工程项目部安全生产管理制度(2篇)

工程项目部安全生产管理制度(2篇)工程项目部全体人员须严格遵守国家《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，落实“管生产必须管安全”“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的安全生产管理体系，明确各岗位安全责任，规范现场作业行为，确保施工过程安全可控。一、安全生产责任制度项目经理为项目安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作，履行以下职责：组织制定项目安全管理制度、目标及实施计划；每月至少召开2次安全专题会议，研究解决安全问题；审批重大安全技术方案，确保安全投入到位；发生事故时立即启动应急响应，组织救援并上报。项目生产经理协助项目经理落实安全管理，每日巡查现场，监督安全措施执行，协调解决生产与安全的矛盾。项目技术负责人负责编制施工组织设计中的安全技术措施，对危险性较大分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装）单独编制专项施工方案并组织专家论证，向施工班组进行安全技术交底，跟踪方案实施效果。专职安全员须取得岗位证书，每日开展现场巡查，记录安全日志，制止违章指挥、违章作业，对隐患下发整改通知书并跟踪闭环；参与安全技术交底、验收及事故调查。施工班组长负责本班组日常安全管理，作业前检查作业环境、设备及人员防护用品，组织班前安全讲话（内容包括当天作业风险、防范措施、应急方法），监督组员遵守操作规程，发现隐患立即停止作业并报告。作业人员须接受安全培训，掌握本岗位安全操作规程，正确佩戴使用劳保用品（如安全帽、安全带、防滑鞋），有权拒绝违章指挥，发现隐患及时报告。二、安全教育培训制度新入场人员须接受三级安全教育（公司级、项目级、班组级），总课时不少于40学时。公司级教育由企业安全部门实施，内容包括国家法规、企业安全制度、典型事故案例，考核合格后方可进入项目；项目级教育由项目安全员实施，内容包括项目概况、危险源分布、现场安全规定、应急逃生路线，考核合格后签订安全责任书；班组级教育由班组长实施，内容包括本工种操作规程、设备安全使用、事故应急处置，考核合格并经实操验证后上岗。特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重工等）须持有效证件上岗，项目每季度组织1次专项培训（如新规范解读、事故案例分析），每年复训1次。全体人员每月参加1次项目安全培训（可结合周例会），内容涵盖近期事故通报、季节性安全要点（如高温防中暑、雨季防触电）、新技术新工艺安全要求，培训记录须签字存档。转岗或停工超过3个月复工人员须重新接受班组级安全教育，调整工作内容涉及新工种时须补充相应培训。三、现场安全管理制度危险性较大分部分项工程施工前，技术负责人须向班组长、作业人员进行书面安全技术交底，内容包括施工工艺、危险源（如高处坠落、物体打击、坍塌）、防护措施（如设置安全网、临边护栏、爬梯）、应急处置方法，交底双方及项目安全员签字确认，留存影像资料。作业前须对安全设施进行检查验收（如脚手架验收需检查立杆间距、剪刀撑设置、脚手板固定），验收合格悬挂“验收合格”标识牌方可使用。临时用电严格执行“三级配电、两级保护”，配电箱须接地保护，电缆线不得拖地或私拉乱接，电工每日检查线路及设备绝缘情况，记录漏电保护器测试数据。动火作业须办理动火证（明确动火时间、地点、监护人、灭火器材），在易燃区域（如木工棚、油漆仓库）动火时，须清除周边5米内易燃物，设置接火斗，监护人全程监督；作业后检查确认无余火方可离开。有限空间作业前须检测氧气含量（不低于19.5%）、有毒有害气体浓度（如硫化氢＜10ppm），检测合格佩戴防毒面具、系安全绳方可进入，外部设专人监护，每30分钟联络一次；作业中断超过30分钟须重新检测。四、安全检查与隐患治理制度安全检查分为日常巡查、周检、月检及专项检查。安全员每日巡查覆盖所有作业面，重点检查防护设施（如洞口盖板、电梯井防护门）、设备运行（如塔吊限位器、施工电梯防坠器）、人员行为（如高空作业是否系双钩安全带），记录《安全巡查日志》，发现隐患当场制止并下发《隐患整改单》（注明隐患位置、类型、整改责任人、期限）。每周五由生产经理带队，组织技术、安全、分包单位负责人开展联合检查，检查内容包括安全资料（交底记录、培训台账）、现场文明（材料堆放、垃圾清理）、消防设施（灭火器压力、消防水带长度），形成《周检通报》，对整改不力的班组罚款5002000元。每月25日由项目经理带队，公司安全部参与进行月检，重点检查重大危险源管控（如深基坑监测数据、高支模沉降观测），对存在重大隐患（如脚手架基础下沉、起重机械钢丝绳断丝超标）的部位立即停工，下发《停工整改通知书》，整改方案经技术负责人审核、项目经理批准后实施，验收合格方可复工。隐患治理实行“五定”原则（定整改责任人、措施、资金、期限、验收人），一般隐患（如安全网破损、灭火器过期）须24小时内整改，重大隐患须3日内制定方案并实施，整改完成后由安全员复查，留存整改前后影像对比资料。五、应急管理与事故处理制度项目须编制综合应急预案及专项应急预案（如高处坠落、物体打击、火灾、触电），明确应急组织机构（组长：项目经理，副组长：生产经理，成员：各部门负责人）、响应程序（报警→疏散→救援→上报）、联络方式（急救电话120、消防119、上级主管部门电话）。每季度组织1次应急演练（上半年重点火灾逃生，下半年重点触电急救），演练前制定方案，演练后总结评估（如疏散时间是否＜3分钟、急救措施是否正确），修订完善预案。应急物资储备须满足30人使用（如急救箱配备止血带、烧伤膏、担架；消防器材配备灭火器50具、消防水带200米；应急照明配备手电筒30个、应急灯10盏），物资存放点设置明显标识，每月检查更新（如灭火器压力不足及时充装，药品过期及时更换）。发生安全事故时，现场人员立即报告安全员及生产经理，15分钟内上报项目经理，项目经理1小时内向公司及属地住建部门报告。事故处理坚持“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过），一般事故（轻伤）由项目组织调查，3日内形成报告；重伤及以上事故由公司配合政府部门调查，调查期间保护现场，必要时拍照录像，对责任人按公司制度处罚（如扣除绩效20%50%、调离岗位），对责任班组罚款1万5万元。工程项目部严格执行分包单位安全准入制度，分包单位须具备相应资质（如脚手架分包须有模板脚手架专业承包资质），签订《安全生产管理协议》（明确双方安全责任：总包负责统一协调管理，分包负责自有人员、设备安全），分包单位负责人须参加项目安全例会（每周一上午9点），汇报上周安全情况及本周风险点。分包作业人员入场前须经项目安全培训（内容包括项目安全规定、作业区域风险），考核合格发放“分包人员出入证”，无证件不得进入施工现场。项目安全员每日巡查分包作业面（如外墙保温施工检查安全绳固定、防水作业检查通风措施），发现违章（如分包工人未戴口罩进行涂料作业）立即制止，首次违章罚款200元并教育，二次违章清退出场并处罚分包单位5000元。安全费用按施工合同造价2%提取（最低不低于50万元），专项用于安全防护（如购买安全网、防护栏、消防器材）、教育培训（如聘请专家授课、印刷安全资料）、应急管理（如演练费用、应急物资采购）、劳保用品（如安全帽、安全带、防尘口罩）。安全费用单独建账，每月5日前公示上月使用明细（如9月购买安全网300张，费用6万元；组织培训2次，费用1.2万元），确保专款专用，未按规定使用的，扣除项目经理当月绩效10%。职业健康管理方面，对接触粉尘（如木工、瓦工）、噪音（如钢筋加工、混凝土浇筑）、有毒有害物质（如油漆工、防水工）的作业人员，入职前、在职期间（每半年1次）、离职前须进行职业健康体检，体检结果存入个人健康档案，发现职业禁忌（如高血压患者不宜高处作业）及时调整岗位。为接触危害因素人员发放符合标准的防护用品（如N95防尘口罩、降噪耳塞），每季度检查佩戴情况（如发现未正确佩戴，首次提醒，二次罚款100元）。作业场所设置职业病危害告知牌（注明危害因素、后果、防护措施），每月检测粉尘浓度（木工棚≤3mg/m³）、噪音分贝（钢筋加工区≤85dB），检测结果超标时立即停工整改（如加装除尘设备、设置隔音棚）。现场文明施工纳入安全管理范畴，材料堆放须分区标识（如模板区、钢筋区、砂石区），高度不超过1.5米（砌块不超过1.8米），易燃材料（如防水卷材、木工板）单独存放并设置消防器材（每50㎡配备2具灭火器）。施工道路每日洒水2次（晴日上午10点、下午3点），裸露土方覆盖密目网（覆盖率100%），防止扬尘污染。生活区与施工区物理隔离，宿舍内设置可开启窗户（面积≥2㎡），每