2026年一级建造师项目管理案例模拟测试及答案

2026年一级建造师项目管理案例模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师项目管理案例模拟测试考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目，无论其复杂程度如何。2.施工合同变更需要经过业主、承包商双方签字确认，且不需要报送监理单位备案。3.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于评估项目的成本绩效，而非进度绩效。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具，能够明确各成员的角色和职责。5.项目风险管理中，风险应对计划通常包括风险规避、转移、减轻和接受四种策略。6.质量管理中的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）适用于所有行业，但具体实施步骤需根据行业特点调整。7.项目沟通管理计划应详细说明沟通方式、频率、内容和责任人，但不需要考虑沟通成本。8.范围基准是项目管理中用于衡量项目进展的核心基准，一旦确定不可更改。9.项目采购管理中，单一来源采购适用于技术复杂或供应市场受限的项目。10.项目管理中的变更控制流程应确保所有变更都经过严格评估和批准，以避免项目范围蔓延。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度计划C.成本控制D.风险管理3.项目管理中的“范围蔓延”是指？（）A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度提前完成C.项目成本超支D.项目质量不达标4.责任矩阵（RACI）中，“R”代表？（）A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）5.项目风险管理中，风险识别的主要工具是？（）A.概率-影响矩阵B.SWOT分析C.风险登记册D.风险应对计划6.项目质量管理中，ISO9001标准主要用于？（）A.项目进度控制B.项目成本管理C.产品质量管理体系D.项目沟通管理7.项目采购管理中，招标采购适用于？（）A.小型项目B.技术复杂项目C.内部项目D.紧急项目8.项目沟通管理计划中，沟通频率通常取决于？（）A.项目规模B.项目复杂度C.项目预算D.项目风险9.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最关键的任务D.项目中最紧急的任务10.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的成本管理包括哪些内容？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本预测2.项目质量管理中，常用的质量工具包括？（）A.流程图B.控制图C.PARETO图D.鱼骨图E.甘特图3.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑？（）A.沟通目的B.沟通对象C.沟通成本D.沟通时间E.沟通频率5.项目采购管理中，采购合同的主要内容包括？（）A.采购范围B.采购价格C.交付时间D.质量标准E.违约责任6.项目管理中的变更控制流程通常包括？（）A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更跟踪7.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段分别是？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.预测（Predict）8.项目风险管理中，风险识别的工具包括？（）A.检查表B.树状图C.德尔菲法D.SWOT分析E.概率-影响矩阵9.项目沟通管理计划中，沟通方式包括？（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.面对面沟通E.沟通记录10.项目收尾阶段的主要目标包括？（）A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.经验教训总结E.项目资料归档四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为12个月，预算成本为800万元。项目启动后，施工单位发现实际成本较预算超支15%，同时项目进度比计划滞后2个月。项目经理决定采用挣值管理（EVM）方法进行绩效评估。问题：1.请简述挣值管理的三个基本参数及其计算公式。2.若项目当前挣值为600万元，已完成工作预算成本（BCWP）为500万元，计划工作预算成本（BCWS）为550万元，请计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目当前绩效。案例二：某高层建筑项目在施工过程中，发现部分混凝土结构存在裂缝问题。项目经理立即组织技术团队进行原因分析，并制定了相应的整改方案。在整改过程中，项目业主提出增加部分装饰工程，导致项目范围发生变化。问题：1.请简述项目范围变更控制流程的主要步骤。2.若项目范围变更导致成本增加10%，工期延长1个月，请分析范围变更对项目的影响，并提出应对措施。案例三：某水利工程项目在招标过程中，由于技术复杂且供应市场受限，业主决定采用单一来源采购方式选择供应商。采购合同签订后，供应商因故无法按时交付设备，导致项目进度延误。问题：1.请简述单一来源采购的适用条件和风险。2.若项目延误导致业主索赔50万元，请分析索赔成立的依据，并提出处理建议。五、论述题（每题11分，共22分）1.请结合实际项目案例，论述项目风险管理的重要性，并说明风险管理的主要流程和工具。2.请结合实际项目案例，论述项目沟通管理的关键要素，并说明如何有效提升项目沟通效率。---标准答案及解析一、判断题1.×（CPM适用于连续性、可预测的项目，不适用于所有类型项目。）2.×（变更需要报送监理单位备案。）3.×（EVM同时评估成本和进度绩效。）4.√5.√6.√7.×（需考虑沟通成本。）8.×（范围基准可调整但需严格流程。）9.√10.√二、单选题1.D2.B3.A4.A5.B6.C7.B8.A9.A10.D三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.挣值管理的三个基本参数：-成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP-进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS-挣值（EV）=BCWP计算公式：-CPI=500/(8001.15)≈0.44-SPI=500/550≈0.91项目当前绩效分析：-CPI<1，成本超支；-SPI<1，进度滞后。2.成本绩效指数（CPI）≈0.44，进度绩效指数（SPI）≈0.91，项目成本超支且进度滞后，需采取紧急措施。案例二：1.项目范围变更控制流程：-变更请求提交；-变更评估（成本、进度、质量影响）；-变更批准；-变更实施；-变更跟踪。2.范围变更影响：成本增加10%，工期延长1个月。应对措施：-重新评估项目预算和进度计划；-与业主协商调整合同条款；-加强资源管理，确保项目按新计划执行。案例三：1.单一来源采购适用条件：技术复杂、供应市场受限。风险：价格较高、供应商违约。2.索赔成立依据：供应商违约导致项目延误。处理建议：-要求供应商赔偿延误损失；-调整项目计划，减少延误影响；-加强供应商管理，避免类似问题。五、论述题1.项目风险管理的重要性：-风险管理有助于识别潜在问题，提前制定应对措施，降低项目失败概率；-通过风险分析，可优化资源配置，提高项目效益；