常发生在山墙、顶层局部标高变化处、窗膀等部位。主要原因分析:设计原因:由于设计热工计算有问题,局部设计疏忽或选材问题。控制措施:对外墙保温设计进行复核,特别是对常见的山墙部位透寒应采取可靠的保温措施。复核设计中是否存在局部保温厚度不足的,要做到及时发现及时解决。选用合理的设计方案。外墙采用外保温效果较好;夹芯墙保温由于施工工艺原因,存在局部热桥。材料原因:材料保温性能不满足设计要求。控制措施:严格使用设计要求的保温材料,要在设计中体现材料的热工指标。材料选用时,必须有热工指标与设计进行比较。必要时,对保温材料热工性能进行试验。施工原因:局部节点或细部处理不到位产生热桥。控制措施:加强技术交底,监督施工过