集团绩效考评指标体系

年4月19日集团绩效考评指标体系资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。美国Andrew集团股份有限公司绩效考评指标体系人力资源部制作(机密资料)-7-7

目录TOC\o"1-3"\h\z绩效考评指标体系说明 4一、高层管理岗位 5董事长 5总裁 7执行总裁 9副总裁 11董事会秘书 13总裁助理 15二、廉政督察室岗位 17廉政督察室主任 17廉政督察室督察员 19三、审计室岗位 20审计室主任 20审计室审计员 22四、办公室岗位 23办公室主任 23办公室文秘处处长 25办公室文秘处秘书 27办公室文秘处档案管理员 28办公室文秘处文印员 29办公室文秘处内勤 30办公室宣传处处长 31办公室宣传处编辑记者 33办公室公关接待处处长 34办公室公关接待处接待员 36办公室公关接待处司机 37办公室人事处处长 38办公室人事处人事管理员 40办公室人事处劳动工资员 41驻英国代表处主任 42驻英国代表处办公室主任 44驻英国代表处内勤 45驻英国代表处司机 46驻美国办事处主任 47驻美国办事处办公室主任 49驻美国办事处内勤 50驻美国办事处司机 51五、财务中心岗位 52财务中心总经理 52财务中心财务统计处处长 54财务中心财务统计处审核报销员 56财务中心财务统计处统计员 57财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 58财务中心资金结算处处长 59财务中心资金结算处主办会计 61财务中心资金结算处信贷员 62财务中心资金结算处现金出纳 63财务中心资金处银行出纳 64财务中心资金结算处银行外勤 65六、投资发展中心岗位 66投资发展中心总经理 66投资发展中心投资管理处处长 68投资发展中心投资管理处成员企业管理员 70投资发展中心投资管理处秘书 71投资发展中心项目投资处处长 72投资发展中心项目投资处投资助理 74七、信息中心岗位 75信息中心总经理 75信息中心信息管理处处长 77信息中心信息管理处软件工程师 79信息中心信息管理处信息分析员 80信息中心信息管理处文档管理员 81信息中心信息管理处管理分析员 82信息中心电子商务处处长 83信息中心电子商务处门户网主管 85信息中心电子商务处商务网主管 86信息中心电子商务处软件工程师 87信息中心电子商务处美术编辑 87信息中心电子商务处网站编辑 88信息中心应用推广处处长 90信息中心应用推广处副处长 92信息中心应用推广处系统管理员 94信息中心应用推广处网络工程师 95信息中心应用推广处通讯管理员 96信息中心应用推广处应用工程师 97信息中心应用推广处培训教师 98信息中心应用推广处商务主管 99客户服务中心主任 100客户服务中心协调员 102客户服务中心服务员 103客户服务中心话务员 104八、法律事务中心岗位 105法律事务中心总经理 105法律事务中心综合管理处处长 107法律事务中心综合管理处内勤 109法律事务中心法制处处长 110法律事务中心维权打假处处长 112法律事务中心维权打假处打假队长 114法律事务中心维权打假处打假队队员 115九、党群系统岗位 116党委书记 116党委办公室主任 118文明委主任 120工会主席 122工会干事 124团委干事 125XX集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表 126核心能力注释表 128副处长(含)以上岗位工作态度注释表 135副处长以下岗位工作态度注释表 137

绩效考评指标体系说明每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成,核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标,根据重要性,赋予相应的权重(总权重为100%),一级指标包含二级指标。核心能力考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表》。工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。关键业绩考核表评分标准:指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准,本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。指标确认:对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配,考评人和被考评人应达成共识。权重:根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,权重可随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。权重一般在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级:一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项,总权重为100%;二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标,总权重为100%。评分计算方式:一级指标二级指标评分(百分制)二级指标权重得分一级指标权重得分核心能力能力指标1A1L1A1*L1λ1Δ1*λ1能力指标2A2L2A2*L2合计100%Δ1=ΣA*L关键业绩业绩指标1B1M1B1*M1λ2Δ1*λ1业绩指标2B2M2B2*M2合计100%Δ2=ΣB*M工作态度态度指标1C1N1C1*N1λ3Δ1*λ1态度指标2C2N2C2*N2合计100%Δ3=ΣC*N合计100%П=ΣΔ*λ

一、高层管理岗位董事长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事长领导能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁领导能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

执行总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分执行总裁判断和决策能力40%影响力30%计划和执行能力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

副总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁计划和执行能力40%判断的决策能力30%影响力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

董事会秘书关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事会秘书工作计划完成率100分工作计划完成情况10%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%董事会决策建议100分提出的被采纳的建议的数量10%董事会决策支持100分董事会决策力量与依据的外部借助10%董事会决议执行100分执行或督促决议的有效实施15%董事会行政工作100分董事会行政工作的应变性、规范性和及时性15%政府公关100分维持和拓展良好的政府关系10%对外宣传100分宣传活动的提出、策划、安排和实施10%工作建议100分对改进本部门及公司工作的建设性意见15%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往能力40%沟通能力40%影响力20%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

总裁助理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁助理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%决策支持100分提出的被采纳的建议的数量,辅助决策20%信息支持100分总裁决策力量与依据的外部借助20%决策执行100分执行或督促决策的有效实施20%公关100分维持和拓展良好的公司内外部关系5%工作建议100分对改进本部门及公司工作的建设性意见10%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁助理计划和执行能力40%沟通能力40%影响力20%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

二、廉政督察室岗位廉政督察室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督察室主任工作计划完成率100分工作计划完成情况30%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告10%廉政制度建设100分制度完善,管理规范10%结案率100分全年不低于90%,每降低5%,扣10分20%廉政宣传教育100分注重宣传,及时通报有关政策与案例10%本部门工作建议100分对改进本部门工作的建设性意见20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分廉政督察室主任判断和决策能力40%计划和执行能力30%沟通能力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

廉政督察室督察员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督察室督察员调查报告100分及时提交调查报告,调查报告真实准确40%结案率100分全年不低于90%,每降低5%,扣10分30%举报人员接待满意率100分热情、耐心接待举报人员,举报人员对接待态度不满意,每投诉一次扣10分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分廉政督察室督察员分析问题的能力50%计划和组织30%倾听20%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%三、审计室岗位审计室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分审计室主任工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告10%审计结论差错率100分审计结论无差错,差错一次扣10分30%制度建设与管理流程100分审计制度完善、规范,工作流程简洁顺畅15%外部交流100分与审计机关和民间审计组织的联系与沟通,及时获取有关信息15%工作建议100分对改进本部门工作的建设性意见10%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分审计室主任影响力40%判断和决策能力30%计划与执行能力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

审计室审计员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分审计室审计员审计结论差错率100分审计结论无差错,每差错一次扣10分50%工作计划完成率100分工作计划完成情况20%审计报告提交的及时性100分按时完成审计报告,延误一次扣10分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分审计室审计员推断评估能力40%准确性30%效率30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

四、办公室岗位办公室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室主任工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%办公费用控制100分厉行节约,不超支20%行政工作100分行政工作能正常开展,无重大失误,紧急事件能够及时处理30%制度建设与流程100分制度规范完善,流程简洁顺畅10%工作建议100分对改进本部门工作的建设性意见15%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室主任计划和执行能力50%人际交往能力30%影响力20%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

办公室文秘处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室文秘处处长公文写作100分及时完成公文起草、审核工作,公文格式规范、内容准确40%文档管理100分相关文档保存完整,管理有序,文档丢失,每件次扣20分;处理有完整、清晰的记录,记录不全,每处扣10分30%印信管理100分印信管理规范,发生丢失得0分,使用错误,每次扣20分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室文秘处处长书面沟通40%倾听30%责任管理30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

办公室文秘处秘书关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室文秘处秘书公文质量100分公文格式规范、内容准确50%公文提交100分及时完成公文起草、审核工作,出现延误,每次扣10分30%工作计划完成率100分工作计划完成情况20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室文秘处秘书书面沟通50%倾听25%效率25%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

办公室文秘处档案管理员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室文秘处档案管理员文档保存100分相关文档保存完整,管理有序,文档丢失,每件次扣20分;40%文档处理记录100分处理有完整、清晰的记录,记录不全,每处扣10分30%文档保密100分执行有关保密制度,因工作失误造成泄密,得0分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室文秘处档案管理员准确性40%口头沟通30%关系建立30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%办公室文秘处文印员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室文秘处文印员工作及时性与准确性100分及时、准确完成各项打字、复印及传真接发工作,无正当理由造成延误,每次扣20分,打字出错率＞1%,复印不清晰,有废页、缺页、余页发生,每次扣10分40%工作记录100分有完整、清晰的工作记录,记录不全,每处扣10分30%保密100分执行有关保密制度,因工作失误造成泄密,得0分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室文秘处文印员准确性40%效率40%口头沟通20%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%办公室文秘处内勤关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室文秘处内勤工作及时性与准确性100分及时、准确完成文件发放、会议通知联系和电话接转、传达,出现延误,每次扣10分,出现错误,每次扣10分40%工作记录100分有完整、清晰的工作记录,记录不全,每处扣10分30%报刊、图书管理100分执行相关管理规定30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室文秘处内勤关系建立40%了解客户需求30%效率30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

办公室宣传处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室宣传处处长正泰报100分保质保量、按时完成《正泰报》的编辑、出版与发行40%工作计划完成率100分工作计划完成情况30%外宣工作100分与外界媒体、宣传机构保持广泛联系与交流,媒体报道宣传材料的数量30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室宣传处处长关系建立40%口头沟通30%计划和组织30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

办公室宣传处编辑记者关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室宣传处编辑记者正泰报100分报纸内容丰富、信息及时,具有正泰特色;版面设计新颖、生动50%稿件100分发稿数量与质量,其中外界媒体采用的稿件数量30%工作计划完成率100分工作计划完成情况20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室宣传处编辑记者书面沟通40%关系建立30%团队合作30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

办公室公关接待处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室公关接待处处长接待工作满意率100分无投诉,每投诉一次扣20分60%会务安排100分准备充分,安排妥当,费用控制合理;因工作不当,影响会议进程,每次扣30分,费用超标,每次扣20分20%外事手续100分按规定办理各项外事手续,无投诉,每接到一次投诉扣50分20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室公关接待处处长关系建立40%口头沟通30%了解客户需求30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

办公室公关接待处接待员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室公关接待处接待员接待工作满意率100分无投诉,每投诉一次扣20分50%接待物品、记录与档案100分按要求准备接待物品并及时分发;按要求进行摄像、录音、贵宾题词;资料及时整理,档案完整,管理有序;每出错一次,扣20分30%礼品库管理100分帐实相符,管理有序,工作记录完整20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室公关接待处接待员关系建立35%口头沟通35%了解客户需求30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%办公室公关接待处司机关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室公关接待处司机服务投诉100分每次扣10分40%车辆安全事故次数100分40%车辆日常保养100分执行车辆保养规定20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室公关接待处司机关系建立35%口头沟通35%了解客户需求30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

办公室人事处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室人事处处长工作计划完成率100分工作计划完成情况60%制度建设与流程100分制度规范完善,流程简洁顺畅20%工作建议100分对改进人力资源工作的建设性意见20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室人事处处长计划和组织40%影响能力30%口头沟通30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

办公室人事处人事管理员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室人事处人事管理员员工招聘100分招聘次数、人数及人员质量都达到计划要求40%档案管理100分档案完整,管理有序,更新及时,发生档案丢失,每份次扣20分30%外部联系100分与外部劳动人事部门保持联系,妥善办理各种劳动人事关系30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室人事处人事管理员准确性40%效率30%口头沟通30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%办公室人事处劳动工资员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分办公室人事处劳动工资员考核计划执行100分考核工作及时完成40%薪酬福利差错100分薪酬福利的核算无差错,差错一次扣10分40%员工投诉100分考核或薪酬工作中无投诉,投诉一次扣20分20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分办公室人事处劳动工资员准确性40%效率30%口头沟通30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

驻英国代表处主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻英国代表处主任关系建立100分与外部建立广泛联系,保持已有关系渠道,积极建立新的联系40%接待工作满意率100分接待工作无投诉20%公司宣传100分积极宣传、树立公司良好形象10%费用控制100分厉行节约,不超支10%工作报告100分及时完成并提交工作报告5%团队建设100分建立一个精干、高效的团队5%工作建议100分对改进本部门及公司工作提出建设性意见10%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻英国代表处主任人际交往能力40%计划和执行能力30%客户服务30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

驻英国代表处办公室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻英国代表处办公室主任接待工作满意率100分接待工作无投诉,投诉一次扣20分40%关系建立100分与外部建立广泛联系,保持已有关系渠道,积极建立新的联系30%行政工作100分行政工作无差错,差错一次扣20分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻英国代表处办公室主任关系建立40%应变能力30%了解客户需求30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%驻英国代表处内勤关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻英国代表处内勤接待服务满意率100分无投诉,投诉一次扣20分40%行政工作100分无差错,差错一次扣20分30%物品管理100分管理有序,无丢失、损毁30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻英国代表处内勤关系建立40%口头沟通30%效率30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

驻英国代表处司机关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻英国代表处司机服务投诉100分每次扣10分40%车辆安全事故次数100分40%车辆日常保养100分执行车辆保养规定20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻英国代表处司机关系建立35%效率35%了解客户需求30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

驻美国办事处主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻美国办事处主任关系建立100分与外部建立广泛联系,保持已有关系渠道,积极建立新的联系40%接待工作满意率100分接待工作无投诉20%公司宣传100分积极宣传、树立公司良好形象10%费用控制100分厉行节约,不超支10%工作报告100分及时完成并提交工作报告5%团队建设100分建立一个精干、高效的团队5%工作建议100分对改进本部门及公司工作提出建设性意见10%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻美国办事处主任人际交往能力40%计划和执行能力30%客户服务30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

驻美国办事处办公室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻美国办事处办公室主任接待工作满意率100分接待工作无投诉,投诉一次扣20分40%关系建立100分与外部建立广泛联系,保持已有关系渠道,积极建立新的联系30%行政工作100分行政工作无差错,差错一次扣20分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻美国办事处办公室主任关系建立40%应变能力30%了解客户需求30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%驻美国办事处内勤关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻美国办事处内勤接待服务满意率100分无投诉,投诉一次扣20分40%行政工作100分无差错,差错一次扣20分30%物品管理100分管理有序,无丢失、损毁30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻美国办事处内勤关系建立40%口头沟通30%效率30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

驻美国办事处司机关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分驻美国办事处司机服务投诉100分每次扣10分40%车辆安全事故次数100分40%车辆日常保养100分执行车辆保养规定20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分驻美国办事处司机关系建立35%效率35%了解客户需求30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

五、财务中心岗位财务中心总经理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心总经理工作计划完成率100分工作计划完成情况10%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告,财务报表编制及时5%财务预算及控制100分费用控制不超预算,分析报告及时准确20%财务管理100分财务制度规范完善,工作流程流程简洁顺畅,会计档案管理完整有序20%税务管理100分纳税的合法性与合理化15%公司融资100分年度融资计划完成率及融资费用率20%工作建议100分对改进本部门工作的建设性意见10%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心总经理计划和执行能力35%判断和决策能力35%人际交往能力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

财务中心财务统计处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心财务统计处处长工作计划完成率100分工作计划完成情况40%统计信息的及时报送100分按时完成统计信息的统计与报送,延误一次扣10分30%统计差错率100分信息统计准确,出现一般错误,每次扣5分,出现重大差错,每次扣30分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心财务统计处处长计划和组织40%授权40%效率20%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

财务中心财务统计处审核报销员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心财务统计处审核报销员审核的准确性100分审核程序符合规定,准确无差错,每出一次差错,扣10分40%记帐凭证编制100分内容正确,书写清楚,填制及时,内容每出一次差错,扣10分30%档案管理100分档案完整有序,了解市场相关价格信息30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心财务统计处审核报销员准确性40%效率30%口头沟通30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

财务中心财务统计处统计员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心财务统计处统计员日常统计报送及时性100分及时完成国定、省、市和公司要求报送的统计资料,每出现一次延误,扣10分35%统计资料准确性100分具体沟通与协调各单位财务信息统计与汇总,每出错一次,扣10分35%工作计划完成率100分工作计划完成情况30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心财务统计处统计员准确性40%效率40%口头沟通20%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%财务中心财务统计处预算与财务信息汇编关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心财务统计处预算与财务信息汇总资料分析与保管100分分析结果正确,每出错一次,扣10分;保管资料完整有序,出现资料丢失,一次扣20分40%数据汇总100分报表数据汇总结果正确,每出错一次,扣20分35%信息支持100分及时提供准确的预算与财务信息25%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心财务统计处预算与财务信息汇总准确性40%效率40%口头沟通20%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

财务中心资金结算处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心资金结算处处长资金收益100分内部资金发放合理,回收及时,资金收益最大化35%资金安全与调度100分资金安全,调度得当,资金利用率高,资金出现安全问题,一次扣50分35%融资成本100分多方开辟融资渠道,融资成本合理30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心资金结算处处长解决问题的能力40%关系建立40%计划和组织20%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

财务中心资金结算处主办会计关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心资金结算处主办会计结算业务100分日常结算业务有序、正确进行,每出错一次,扣5分40%银行帐户管理100分银行帐户安全,账户余额银企核对正确,每出错一次,扣10分40%工作计划完成率100分工作计划完成情况20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心资金结算处主办会计计划和组织50%解决问题的能力35%团队合作15%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%财务中心资金结算处信贷员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心资金结算处信贷员内部信贷管理100分内部贷款发放合理,到期不能回收,每出现一次,扣10分40%工作计划完成率100分工作计划完成情况30%档案管理100分建立借款人详细档案,档案完整、有序并及时更新30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心资金结算处信贷员关系建立40%推断评估能力30%计划和组织30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

财务中心资金结算处现金出纳关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心资金结算处现金出纳现金收付业务100分现金收付准确,银行帐户安全,每出错一次,扣20分40%日审工作100分帐实相符、帐表相符,出错一次,扣10分;报表报送及时,延误一次,扣10分30%重要凭证保管与传递100分重要凭证保管安全,出现丢失,一次扣50分;传递交接有记录,记录不全,每处扣10分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心资金结算处现金出纳准确性40%效率40%口头沟通20%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%财务中心资金处银行出纳关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心资金处银行出纳现金收付业务100分现金收付准确,银行帐户安全,每出错一次,扣20分40%日审工作100分帐实相符、帐表相符,出错一次,扣10分;报表报送及时,延误一次,扣10分30%重要凭证保管与传递100分重要凭证保管安全,出现丢失,一次扣50分;传递交接有记录,记录不全,每处扣10分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心资金处银行出纳准确性40%效率40%口头沟通20%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%财务中心资金结算处银行外勤关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分财务中心资金结算处银行外勤凭证安全性100分凭证保管及传递安全,出现丢失,每次扣20分,重要凭证丢失,得0分40%传递准确性100分凭证传递准确,交接手续符合要求,交接记录完整。传递错误,每次扣10分;记录错误、不全,每处扣10分30%传递及时性100分凭证传递及时,每延误一次,扣10分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务中心资金结算处银行外勤关系建立40%效率30%口头沟通30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

六、投资发展中心岗位投资发展中心总经理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分投资发展中心总经理工作计划完成率100分工作计划完成情况15%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%投资计划完成率100分年度投资计划完成情况30%信息资料库建设100分建立系统的投资信息资料库15%制度建设与流程100分投资管理制度完善规范,工作流程简洁顺畅20%工作建议100分对改进本部门工作的建设性意见15%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资发展中心总经理判断和决策能力40%计划和执行能力30%沟通能力300%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

投资发展中心投资管理处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分投资发展中心投资管理处处长工作计划完成率100分工作计划完成情况50%工作差错率100分日常工作无差错,差错一次扣10分;出现重大失误,每次扣50分;下属企业投诉一次,扣20分25%工作建议100分对改进本部门及下属公司工作的建设性意见25%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资发展中心投资管理处处长解决问题的能力40%计划与组织35%影响能力25%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

投资发展中心投资管理处成员企业管理员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分投资发展中心投资管理处企业成员管理员工作计划完成率100分工作计划完成情况40%档案管理100分建立详细的成员企业档案,档案完整,管理有序,及时更新40%工作建议100分对改进本部门及成员企业工作的建设性意见20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资发展中心投资管理处成员企业管理员解决问题的能力40%关系建立30%计划和组织30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%投资发展中心投资管理处秘书关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分投资发展中心投资管理处秘书工商事务差错率100分及时、准确办理各项工商事务,出现差错,每次扣20,出现延误,每次扣10分50%内部事务管理100分服务满意无投诉,接到1次投诉扣20分35%计划收集汇总100分及时收集、汇总各成员企业、职能部门的工作计划,出现延误,每次扣10分15%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资发展中心投资管理处秘书效率40%计划和组织30%关系建立30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

投资发展中心项目投资处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分投资发展中心项目投资处处长工作计划完成率100分工作计划完成情况40%投资报告100分投资报告内容全面、分析正确、建议合理40%制度建设与流程100分制度规范完善,工作流程简洁顺畅20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资发展中心项目投资处处长计划和组织40%谈判能力30%责任管理30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

投资发展中心项目投资处投资助理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分投资发展中心项目投资处投资助理项目调研的准确性100分项目尽职调查及时准确,无漏查项目资料40%项目收集与储备100分项目真实,保持一定的增长速度40%信息支持100分信息支持及时准确20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资发展中心项目投资处投资助理效率40%谈判能力30%创新能力30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

七、信息中心岗位信息中心总经理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心总经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%信息系统完善程度100分系统完善,保持更新,保证应用30%信息资源优化程度100分资源优化,合理利用,成本控制有力25%制度建设与流程100分管理制度规范完善,工作流程简洁顺畅10%工作建议100分对改进本部门工作的建设性意见10%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心总经理判断和决策能力40%计划和执行能力30%影响力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

信息中心信息管理处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心信息管理处处长信息管理系统100分系统的研究、开发与推广应用50%工作计划完成率100分工作计划完成情况30%制度建设与管理流程100分部门管理制度完善规范,工作流程简洁顺畅20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心信息管理处处长解决问题的能力40%计划和组织30%说服力30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

信息中心信息管理处软件工程师关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心信息管理处软件工程师软件运行的准确性100分软件运行出现较大错误,影响系统正常运行,每次扣30分40%方案设计100分系统需求分析全面准确,系统概要设计与模块开发设计合理30%技术文档100分及时编制完整的技术文档,出现延误,每次扣20分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心信息管理处软件工程师解决问题的能力40%创新能力30%计划和组织30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

信息中心信息管理处信息分析员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心信息管理处信息分析员工作计划完成率100分工作计划完成情况40%内部信息网应用分析与改进100分对内部信息网的应用情况进行分析并提出改进意见30%信息内容与更新100分及时完成系统相关信息的收集、整理和反馈,定期更新内部信息网内容30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心信息管理处信息分析员敏感性40%计划和组织30%效率30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%信息中心信息管理处文档管理员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心信息管理处文档管理员制作系统帮助100分根据项目开发计划,及时制作系统帮助,每延迟一次扣10分,影响项目开发,扣30分25%安装程序100分及时制作安装程序,安装程序运行正常,程序出错,每次扣30分25%用户操作说明书100分及时编写符合要求的用户操作说明书,延迟一次扣20分25%资料管理100分项目资料、科技资料及内部技术资料收集完整,管理有序25%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心信息管理处文档管理员准确性40%效率30%口头沟通30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%信息中心信息管理处管理分析员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心信息管理处管理分析员工作计划完成率100分工作计划完成情况40%管理与流程分析100分分析企业管理状况,提出改进方案;分析各业务流程,提出调整方案40%资料管理100分相关资料收集完整,管理有序20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心信息管理处管理分析员推断评估能力40%计划和组织30%效率30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%

信息中心电子商务处处长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心电子商务处处长网站建设100分网站运行正常,出现运行问题,每次扣10分;问题处理不及时,扣10分;网站内容有利于宣传公司的面貌与实力,内容定期更新40%工作计划完成率100分工作计划完成情况30%项目开发与实施100分项目开发方案设计合理,实施进展顺利,无重大失误与延期,出现重大失误,每次扣50分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心电子商务处处长解决问题的能力40%计划和组织30%团队发展30%汇总————100%

工作态度考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作,发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总————100%

信息中心电子商务处门户网主管关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心电子商务处门户网主管网站内容与使用100分网站内容可看,突出企业专业形象宣传,界面操作友好40%工作计划完成率100分工作计划完成情况30%网站维护与更新100分网站出现运行问题,扣20分,问题未能及时处理,扣10分,内容更新不及时,扣10分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心电子商务处门户网主管了解客户需求40%计划和组织30%创新能力30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%信息中心电子商务处商务网主管关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心电子商务处商务网主管网上订单处理100分及时、准确地处理网上用户订单,建立相关处理流程30%产品信息100分产品信息内容丰富、详细,查找方便30%工作计划完成率100分工作计划完成情况20%网站维护与更新100分网站出现运行问题,扣20分,问题未能及时处理,扣10分,内容更新不及时,扣10分20%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心电子商务处商务网主管了解客户需求35%解决问题的能力35%计划和组织30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%信息中心电子商务处软件工程师关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分信息中心电子商务处软件工程师软件运行的准确性100分软件运行出现较大错误,影响系统正常运行,每次扣30分40%方案设计100分系统需求分析全面准确,系统概要设计与模块开发设计合理30%技术文档100分及时编制完整的技术文档,出现延误,每次扣20分30%汇总————100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分信息中心电子商务处软件工程师解决问题的能力40%创新能力30%计划和组织30%汇总————100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感,愿意承担更多的责任20%做事效率是否高15%是否对工作提出合理化建议15%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总————100%信息中心电子商务处美术编辑关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准