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项目概念性设计管理流程简介资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.目的为了体现项目的规划理念,配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2.适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3.职责3.1研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。4.工作程序4.1编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果,编写《项目策划书》,内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等,并提交研发中心。4.2编制《项目设计管理工作计划》4.2.1研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分,根据项目总体要求,编制《项目设计管理工作计划》。4.2.2由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,报请公司董事局主席审批。4.2.3修订完成《项目设计管理工作计划》,研发中心备案。4.3编制《概念性设计任务书》4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.5成立编制小组,编写初稿。4.4组织《概念性设计任务书》审批4.4.14.4.2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善《概念性设计任务书》,报请公司董事局审批。4.5委托概念设计委托设计单位进行概念设计,进行设计合同洽谈及设计前的交底工作,并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位,并对设计进度及质量全程控制。4.6提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。4.7设计成果的审核4.7.1由研发中心对设计成果进行审核,确认后报请技术总监进一步审批。4.7.2技术总监对设计成果进行审批确认,并提出指导性调改意见,如审批经过则进行下一步正式审批。4.8概念型设计方案的评审4.8.1由研发中心牵头,由设计单位进行演示汇报,参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门,对概念性设计方案进行评审。4.8.2与会人员填写评审意见,由研发中心整理会议评审的意见。4.9设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更,则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。4.10成果提交审批经过后,概念性设计完成,研发中心将成果

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