1000吨年顺酐催化剂项目（施工组织方案）

XXXXXXXXX新材料有限公司1000吨/年顺酐催化剂项目（施工组织方案）编制：编制：审核：批准：XXXX集团XXXX集团有限公司时间：2022年10月16XXXXXXXXX新材料有限公司1000吨/年顺酐催化剂项目施工组织方案第②骨折的应急救护对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时、正确地对骨折做好临时固定，其目的是：避免骨折断端在搬运时，伤及周围的血管、神经、肌肉或内脏，减轻疼痛，防止休克，便于运送到医院去彻底治疗。临时固定的材料有夹板和敷料，夹板以木版为最好，紧急情况下也可用木棍、竹篾等代替，敷料为棉花、纱布或毛巾，用作夹板的衬垫，缠夹板可用绷带、三角巾或绳子。若上肢骨折，应将上肢挪到胸前，固定在躯干上；若下肢骨折，最好将两下肢固定在一起，且应超过骨折的上下关节，或将断肢捆绑、固定在担架上；重点强调，脊骨骨折时，不需要作任何固定，但搬运方法十分重要，搬运时最好用担架、门板等，也可用木棍和衣服、毯子等做成简易担架，让伤员仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拖的方法抢救伤员。如果操作不当，即使是单纯的骨折，也可导致继发性脊髓损伤，造成瘫痪；对已有脊髓损伤的伤员，会增加损伤程度，尤其是高位的脊柱骨折，如搬运不当，甚至可能立即致命。注意:在抢救伤员时，不论哪种情况，都应减少途中的颠簸，也不得随意翻动伤员。2)灼烫伤的应急救护：对烫伤的现场急救最基本的要求，首先是迅速脱离热源，衣服着火时应立即脱去，用水浇灭或就地躺下、滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭、暗火仍在燃烧，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去，以免继续烧伤；身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺；也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。然后对烫伤部位用自来水冲洗或浸泡，在可以耐受的前提下，水温越低越好。一方面，可以迅速降温，减少烫伤面积，减少热力向组织深层传导，减轻烫伤深度。另一方面，可以清洁创面，减轻疼痛。不要给烫伤创面涂有颜色的药物如红汞、紫药水，以免影响对烫伤深度的观察和判断，也不要将牙膏、油膏等油性物质涂于烧伤创面，以减少创面感染的机会，减少就医时处理的难度。如果出现水泡，要注意保留，不要将泡皮撕去，避免感染。3)高处坠落应急救护有人从高处坠落时，首先应注意观察伤员的神志是否清醒，并察看伤员着地部位及伤势情况，做到心中有数。倘若伤员昏迷，但心跳、呼吸存在，应立即将伤员的头偏向一侧，防止舌根后倒，影响呼吸，并立即将伤员口中可能脱落的牙齿和积血清除，以免误入气管引起窒息；对于无心跳、呼吸的伤员，可立即进行人工呼吸和胸外心脏按摩，待伤员心跳、呼吸好转后，将伤员平卧在平板上，并及时送往医院抢救。若发现伤员耳朵、鼻子出血，可能有脑颅损伤，千万不可用手帕、棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高和细菌感染；若躯干外伤出血，应立即用清洁布块压迫伤口止血，压迫无效时，可用布带或橡皮带等一切可用之物在出血的肢体近躯处捆扎（力度到不出血为止）；若伤员造成骨折，可按前述骨折应急救护处理，如果腹部有开放性伤口，应用清洁布或手巾等覆盖伤口，不可将脱出物还纳，防止感染。4)触电的应急救护解脱电源：发现有人触电时，首先是尽快使触电者脱离电源，这是实施其他急救措施的前提。最好是切断电源，或是用绝缘物体挑开电源线，使触电者脱离带电体。对症救治：当触电者脱离电源后，应迅速根据具体情况作对症救治，同时向医院呼救。若触电者神志清醒、未失去知觉，不要起动，安静休息，并注意观察；若触电着已失去知觉、无呼吸、但有心跳，可用口对口的呼吸法进行抢救；若触电者心跳和呼吸均停止，先进行口对口吹气两次，再进行心脏挤压15次，吹气与挤压交替循环进行下去。注意:触电急救应尽可能就地进行，对失去知觉的触电者进行抢救，一般需要很长时间，必须耐心地持续进行。4抵抗风险措施当遭受强风袭击、洪涝灾害、紧急停电时，项目部要组织对设备及化学物品进行妥善保管或处置，以尽可能减少因设备事故或化学品泄漏所造成的影响。为最大限度的减少紧急情况下造成的损失，要做好以下工作：1、加强气象信息交流，有专人负责与气象部门沟通和联系。做好应对突发台风、暴雨等恶劣气候的工作。2、施工现场和生活营地建立防洪设施，临时设施在规划、设计和设置时应具有抗风和防洪能力。3、大型设施或设备在停止使用时应有防台风的紧固措施。4、高层临设、金属构筑物、钢管脚手架均应安装防雷接地。5、订立防止自然灾害的应急欲案，培训应急人员，储备应急物质。施工过程的HSE控制方法施工现场总平面布置施工总平面布置符合有关消防、工业卫生等安全规定。且合理布置急救站、应急出口、逃生路线、紧急情况集合点，做出明显标记。2）危险控制区设明显的标志和警告牌，非工作人员不得入内。所有标志未经批准不准拆除、移动。3）合理布置施工器材、工机具的堆放地点，确保施工道路畅通。4）小孩及未按规定着戴劳保护品（如安全帽、防护服、劳保皮鞋等）的人员一律不得进入现场。5）现场严禁吸烟。6）机动车辆在施工区域行驶时，其时速不得大于15公里/小时。7）风速大于10米/秒时，禁止高处作业。8）不准未的经许可的人员和车辆进入现场。9）职工在工作中，除按规程操作外，还要遵守下列规定：a.工作时应思想集中；b.严禁乱动别人负责管理的机械设备；c.现场行走必须注意周围环境，以及附近的机械、车辆；非紧急情况，不准在现场跑步；d.多人工作时，应互相注意安全；e.严禁班前饮洒和将含酒精饮料带入现场；f.工作中严禁打闹、开玩笑；施工现场的“洞口”“临边”必须采用栏杆、盖板、安全网进行防护，正在施工的建筑物出入口、多层交叉作业，必须设防护棚或隔板。深坑、地管沟槽作业1）作业前，应取得动土许可证；2）设栏栅和警告标志以保护行人和车辆，并设适当的进出路线；夜间应设红色警示灯；3）人工开挖土方时，应自上而下分层进行，两人之间的距离大于2.5米。4）坑深超过1.5米时，根据土质和坑深按规定进行放坡或加可靠支撑。如未采取措施，不得进行施工；5）坑边1米之内不得堆土、堆料和工机具。1米以外堆土高度不得超过1.5米。6）工人上下深坑应预先搭设稳固的阶梯，以避免上下时发生坠落。7）雨季施工时，要排水畅通，并特别注意边坡的稳定。下大雨时暂停施工。8）土方施工中，要经常检查边坡是否有裂纹、滑坡迹象，一旦发现，立即停止施工，待处理和加固后才能进行施工。9）夜间施工时，尽量安排在地形平坦、施工干扰少和运输道路畅通的地段，且要有足够的照明。有限空间作业1）进入有限空间作业须向总包商或业主提出申请，办理工作许可证；2）对进入有限空间作业的员工进行安全培训，以确保安全措施得以严格执行且掌握应急技能；3）配备安全绳和合格的监护人；4）持续监测氧气含量及爆炸性气体的浓度%；必要时，采取强制通风措施；5）在金属容器内或潮湿环境中作业时采用安全电压；6）任何时候，氧气瓶和乙炔气瓶都必须放在有限空间之外；7）不工作时，焊枪和气带不得留在有限空间内；8）进行内件安装或内部清理时，要制定安全程序并交总包商审查、批准。起重作业1）所有进入现场的起重设备安全装置和防护设施应齐全，需现场组装的大型起重设备，须指派有资质的人员按有关规程进行组装。2）所有的起重作业必须要有有资格的人员来完成，其它人员禁止进入起重作业现场，并且在进行大型设备吊装前，必须进行安全技术交底并记录。3）所有起重设备的操作人员应时刻注意设备的运转情况，发现异常立即停机检查，每日工作完毕填写设备运转记录。操作人员负责设备的日常维护（清洁、调整、润滑、紧固、防腐）工作。4）起重设备有政府确认的有效证书，并按规定定期进行检查，只有状态良好的设备方可运行。5）起重设备不得带病运行和超负荷使用。6）运转中的机械设备严禁进行维修、保养、润滑、紧固、调整等工作。7）操作人员不得擅自离开工作岗位，严禁把设备交给非指定人员驾驶和操作。脚手架和梯子1）对搭设脚手架的管材、板材、连接件等必须仔细检查，不合格的材料不准使用。2）各种形式的脚手架要符合相应的安全标准，且护栏、踢脚板、上下梯子等必须齐全，架板必须全铺。3）脚手架的安装必须由经过培训合格持证上岗的人员来进行，安装后，必须接受建设单位和总包商指派的有资质的检查员的检查验收。再由安全部门检查验收并悬挂“合格”、“不合格”标志，不合格的架子禁止使用。4）未经授权的人员不得改动脚手架和工作平台。5）每次使用前，使用人员应快速目检脚手架的整体状况，及时发现和整改损坏部件。6）安装和拆除脚手架区域要设立安全警戒区。7）脚手架每周全面检查一次，并做检查记录。8）梯子的使用要做到下述要求：a.所有直梯应安装防滑梯脚，顶部应超出支撑点一米并用铁丝与支撑点固定；b.人字梯应充分打开并锁住横杆。c.一把梯子不能有两人同时在上面工作。d.不准站在人字梯的顶端工作。e.带电作业禁止使用金属梯子。高处作业安全1）凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）位置进行的作业，均为高处作业。2）高处作业要使用合格的脚手架和安全带。安全带应高挂低用（见图），其下方有足够的净空。3）从事高处作业人员事前进行身体检查。4）高处作业所使用的工具、材料严禁上下投掷。5）不得上下垂直进行高处作业。如需分层进行高处作业，中间采取隔离设施。6）高处作业人员穿轻便衣着，不得穿硬底、铁掌和易滑的鞋。7）雨天进行高处作业时，架子上铺垫草垫以防滑落。8）当风速在10米/秒及以上和雷电、暴雨、大雾等气象条件下不得进行高处作业。防火防爆与安全动火1）有可能产生火花的作业和设备均办理动火许可证；2）每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。3）现场及办公区有足够的可靠消防器材，且放在明显易取之处。4）严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。5）严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。6）严禁用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、工具、衣服地面等。7）仓库材料堆放场地、木工场地及其它严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌；氧气与乙炔分开存放。8）进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆的排烟口处装设有灭火罩或阻火器，并办理许可手续。9）进行电焊、气割作业时，除需遵守上述要求外，还需注意以下事项：a.正在使用的气瓶直立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒；暴露于室外的气瓶要采取遮阳措施，防止在阳光下爆晒。b.气瓶的回火器、防震圈、安全罩齐全且正确使用。c.输气胶管定期检查。d.空气瓶及时收回库房。e.焊接点用防火布等围遮以防火花飞溅及弧光伤人，其下方及周围如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。f.在容器内作业时，要使用钢脚手杆和钢模板，收工前经检查无火灾隐患后方可撤出人员，且严禁将气焊（割）工具留在容器内。10）五级以上大风时停止动火作业。地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施对地下管线、地下电缆的保护，主要根据业主方提供的详细资料，制定详细的施工方案，并严格按照方案执行，对有地下已施工的管线部位动土或施工时，严格控制开挖方案保证开挖深度，保证在管线以上500mm处，不得使用机械挖土，在技术人员指导下，采用人工清土。以保证地下管线、电缆安全。成品保护措施建立成品保护小组，制定成品保护奖罚措施，教育施工人员增强成品保护意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，破坏已完工程，一旦发现，将给予必要的经济处罚。在施工全过程中，对工程施工成果进行防护（统称成品保护），并对工程竣工交付前进行控制和保护。对不同的物资搬运，根据不同环境采取相应防止损坏的措施，并保护产品标识和检验标记。对设备基础上的螺栓，采用涂油，并用塑料套筒套住，防止螺栓损坏。在施工现场食欲偶那个机械的同时，必须由监护人人进行监护，防止司机由于视线不清，而将已建成的建筑物或其他碰坏。当进入安装仪电专业的施工后，土建专业尚未有全面完成，所以，土建专业在施工中，必须保护好已安装的成品。在内墙涂料涂刷前，要采用所料薄膜将安装的设备管道等予以保护，防止涂料造成二次污染。油漆工程在施工时，一定注意保护好已经完成的成品，不得将油漆等防腐材料随地滴落，或将屋顶及墙体污染。各专业各工种在施工时，除了干好自己的任务外，还要将其他专业已经施工完成的以及半成品保护好。即负有成品保护的责任。项目部制定成品保护的奖罚条例，尤其在工程后期，更应如此，安全保卫部门负责成品保护的具体工作。项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目竣工验收完成后交由业主管理。

本项目文明施工管理措施现场文明施工管理机构项目经理文明施工总负责项目技术负责人项目经理文明施工总负责项目技术负责人文明施工技术措施项目施工经理文明施工管理措施文明施工管理制度综合办公室食堂卫生生活区管理场容场貌文明标牌场地绿化道路整洁交通安全HSE管理部消防监督安全防护标识违章处理施工技术部平面设计临时用电设计消防设计机械布置脚手架设计现场照明排污设计垃圾处理防护设计其他文明施工设计专业工程师文明施工实施负责噪音控制灰尘控制夜间施工控制文明施工交底文明施工验收消防管理动火审批垃圾控制脚手架机械设备洞口临边防护施工班组现场文明施工措施各级领导重视文明施工。建立健全有安全、技术、供应、机具、工会、共青团参加的文明施工及环境保护管理组织机构，负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标志清晰醒目。执行文明施工管理制度和奖惩规定，并定期开展文明施工大检查活动。坚持下班前15分钟的文明施工活动和每周六下午的文明施工活动制度。电焊机把线、氧乙炔带等收工后盘好收回，剩余的电焊条交回焊条烘干室，统一烘烤。当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装化，不得乱扔；剩余的废料（不用的架子杆、空瓶子等）一并收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”，文明施工。现场脚手架应按规定搭设，不用的架子及时拆除；搭、拆架子时注意不损坏土建的施工项目。各种机械操作人员均持证上岗，按规程操作。搞好文明施工，服从施工现场总图管理，临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。进入现场必须按规定着戴和使用劳保用品，遵守劳动纪律，讲文明礼貌。加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏。施工区域围挡施工现场沿工地四周连续设置彩板围挡。围挡材料须坚固、稳定、整洁、美观。禁止依靠围挡堆放材料、器具、土石等。在厂区主要路段的工地周围必须设置高2.5m的彩板围挡。在厂区一般路段的工地周围必须设置高1.8m的彩板围挡。围挡材料须坚固、稳定、整洁、美观。围挡必须沿工地四周连续设置。彩板围挡具体要求：彩板厚度不小于0.5㎜，背面用25X25㎜的角钢做架子，彩板固定在架子上。围挡必须找平必须采用砖砌筑找平，外面抹沙灰，压光处理，并每隔10米设置一个泄水口。围挡实物图安全生产标志牌安全生产标志牌是以标牌形式向参与建设工程各方、各层级以及施工现场外部各界公示安全生产管理各项提示、警示。共分6类。（1）施工现场安全生产标志牌。置于施工现场出入口、主要通道等醒目处，起到提示和警示施工人员遵守安全施工规定。安全标志采用GB2895-2002《安全标志》及GB13495-92《消防安全标志》进行制作。（2）加工机械操作规程牌。置于固定位置作业机械设备场所，便于操作人员按规程作业。操作规程牌为深蓝底白字。（3）工种操作规程牌。置于施工现场适宜场所，提示工种主要作业和防范要点。垂直运送机械和各型起重机，必须标明吨位牌，悬挂“验收合格”字样的标识牌，标识牌的内容包括“机械名称、验收日期、验收单位、验收结论”，标识牌为深蓝底白字。（4）施工现场按照作业区域确定责任，并设置区域安全文明施工责任牌。内容包括：区域名称、施工负责人、安全监督员、计划工期、控制重点。（5）安全生产管理评价牌。对既定阶段内安全生产工作业绩突出或相对滞后的区域，激励或警策。底色分别为绿色和黄色。（6）安全用电管理规定牌。置于相应用电部门，提示须按规定配备用电设备和按规定架设用电线路和遵守安全用电规定。白底深蓝字。通道标识主要通道应设立区域指示牌，牌为深蓝色底白字。安全生产警示标识安全生产标志牌是以标牌形式向参与建设工程各方、各层级以及施工现场外部各界公示安全生产管理各项提示、警示。共分6类。（1）施工现场安全生产标志牌。置于施工现场出入口、主要通道等醒目处，起到提示和警示施工人员遵守安全施工规定。安全标志采用GB2895-2002《安全标志》及GB13495-92《消防安全标志》进行制作。（2）加工机械操作规程牌。置于固定位置作业机械设备场所，便于操作人员按规程作业。操作规程牌为深蓝底白字。（3）工种操作规程牌。置于施工现场适宜场所，提示工种主要作业和防范要点。垂直运送机械和各型起重机，必须标明吨位牌，悬挂“验收合格”字样的标识牌，标识牌的内容包括“机械名称、验收日期、验收单位、验收结论”，标识牌为深蓝底白字。（4）施工现场按照作业区域确定责任，并设置区域安全文明施工责任牌。内容包括：区域名称、施工负责人、安全监督员、计划工期、控制重点。（5）安全生产管理评价牌。对既定阶段内安全生产工作业绩突出或相对滞后的区域，激励或警策。底色分别为绿色和黄色。（6）安全用电管理规定牌。置于相应用电部门，提示须按规定配备用电设备和按规定架设用电线路和遵守安全用电规定。白底深蓝字。施工现场宣传牌（1）在施工现场出入口应设有中京建设集团有限公司标识及企业名称，在主要出口明显处设置工程概况牌（内容包括工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理等管理人员名单及监督电话等），标牌面积3m×6m，设置高度底边距地面1.5m。（2）施工现场须设立“七牌二图”。界区内设施工现场总平面图和安全生产牌、环境保护牌、消防保卫牌、文明施工等制度牌。可统一将五牌一图布置在同一版面，牌匾材质和涂覆材料应耐锈蚀、耐曝晒，图案文字宜采用网纹布喷绘。（3）图、牌要做到内容详细，针对性强，字迹工整、规范清晰。统一字体、统一大小。厕所管理施工装置内由承包商自行建设冲水式厕所，按照50人/蹲位的标准设置厕所大小。厕所设置地点要根据现场实际，合理选择地点，方便施工人员入厕。每周至少抽运2次（或根据实际情况增加抽运次数），保证厕所洁净。厕所要安排专人进行清洁、消毒，定期进行打扫。施工装置内厕所定期抽运。施工及办公装置内专人保洁，打扫、清理费用用由承包商负责。现场厕所标准：必须使用符合卫生要求为水冲式，维护结构采用装配式彩钢活动房屋，颜色墙面为乳白色，顶为天蓝色，高不得小于2.4m，蹲位按照50人/蹲位设置，具体蹲位布置、开间、进深根据现场施工人员确定。具体做法按照现场样板间建设。现场固定式厕所外形示意图饮水、吸烟点管理为确保施工人员的身体健康，各装置车间应加强饮水管理及现场吸烟管理。各承包商在属地内按照规范要求建立规范化、标准化的饮水休息点及吸烟点，要确保饮水供应及时，饮水洁净卫生，确保人员身体健康。施工属地内具体饮水休息点及吸烟点由承包商根据现场实际情况选择安全地点设置。有条件的可在进出大门处各放置1~2台自动售货机（售水机），为广大施工人员提供便捷的服务。饮水休息处、吸烟点具体标准样图：吸烟点及饮水处施工垃圾管理为了加强施工现场施工垃圾的管理，杜绝污染环境，垃圾必须在装置区内设定固定堆放点，每天下午定时运至集中堆放点，全厂垃圾由业主联系物业单位实施统一拉运，统一填埋。承包商的垃圾清理费用由各自负责。成品保护在施工过程中，对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，确保工程质量、降低工程成本。具体做法要求按照相关质量管理规定实施。 螺栓保护管口保护成品保护现场办公区管理现场办公区按照业主要求统一标准建设，现场办公区实行定置化管理，办公桌物品统一摆放、统一位置、定点定置，定置化管理，创造安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作环境，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。消防设施消防设施标识施工现场须设立“七牌二图”。界区内设施工现场总平面图和安全生产牌、环境保护牌、消防保卫牌、文明施工等制度牌。施工现场安全生产标志牌。置于施工现场出入口、主要通道等醒目处，起到提示和警示施工人员遵守安全施工规定。安全标志采用GB2895-2002《安全标志》及GB13495-92《消防安全标志》进行制作。消防器材设置（1）现场各施工区域、库房及主厂房各层施工平台等有火险处按规定设置防火器材。（2）库房、各层平台及施工区域设置固定的消防设施，并标注防火责任人。（3）现场及办公区有足够的可靠消防器材，且放在明显易取之处。（4）严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。（5）设备、材料存放点应设有防雨、防泄漏、防飞扬的设施，并有消防等应急安全防范设施。（6）动火现场配备足够的灭火器、蒸汽带等消防器具。（7）一张火票只限一处动火，作业前后均应检查环境条件是否变化，不得留有余火。电焊应拉闸断电，气焊应关闭氧气瓶、乙炔瓶。（8）现场消防通道畅通，环境整洁，安全、消防设施安全、可靠，安全防护用品备齐。消防安全保卫工作人员设置加强施工现场的消防工作，指派专人负责，对现场消防设施进行定期检查保养，确保完好。施工用电1)临时施工用电采用TN-S供电系统。2)临时用电符合“三级配电两级保护”要求，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。3)单台容量超过100KVA或使用同一接地装置并联运行且总容量超过100KVA的电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4Ω，单台容量不超过100KVA或使用同一接地装置并联运行且总容量不超过100KVA的电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于10Ω，施工现场所有避雷装置的冲击接地电阻不大于10Ω。总配电箱接地电阻不得大于10Ω。配电箱4)施工电缆直接埋地敷设的深度不应小于0.7m，且电缆上应铺砂盖砖，埋地电缆应在地面每隔不超过20m设置一个“下有电缆”的明显标志并标示其路径方向。5)密闭空间、高温、有导电粉尘，比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5米等场所的照明，电源电压不应大于36V；潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V；特别潮湿场所、导电良好的地面照明，电源电压不得大于12V；防爆场所必须使用防爆型灯具。箱式变压器及配电箱

采购和设备材料管理对于招标人推荐的供货厂商名单予以采纳，接受招标人的采购和设备材料管理要求。项目采购和材料管理程序责任部门业务流程要点及记录技术部编制采购计划编制采购计划请购审核NO发售招标文件答疑选择投标供应商开标评标投标文件的接收发中标通知书定标OKNO组织采购编制招标文件审批NO技术人员根据施工图纸和实际需求编制材料计划，经营部门审核，项目经理审批，供应人员平衡库存并调剂后编制采购计划。采购供应通过OA审批流程发出采购申请，履行请购手续。采购部经办人员对采购计划按要求进行审核。采购办公室采购工作办公室主任根据实际情况对采购计划进行审批，给出采购批复意见，确定采购方式。采购供应根据计划审批意见，按照公司《物资集中采购管理办法》有关要求进行采购，大宗物资要进行招标采购。采购供应由采购供应部门牵头，组织有关部门根据项目的特点和需要，编制招标文件。采购供应从《合格供应商名录》选择合适的供应商参与投标（至少三家以上）。采购供应要求投标方在指定时间到指定地点领取招标文件。采购供应技术质量使用单位根据招标文件规定，在规定时间、规定地点组织对招标文件中的问题答疑。纪检部门纪检部门应当在指定时间、指定地点接收投标文件，投标文件要密封，加盖单位公章。招标采购领导小组评标委员会组织评标委员评标。按照《物资集中采购管理办法》—“招标采购管理”要求实施。监督部要参与开标、评标全过程监督。记录人员应如实记录，并将记录存档。招标采购领导小组集中采购领导小组领导对评标结果进行审批。采购供应采购工作办公室负责公开中标结果，向中标人发出中标通知书，要求中标人在规定时间、规定地点商谈合同签订事宜。项目采购计划我方自购主要建筑材料根据项目总进度计划和里程碑要求，采购工作的总周期确定为3个月。主要进度控制点如下：询价文件总包合同生效后第1个月货物采购合同总包合同生效后第2个月货物运抵现场总包合同生效后第2个月由我方自购的消耗材料如“三气”、焊材和其它消耗材料，可在提出计划3日内到达现场。自有手段用料、周转材料、小型工机具可在业主下达开工令3日内到达现场。物资的采买编制采购计划根据施工图纸和文件，由施工技术科编制施工用料计划。施工用料计划，报项目总工程师审查生效后转设备材料科，作为领料或采购依据。由业主负责采购的工程实体材料，施工队作业人员根据审批计划到设备材料科办理领料手续，需自行采购的，由设备材料科管理员平衡后编制采购计划，并下达采购通知单。采购活动采购员接到采购通知单后，根据选定的“候选合格分供方”名单，进行招标报价，除新、特材料外，至少有三家以上报价。大宗材料均应采取招标方式进行采购。由设备材料科科长组织对各厂商进行评标、评价，并选定供货“分供方”。订货合同管理签订合同必须明确标的，物资名称、规格、型号、材质、质量要求、计量单位、数量、单价、金额及交货时间、地点、接货单位、包装、运输分工、付款结算方式（包括开户银行及帐号）、其它要求、履行合同的经济违约责任等，均应填写详细、清楚。当物资的采购价超过设备材料科审定价格时必须得到项目经理的批准后方能签订订货合同.订货合同必须加盖合同专用章。妥善保存合同文档并建立“合同管理台帐”，以便检查合同执行情况和编制资金使用计划。进货物资的检验由设备材料科仓库管理员，组织专业工程师、质检工程师和开箱人员，对到货材料的质量、数量进行检验。对重要设备，精密仪器和新型材料等，当业主有规定时，应会同业主有关部门代表共检，对危险品验证则要准备必要防护工具和应急措施.物资进入库区当天（最迟第二天），由仓库管理员负责资料验证，对到货物资必须与供货合同，采购通知单核对，对供货单位提供的装箱单，材质证明书、检验试验报告、说明书、图纸等有关供货凭证和质保资料内容及数据是否满足规范要求进行核对。并通知专业工程师审查，整理登记、编号及归档保存。实物验证a) 对原材料外观质量检验按设计规定的技术标准验收，当设计标准未作规定时，按业主颁布的技术标准执行。b) 如政府对特种设备和材料有专项法规的，必须按当地政府的有关法规程序规定执行。c) 设备按照技术标准及图纸的要求，核对设备的规格、型号、几何尺寸、管口方位、铭牌及外观有无碰伤、变形、锈蚀、裂缝等缺陷。并会同工程技术、质检、业主代表一起检验，检验后在设备交接验收单上签字认可。仓库管理员对到货的设备材料数量进行验证，包括：点数、检尺或过磅，并填写磅码单。对设备数量检验应进行全数开箱，对主机、辅机、附件、备品配件、专用工具等均逐项逐件清点，合格后由采购经办人办理入库。进货物资检查验证后，仓库管理员应分类记录：a) 一般材料填写“物资标识检查验证记录表”；b) 设备填写“设备交接验收单”；c) 钢板钢管填写“钢板钢管检验记录表”；d) 焊材填写“焊材验收入库记录表”；e) 对检验不合格或数量不符合的物资应填写“物资检验质量反馈表”。并建立物资台帐，整理、编号、归档保存。物资催货验收使用单位要及时供货商联系。确保按时供货，必要时制定催货计划。货物到达后，接受部门要妥善保管，及时通知相关人员准备好检验工具，组织开箱检验。按合同要求及《物资检查验收管理标准》验证，并做好记录，资料保存至工程竣工结算并经公司审计完后存档1年。合格的物资办理入库手续，按照《仓库管理标准》进行保管；不合格品做好标识，及时退换货。物资运输和物流物资搬运前，采购员和仓库管理员将要搬运的物资特性、包装情况、体积、形状、可否解体或堆积情况进行了解，合理选用运输车辆和装运方法。核对清点所搬运的物资名称、规格、型号、材质、数量等是否与提货凭证或领料单相符。大件设备的运输应由专业工程师编制安全的吊装运输方案，经项目总工程师批准实施，并报业主审核后实施。现场材料管理物资的保管根据工程物资编制材料保管计划，分门别类进行保管，仓库拟设六种类型。a) 露天堆放货场：砖、瓦、砂、石等。b) 露天仓库：钢材、木材、大型设备等。c) 遮盖保管库区：设备及易锈蚀物资。d) 库房存放：贵重物品及不宜露天的物资。e) 调温调湿库房：电焊条及精密仪器仪表。f) 危险品库房：易燃、易爆、剧毒、化学品。仓库管理员对所保管物资要根据物资的不同类别、名称、规格、型号、材质、性能等要求合理存放。实行有序摆放，挂牌标记，做到帐、卡、物、资金四对照。对进库物资要检查标识，无标识的物资要统一标识。材料的复验质检员负责监督取样，委托检测部门进行检验，复验范围包括：a) 规范要求进行复验的物资。b) 设计图样或合同有规定时。c) 对材料或证件有怀疑时。d) 材质证数据缺项的物资，有保管期而超期的物资。物资发放管理工程实体材料和设备，按作业计划和专业工程师审批的料单直接到设备材料科仓库领取办法执行。领取非工程实体材料，经专业工程师审批的领料单直接到设备材料科仓库领料。仓库管理员审核领料凭证内容填写是否齐全，然后按所列材料名称、型号、规格、数量发放。发放时，仓库管理员应做到一查库存、二动料卡、三取实物、四点交清楚。质量证明资料，如材质证应随货同行，并及时转交专业工程师核查保管。对整进零发物资，仓库保存原件，给领料人复印件，并应及时转交专业工程师核查保管。材料出库前仓库管理员应进行标识移植仓库管理员对发生的入库出库物资应及时记帐，并将物资收、发、存日、周、月报表及时反馈给设备材料科和业主（所要求的），仓库管理员并将通过计算机物资管理软件对物资供应实行动态管理，发现缺口，及时平衡，保证施工顺利进行。物资运到现场的防护根据工程进度，合理组织材料，设备、构件等工程用料进场，做到材料进场合理堆放，下垫上盖，维护得当，较长物资应垫平，防止弯曲变形，方便文明施工。堆放材料的地方应清洁，按物资特性要求合理存放，如:防潮、易损、贵重等材料。对管道两端口、法兰、盲板、阀门进出口、静设备的管口等工作面，应用油纸或塑料帽封口保护，防止雨水、污物进入及工作面损坏。机械传动设备及精密部件，应按作业指导书维护要求执行，不能裸露的，必须包装密封防止尘土杂物侵入，以免受潮、变形及损坏。对温度、湿度、防尘、防震、干燥通风等技术条件有要求的仪器仪表及精密部件，必须按规定要求存放，需设置禁区的应挂牌警示。物资使用过程的控制物资进入施工现场应按其特性分类存放，并保持物资的原标识。施工前，工程质量检查员应对物资标识及使用正确性进行认可，符合方可使用。试压前、隐蔽前、试车前，对材料及设备再次进行最终认可，并填写认证记录。在规定有可追溯要求的场合，按有关规定要求进行标识，在仓库管理员记录归档，现场由作业组填写施工记录后交专业工程师检查，审核、保管交工使用，以满足可按标识或记录追溯到责任人、时间、地点和内容。施工班组对剩余物资应做好标识移植，以防止因材料标识不清而错用，仓库管理员和工程质量检查员，对现场剩余材料标识移植进行监控。设备材料科要对现场剩余材料及时回收，对于回收入库物资要在标识清楚，分类存放，根据合同移交产权所有部门(人)。施工技术管理和文件控制施工程序编制施工组织设计和施工方案。施工准备工作。a) 组织准备组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构。b) 机具材料准备。c) 现场施工条件准备。d) 按照施工组织设计的规划安排临建设施。e) 熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。f) 调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况(如电缆、水、汽管道等)。g) 学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。h) 组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。进行施工图纸会审。进行技术交底工作。编制施工预算。编制、上报、审批开工报告，正式开工。施工管理。a) 签发施工任务单、质量单、限额领料单。b) 准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动,处理存在的技术问题。c) 准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。d) 及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。e) 进行“三查四定”。预试车（吹除试压、单体试车、联动试车）。中间交接和工程交接。交工技术资料存档。施工管理规定单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。按总图布置、设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建、保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工秩序。施工管理控制点施工阶段阶段序号主要控制点准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位.分部.分项工程划分及A.B.C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温、筑炉等专业之间的交接试车阶段14施工核对（三查、四定）15中间交接交工总结阶段16质量评定17交工验收18施工技术总结，工程总结19技术资料归档图纸会审按总公司企业标准“图纸会审管理规定”执行。工程项目的划分与管理为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。工程项目的划分由施工技术部组织，有关单位参加，划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求建设单位意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。安装工程按《工业安装工程质量检验评定统一标准》的第3条和附录A进行划分。施工组织设计管理施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施。各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位核准，按修改后的施工组织设计执行。施工方案管理按总公司企业标准“施工技术方案编制与实施规定”执行。施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。应符合公司《质量保证手册》以及《质量体系程序》的要求。施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。技术交底按总公司企业标准“技术交底工作管理规定”执行。及时向有关人员进行技术交底、做好交底记录。开工报告及审批单位工程开工报告单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。开工报告申请条件：a) 施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b) 施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c) 现场做到“三通一平”；d) 完好的施工机具已进入现场；e) 现场施工管理与劳动组织(包括质量保证体系)已经建立，有完整的施工指挥系统；f) 设备材料到货满足施工进度要求；g) 必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h) 永久性，半永久性坐标和水准点已经设置；i) 单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。开工报告申报与审批程序具备开工条件后，由施工技术部填写开工报告，交计划经营部报送建设单位主管部门签证认可。开工报告应分送机具材料部、计划经营部、质量监督部、财务部、公司工程部和建设单位。施工总平面图管理按总公司企业标准五项规定合订本中的“施工总平面图管理规定”要求执行。设计变更与材料代用在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若建设单位参与设计管理时，还需征得甲方技术负责人的同意。由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时,由工号技术员提出技术问题联系单，经施工技术部责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。由于材料供应（建设单位或施工单位）引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。由建设单位或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系单，经建设单位该项目主管部门签字认可后才能执行。未经设计单位（或建设单位）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。施工技术部负责设计变更（技术问题联络）的管理。施工图换版后，在发放新图的同时应撤出旧图。设计修改单的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新绘制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。施工用材料入库资料的检验材料在入库前，必须先自检合格，然后把自检记录、材料合格证、质保单、试验报告等材料，连同报验申请单一并交业主，合格后方可入库使用。施工技术问题处理与质量事故处理施工技术问题处理处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由分公司施工技术部组织有关专业人员处理，难度较大者，报请公司工程部组织处理。对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。施工质量事故处理按公司《不合格品的控制程序》执行。隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。隐蔽工程记录填写范围。土建专业：地基验槽记录；土方回填；灌注桩钻孔、清孔；钢筋及预埋件制作安装；混凝土浇筑；砌体工程；门窗工程；墙面工程；屋面防水、保温隔热等其它完工后无法直接检验的工程。隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写。同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。自检记录分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”。然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。“工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简写为“合格”或“按图施工”等。施工工序配合与工序交接施工工序配合凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求。按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下一道工序不得进行施工。工序交接专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。施工资料的积累与施工日志施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。施工中，工号工程师要按建设单位和公司《工程交工程序》及公司《档案管理办法》的要求，如实填写并签证各类施工记录。工号工程师应以“工程质量单”为依据整理施工资料，并保证施工资料准确、完整。施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。工程技术核对为确保中间交接施工质量，对顺利工程施工进入下道工序必须进行技术核对。a) 土方开挖前b) 钢筋混凝土浇筑前c) 脚手架模板拆除前工程技术核对内容。a) 各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。b) 各种产品合格证书、复验报告及施工记录资料，是否齐全准确。c) 各专业如土方开挖、钢筋制作安装、模板脚手架搭设拆除、砼浇筑等的施工，是否符合图纸、规范的要求，各种配件和材料使用有无差错。d) 工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。核对是否有设计漏项。对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改。经核对人签字后报施工技术部备查。各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录。经技术科、质检科、施工队三者共同确认。未经技术核对的工程，不得进行试压或试车工作。中间交接单项工程或部分装置按设计文件全部完成。混凝土基础和主体结构位置标高尺寸复核合格后，由施工技术部会同质量监督科、计划经营部，代表项目部填写中间交接证书，向监理单位、建设单位办理中间交接。交工技术文件