研发立项流程规范制度

PAGE研发立项流程规范制度一、总则（一）目的为了规范公司研发立项流程，确保研发项目的科学性、合理性和有效性，提高研发效率，降低研发风险，保障公司技术创新和业务发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括新产品研发、新技术改进、现有产品升级等各类研发活动。（三）基本原则1.战略导向原则：研发立项应紧密围绕公司战略目标，符合公司业务发展方向，确保研发成果能够为公司创造价值。2.市场需求原则：充分调研市场需求，以市场为导向开展研发工作，使研发产品或技术具有市场竞争力。3.科学评估原则：对研发项目进行全面、科学的评估，包括技术可行性、经济合理性、时间进度等方面，确保项目立项的准确性和可靠性。4.资源匹配原则：根据项目需求合理配置资源，确保人力、物力、财力等资源能够满足项目研发的需要，避免资源浪费。5.规范管理原则：严格按照规定的流程和标准进行立项管理，确保项目管理的规范化、标准化和制度化。二、立项申请（一）申请主体公司内部各部门、团队或个人，如有研发项目需求，均可作为申请主体提出立项申请。（二）申请条件1.项目具有明确的研发目标和预期成果，能够为公司带来经济效益或社会效益。2.项目具备一定的技术创新性，在技术原理、方法、工艺等方面有显著改进或突破。3.项目所需的技术、设备、人员等资源基本具备，或有明确的获取途径。4.项目有合理的时间安排和进度计划，能够在规定的时间内完成研发任务。（三）申请材料1.立项申请书：详细阐述项目的背景、目的、意义、研发内容、技术路线、预期成果、时间进度、经费预算等内容。2.市场调研报告：对项目相关市场需求、竞争状况、发展趋势等进行分析和研究，提供市场依据。3.技术可行性分析报告：对项目所涉及的技术进行评估，分析技术的成熟度、可行性、创新性等，提供技术支持。4.经济可行性分析报告：对项目的成本、收益、投资回报率等进行分析，评估项目的经济合理性。5.知识产权状况说明：说明项目可能涉及的知识产权情况，包括专利、商标、著作权等。6.其他相关材料：如项目团队成员简历、合作单位意向书等。（四）申请流程1.申请主体填写立项申请书，并附上相关申请材料，提交至所在部门负责人。2.部门负责人对申请材料进行初步审核，审核通过后提交至研发管理部门。3.研发管理部门对申请材料进行形式审查，符合要求的予以受理，并发放立项申请受理通知书；不符合要求的，通知申请主体补充或修改材料。三、立项评审（一）评审组织1.成立立项评审委员会，由公司高层领导、研发管理部门负责人、技术专家、市场专家、财务专家等组成。2.立项评审委员会设主任一名，由公司高层领导担任；设副主任若干名，由相关部门负责人担任。（二）评审流程1.研发管理部门将受理的立项申请材料分发给立项评审委员会成员，供其提前审阅。2.组织召开立项评审会议，申请主体向评审委员会汇报项目情况，并回答评审委员的提问。3.评审委员根据立项申请材料和汇报情况，对项目进行独立评审，并填写评审意见。4.评审委员会主任综合各位评审委员的意见，对项目进行最终评审，形成评审决议。（三）评审内容1.项目目标：是否符合公司战略目标和市场需求，目标是否明确、合理。2.技术可行性：技术路线是否可行，技术创新性如何，是否具备完成项目所需的技术能力。3.经济可行性：成本预算是否合理，收益预测是否准确，投资回报率是否符合公司要求。4.时间进度：进度计划是否合理，是否能够确保项目按时完成。5.资源需求：所需资源是否合理，是否能够得到有效保障。6.知识产权：对项目可能涉及的知识产权情况是否有合理的规划和安排。7.风险评估：对项目可能面临的技术风险、市场风险、管理风险等进行评估，提出应对措施。（四）评审结果1.通过评审：项目符合立项要求，评审委员会同意立项，并提出进一步完善项目的建议。2.修改后通过评审：项目基本符合立项要求，但存在一些问题需要修改完善，评审委员会要求申请主体在规定时间内修改后重新提交评审。3.不通过评审：项目不符合立项要求，评审委员会不同意立项，并说明理由。四、立项审批（一）审批主体立项审批由公司总经理负责，总经理根据立项评审委员会的评审决议进行最终审批。（二）审批流程1.研发管理部门将立项评审委员会的评审决议提交给总经理。2.总经理对评审决议进行审批，并签署审批意见。3.研发管理部门根据总经理的审批意见，对立项项目进行后续管理。（三）审批结果1.批准立项：总经理批准立项的项目，研发管理部门正式下达立项通知，项目进入研发实施阶段。2.不予立项：总经理不予立项的项目，研发管理部门通知申请主体，并说明原因。五、项目实施（一）项目启动1.立项项目下达后，项目负责人组织召开项目启动会议，明确项目团队成员的职责分工，制定项目实施计划。2.项目团队成员按照项目实施计划开展工作，确保项目按计划推进。（二）项目监控1.研发管理部门定期对项目进展情况进行检查和监控，及时掌握项目进度、质量、成本等方面的情况。2.项目负责人定期向研发管理部门汇报项目进展情况，遇有重大问题及时报告。3.研发管理部门根据项目监控情况，对项目实施过程中出现的问题及时进行协调和解决，确保项目顺利进行。（三）项目变更1.项目实施过程中，如因市场需求变化、技术难题、资源调整等原因需要对项目进行变更，项目负责人应及时提出变更申请。2.变更申请应详细说明变更的原因、内容、对项目进度、质量、成本等方面的影响，以及相应的应对措施。3.研发管理部门对变更申请进行审核，审核通过后提交至立项评审委员会进行评审。4.立项评审委员会对变更申请进行评审，形成评审决议。5.项目负责人根据评审决议实施项目变更，并及时将变更情况报告研发管理部门。六、项目验收（一）验收申请1.项目完成研发任务后，项目负责人应及时向研发管理部门提交项目验收申请。2.验收申请应包括项目研发总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经济效益分析报告等相关材料。（二）验收组织1.成立项目验收小组，由研发管理部门、技术专家、市场专家、财务专家等组成。2.项目验收小组设组长一名，由研发管理部门负责人担任。（三）验收流程1.研发管理部门将项目验收申请材料分发给项目验收小组成员，供其提前审阅。2.组织召开项目验收会议，项目负责人向验收小组汇报项目完成情况，并回答验收小组成员的提问。3.验收小组成员根据验收申请材料和汇报情况，对项目进行实地考察、测试、评估等，形成验收意见。4.验收小组组长综合各位验收小组成员的意见，对项目进行最终验收，形成验收决议。（四）验收内容1.项目目标：是否达到立项时设定的目标。2.技术指标：各项技术指标是否符合要求。3.产品性能：产品性能是否满足市场需求和用户使用要求。4.知识产权：项目是否按计划完成知识产权相关工作。5.经济效益：项目是否取得预期的经济效益。6.文档资料：项目文档资料是否齐全、规范。（五）验收结果1.通过验收：项目各项指标均达到验收要求，验收小组同意通过验收，并出具验收报告。2.整改后通过验收：项目存在一些问题需要整改，验收小组要求项目负责人在规定时间内整改后重新提交验收。3.不通过验收：项目未达到验收要求，验收小组不同意通过验收，并说明理由。七、知识产权管理（一）知识产权归属1.公司立项研发的项目所产生的知识产权归公司所有。2.项目团队成员在项目研发过程中利用公司资源所完成的发明创造、技术秘密等知识产权归公司所有。（二）知识产权保护1.项目团队应加强对项目知识产权的保护意识，采取必要的措施防止知识产权泄露。2.对涉及知识产权的技术、产品、资料等进行严格管理，确保知识产权的安全。3.及时申请专利、商标、著作权等知识产权，维护公司的合法权益。（三）知识产权