2026年山东省企业人力资源管理师职业资格及答案

2026年山东省企业人力资源管理师职业资格及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年山东省企业人力资源管理师职业资格考核试卷考核对象：企业人力资源管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工发展。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和工会代表组成。5.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观。6.非全日制用工可以约定试用期。7.职位说明书的主要内容包括职位名称、职责描述、任职资格等。8.员工福利的主要目的是提高员工的满意度，而非降低企业成本。9.劳动合同变更必须经双方协商一致。10.绩效考核结果只能分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员招聘与配置C.薪酬福利设计D.组织架构调整2.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。这是指：A.补充工资B.逾期工资C.违约金D.加班工资3.以下哪项不属于绩效考核的基本原则？A.客观性原则B.公平性原则C.激励性原则D.复杂性原则4.员工培训需求分析的主要层次是：A.组织层面B.部门层面C.个人层面D.以上都是5.劳动争议仲裁的时效期间为：A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.企业文化建设的核心要素是：A.规章制度B.价值观C.组织结构D.管理风格7.非全日制用工的工资支付周期最长不得超过：A.15天B.30天C.60天D.90天8.职位说明书的主要目的是：A.规范员工行为B.指导招聘与配置C.制定绩效考核标准D.设计薪酬体系9.员工福利的主要形式不包括：A.补充医疗保险B.带薪休假C.股票期权D.年终奖金10.绩效考核结果的应用方式不包括：A.薪酬调整B.晋升与降级C.培训与发展D.员工离职三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要内容包括：A.人员需求预测B.人员招聘与配置C.人员培训与开发D.绩效考核与激励E.薪酬福利设计2.劳动合同变更的程序包括：A.双方协商B.书面变更协议C.劳动行政部门备案D.通知工会3.绩效考核的基本原则包括：A.客观性原则B.公平性原则C.激励性原则D.发展性原则E.复杂性原则4.员工培训需求分析的主要方法包括：A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.工作样本分析法E.成本效益分析法5.劳动争议的解决方式包括：A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼6.企业文化建设的主要内容包括：A.价值观塑造B.行为规范C.组织氛围D.管理风格7.非全日制用工的特点包括：A.工作时间灵活B.工资待遇较低C.试用期可以约定D.社会保险缴纳方式不同8.职位说明书的主要内容不包括：A.职位名称B.职责描述C.任职资格D.薪酬标准9.员工福利的主要形式包括：A.补充医疗保险B.带薪休假C.股票期权D.年终奖金E.风险补偿10.绩效考核结果的应用方式包括：A.薪酬调整B.晋升与降级C.培训与发展D.员工激励E.员工离职四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司是一家生产型企业，近年来业务规模不断扩大，但人力资源配置存在问题。公司现有员工200人，其中生产部门150人，销售部门50人。由于生产部门人员不足，导致生产效率低下；而销售部门人员冗余，部分员工闲置。公司计划进行人力资源规划，以优化人员配置。请问：1.该公司应如何进行人员需求预测？2.该公司应采取哪些措施优化人员配置？案例二：某公司员工小王与公司签订了为期三年的劳动合同，合同期限届满前一个月，公司提出与小王续签劳动合同，但将工资降低10%。小王拒绝续签，公司则以小王“不服从工作安排”为由解除了劳动合同。请问：1.该公司的做法是否合法？2.小王可以采取哪些法律措施维护自身权益？案例三：某公司员工小李在工作中因操作失误导致设备损坏，公司要求小李赔偿部分损失。小李认为公司未提供必要的培训，导致其失误，双方发生争议。请问：1.该争议属于哪种类型的劳动争议？2.该争议应如何解决？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用。2.结合实际，论述如何构建具有竞争力的企业薪酬体系。---标准答案及解析一、判断题1.×（劳动合同法规定，试用期不得超过六个月，且试用期工资不得低于合同约定工资的80%）2.×（绩效考核的目的是促进员工发展，而非单纯奖惩）3.√4.√5.√6.×（非全日制用工不得约定试用期）7.×（职位说明书的主要目的是指导招聘、配置、考核等，而非设计薪酬）8.×（员工福利的主要目的是提高员工满意度，但也能降低企业成本）9.√10.×（绩效考核结果可以细分为多个等级，如优秀、良好、合格、不合格等）二、单选题1.D2.B3.D4.D5.D6.B7.B8.B9.C10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.该公司应通过以下方法进行人员需求预测：-分析公司未来业务发展计划，预测人员需求量；-调查现有人员配置情况，识别人员短缺或冗余；-采用定量和定性方法（如趋势分析法、德尔菲法等）进行预测。2.该公司应采取以下措施优化人员配置：-对生产部门进行人员补充，提高生产效率；-对销售部门进行人员调整，如内部转岗或裁员；-建立灵活用工机制，如劳务派遣或兼职用工；-加强员工培训，提高员工多技能水平。案例二：1.该公司的做法不合法。根据劳动合同法，用人单位提出续签劳动合同，应当与劳动者协商一致，且不得降低工资。2.小王可以采取以下法律措施维护自身权益：-向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；-如对仲裁结果不服，可向人民法院提起诉讼；-寻求工会或法律援助机构的帮助。案例三：1.该争议属于因“工伤或操作失误”引发的劳动争议。2.该争议应通过以下方式解决：-双方协商解决；-向劳动争议调解委员会申请调解；-向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；-如对仲裁结果不服，可向人民法院提起诉讼。五、论述题1.人力资源规划在企业管理中的重要作用人力资源规划是企业管理的重要组成部分，其作用主要体现在以下几个方面：-优化资源配置：通过科学的人员需求预测和供给分析，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。-支持战略实施：人力资源规划与企业战略目标相一致，为战略实施提供人才保障。-降低管理成本：通过优化人员配置，减少人员冗余，降低人工成本。-提升组织绩效：通过合理的绩效考核和激励机制，激发员工潜能，提升组织绩效。-促进员工发展：通过培训和发展计划，提升员工能力，促进员工与企业共同成长。2.如何构建具有竞争力的企业薪酬体系构建具有竞争力的企业薪酬体系需要考虑以下因素：-市场竞争力：薪酬水平应与市场水平相匹配，确保企业在人才市场上的竞争力。-内部公平性：薪酬体系应体现内部公平性，相同岗位、相同贡献的员工应获得相近的薪酬。-