2026年项目管理专业人士资格认证模拟题及答案

2026年项目管理专业人士资格认证模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证模拟题考核对象：项目管理专业人士（PMP）备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目全生命周期内持续调整。5.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。6.责任分配矩阵（RAM）是资源管理工具的一种。7.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。8.敏捷开发中，用户故事是需求收集的主要形式。9.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。10.项目收尾阶段只需要完成文档归档即可。---###二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，哪项工具用于表示任务之间的依赖关系？（）A.里程碑B.前置任务C.资源平衡D.关键路径3.以下哪种风险应对策略适用于低概率、高影响的风险？（）A.避免风险B.转移风险C.接受风险D.减少风险4.项目管理中的“干系人”是指所有受项目影响的个人或组织。（）5.以下哪项是敏捷开发的核心价值观？（）A.计划优于响应B.按部就班C.完成优于完美D.强调文档6.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.时间管理计划D.风险管理计划7.以下哪项工具用于评估项目资源需求？（）A.资源负荷图B.责任分配矩阵C.风险登记册D.项目章程8.项目监控过程中，哪项指标用于衡量项目进度偏差？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）9.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是？（）A.确保变更得到批准B.减少项目范围蔓延C.提高项目团队效率D.降低项目风险10.以下哪种方法适用于快速迭代的需求变更？（）A.水平化管理B.瀑布模型C.敏捷开发D.软件工程方法---###三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于？（）A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度规划2.项目风险管理过程中，以下哪些属于风险应对措施？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻3.项目团队建设过程中，以下哪些方法有助于提高团队凝聚力？（）A.团队培训B.建立沟通机制C.设定明确目标D.资源激励4.项目监控过程中，以下哪些指标用于评估项目绩效？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.ETC（完工尚需估算）D.AC（实际成本）5.敏捷开发中，以下哪些角色属于核心团队？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理6.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.文档归档C.经验教训总结D.团队解散7.项目管理中的“关键链法”适用于？（）A.资源约束型项目B.紧急型项目C.跨部门协作项目D.长期项目8.项目干系人管理过程中，以下哪些方法有助于提高干系人满意度？（）A.沟通协调B.利益平衡C.风险预警D.资源倾斜9.项目质量管理过程中，以下哪些工具用于控制质量？（）A.控制图B.测试用例C.质量审计D.过程改进10.项目组合管理中的“优先级排序”方法包括？（）A.成本效益分析B.敏捷优先级排序C.业务价值评估D.资源匹配度---###四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理小王采取了以下措施：1.建立了变更控制流程，要求所有变更必须经过审批；2.调整了团队分工，增加了开发人员数量；3.与客户协商，将部分非核心功能延后交付。问题：1.小王采取的措施中，哪些属于风险应对策略？（）2.项目管理中，如何避免“需求蔓延”问题？（）案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目涉及多个子项目，需要跨部门协作。项目经理李明发现，项目团队之间存在沟通障碍，导致进度延误。他采取了以下措施：1.建立了定期沟通会议机制；2.引入了协作工具，如钉钉和飞书；3.组织了团队建设活动，增强团队凝聚力。问题：1.李明采取的措施中，哪些属于团队建设方法？（）2.项目管理中，如何提高跨部门协作效率？（）案例三：某制造企业计划实施一项自动化生产线改造项目，项目预算为500万元，预计可提升生产效率20%。项目团队在实施过程中遇到了以下问题：1.设备供应商延迟交货；2.操作人员对新设备不熟悉；3.项目成本超支。问题：1.项目管理中，如何应对供应商风险？（）2.项目收尾阶段，如何评估项目成功？（）---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析：-第2题：敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，但不适用于所有项目。-第3题：项目管理计划包括多个子计划，不是唯一文件。-第10题：项目收尾阶段包括验收、交付、总结等。---###二、单选题答案1.D2.B3.A4.A5.C6.A7.A8.A9.A10.C解析：-第1题：运维属于运营管理范畴，不属于项目管理过程组。-第8题：敏捷开发强调快速迭代和用户反馈。---###三、多选题答案1.A,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C7.A,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,C,D解析：-第1题：SMART原则适用于目标设定，不直接用于风险识别。-第5题：敏捷开发中，项目经理角色被弱化，核心团队包括产品负责人、敏捷教练和开发团队。---###四、案例分析答案案例一：1.风险应对措施包括：①建立变更控制流程（风险减轻）；②调整团队分工（风险减轻）。2.避免需求蔓延的方法：①明确项目范围并文档化；②加强干系人沟通；③严格执行变更控制流程。解析：-第1题：风险减轻措施包括调整资源、优化流程等。-第2题：需求蔓延源于沟通不足和缺乏变更控制，需从源头控制。案例二：1.团队建设方法包括：①定期沟通会议；②团队建设活动。2.提高跨部门协作效率的方法：①建立协作机制；②明确责任分工；③引入协作工具。解析：-第1题：团队建设活动有助于增强团队凝聚力。-第2题：跨部门协作需从机制和工具两方面入手。案例三：1.应对供应商风险的方法：①选择可靠的供应商；②签订明确的合同；③建立备选供应商机制。2.评估项目成功的方法：①是否达成项目目标；②成本和进度是否可控；③干系人满意度。解析：-第1题：供应商风险需从选择和合同两方面控制。-第2题：项目成功需综合评估多个维度。---###五、论述题答案1.项目管理中“范围管理”的重要性及控制方法范围管理是项目管理的核心环节，其重要性体现在：-确保项目目标明确，避免资源浪费；-为项目团队提供清晰的工作方向；-降低项目风险，避免范围蔓延。控制范围蔓延的方法：1.明确项目范围并文档化；2.建立变更控制流程；3.加强干系人沟通；4.定期审查项目范围。解析：范围管理是项目成功的基石，需从规划、执