顶管施工组织设计及组织机构图模板

顶管施工组织设计及组织机构图资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录TOC\o"1-2"\h\u8405第一章总体施工组织布置及规划 110329第一节工程概况 11139第二节编制依据 11636第三节组织机构 213125第四节工程施工准备 529748第五节施工现场平面布置图 631645第二章工程施工部署 825587第一节工期控制目标及施工任务安排 822449第二节施工进度控制里程碑计划 815585第三章顶管施工方案、方法与技术措施 1014340第一节施工工艺流程 1017080第二节顶管施工方案及技术措施 1031160第四章工期保证体系及保证措施 2011540第一节工期管理目标及保证体系 2012503第二节工期保证措施 205939第五章劳动力计划及保证措施 2228065第一节主要管理人员投入计划 2229314第二节劳动力投入计划 237500第三节劳动力保证措施 2415064第六章材料供应计划及保证措施 2627111第一节材料供应计划 2724913第二节施工材料保证措施 2723104第七章施工机械投入计划及保证措施 2919230第一节施工机械设备投入计划 2914837第二节机械使用和管理措施 3027597第八章工程质量管理体系及保证措施 3221278第一节质量管理的方针、目标 3232467第二节质量体系与保证措施 323630第九章安全生产管理体系及保证措施 3516988第一节安全目标 3529185第三节安全组织机构、成员主要职责 3526034第四节健康、安全管理体系的责任分工及岗位职责 373376第五节安全管理措施 4112212第六节健康安全风险的识别和评价 4323325第七节操作坑、接收坑、土方机械开挖安全技术措施 4717975第八节现场临时用电措施 512650第十章文明施工保证体系及保证措施 531355第一节文明施工目标及承诺 5330555第二节文明施工保证体系 533506第三节施工现场管理措施 541420第十一章环境保护保证体系及保证措施 5411279第一节环境保护体系 544675第二节环境保护管理保证措施 541691第十二章应急预救援案 5822573第一节应急领导体系及职责 5811608第二节应急措施 593871第十三章成本控制的措施 6218725第一节提高劳动生产率的措施 6213171第二节降低材料使用成本的措施 6331069第十四章项目管理组织机构图 64第一章总体施工组织布置及规划第一节、工程名称1.西气东输三线中靖线中段支线线路工程2.2建设规模

西三线输气中靖线为西三线中段支线,起于宁夏回族自治区中卫市常乐镇中卫联络压气站,止于陕西省靖边县的靖边联络站,线路长度376.58km,途经宁夏、陕西2省(自治区)共6个县区。管径1219mm,设计压力12MPa,设计输气能力300×108Nm3/a,全线采用L555M(X80M)级钢管,共设3

座输气站场和13

座线路截断阀室。现场开工日期:6月具备投产条件日期:10月2.3建设地点:起于宁夏回族自治区中卫市常乐镇中卫联络压气站,止于陕西省靖边县的靖边联络站2.4线路走向起于宁夏回族自治区中卫市常乐镇中卫联络压气站桩号为CA000G其中(CAOOOG至CA062)该段有自然形成的山体及雨水形成的冲沟,平均垂直高度有20-100m之间,但纵坡较长,施工难度大,地质条件复杂。其中有经济果林,当地农户主产苹果,土质较好,但大部分属于山丘盆地。该段穿越两条G定武高速,铁路1条,小型沟渠若干。乡村道路属水泥路。ZJCB001在寺口线县道旁至ZJCB093G该段属于平坦地势,属于经济地,土质较好,但局部有大型渠道,小型河流,及乡村道路穿越。ZJCB093G至ZLCB111段属于山体,岩石属于次坚石,该段坡长,平均垂直高度在20m-60m之间,地质条件复杂,但山体大部分属于西瓜地,雨水较少。2.5地质情况分析2.5.1本段管道所经地区大部为宁夏山区,区内沟谷纵横,沟谷纵比降较大,离黄河8km左右,且均输季节性河流,平时多处于干涸状态,雨季则暴涨暴落,地表水径流较快,不易富集。区内地下水则多表现为碳酸岩溶隙微承压-承压水,富水性较差。补给来源主要为大气降水与山涧水流的直接渗入,排泄去路为地下径流及人工开采。2.5.2管道经过地区地处山区,区内山高谷深,沟壑纵横。山顶海拔高度一般为1000-1300m,峰谷间相对高差一般为50-150m。管道沿线地貌以丘陵及中山为主。2.5.3沿线不良地质现象主要为边坡失稳及采空区,对管线影响程度为轻微。边坡失稳现象主要分布于ZD桩～桩、桩桩及桩桩之间。其主要特征为松散岩类在人为影响或雨水影响下产生的顺层滑坡,规模一般较小。2.5.4本段上部地层主要以含碎石的粉质粘土为主,土石工程分级为Ⅱ级,个别土石工程分级为Ⅳ级,一般厚度0.6～2.0m,个别厚度达3～4m。第二层以泥质页岩、砂岩、灰岩为主,土石工程分级多为ⅩⅢ级。2.5.5管道经过地区均属暖温带季风气候区,主要特征为四季分明,冬长夏短,季风强盛。春季干燥多风:夏季炎热多雨:秋季温和凉爽,阴雨稍多:冬季气候寒冷,日照时间短,雨雪稀少,地方性风盛行。2.5.6本段主要在山区施工,管道沿线地形复杂,交通不便,施工机具运输比较困难,大部分道路都需要加固和拓宽,施工难度较大。2.6材质及位置第二节编制依据2.1设计图纸。2.2工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。2.3标准规范2.3.1《建筑基坑支护技术规范》(JGJl20-99);2.3.2《建筑抗震设计规范》(GB5011-);2.3.3《建筑结构荷载规范》(GB50009-);2.3.4《地下工程防水技术规范》(GB50108-);2.3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—)版。2.3.8《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—)2.3.8顶管施工技术及验收规范2.4施工现场的自然条件。第三节组织机构3.1组织管理机构项目主管由具有丰富经验的管理人员担任,项目经理由具有业主所要求的相应建造师资质的工程师担任,项目总工程师由具有工程师职称的人员担任。组建的项目部下设六个管理部:工程部、质检部、安全环保部、采办部、经营部、综合部,做到各部门及各专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。项目管理网络图见:”图3.1项目管理网络图”。综合管理部综合管理部顶管施工一队顶管施工二队采办部工程部经营部质检部安全环保部总工程师项目副经理项目经理3.2项目经理及各职能部室的职责3.2.1项目经理职责3.2.1.1是工程项目的组织者和领导者,对本工程的质量、健康、安全、环保、进度和成本负责。3.2.1.2贯彻执行党和国家的政策及相关标准。3.2.1.3协调各部门、各单位的工作关系,及时解决工程中的重大问题。3.2.1.4结合本工程的实际情况对职工进行质量、安全环保以及文明施工教育,防止各种事故发生。3.2.1.5组织制定本项目的质量、安全、健康、环保及文明施工奖惩制度,鼓励成绩突出的人员,惩罚造成事故的责任者。3.2.1.6负责施工计划的审定和执行,确保按工期完成施工任务。3.2.1.7负责工程成本的控制,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。3.2.2项目副经理职责3.2.2.1执行项目经理的决策和部署,协助项目经理抓现场施工组织管理。3.2.2.2协助项目经理组织现场施工生产,协调各方面的生产关系。3.2.2.3负责现场的安全、环保及文明施工管理工作,定期组织召开生产例会。3.2.2.4负责现场施工力量的协调工作,保证工程施工力量均衡,并落实到位。3.2.2.5负责对外关系的协调工作,以及现场拆迁工作。3.2.3项目总工程师职责3.2.3.1执行项目经理的决策和部署,是工程施工的具体组织者。3.2.3.2对施工技术、质量管理方面的具体问题负全面责任。3.2.3.3组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。组织编写施工组织设计。组织质量工作会议,分析和解决各种质量问题。3.2.3.4负责本项目的创优计划的制定。3.2.3.5全面负责本项目的质量管理工作。3.2.3.6组织整理施工资料。3.2.4工程部职责3.2.4.1按合同规定的施工规范、施工图纸,组织各项技术工作的实施与管理。3.2.4.2负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。3.2.4.3负责施工技术文件的变更联络与实施工作。3.2.4.4负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。3.2.4.5监督落实施工规范的使用和执行。对工程技术管理全面负责。3.2.4.6负责施工进度计划的检查、调整和监督。3.2.4.7根据生产实际情况,做好设备的平衡调配工作。3.2.4.8全面负责本项目的生产管理。3.2.4.9负责设备、进度等各种统计报表的收集、汇总上报。3.2.4.10负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。3.2.4.11负责对外关系的协调工作3.2.4.12负责竣工资料的编制工作。3.2.5质检部职责3.2.5.1全面负责工地试验室的管理工作。3.2.5.2全面负责本项目的检测与试验管理工作。3.2.5.3全面负责本项目试验检测计划的制定与实施。3.2.5.4按确定的质量目标制定质量监督网络,监督、检查、评定、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规范要求予以实施。3.2.5.5进行隐蔽工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。3.2.5.6全面负责工程项目的质量评定工作。3.2.5.7负责组织计量器具的校验及管理。3.2.5.8负责工地现场的质量监督与管理。3.2.5.9负责工地现场的创优计划的实施工作。3.2.6安全环保部职责3.2.6.1负责该工程的健康、安全、环保以及现场文明施工的教育和安全防范工作。3.2.6.2定期进行健康、安全、环保以及现场文明施工的检查,发现问题及时整改。3.2.6.3负责该工程的健康、安全、环保以及现场文明施工的现场监督与管理。3.2.6.4负责项目的治安和保卫工作。3.2.6.5负责项目所投入的设备管理工作。3.2.6.6负责健康、安全、环保事故的调查工作。3.2.6.7负责本项目的应急管理工作。3.2.7采办部职责3.2.7.1负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作,对于自购材料的质量全面负责。3.2.7.2对于业主提供的材料,要建立台帐,同时及时发放到施工现场。3.2.8经营部职责3.2.8.1负责工程成本的控制,工程总费用的监督控制,合同条款的执行监督。3.2.8.2负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件,及时办理工程款的回收和结算3.2.8.3负责成本计划执行情况的监督与管理,对工程成本进行全面监控。3.2.8.4负责各种合同的起草和管理工作。3.2.8.5组织制定经济责任制,并负责具体实施。3.2.8.6负责工程流动资金的筹措,工程开支的监控,落实财务制度,防止计划外开支。3.2.9综合管理部职责3.2.9.1负责本项目的信息管理工作。3.2.9.2负责本项目的办公和文控管理工作。3.2.9.3负责施工现场简单的医疗救护等工作。3.2.9.4负责本项目的后勤管理。3.2.9.5负责本项目的劳务用工管理工作。第四节工程施工准备按照工期,施工准备工作着重从现场、组织、物资、技术准备方面着手,在短期内完成进场前的施工准备工作。准备工作中我们主要做好以下几项工作:4.1资源准备4.1.1劳动力以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员)的岗位和工序教育,要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求,加强质量、安全、环保知识的岗位培训,关键岗位坚持持证上岗制度,做到科学管理,文明施工。4.1.2机具设备对计划投入本工程的施工机具、设备进行检修,确保设备完好率满足监理及施工的要求。根据计划要求组织设备进场。4.1.3测量、试验仪器对计划投入本工程的测量、试验仪器均已在年初送交自治区计量检验单位进行过校验。保证进场仪器检验报告齐全。4.1.4材料根据设计提供的料场进行广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,对需要现场加工、生产的材料,及早办理好相关用地手续,设备进场,有序组织生产,合理组织材料进场。本工程所用材料主要为:DN1200和DN1000管道采用预制钢筋砼管,产品制作及检验执行国标GB/T11836－标准,管道出厂应按规定附出厂合格证书。管道采用采用企口型接口形式。企口型接口管是一种比较适合顶管用的管节。这种管材在制管过程中就把钢套环与管子制成一体,由于采用高精度钢模,钢套环是套在精加工的底模上制作的,因此制成后的钢套环尺寸精度高,刚性好。4.2技术准备4.2.1熟悉图纸资料和有关文件在总工程师的带领下全体技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,进行图纸会审。4.2.2测量准备根据规划施工,先用经纬仪在现场地面上准确放出管道铺设的中线控制桩,控制桩必须保护好,待工作坑挖好后,再用经纬仪将管道中线控制桩引至工作坑保护好,确保施工使用时管道中线的准确度。4.3施工现场准备4.3.1施工前和建设方取得联系,了解穿越路处附近50米范围内的管线资源分布状况,编写非开挖工程穿越方案,经批准后,方可施工。4.3.2工作井、接收井结构施工平面布置工作井、接收井施工场地狭小,需充分考虑施工机械的可利用空间,合理摆放设备。4.3.3施工用电,项目部在施工现场配备3台30千瓦的发电机组。4.3.4施工用水,采取车辆运输,现场设置储水罐。第五节施工现场平面布置图某某非开挖顶管穿越施工现场平面布置图钢管脚手架支撑彩钢板围墙,彩钢板外立面悬挂警示标志钢管脚手架支撑彩钢板围墙,彩钢板外立面悬挂警示标志辅助设备区待穿越公路顶进混凝土套管接收井管材堆放区吊车液压站注浆系统工作井钢管脚手架支撑彩钢板围墙,彩钢板外立面悬挂警示标志钢管脚手架支撑彩钢板围墙,彩钢板外立面悬挂警示标志辅助设备区待穿越公路顶进混凝土套管接收井管材堆放区吊车液压站注浆系统工作井第二章工程施工部署总进度计划以确保阶段性工期和总工期为目标,按照”留有余地,关死后门,倒排工期”的办法。第一节工期控制目标及施工任务安排1.1工期控制目标工期9月1日~10月10日。每条顶管按照甲方要求15天内完成。1.2施工任务安排根据工程的施工特点拟定2个施工队采用平行流水作业法进行顶管施工,其主要施工任务分派如下:1、顶管施工一队负责延安路46米、青年路41米、塔城路47米共3道顶管施工。2、顶管施工二队负责石河子路45米顶管施工、医院规划路41米、米泉路60米共3道顶管施工。第二节施工进度控制里程碑计划施工进度控制里程碑计划表序号项目名称施工天数开工日期完工日期1施工准备5.9.1.9.52延安路46m顶管施工14.9.3.9.163青年路41m顶管施工14.9.15.9.284医院规划路41m顶管施工14.9.27.10.105石河子路45m顶管施工14.9.3.9.166塔城路47m顶管施工14.9.15.9.287米泉路60m顶管施工14.9.27.10.10具体施工进度详见:”热首站至塔城路热力一网管道敷设工程施工过路顶管工程施工进度计划横道图”。第三章顶管施工方案、方法与技术措施第一节施工工艺流程3.1施工工艺流程见下图:施工准备施工准备测量放线校正检查开挖工作坑顶进、退顶顶进设备和套管安装测量工作面挖土管内运土和土方提升套管安装测量检查合格检查验收、填写施工记录第二节顶管施工方案及技术措施2.1测量放线建立地面与地下测量控制系统,在施工范围内建立导线控制网和高程控制网,并得到监理的认可,以此作为施工依据,所有控制点设在不易扰动、方便校核、易于保护处。2.1.1平面控制1)为确保两检查井顶管贯通,横向、竖向误差控制在标准范围内,在井的两端头埋设地面导线点,利用控导点和地面导线点,以导线测量形式,将平面控制成果引测到施工现场。2)利用控导点和地面导线点建立平面控制网。导线测量采用TC全站仪 ,方向观测测回,测角精度+1〞,测距测回,双向观测。3)井上坐标点向操作坑传递采用联系三角形方式,点位由铅垂仪垂直投设。4)井下控制顶进方向的基准点用钢架埋设成固定点,采用全站仪观测工具管平面偏差方向。2.1.2高程控制1)利用施工区域附近的以知水准点,布设二等水准路线,将高程引测到工作井附近,并设立施工高程控制点,水准测量采用DSZ3-32型水准仪配合钢尺进行,往返观测。2)地面高程传递到操作坑时,可用钢尺垂直悬挂,下系重锤至标准拉力,然后地面、井下两台水准仪同时观测。钢尺应进行尺长、温度两项改正。操作坑设1个地下起始高程控制点。3)工具管高程控制用水准仪和连通管两种方式,连通管测量从工具管头到管尾挂一根透明塑料管,管内充满水,根据连通原理,读出两端偏差,再计算出工具管头水平差。每顶进20cm测量一次偏差值。做到及时掌握工具管头姿态和发展趋势,以便及时纠偏。2.1.3地面沉降观测1)地面沉降观测在顶管施工过程中每天进行,沉降量控制在+10mm至-30mm之间。2)地面沉降点在路面用道钉埋设,特殊要求的构筑物用红三角标记。2.1.4测量工作应及时、准确。第一节管就位于导轨上以后即要进行校核,符合要求后开始顶进。工具管刚进入土层时,每顶进30cm,测量不少于1次。进入正常作业后,每顶进0.5m,测量不少于1次。以便于及时检查管道是否偏移,并根据测量结果分析偏差产生的原因,制定纠偏措施。2.1.5建立测量复核制度,考虑到本次施工受施工场地限制,工程测量时需避绕障碍物,因而更应建立完善的测量复核制度,减少错误。2.1.6技术标准水准点闭合差:mm,L为水准点之间的水平距离,单位为km。导线方位角闭合差:秒,n为测站数。直接丈量测站允许偏差固定测桩间距离(m)允许偏差<2001/5000200～5001/10000>5001/02.1.7质量标准允许偏差中线位移:20-40cm管内底高程:+30cm、-40cm2.2工作坑设置及规格顶管操作坑规格为:长×宽×深(底)4.5m×9m×4.30m,接收坑长×宽×深(底)2.5m×2.5m×4.30m。2.2.1工作坑土方开挖工作坑挖土采用机械开挖,并与人工配合操作。土方开挖前先做好定位放线工作,对施工范围内的地下管线及构筑物进行技术交底,查明地下管线走向及埋深。并设专人会同相关单位对地下管线进行监护,确保地下管线及构筑物的安全。首先开挖上层土,采取从上往下逐层开挖的方式,严格遵循”分层开挖、严禁超挖”及”大基坑小开挖”的原则。工作坑边不准堆积弃土,不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。工作坑边外部荷载不得大于15kpa。坑边不得有常流水,防止渗水进入工作坑及冲刷边坡,降低边坡稳定。工作坑挖掘支护完成后,立即进行彩钢板围挡,并设立醒目施工安全警示标志。2.2.3工作坑支护设置根据施工设计和现场情况分析,为防止工作坑坡面坍塌,坑壁应作支护处理。采用40mm厚木板(或采用竹夹板)钢管支撑,满铺设置,保证工作井能顺利施工。内容详见第9条。2.2.4工作坑排水液压顶管要求操作坑内无水作业,基坑底面的浮泥应清除干净并保持平整和干燥。施工期间若出现暴雨天气,坑内四周以土筑0.3m宽,0.4m高土埂拦水,坑内挖0.3m×0.3m边沟,将雨水以3‰坡率引往集水坑,及时用Φ50口径污水泵排出,不致浸泡边坡和影响作业。2.2.5工作坑底板设置(1)土质较好,又无地下水的工作坑可采用土槽(或下铺卵石)木枕基础,操作简便,用料少,可在方木上直接铺设导轨。(2)地下水位高同时地基土质又差的工作坑可采用混凝土木枕基础,C20混凝土基础厚度20cm,内部埋设15cm×15cm的方木作轨枕。2.2.6工作坑后基座设置由于此工程地下土质为砂砾土,强度能够满足要求,可作为天然后背墙,另设钢板和方木组成装配式结构做为后背墙,满足顶管的最大顶力。如下图所示:2.2.7顶力计算与后背设计本工程是将混凝土墙加垫钢板作为千斤顶的后背墙。1.后背结构及抗力计算后背作为千斤顶的支撑结构,要有足够的强度和刚度,且压缩变形要均匀。因此,应进行强度和稳定性计算。本工程采用现浇整体式后座墙组合钢板结构,这种后背安装方便,安装时应满足下列要求:使用千斤顶的着力中心高度不小于后背高度的1/3。①顶力计算推力的理论计算:(以Φ1200mm计算)F=F1十f2其中F—总推力Fl一迎面阻力F2—顶进阻力F1＝π/4×D2×P

(D—管外径1.5m,P

—控制土压力)P＝Ko×γ×Ho式中Ko—静止土压力系数,一般取0.55Ho—地面至掘进机中心的厚度,取最大值5.23mγ—土的湿重量,取1.9t/m3P＝0.55×1.9×5.23＝5.47t/m2F1=3.14/4×1.2×2×5.47＝12.88tF2＝πD×f×L式中f一管外表面平均(根据顶进距离及土层性质)综合摩阻力,取1.2t/m2D—管外径1.2mL—顶距,取值35mF2＝3.14×1.2×1.2×35＝197.82t。因此,总推力F=12.88+197.82＝210.7t。根据总推力(最大推力)、工作井所能承受的最大顶力及管材轴向允许推力比较后,取最小值作为油缸的总推力。工作井(Φ1200mm顶管)设计允许承受的最大顶力为300t,管材轴向允许推力300t,主顶油缸选用两台(根据现场实际情况定)300t(3000KN)级油缸。油缸顶力控制在300t以下,这能够经过油泵压力来控制。因此我们无需增加额外的顶进系统即可满足要求。②后背的计算后背在顶力作用下,产生压缩,压缩方向与顶力作用方向一致。当停止顶进,顶力消失,压缩变形随之消失。这种弹性变形即象是正常的,顶管中,后背不应当破坏,产生不允许的压缩变形。后背不允许出现上下或左右的不均匀压缩。否则,千斤顶在后背上,造成顶进偏差。为了保证顶进质量,施工时应对后背的强度和刚度计算后靠背受力计算公式式中:R-总推力之反力(一般大于推力的1.2－1.6)a－系数(取1.2－2.5之间),此处取2B－后座墙的宽度(M)此处取1米γ－土的容重(KN/M3)H－后座墙的高度(m),此处取2米Kp-被动土压系数c-土的内聚力(kPa)一般情况下取10h-地面到后座墙顶部土体的高度(M),此处取7.5米按上式计算,工作井后背加护套后能承受634.01T顶力＞实际顶力210.7T。完全能满足要求。2.3顶管设备安装就位在起始工作坑基础上按设计铺设顶管导轨,距起始工作坑壁2m外安放液压站设备及操作人员,主顶油缸固定在支架上,与管道中心的垂线对称。1)两导轨应顺直、平行、等高,其纵坡应与管道设计坡度一致;2)导轨安装的允许偏差应为:轴线位置:3mm顶面高程:0～+3mm两轨内距:±2mm3)安装后的导轨应牢固,不得在使用中产生位移,并应经常检查校核。4)千斤顶宜固定的支架上,并与管道中心的垂线对称,其合力的作用点应在管道中心的垂直线上。5)油泵宜设置在千斤顶附近,油管应顺直、转角少。6)顶铁与管口之间应采用缓冲材料衬垫,当顶力接近管节材料的允许抗压强度时,管端应增加U形或环形顶铁。7)顶进时,工作人员不得在顶铁上方及侧面停留,并应随时观察顶铁有无异常迹象。8)下管时工作坑内严禁站人,当管节距导轨小于50㎝时,操作人员方可近前工作。9)严禁超负荷吊装2.4套管顶进安装2.4.1保护管采用DN1200mm钢筋混凝土。2.4.2钢筋混凝土管进场前应先进行外观检查包括管端面的平直度,管壁表面的光洁度及端面上有无纵向裂缝。并根据图纸规范要求,准备好钢筋混凝土管的各种质量证明书,进行报验,在监理工程师同意进场使用后,方可进行安装。2.4.3钢筋混凝土管的深度必须达到图纸规定的深度。2.4.4将检查合格的管子用吊车吊到顶管工作导轨上,准备连接顶进。2.4.5千斤顶着力点被顶管端面上的部位是离管底1/3管径处。故千斤顶下面需要搭台,千斤顶可一只或多只,但要按管中线对称布置。管道前端面安装刃角,起切土的功能,减小顶进阻力,控制塌方。管道顶进时所用顶铁包括环形顶铁,方顶铁和横铁。1)环形顶铁安放在管端面处,它的内、外径尺寸要与管端面尺寸相适应,厚度300-500毫米。它的作用是使方顶铁传来的顶力较均匀地分布到被顶管端面上,以免管端面顶坏。2)方顶铁是在顶管过程中调节间距的垫铁,因此方顶铁的长度要根据千斤顶的冲程,管节长度而确定。方顶铁的两端面严格要求平整与平行,若达不到这一要求时不可使用。因为顶端间不平行,在作业时容易发生顶铁外弹。3)顶管横铁安在千斤顶与方顶铁之间,将多只千斤顶的顶推力传递到两侧的方顶铁上。横铁断面尺寸300*300毫米,长度按被顶管口径及千斤顶数量确定。制做时,要求工作面要平行和平整,特别是钢筋混凝土管与钢筋混凝土管接口要平整。2.5顶进作业切土顶进时,严格按照安放工具管→下管→测量→挖运土→顶进→校测纠偏→下管→接口→顶进记录的工艺流程施工,坚持先切土后顶进,随切随顶的原则。1)安放工具管全部设备经过检查并经过试运转良好,将挤压式工具管吊装安放在导轨上,工具管的中心线和高程经测量要符合设计施工要求。2)下管吊装下管采用机械吊装下管,人工配合方式。吊车起吊时,速度应均匀,回转平稳,下落时低速轻放,注意管子端部不得撞坏,不能突快突慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。施工人员必须远离下管处,以免发生人员伤亡事故。3)测量在坑内设置水准点,采用水准仪,除测第一节管前端管底高程,以检查与设计高程的偏差外,还要测量第一节管后端管底高程,以掌握管子的走向。工作坑内水准点需设置2个,以使测量高程时的闭合。4)挖运土①管道顶进工作面的土方采取人工开挖、人力斗车出土,这样施工人员可随时观察开挖工作面的土质情况,遇有障碍物,偏差时采取处理措施。工作面的掘进开挖先上部、后中间、再下部,成15°倾角。在顶进中,出土用人力斗车转运至工作坑,再由机械吊出工作坑。管内设一条宽800mm的木板拖车通道,车轴用海绵包裹,防止车体压坏、擦伤混凝土管,人力斗车运输通道示图见下:强制通风措施:顶管顶进6米后,采取送风措施,用7.5kw空气压缩机,在用风镐掘土的同时加一条φ15mm胶管(割枪用氧气管),从空气压缩机引出,通至顶管内掘土作业人作业面内,风量随需求而调整,一般在20分钟送风5分钟。人力斗车钢筋混凝土管人力斗车钢筋混凝土管木制斗车通道800mm车轴两端采用海棉包裹木支撑通道板两端做圆弧②在顶管施工段从地质勘测资料中得知,有泥岩层,在顶进时,要克服岩石的硬度,采用风镐掘进、人力修边时,先中间,后环形,先下部,后上部,分层进掘。5)顶进①在顶第一节管子每次顶进行程控制在200—300mm,随时观察顶进设备运行和管道顶进情况,并对中心线及高程测量一次,正常顶进中,每顶进50—100cm测量一次。②在顶进中,管道顶进长度超过30m,工作面压力、阻力、外摩擦力超过计算值时,要在管道连接处加装钢内衬,每两节管道安装一个内衬,确保管道轴线不移位。6)测量纠偏在顶进中,对管道的中心线及高程进行测量控制,并坚持做到随顶随测。每个接口测一点,如果中线或标高发生偏差,采用纠偏措施如下:①挖土校正法:在首节管发生偏差时经过增减不同部位的挖土量进行校正。这样,当继续顶进时管的头部自然得到校正。②衬垫法:在首节管的外侧管口位置垫上钢板或木板,迫使管子转向。③支顶法:采用千斤顶在管道前设支撑,斜支于管口内的一侧,以强顶校正。④主压千斤顶校正法:当顶进过程中,发现管中心有偏差,经过调整管外左右顶铁的长度,而改变顶力大小,达到校正目的。2.6顶管外壁注浆2.6.1顶管作业一般水泥砼管(先挖后顶)必须确保外东环路下顶管用水泥砼管,外壁与原土壤缝隙注浆。2.6.2注浆机械、注浆原材料、注浆工艺。型号用50型强制压力浆泵最大压力2.5Mpa。注浆原材料采用32.5R水泥,水泥与水的配比3:5用广式搅拌机,搅拌成水泥浠浆,工艺要求每节管子中间预留ф50圆孔,孔洞在顶管施工中心须向上,注浆作业从一头开始,向别一头进行,先在两头用混凝土封堵。开始注浆,要求第一孔注浆,浆在第二孔流出,为密实,依次向后直至施工完。2.7设备拆除当套管顶进至对面接管坑时,套管穿越完毕,吊拆设备,清除管内余土,进行误差测量。2.8质量标准2.8.1质量检验标准按标书要求并参照有关工程施工及验收有关规定进行施工及验收,并应达到工程设计图纸、技术文件、建设单位和监理单位提出的要求和质量标准。顶管施工质量要求表2.8.1序号项目允许偏差1管线轴线偏差L＜50m30cmL≥30-50m40cm2标高偏差(Φ1200)L＜50m＋20～－30cmL≥50m＋30～－30-40cm3相邻管节错口≤15%无碎裂4钢筋混凝土管偏角≤0.5。2.8.2顶管工作坑及装配式后座墙的墙面应与管道轴线垂直,其施工允许偏差应符合表2.8.2中的规定。工作坑及装配式后座墙的施工允许偏差(mm)表2.8.2项目允许偏差工作坑每侧宽度不小于施工设计规定长度装配式后座墙垂直度0.1%H水平扭转度0.1%L注:H——装配式后座墙的高度(mm);L——装配式后座墙的长度(mm)。第四章工期保证体系及保证措施第一节工期管理目标及保证体系1.1工期目标计划开工日期:9月1日,交工日期:10月10日。阶段工期目标:2每条顶管按照甲方要求15天内完成。1.2工期保证体系建立精干、务实、高效的项目领导班子,配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员,建立健全工期保证体系,详见:附表《工期保证体系框图》。第二节工期保证措施4.3.1成立精干、高效的项目部,配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备,提高组织管理水平和施工能力。4.3.2做好开工前的准备工作:一是做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图,办理交接桩,搞好复测和材料取样、砂浆和混凝土配合比的选配工作,搞好技术交底;并积极配合设计单位完成施工图设计;二是抓紧物资进场准备工作,做好材料计划,疏通供应渠道;三是抓好施工力量及时到位;四是加快办理征(租)地手续。4.3.3采用网络技术,搞好计划管理,在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般,协调好各项目的顺序衔接,采取平行流水作业相结合的方式组织均衡生产。施工进度分阶段控制,根据工程内容和工期要求,编制施工计划,施工队制定每月施工计划,各施工班组根据月计划制定每周施工计划,做到以周保月、以月保总工期的目标顺利实现。4.3.4施工过程中,加强工作指挥与协调,定期召开工程分析会,依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材,保证施工顺利进行。4.3.5加强对施工机械设备的管理,组织好设备配件的采购、供应,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程质量和工程进度的落实。4.3.6针对本工程特点,采用先进的设备,提高劳动生产率。针对重点工工期保证体系施工组织保证技术保证人员、设备、材料保证提高工效确保施工顺利进行以管理为根本实现工期目标序,有计划地开展技术攻关活动,编制重点工序施工作业指导书,充分发挥科学技术先导作用。4.3.7处理好质量、进度和安全的关系,开展全面质量、安全管理,提高工程质量,减少事故,避免窝工。4.3.8创造良好的施工环境,一是与沿线施工单位建立良好的关系,在施工中密切配合,保证施工的高效率进行;二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系,取得支持,解决施工中的有关问题,减少干扰,确保施工顺利进行。4.3.9根据工程特点和当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,充分利用好施工黄金时间,并作好预防工作,确保工程能有序快速的进行。第五章劳动力计划及保证措施第一节主要管理人员投入计划1.1我公司将派足够的工程技术人员承担本项目工程技术管理、测量、材料、质量、安全、机械、施工计量支付等工作。配备人员皆多年从事顶管工程施工,具有丰富的施工管理经验,满足本工程施工管理需要。1.2项目管理人员配置计划详见”表1.2.3.1.2项目管理人员配置计划表”。表1.2.3.1.2项目管理人员配置计划表序号职务职称数量备注1项目经理工程师1工程师证、持有建造师证、安全生产考核证书2项目副经理工程师1工程师证3项目总工程师工程师1工程师证4测量工程师工程师1工程师证11测量员技术员2测量员证12施工员技术员2施工员证15造价员工程师1全国造价员证16质检员工程师1质检员证17安全员工程师2安全员证18材料员统计师1材料员证19机械员工程师1机械员证20资料员技术员1资料员证21对外协调员技术员1第二节劳动力投入计划劳动力计划表单位:(人)工种按工程施工阶段投入劳动力情况9月10月11月管理人员1616测量工22机械维修工22司机44架子工1010混凝土工66排土工2020电工22电焊44第三节劳动力保证措施3.1劳动力组织管理措施3.1.1为保证工程目标的实现,我公司已建立项目经理部,严格按照项目法组织施工生产,选派年富力强、具有施工经验和管理能力的管理人员担任项目部成员,实行项目经理负责制,下设各职能部门,全部管理人员均持证上岗。3.1.2在施工过程中,我们将与建设、设计和监理等工程各方责任单位密切配合,组织专业工种配套齐全、合理的自有高素质员工投入施工,采取科学合理的施工方案,达到优质快速的施工目的。3.2劳动力资源配置依据:3.2.1以分部、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑。在人员组织、施工质量、工程进度、安全文明施工等方面建成市级样板工程。3.2.2劳动力进场后,及时进行开工前的技术、质量、环保、安全、健康培训工作,做到不培训不上岗。对培训合格的人方可签订用工合同,对后期进场的劳力,也要做好记录,在施工中及时进行培训。使其掌握各种规章制度和质量标准,增强质量意识。3.4.4根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两班作业。3.5劳动力保证措施根据工期需要配备充分的施工力量,合理分工,科学管理。3.5.1.4技术交底及相关管理要求培训是确保劳务工了解和掌握工程施工及管理要求的重要手段,是保证工程质量及实现安全、环保、文明施工管理各项指标的前提保证,为此项目部将以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员)的岗位和工序教育,要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施,做到人人重视质量,人人重视健康、安全、环保,科学管理,文明施工。3.5.2劳动力的调配3.5.2.1建立严密的施工计划检查制度,合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。在施工中严格按照施工进度计划来控制施工进度与各工种插入时间,施工管理人员根据总进度计划来制定节点控制计划,合理安排工序搭配和施工流向,对于影响进度的关键部位,工长跟班作业,如遇到特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,则千方百计抢时间,加班加点进行赶工。充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改进劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。项目经理部将保证每天现场有足够的劳动力在施工。同时我公司还将对所有劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺情况,以保障关键工序的顺利完成。3.5.2.2劳务班组进入项目后,归项目部全权管理。项目根据工程的计划,合理安排操作范围内容和人员作息时间。在主体施工阶段,项目部将分节点排出网络施工计划,严格按照计划要求安排工作,编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。以本方案的劳动动态图为依据,组织各工种及时进场,当某一环节发生变化时,项目部及时劳动力动态计划,做到每周一调整,及时报公司有关职能部门。3.5.3劳动力现场管理3.5.3.1劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,确保劳动力满足工程施工质量、进度、安全、文明施工的要求。3.5.3.2项目部建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号,职业资格证书号,劳动合同编号以及业绩和信用等情况。3.5.3.3施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业,不合格人员不得从事相关施工作业。3.5.3.4为调动现场劳动力的积极性,我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖惩协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各方面制定相应的奖惩措施,做到现场管理有法可依。3.5.3.5施工期间,现场技术人员对关键工序进行指导监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排专人轮流值守,保证施工现场24小时有管理人员在现场。3.5.3.6加强员工的施工技术、质量、健康安全教育,树立”质量至上、安全第一、预防为主、综合治理”的意识,杜绝各类违章行为,确保施工质量和人员财产的安全。3.5.3.7落实经济责任制,奖优罚劣,合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配。抓好生产的各个环节,特别是分项工程的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。第六章材料供应计划及保证措施本着”合理组织、满足施工、减少库存”的原则,在充分考虑天气等可能延误供货的因素,做好材料供应计划。第一节材料供应计划本工程主要材料供应计划详见”表6.1主要工程材料使用及进场计划表”。表6.1主要工程材料使用及进场计划表序号物资名称单位数量进场日期1DN1000水泥砼管m320.9.52DN1200水泥砼管m240.9.53钢模板m2500.9.24钢管m500.9.25安全网m2500.9.26彩钢板m1000.9.27第二节施工材料保证措施针对工程所需材料的品种及质量要求,及时向材料供应组下达材料采购计划。6.2.1采购项目所需要的各类物资在采购前,首先要建立供应商花名册,组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价,并由主管领导批示;符合要求的列入合格供应商花名册。各类物质的采购必须在合格供应商中进行选择,防止由于盲目采购,造成原材料质量不符合要求,而影响工程施工质量。项目负责经营的职责人员,根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划,以保证施工生产顺利进行。建立健全大宗材料、设备采购招标程序,根据《合同法》按合同约束双方。公开招投标的形式选择供应商。价格的调整。根据随行就市的原则,随着市场价格的变动,供应商对价格及时进行调整,如果价格行为不合格,公司要和供应商交涉,及时对采购价格进行调整。6.2.2产品标识可追溯性对施工生产过程和仓库中各类物质,进行整理、归类、堆放整齐,并按规定进行状态标识,以免在施工时材料混用,影响施工质量。特别是同类材料中的不同材料规格,必须按照规格要求分类进行标识,并建立台账。施工过程标识,以每道施工过程完成后,由项目质检员和资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组交接验收记录等,进行书面记录标识。6.2.3材料进场检验各类材料进场前,对其数量、规格、各项技术指标等进行材料进货验证,并填写验证记录;对规定要求进行复试的物资材料,必须按规定及时取样做好复试(如水泥、钢材、沥青等),并要求各类物资材料的复试报告,必须经项目技术负责人进行复核,各分部、分项按规定及时检验,合格后方可进行下道工序施工。6.2.4仓储及现场物资材料的堆放仓储及现场物资材料,分别由仓储保管员和现场材料接收员具体负责检验和实验状态标识。项目经营、质检、施工员负责检查指导。在标牌上根据材料的时间状态,分别标上已检验合格、已检待定、已检不合格、待检标记,防止在施工中材料混用,造成施工质量问题。对工程质量的检验和实验状态,在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录。6.2.5对材料不合格品的处理对检验不合格品按程序文件要求填写”不合格品记录表”、”质量整改通知单”、”不合格品处理方案表”,使工程质量和原材料的产品质量一直处于受控状态,使不合格品一直追溯到整改彻底,保证质量目标实现。6.2.6材料的搬运、储存、包装、交付原材料的进场入库、保管、发放等项目保管员必须按照其”程序文件”要求组织实施,对一些特殊材料如:易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的”搬运、储存、包装、交付”等措施,防止措施不当,影响原材料的产品质量。对工程施工产品根据工作程序要求,采取有效的成品保护措施,提高施工产品一次成优率。6.2.7材料、构配件管理6.2.7.1我公司具有稳定可靠的材料供应商,可是,为保证该工程的具体供应要求,在材料采购前,先要对供货厂家进行能力评价,在评价基础上进行选择。6.2.7.2材料采购清单清楚地说明采购对象的情况,采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。6.2.7.3材料在货源地发货前要进行抽样检查,以证实所购材料满足购货清单的要求。6.2.7.4材料到达现场后,由采购人员、供应组、质量员,联合作好进货检查工作,检查其材料合格证,并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检,及时请监理部门和业主方进行监检。6.2.7.5对甲方供货,要首先验证其数量和质量,发现问题及时向甲方报告,甲方供货要单独存放,单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。6.2.7.6对于预制件要进行标识,标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。6.2.7.7对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。6.2.7.8对于业主有特殊要求的工程材料、构件,要做唯一性标识,并建台帐以便追溯。第七章施工机械投入计划及保证措施第一节施工机械设备投入计划拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力用于施工部位备注1液压千斤顶300吨2台中国300吨顶管穿越2液压泵站11KW2台中国动力3单斗挖掘机PC-2202台中国1.6m3挖土方4汽车吊车16T2台中国16T吊装5柴油发电机30KW4台中国30KW动力源6动力配电箱4台中国配电7空压机7.5KW2台中国7.5KW风镐动力8风镐6台中国挖硬质土时使用9行吊2套中国出土用10电动吊葫芦3吨2个中国3吨出土用11手动吊葫芦5吨2个中国5吨吊装12液压千斤顶10吨4个中国10吨纠偏用13潜水泵3KW4个中国抽水用14全站仪TC1中国测量15激光平直仪XL-1V1H2中国测量16经纬仪DJ6-21中国测量17水准仪DSZ3-322中国测量第二节机械使用和管理措施2.1所有机械设备实行入场前的准入制度,对机械设备的状态进行全面检查,禁止使用手续不全,或带病设备,或性能有缺陷的设备。2.2加强使用管理要做到管用结合,合理使用,要求施工部门与设备部门密切配合。2.3制定施工组织设计方案,合理选用机械,做好机械的调配和组织工作。2.4施工组织设计编制的机械使用计划,从施工进度、施工工艺、工程量方面做到合理配备。2.5机械按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不使用。2.6严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除由专业人员负责进行。2.7处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。2.8对机械设备按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载或带病运转等情况时,停止使用。2.9机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后,方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。2.10机械操作人员和配合作业人员,必须按规定穿戴劳动用品,长发不得外露。高空作业必须系安全带,不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。2.11进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制,操作人员要认真填写交接班记录。2.12机械进入作业地点后,由施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。使操作人员熟悉作业环境和施工条件,听从指挥、遵守现场安全规则。2.13现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、临时停机场地等必须的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充分的照明。2.14对机械设备采取相应的安全措施。操作人员必须配备适当的安全防护用品。2.15现场机械配电箱与开关箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2.16机械进入作业地点安装就位后,使用之前必须经过验收,并填写验收记录。2.17当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。2.18严禁大机小用、多要少用,而要合理调度,及时进退场。2.19结合施工进度,利用生产间隙,安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况,以便能随时投入使用。2.20对下属施工作业队管理混乱,无设备管理资料,设备严重失修或使设备遭受严重损失的队伍给予惩罚。2.21机械设备有其不同的使用性能和要求,因此必须严格按照说明书来使用。2.22施工中,抓好机械能力配套,充分发挥其效能。2.23机械设备按规定停放,并设置安全警示牌。2.24机械设备的使用贯彻三定制度,即定人、定机、定岗位责任,其作用是人机固定,责任明确,对发挥机械效率,预防和排除隐患有十分重要的作用。2.25在搅拌机、多人作业的机械设备,在指定操作人员的基础上,任命一人为机长,实行机长负责制。2.26一人一机或一人多机的作业机械实行专机负责制。2.27严格遵守操作规程,持证上岗,无证人员登机操作按违章操作处理。2.28对玩忽职守、违章指挥、违反机械操作、使用、维修规程或管理不当造成机械设备损坏和经济损失的人员,根据情节轻重,分别给予经济处罚或行政处罚。第八章工程质量管理体系及保证措施 第一节质量管理的方针、目标我单位在中标后将严格按照ISO9001质量管理体系进行产品质量管理工作。1.1质量方针以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程,提供一流的服务。1.2质量目标质量评定:合格。第二节质量体系与保证措施2.1质量保证体系:见下页工程质量保证体系图。2.1.1质量管理措施(1)及时做好质量信息反馈工作,建立工程项目的包括信息收集、汇总、传递、分析的闭路质量信息反馈系统,从而保证信息的畅通。(2)自工程开工之日起,实行三级质量例会制度。(3)实行质量奖罚制度工程施工中,针对各项质量标准、规范、制度执行情况,针对质量指标完成情况,按月对责任人员进行奖罚。(4)材料控制,材料采购前,对供货厂商进行能力评价及选择。发货前要进行抽样检查,材料到达现场后,采购人员、供应组质量员、项目部专职质量员联合对进货检查,检查材料合格证,并按规定抽检试验报告,并请监理部门和甲方进行监检。(5)施工过程控制实行自检、质检部检验和监理工程师验收,确保每道工序质量。(6)检验和试验控制严格按照施工技术规范中所要求检测。(7)组织施工人员进行岗前专业技术培训,全面贯彻执行ISO9001/标准程序文件,以提高施工人员的质量意识。对绑扎钢筋、砼灌注、预应力张拉、等关键工序严格控制,操作人员需做到持证上岗。思想保证质量意识教育操作控制工艺控制质量监督资料控制技术交底施工规划技术培训技术保证贯标宣传交工验收的质量评定:合格施工过程控制标不合格品控制方法保证质量管理制度质量事故处理制工程质量报告制工艺流程规范操作制日常定期质量教育制隐蔽工程检查签证制质量自检制工程试验检测制测量双检制设计文件复核制开工报告审批制质量责任制规范验收标准质量记录作业指导书体系程序文件质量管理手册质量标准各施工队队长项目总工程师创优规划质量法规质量保证体系创优措施健全机构专人负责制质量控制标准组织保证标准保证制度保证 思想保证质量意识教育操作控制工艺控制质量监督资料控制技术交底施工规划技术培训技术保证贯标宣传交工验收的质量评定:合格施工过程控制标不合格品控制方法保证质量管理制度质量事故处理制工程质量报告制工艺流程规范操作制日常定期质量教育制隐蔽工程检查签证制质量自检制工程试验检测制测量双检制设计文件复核制开工报告审批制质量责任制规范验收标准质量记录作业指导书体系程序文件质量管理手册质量标准各施工队队长项目总工程师创优规划质量法规质量保证体系创优措施健全机构专人负责制质量控制标准组织保证标准保证制度保证(8)做好技术交底,技术交底以书面形式下发,经过技术交底使施工人员明确设计意图、技术标准和施工工艺。(9)制订工程质量的内控标准和工序操作细则,推行标准化作业。(10)强化现场测量和试验工作,配备充分的先进测试仪器,完善各级试验测量条件,使之能适应和满足工程需要。2.1.2质量保证措施2.1.2.1组成以项目经理为核心的质量保证体系。在项目经理部的统一安排下,组织制定创优规划,落实质量责任制度和考核制度。2.1.2.2坚持不懈地进行全员意识教育,对创优施工班组及个人进行质量意识、创全优意识教育,在施工中,使工作业必须对全员进行多方面的质量意识教育。2.1.2.3建立健全从项目经理部到各施工队、班组的三级管理网进行施工现场质量监督检查工作。2.1.2.4认真审图,踏勘施工现场,弄清施工过程中有可能出现的施工难点,制定有针对性、可操作性的技术措施来指导施工。关键部位或关键工序施工人员进行书面技术交底,特别是在人工挖方时必须按现场技术人员交底内容进行作业,书面技术交底的各项内容必须全部落实到位。2.1.2.5顶管设备和辅助设备工况良好,能满足施工的需要。材料进场后,要立即检查有无产品合格证,材料证明书或其它合格证明文件。对于标识不清,没有合格证明文件和规格型号不符合设计文件的材料要立即退回物资部门重新采购。2.1.2.6工程施工所使用的计量、测量器具,在使用前必须进行检定,检定合格后方可用于施工。2.1.2.7坚持按图纸施工,按施工规范验收,按施工组织设计组织施工,按操作规程进行操作,干标准活、交标准件,保证一次合格。2.1.2.8落实质量预防、控制和保证措施,坚持”四检制度”,实行”三工序”管理,做到全面质量管理。把好各种工序的质量检验关。2.1.2.9加强关键部位或关键工序的质量控制工作,经过提高工序质量来保证工程的总体质量。2.1.2.10及时做好穿越隐蔽工程的质量检查和验收,及时收集、传递、反馈、分析、处理质量信息,做好原始记录、资料要齐全、准确、可靠、保证资料可追溯性。2.1.3工程施工中需采取的保护措施2.1.3.1事先调查地下管线的详细位置、标高等,如有冲突及时与有关部门联系,确定补救方案。2.1.3.2严格控制顶管机的施工参数,防止超、欠挖,施工参数以顶进速度和出土量为主要管理目标。2.1.3.3严格控制顶管机在穿越过程中的纠偏量,以减小纠偏对土体的扰动。2.1.3.4均衡连续施工,避免不必要的停留。2.1.3.5信息化动态施工管理,对施工地段的重要构筑物布置沉降测量。在施工过程中根据监测情况及时高速施工参数,做到信息及时反馈,指导施工。2.1.3.6公路穿越结束后应对套管与土层之间缝隙进行注浆处理,防止日后因缝隙原因造成塌方,水泥浆配比应为3:5,注浆压力为1.5Map,并组织相关人员进行检查以及验收。第九章安全生产管理体系及保证措施第一节安全目标建设期内无安全生产事故发生,建设”零伤亡”工程,贯彻”安全第一、预防为主”的宗旨,坚持”安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。第二节安全管理保证体系成立以项目经理为组长,项目副经理和项目总工程师为副组长的安全生产领导小组,下设专职安全员,由专职安全员具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设安全员,各班组设兼职安全员。安全生产管理组织体系见:”图9.2安全保证体系图”。第三节安全组织机构、成员主要职责3.1各级行政正职是安全生产第一责任人。实行安全承包,进行奖罚。3.2各级安全员负责日常安全工作。深入开展安全教育,并组织安全教育培训,持证上岗。3.3各级安全领导小组负责本范围内的安全施工,处理出现的安全问题。图图9.2安全保证体系图专职安全员技术员现场安全监督员各施工队安全管理小组组长:队长副组长:副队长安全保证领导小组组长:项目经理副组长:总工程师成员:采办部负责人成员:质检部负责人成员:工程部负责人成员:综合部负责人副组长:项目副经理施工班组安全管理小组负责人:班组长成员:经营部负责人成员:安全环保部负责人各岗位操作人员3.4坚持进行安全检查工作。实行巡回检查监察制,安全人员实行跟班巡回检查,对违反安全规程、制度、规定者,分不同情况进行劝阻、教育、警告、停止作业,直至行政处分。定期举行安全大检查,查管理、查隐患、查预防措施,并认真总结评比和整改。3.5召开安全会议。项目部召开专门安全会议,掌握安全动态,分抓安全问题,提出安全要求。各工程队除召开专门安全会议外,在任何会上也要讲安全要求,布置安全工作。出现安全隐患,及时召开安全分析会。进行安全考核。达标与否与奖金挂钩。3.6运用系统工程原理,具体分析安全施工中出现的问题,采取切实可行的措施,并逐步完善。第四节健康、安全管理体系的责任分工及岗位职责4.1项目经理4.1.1为项目健康、安全、环境管理第一责任人,对项目的健康、安全、环境管理工作负全面领导责任。4.1.2负责建立本项目健康、安全、环境管理体系,组织制定项目管理制度,落实项目管理职责。4.1.3组织编制项目健康、安全、环境计划方案,并贯彻执行。4.1.4协调安全生产关系,保证健康、安全、环境管理工作的顺利开展。4.1.5负责监督落实各施工作业队安全教育,满足施工管理要求。4.1.6负责定期组织开展健康、安全、环境工作检查,落实不符合项的纠正与预防措施。4.1.7组织编制应急预案,发生事故及时采取应急措施,控制事态发展并立即向上级报告。参加事故处理,落实纠正与预防措施。4.1.8组织召开健康、安全、环境管理专题会议,研究解决生产中出现的各种问题。4.1.9执行上级指令并报告工作,接受上级主管部门的工作监督和检查。4.2项目副经理4.2.1分管项目健康、安全、环境管理工作,向项目经理负责。4.2.2负责组织风险因素识别和评价工作,编制项目健康、安全、环境管理计划方案;负责落实各项管理制度和技术措施;4.2.3负责开展健康、安全、环境管理检查活动,定期检查项目健康、安全、环境计划方案实施情况。组织专人落实整改,制止违章操作、违章指挥、违反劳动纪律行为。4.2.4发生事故及时采取应急措施,控制事态发展,同时向上级报告,并按"四不放过"原则,查清原因,制定预防与纠正措施。4.2.5执行上级指令,并支持督促其它管理人员履行职责。4.3项目总工程师4.3.1负责项目工程技术管理工作,向项目经理负责。4.3.2审核工程项目健康、安全、环境管理计划方案,落实各项技术措施;组织、协调好施工生产中出现的技术问题,并定期检查指导技术工作。4.3.3组织开展健康、安全、环境管理教育、技术培训和考核工作。4.3.4负责组织推广应用新技术、新工艺、新材料。4.3.5负责制定和落实”健康、安全、环境”技术措施,控制各类风险。重点治理工业伤害、预防职业病发生、改进劳动环境和劳动条件,参与事故调查,提出技术鉴定和改进措施。4.3.6执行上级指令,并支持督促其它管理人员履行职责。4.4项目部其它工程技术管理人员4.4.1对分管工序的”健康、安全、环境”工作负责。负责项目工程健康、安全、环境管理技术交底和技术指导,并检查技术措施的落实情况。4.4.2对所负责工序,了解和掌握风险因素控制方法,落实预防与控制措施。负责日常监护与技术指导工作,做好巡回检查,及时消除各类事故隐患。4.4.3研究解决生产中各类技术问题,制定项目工程和特殊危险作业方案,并组织实施。4.5安全环保部负责人4.5.1负责项目工程”健康、安全、环境”监督检查工作。及时查处违章行为和隐患。4.5.2开工前对项目工程风险评价、技术措施、人员教育、责任落实、设备(设施)可靠性以及现场作业和生活条件等是否到位和符合要求实施现场检查与确认,并在《项目工程工序开工条件确认审核报告》上审批签字,并签署是否同意开工意见。4.5.3对特殊危险作业实施全过程监督与管理。4.5.4协助项目主管领导组织每月一次的”健康、安全、环境”大检查,及时处理隐患、排除险情,制止违章。发生事故或发现重大隐患须立即向上级报告。4.5.5督促落实安全技术交底、三级安全教育、班前安全讲话以及正确使用"两书一表"等工作。4.5.6参与新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的鉴定与实验,提出安全技术方面的建议。4.5.7指导和帮助基层作业队解决施工中出现的安全环保技术疑难问题。4.5.8按照”四不放过”的原则,参与各类事故的调查、分析和处理,提出处理意见,协助单位做好善后工作。4.5.9出现紧急情况时,协助单位和领导做好应急工作。防止事态扩大和减少事故损失。4.5.10接受上级主管部门和领导的工作检查。4.6作业队队长(负责人)4.6.1负责组织落实各项施工计划与措施,对本施工队的健康、安全、环境管理工作全面负责。4.6.2协调处理好安全生产关系。4.6.3定期召开健康、安全、环境管理领导小组会议,研究和解决工作中出现的问题,保证健康、安全、环境管理体系有效地运行。4.6.4组织员工进行健康、安全、环境管理教育培训。4.6.5了解和掌握风险因素和落实各项预防措施。组织安全检查,落实隐患整改。4.6.6发生事故时,及时采取应急措施,控制事态发展,并及时向上级主管部门报告。参与事故调查,制定纠正预防措施,提交事故报告。4.6.7执行上级指令并报告工作,接受员工监督。4.7作业队副队长4.7.1协助队长健康、安全、环境管理工作,并对项目的健康、安全、环境管理工作负具体领导责任。4.7.2负责落实健康、安全、环境管理技术措施,并检查实施情况。4.7.3组织员工开展健康、安全、环境管理活动。4.7.4了解和掌握风险因素和落实预防措施,做好巡回检查,落实隐患整改。4.7.5发生事故及时采取应急措施,控制事态发展,并向上级领导报告.参加事故调查,制定纠正预防措施。4.8作业队技术负责人4.8.1负责项目健康、安全、环境管理工作技术交底和指导工作。4.8.2组织各项技术措施的落实。4.8.3了解和掌握风险因素和落实各项预防措施,做好巡回检查,治理工业伤害、预防职业病,改进劳动环境和劳动条件,落实防寒、防暑、防雷、防雨、防风等技术措施。4.8.4负责员工健康、安全、环境管理教育、技术培训和考核。4.8.5参与事故调查,提出改进措施。4.9班组长(班组安全员协助班组长做好以下工作)4.9.1教育员工严格遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度;坚持原则,制止违章作业,负责班组健康、安全、环境管理,对本班组安全生产负责。4.9.2负责每日班前安全讲话。4.9.3督促、检查员工正确使用安全防护用品,负责安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。4.9.4了解、掌握本班组风险因素和落实各项预防措施,做好巡回检查,发现隐患及时消除,不能消除时采取防范措施,并及时向上级领导报告。4.9.5发生事故时,积极采取应急措施,保护好现场,立即向上级如实汇报。4.10员工岗位(包括特种作业人员)4.10.1严格执行”健康、安全、环境”管理规章制度及各项操作规程、遵守劳动纪律和职业道德。4.10.2上岗时必须正确穿戴好劳动保护用品,保证岗位安全防护装置、设施齐全、完好、有效。4.10.3熟练掌握岗位安全操作技能,了解风险因素和预防措施,做好巡回检查,及时发现和消除事故隐患,发生应急情况采取有效措施防止事态扩大,并立即向上级汇报。4.10.4有权制止、纠正她人的不安全行为,有权拒绝违章作业的指令并可越级汇报,对健康、安全、环境管理有不良影响的行为,