2026年人力资源管理师专业技能考核及答案

2026年人力资源管理师专业技能考核及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师专业技能考核试卷考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。2.员工培训与开发是人力资源管理中唯一能够提升员工能力的手段。3.劳动合同法规定，用人单位与劳动者签订的劳动合同必须一式两份，双方各执一份。4.工作分析是制定人力资源规划的基础。5.职业生涯规划只适用于企业高层管理人员。6.雇佣关系中的“合理信赖原则”是指用人单位和劳动者双方都必须诚实守信。7.员工福利属于法定劳动标准的一部分。8.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。9.绩效考核结果只能用于薪酬调整，不能用于晋升决策。10.雇主在招聘过程中有权要求求职者提供学历证明原件。二、单选题（每题2分，共20分）请从每题的四个选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于人力资源规划的内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.职位说明书制定D.薪酬制度设计2.在绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要目的是什么？A.量化员工行为B.激励员工创新C.降低管理成本D.规避法律风险3.劳动合同中，以下哪项属于用人单位的法定义务？A.为员工提供免费午餐B.依法缴纳社会保险C.优先录用本单位员工家属D.定期组织员工旅游4.工作分析的主要方法不包括以下哪项？A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.模拟操作法5.职业生涯规划的核心要素是？A.职位晋升路径B.个人能力提升C.企业发展战略D.行业竞争格局6.劳动争议仲裁的时效期间是多久？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年7.绩效考核中，“360度评估”的主要优点是？A.评估结果客观B.评估过程高效C.评估范围广泛D.评估成本较低8.员工培训与开发的目的是什么？A.提升员工满意度B.降低企业运营成本C.增强企业核心竞争力D.完善企业组织结构9.劳动合同法规定，非全日制用工的劳动报酬支付周期最长不得超过？A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月10.雇主在招聘过程中，以下哪项行为属于违法？A.要求求职者提供无犯罪记录证明B.询问求职者的婚姻状况C.对求职者进行岗位技能测试D.限定求职者的性别三、多选题（每题2分，共20分）请从每题的五个选项中选择所有符合题意的答案。1.人力资源规划的主要作用包括？A.优化人力资源配置B.提高员工工作效率C.降低招聘成本D.支持企业战略实施E.规避劳动法律风险2.绩效考核中，常用的评估方法包括？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.360度评估法E.行为锚定评分法（BARS）3.劳动合同中，以下哪些属于用人单位的义务？A.提供劳动保护条件B.依法缴纳社会保险C.保障员工休息休假D.定期进行绩效考核E.提供职业培训机会4.工作分析的结果通常包括？A.职位说明书B.工作规范C.任职资格D.绩效标准E.薪酬等级5.职业生涯规划的关键要素包括？A.个人能力评估B.职位发展路径C.企业培训体系D.行业发展趋势E.个人职业目标6.劳动争议的解决方式包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解7.绩效考核中，常见的评估指标包括？A.工作质量B.工作效率C.工作态度D.工作能力E.工作创新8.员工培训与开发的主要形式包括？A.在岗培训B.岗外培训C.导师制D.在线学习E.模拟操作9.劳动合同法规定，以下哪些属于劳动合同的必备条款？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险10.雇主在招聘过程中，需要注意哪些法律问题？A.避免性别歧视B.避免地域歧视C.避免年龄歧视D.避免健康歧视E.避免学历歧视四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来业务扩张迅速，但人力资源配置不合理，导致部分生产线员工短缺，而部分行政岗位人员冗余。企业人力资源部门计划进行人力资源规划，以优化人员配置。请问，该企业在进行人力资源规划时，需要考虑哪些关键因素？如何通过人力资源规划解决当前面临的问题？案例二：某公司员工小张工作表现优秀，但公司认为其薪资水平过高，计划通过绩效考核结果降低其薪资。小张认为公司做法不合理，要求公司重新评估其绩效考核结果。请问，公司是否可以单方面降低小张的薪资？小张可以通过哪些途径维护自身权益？案例三：某公司员工小李在入职时与公司签订了一份为期3年的劳动合同，合同中约定了试用期3个月。试用期内，小李发现工作内容与合同描述不符，且公司未提供相应的职业培训。请问，小李是否可以解除劳动合同？如果可以，需要满足哪些条件？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述绩效考核在人力资源管理中的重要作用，并分析绩效考核中可能存在的问题及改进措施。2.结合实际，论述如何构建科学合理的员工培训与开发体系，以提升企业核心竞争力。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.×（绩效考核的目的是提升组织绩效，而非惩罚员工。）2.×（员工能力提升手段还包括工作轮岗、项目参与等。）3.√4.√5.×（职业生涯规划适用于所有员工。）6.√7.×（员工福利属于非法定劳动标准。）8.√9.×（绩效考核结果可用于晋升、薪酬调整等多种决策。）10.×（雇主无权询问求职者的婚姻状况。）二、单选题（每题2分，共20分）1.D2.A3.B4.D5.A6.D7.C8.C9.A10.B三、多选题（每题2分，共20分）1.A,B,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：答案要点：1.人力资源规划需考虑的因素：企业战略、业务需求、人员供给、行业趋势等。2.解决方法：-通过工作分析明确各岗位需求；-预测未来人员需求，制定招聘计划；-对冗余人员进行内部转岗或培训；-优化薪酬福利，吸引和留住关键人才。案例二：答案要点：1.公司不可以单方面降低小张的薪资，需基于绩效考核结果且符合法律规定。2.小张可通过：-要求公司重新评估绩效考核结果；-申请劳动仲裁或诉讼维权。案例三：答案要点：1.小李可以解除劳动合同，条件：-试用期工作内容与合同不符；-公司未提供约定的培训。2.解除方式：提前3天书面通知公司。五、论述题（每题11分，共22分）1.绩效考核在人力资源管理中的重要作用及问题改进：答案要点：-作用：-评估员工绩效，优化人力资源配置；-激励员工，提升组织效率；-为薪酬调整、晋升提供依据。-问题：-评估标准不科学；-评估过程主观；-结果应用不合理。-改进措施：-制定科学评估指标；-采用多维度评估方法；-加强评估者培训；-确保评估结果公平公正。2.构建科学