2026年一级建造师项目管理专业知识练习题及答案

2026年一级建造师项目管理专业知识练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师项目管理专业知识练习题及答案考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”是项目范围管理的核心输出，一旦确定不可变更。2.施工进度计划应明确每个活动的开始和结束时间，但无需考虑资源约束。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径，其任何延误都会导致项目延期。4.责任矩阵（RACI）主要用于明确项目团队成员的角色和职责。5.项目风险管理应贯穿项目始终，但风险应对计划只需在风险发生时制定。6.质量管理七种工具中，控制图主要用于监控过程变异。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式、频率和责任人。8.范围蔓延是指项目范围因客户需求变更而不断扩展的现象。9.项目采购管理中，招标文件应明确投标人的资格要求和评标标准。10.项目收尾阶段只需完成合同结算，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在关键路径法（CPM）中，活动时间估计通常采用哪种方法？（）A.三点估算（PERT）B.甘特图法C.网络图法D.资源平衡法3.责任矩阵中，“R”代表什么含义？（）A.批准B.承担C.咨询D.负责4.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？（）A.记录已识别风险B.制定风险应对计划C.评估风险优先级D.监控风险状态5.质量管理中，“PDCA循环”的“C”代表？（）A.计划B.执行C.检查D.改进6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是？（）A.书面报告B.会议C.电子邮件D.电话7.范围基准的组成不包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.活动清单C.项目进度计划D.风险登记册8.项目采购管理中，招标方式分为？（）A.公开招标和邀请招标B.直接采购和竞争性谈判C.单一来源采购和框架协议D.固定总价和成本加酬金9.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成合同结算B.进行经验教训总结C.解散项目团队D.提交最终报告10.项目管理中，哪种工具最适合用于团队建设？（）A.责任矩阵B.项目章程C.团队章程D.项目沟通管理计划三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于？（）A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度控制2.关键路径法（CPM）的主要特点包括？（）A.考虑资源约束B.明确活动依赖关系C.计算活动最早和最晚时间D.确定项目总工期3.责任矩阵（RACI）的字母代表？（）A.负责人（R）B.咨询者（C）C.批准者（A）D.无关联者（I）4.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.质量管理七种工具包括？（）A.因果图B.控制图C.流程图D.帕累托图6.项目沟通管理计划应包含？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通责任人7.范围管理中，防止范围蔓延的措施包括？（）A.明确项目范围基准B.建立变更控制流程C.加强客户沟通D.定期审查项目进度8.项目采购管理中，招标文件的组成包括？（）A.投标须知B.技术规范C.商务条款D.评标标准9.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.完成合同结算B.进行经验教训总结C.释放项目资源D.提交最终报告10.项目管理中，团队建设的关键要素包括？（）A.清晰的团队目标B.合理的激励机制C.有效的沟通机制D.高效的决策机制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政道路工程，项目合同工期为180天。施工过程中，项目经理发现原设计图纸存在部分错误，导致部分工序需要调整。同时，由于天气原因，连续一周无法进行室外作业。项目团队经过评估，决定将部分非关键工序的顺序调整，以弥补延误的时间。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.项目团队如何应对设计变更和天气延误？3.该案例中涉及哪些风险管理措施？案例二：某房地产项目进入施工阶段，项目经理发现现场质量检查发现多处不符合规范的问题。经调查，原因是施工班组对技术规范理解不足，且质检人员未能及时发现隐患。项目经理立即组织整改，并要求加强班组培训。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？2.项目经理应采取哪些措施防止类似问题再次发生？3.该案例中涉及哪些沟通管理措施？案例三：某IT项目在招标阶段，由于招标文件描述不清晰，导致部分潜在投标人未能理解项目需求，最终只有两家公司参与投标。评标过程中，评标委员会发现两家公司的技术方案均存在不足，但商务报价合理。最终，项目业主选择了一家公司，但合同签订后，该企业因资金问题无法按时交付项目。问题：1.该项目在采购管理方面存在哪些问题？2.项目业主应如何改进招标流程？3.该案例中涉及哪些风险管理措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明风险管理的五个主要过程。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素及其对项目成功的影响。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准在项目执行过程中可根据变更请求进行调整，但需遵循变更控制流程。）2.×（施工进度计划需考虑资源约束，如人力、设备、材料等。）3.√4.√5.×（风险应对计划应在项目规划阶段制定，并贯穿项目始终。）6.√7.√8.√9.√10.×（项目收尾阶段需完成合同结算、经验教训总结、资源释放等工作。）二、单选题1.D2.A3.D4.A5.C6.C7.D8.A9.B10.C三、多选题1.A,B,C2.B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.范围管理问题：设计图纸错误未在项目规划阶段识别，导致范围基准不完整。2.应对措施：调整非关键工序顺序，并与相关方沟通确认调整方案。3.风险管理措施：识别设计变更和天气延误风险，制定应对计划，并监控风险状态。案例二：1.质量管理问题：施工班组技术规范理解不足，质检人员未能及时发现隐患。2.防止措施：加强班组培训，完善质检流程，建立质量奖惩机制。3.沟通管理措施：定期召开质量会议，及时反馈问题，确保信息传递畅通。案例三：1.采购管理问题：招标文件描述不清晰，导致潜在投标人理解偏差。2.改进措施：优化招标文件，明确项目需求，增加澄清会议。3.风险管理措施：识别招标风险，制定备选方案，如增加备选供应商。五、论述题1.项目风险管理的重要性：-识别潜在风险，减少不确定性，提高项目成功率。-制定应对计划，降低风险损失，确保项目目标实现。-贯穿项目始终，动态监控风险，及时调整策略。风险管理五个过程：-风险识别：识别可能影响项目的风险因素。-风险分析：评估风险的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受。-风险监控：跟踪风险状态，更新风险登记册。-风险报告：向相关方汇报风险情况，确保信息透明。