2026年造价工程师考试案例科目及答案

2026年造价工程师考试案例科目及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年造价工程师考试案例科目试卷考核对象：造价工程师考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价应包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，但不包括规费和税金。2.建设项目竣工结算审核中，若承包人提交的资料不齐全，发包人有权拒绝审核并要求补充。3.FIDIC合同条件中，业主有权因承包人违约而暂停支付工程进度款，但暂停时间不得超过28天。4.工程变更引起合同价款调整时，应按照合同约定的变更估价程序进行，若未约定，则按市场价格确定。5.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、事件影响和及时通知三个条件。6.成本加酬金合同中，承包人的酬金部分通常按实际发生的成本乘以固定比例计算。7.运用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，成本偏差（CV）为负值表示项目超支。8.建设工程保险中，工程一切险的保险期限通常从工程开工日持续至竣工验收合格日。9.资金时间价值计算中，名义利率与实际利率的区别仅在于是否考虑了资金复利频率。10.建设项目招标中，若评标委员会发现投标文件存在重大偏差，应直接否决该投标。二、单选题（每题2分，共20分）1.某项目投资1000万元，年利率8%，期限5年，按年复利计算，其终值应为（）。A.1469.33万元B.1400.56万元C.1343.62万元D.1290.00万元2.工程量清单计价中，某分项工程综合单价分析表显示人工费80元/平方米，材料费120元/平方米，机械费30元/平方米，管理费10%，利润5%，其综合单价为（）。A.250.00元/平方米B.266.00元/平方米C.280.00元/平方米D.294.00元/平方米3.建设工程进度款支付周期通常为（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月4.FIDIC“银皮书”适用于（）。A.施工合同B.设计合同C.联合体合同D.EPC合同5.某工程因业主原因导致工期延误10天，承包人可索赔的工期为（）。A.10天B.7天C.5天D.0天6.运用ABC分析法进行材料管理时，通常将价值占70%的材料归为（）。A.A类B.B类C.C类D.D类7.建设工程保险中，工程一切险的除外责任不包括（）。A.自然灾害B.核辐射C.业主人员故意行为D.环境污染8.成本加酬金合同中，酬金部分通常采用（）。A.固定金额B.变动金额C.按比例计算D.无偿服务9.挣值法（EVM）中，进度绩效指数（SPI）为1.2表示（）。A.项目提前完成B.项目滞后完成C.项目成本超支D.项目成本节约10.建设项目招标中，评标委员会成员人数应为（）。A.3人B.5人C.7人D.9人三、多选题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价中，综合单价包含的费用有（）。A.人工费B.材料费C.规费D.税金E.利润2.建设工程索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.政策索赔3.FIDIC合同条件中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工场地B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.提供设计图纸E.负责工程保险4.运用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，关键指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）5.建设工程保险中，工程一切险的保险范围包括（）。A.工程本身B.施工机具C.业主人员D.第三方责任E.环境污染6.成本加酬金合同中，常见的酬金计算方式有（）。A.固定酬金B.按比例计算C.成本加固定费用D.成本加奖励费用E.无偿服务7.建设项目招标中，评标委员会的职责包括（）。A.审查投标文件B.确定中标人C.组织现场踏勘D.编制评标报告E.签订合同8.资金时间价值计算中，年金类型包括（）。A.普通年金B.即付年金C.永续年金D.预付年金E.递延年金9.建设工程变更引起合同价款调整时，调整方式包括（）。A.增加合同价款B.约定扣款C.延长工期D.约定奖励E.调整质量标准10.运用ABC分析法进行材料管理时，A类材料的特征包括（）。A.价值高B.价值低C.数量少D.数量多E.管理重点四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：工程量清单计价与索赔某市政工程采用工程量清单计价模式，合同工期12个月，合同总价800万元。施工过程中发生以下事件：1.第3个月因业主原因停工15天，承包人索赔工期15天；2.第5个月因设计变更增加工程量200平方米，综合单价250元/平方米；3.第7个月因暴雨导致现场材料损失10万元，承包人索赔费用10万元。问题：（1）承包人可索赔的工期为多少天？（2）设计变更增加的工程款为多少万元？（3）暴雨损失是否应予批准？说明理由。案例二：挣值法（EVM）应用某项目计划工期10周，计划总成本1000万元。实际执行情况如下：-第3周末实际完成工程量占计划的60%，实际成本700万元；-第6周末实际完成工程量占计划的80%，实际成本900万元。问题：（1）计算第3周末和第6周末的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）；（2）分析项目是否存在超支或提前完成。案例三：FIDIC合同条件下的风险分配某项目采用FIDIC“银皮书”合同，施工过程中发生以下情况：1.因业主提供的地质资料错误导致基坑坍塌，承包人损失50万元；2.因承包人施工机具故障导致工期延误5天，业主要求赔偿；3.因第三方责任导致现场人员受伤，承包人承担医疗费用8万元。问题：（1）地质资料错误造成的损失应由谁承担？（2）施工机具故障导致的工期延误是否应予批准？（3）第三方责任造成的医疗费用是否应予批准？说明理由。五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：工程量清单计价模式的优缺点及应用结合实际案例，论述工程量清单计价模式的优缺点，并分析其在建设工程中的应用价值。论述题二：建设项目风险管理策略结合FIDIC合同条件，论述建设项目中常见的风险类型及相应的风险管理策略，并举例说明。---标准答案及解析一、判断题1.×（综合单价包含规费和税金）2.×（发包人应审核，但需合理处理）3.×（暂停时间不超过28天，但需书面通知）4.√5.√6.×（通常按固定金额或比例计算）7.√8.√9.×（名义利率未考虑复利频率）10.×（应提交书面意见，若重大偏差则否决）二、单选题1.A（1000×(1+8%)^5=1469.33）2.B（250+80+120+30+10%×250+5%×250=266）3.A4.A5.A6.A7.C8.C9.A10.B三、多选题1.ABCE2.AB3.ABCD4.ABCDE5.ABD6.ABCD7.ABD8.ABCDE9.ACD10.AC四、案例分析案例一（1）可索赔工期15天（业主原因停工直接索赔）。（2）设计变更增加工程款=200×250=50万元。（3）暴雨损失应予批准（不可抗力事件，业主承担）。案例二（1）第3周末：SPI=60%/60%=1；CPI=600/700≈0.86。第6周末：SPI=80%/80%=1；CPI=800/900≈0.89。（2）项目未超支，但进度未提前。案例三（1）地质资料错误由业主承担（设计缺陷风险）。（2）工期延误不应批准（承包人责任）。（3）医疗费用不应批准（第三方责任由业主承担）。五、论述题论述题一工程量清单计价模式优点：1.标准化，避免争议；2.透明度高，便于竞争；3.适应市场变化。缺点：1.需要精确的工程量清单；