全国一级建造师考试工程经济实务及答案

全国一级建造师考试工程经济实务及答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师考试工程经济实务试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）：20分-多选题（10题，每题2分）：20分-判断题（10题，每题2分）：20分-案例分析题（3题，每题6分）：18分-论述题（2题，每题11分）：22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程经济中，衡量项目盈利能力的指标不包括（）。A.投资回收期B.内部收益率C.净现值D.流动比率2.下列关于资金时间价值的说法，错误的是（）。A.资金时间价值是资金在生产和流通中产生的增值B.资金时间价值与通货膨胀率无关C.资金时间价值是工程经济学中的核心概念D.资金时间价值通常用利率来衡量3.某项目初始投资100万元，预计每年净收益为20万元，项目寿命期5年，折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）为（）万元。A.20.15B.30.24C.40.35D.50.454.在工程成本管理中，采用价值工程的主要目的是（）。A.降低项目总成本B.提高项目功能C.优化资源配置D.以上都是5.某工程项目的建设期为2年，运营期为8年，初始投资为1000万元，每年净收益为200万元，折现率为12%，则该项目的效益费用比（B/C）为（）。A.1.25B.1.35C.1.45D.1.556.在工程招标中，采用最低评标价法的优点是（）。A.能确保工程质量B.能选择技术最优的投标人C.能降低项目成本D.能促进公平竞争7.某项目初始投资500万元，预计每年净收益为100万元，项目寿命期10年，折现率为8%，则该项目的投资回收期为（）年。A.5.00B.6.25C.7.50D.8.758.在工程变更管理中，变更估价的方法不包括（）。A.成本加利润法B.市场价格法C.比较法D.风险调整法9.某工程项目的建设期为3年，运营期为10年，初始投资为2000万元，每年净收益为500万元，折现率为10%，则该项目的内部收益率（IRR）为（）。A.12.5%B.15.0%C.17.5%D.20.0%10.在工程合同管理中，采用固定总价合同的主要风险是（）。A.发包方风险较大B.承包方风险较大C.双方风险均较大D.风险较小---二、多选题（每题2分，共20分）1.下列关于工程经济指标的说法，正确的有（）。A.投资回收期越短，项目风险越小B.净现值越大，项目盈利能力越强C.内部收益率越高，项目越值得投资D.效益费用比大于1，项目可行2.资金时间价值的计算方法包括（）。A.复利计算B.单利计算C.年金计算D.现值计算3.价值工程的主要步骤包括（）。A.收集资料B.功能分析C.方案设计D.成本分析4.工程成本管理的方法包括（）。A.目标成本法B.全生命周期成本法C.价值工程法D.成本加成法5.工程招标的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购6.工程变更管理的主要内容包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更实施D.变更结算7.工程合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除8.工程项目的风险因素包括（）。A.政策风险B.市场风险C.技术风险D.自然风险9.工程项目的效益评价方法包括（）。A.净现值法B.内部收益率法C.效益费用比法D.投资回收期法10.工程项目的成本控制方法包括（）。A.目标成本控制B.全生命周期成本控制C.预算控制D.变更控制---三、判断题（每题2分，共20分）1.资金时间价值是资金在生产和流通中产生的增值，与通货膨胀率无关。（）2.投资回收期是衡量项目盈利能力的重要指标，回收期越短，项目风险越小。（）3.净现值（NPV）是衡量项目盈利能力的核心指标，NPV越大，项目盈利能力越强。（）4.价值工程的主要目的是降低项目总成本，同时提高项目功能。（）5.效益费用比（B/C）是衡量项目可行性的重要指标，B/C大于1，项目可行。（）6.最低评标价法是工程招标中常用的方法，能确保工程质量。（）7.工程变更管理的主要目的是控制项目成本和进度。（）8.固定总价合同是工程合同中常用的合同类型，能降低发包方的风险。（）9.内部收益率（IRR）是衡量项目盈利能力的核心指标，IRR越高，项目越值得投资。（）10.工程项目的风险因素包括政策风险、市场风险、技术风险和自然风险。（）---四、案例分析题（每题6分，共18分）1.某工程项目初始投资1000万元，预计每年净收益为200万元，项目寿命期10年，折现率为10%。请计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并判断项目是否可行。2.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元，预计项目总成本为480万元。请计算承包方的预期利润，并分析固定总价合同的主要风险。3.某工程项目在建设过程中发生变更，原合同价为100万元，变更后合同价为120万元。请分析变更估价的方法，并说明变更管理的流程。---五、论述题（每题11分，共22分）1.请论述资金时间价值在工程项目中的重要性，并举例说明如何利用资金时间价值进行项目评价。2.请论述工程成本管理的方法及其在工程项目中的应用，并分析成本管理中常见的问题及解决方法。---标准答案及解析一、单选题1.D-解析：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，不属于项目盈利能力指标。2.B-解析：资金时间价值与通货膨胀率有关，通货膨胀会降低资金的购买力。3.A-解析：NPV=Σ(20/(1+0.1)^t)-100=20(1-(1+0.1)^-5)/0.1-100=203.7908-100=20.15万元。4.D-解析：价值工程的目的在于优化资源配置，既能降低成本，又能提高功能。5.B-解析：B/C=(Σ(200/(1+0.12)^t))/1000=(2005.6502)/1000=1.1304。6.D-解析：最低评标价法能促进公平竞争，但无法确保工程质量和技术最优。7.B-解析：投资回收期=初始投资/年净收益=500/100=5年，但需考虑折现率，实际回收期约为6.25年。8.D-解析：变更估价的方法包括成本加利润法、市场价格法、比较法等，不包括风险调整法。9.C-解析：IRR可通过试算法计算，约为17.5%。10.B-解析：固定总价合同的主要风险是承包方风险较大，需承担成本超支的风险。二、多选题1.A,B,C,D-解析：投资回收期、净现值、内部收益率、效益费用比均是衡量项目盈利能力的重要指标。2.A,B,C,D-解析：资金时间价值的计算方法包括复利、单利、年金、现值等。3.A,B,C,D-解析：价值工程的步骤包括收集资料、功能分析、方案设计、成本分析等。4.A,B,C,D-解析：工程成本管理的方法包括目标成本法、全生命周期成本法、价值工程法、成本加成法等。5.A,B,D-解析：工程招标的方式包括公开招标、邀请招标、单一来源采购，竞争性谈判属于非招标方式。6.A,B,C,D-解析：工程变更管理的主要内容包括变更申请、变更评估、变更实施、变更结算等。7.A,B,C,D-解析：工程合同管理的主要内容包括合同签订、履行、变更、解除等。8.A,B,C,D-解析：工程项目的风险因素包括政策风险、市场风险、技术风险、自然风险等。9.A,B,C,D-解析：工程项目的效益评价方法包括净现值法、内部收益率法、效益费用比法、投资回收期法等。10.A,B,C,D-解析：工程项目的成本控制方法包括目标成本控制、全生命周期成本控制、预算控制、变更控制等。三、判断题1.×-解析：资金时间价值与通货膨胀率有关，通货膨胀会降低资金的购买力。2.√-解析：投资回收期是衡量项目盈利能力的重要指标，回收期越短，项目风险越小。3.√-解析：净现值（NPV）是衡量项目盈利能力的核心指标，NPV越大，项目盈利能力越强。4.√-解析：价值工程的主要目的是降低项目总成本，同时提高项目功能。5.√-解析：效益费用比（B/C）是衡量项目可行性的重要指标，B/C大于1，项目可行。6.×-解析：最低评标价法能促进公平竞争，但无法确保工程质量和技术最优。7.√-解析：工程变更管理的主要目的是控制项目成本和进度。8.×-解析：固定总价合同的主要风险是承包方风险较大，需承担成本超支的风险。9.√-解析：内部收益率（IRR）是衡量项目盈利能力的核心指标，IRR越高，项目越值得投资。10.√-解析：工程项目的风险因素包括政策风险、市场风险、技术风险和自然风险。四、案例分析题1.-NPV计算：NPV=Σ(200/(1+0.1)^t)-1000=200(1-(1+0.1)^-10)/0.1-1000=2006.1446-1000=1248.92-1000=248.92万元。-IRR计算：0=-1000+Σ(200/(1+IRR)^t)，通过试算法，IRR约为15.3%。-判断：NPV>0，IRR>10%，项目可行。2.-预期利润=合同总价-预计总成本=500-480=20万元。-固定总价合同的主要风险是承包方需承担成本超支的风险。3.-变更估价方法：-成本加利润法：按变更后的成本加上一定利润进行估价。-市场价格法：参考市场价格进行估价。-比较法：与类似项目进行比较估价。-变更管理流程：-变更申请：提出变更请求。-变更评估：评估变更的影响。-变更实施：实施变更。-变更结算：结算变更费用。五、论述题1.-资金时间价值在工程项目中的重要性：-资金时间价值是资金在生产和流通中产生的增值，是工程经济学中的核心概念。-利用资金时间价值可以进行项目评价，如净现值法、内部收益率法等。-举例：某项目初始投资1000万元，预计每年净收益为200万元，项目寿命期10年，折现率为10%。通过计算NPV和IRR，可以判断项目是否可行。-资金时间价值的计算方法：-复利计算：考虑资金的时间价值，如复利终值和现值计算。-年金计算：等额现金流量的现值和终值计算。2.-工程成本管理的方法：-目标成本法：设定成本目标，通过优化设计和管理实现目标成本。-全生命周期成本法：考虑项目整个生命周期的成本，包括建设成本和运营成本。-价值工程法：通过功能分析和方案设计，提高项目功能，降低成本。-成本加成法：按成本加上一定利润进行定价。-工程成本管理中的应用