专业技术人员《创新能力培养与提高》试题及答案

专业技术人员《创新能力培养与提高》试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在TRIZ理论中，解决技术矛盾的核心工具是（）。A.物场分析B.39项工程参数C.矛盾矩阵D.最终理想解答案：C2.“奥斯本检核表法”中，对现有产品进行“放大”思考对应的问题是（）。A.能否改变？B.能否扩大？C.能否代用？D.能否颠倒？答案：B3.下列关于“设计思维”流程的描述，正确的是（）。A.empathize→define→prototype→test→ideateB.empathize→define→ideate→prototype→testC.define→empathize→ideate→prototype→testD.ideate→define→empathize→prototype→test答案：B4.在组织层面，对创新绩效影响最大的高阶要素是（）。A.研发投入强度B.高层领导支持C.专利数量D.设备更新率答案：B5.“知识螺旋”模型中，将隐性知识转化为显性知识的过程称为（）。A.共同化B.外显化C.联结化D.内隐化答案：B6.某企业采用“众包”方式征集新产品名称，其创新源属于（）。A.用户创新B.供应商创新C.内部研发D.并购获得答案：A7.在蓝海战略价值创新中，需要同时追求（）。A.差异化和低成本B.差异化和高质量C.低成本和高价格D.高价格和高质量答案：A8.“破坏性创新”概念最早系统提出者是（）。A.彼得·德鲁克B.克莱顿·克里斯坦森C.迈克尔·波特D.菲利普·科特勒答案：B9.下列哪项不属于国家创新体系中的“知识基础设施”？（）A.国家重点实验室B.高校图书馆C.创业板市场D.科学数据库答案：C10.在专利地图分析中，用于识别技术热点的是（）。A.引证网络图B.雷达图C.热力图D.鱼骨图答案：C11.“快速失败”原则强调（）。A.尽早暴露缺陷并低成本迭代B.一次性成功C.降低试验频率D.延长开发周期答案：A12.在六顶思考帽法中，代表“直觉与风险”的帽子颜色是（）。A.白色B.红色C.黑色D.黄色答案：B13.下列关于“开放式创新”的描述，错误的是（）。A.企业边界是可渗透的B.外部知识同样具有价值C.完全放弃内部研发D.强调知识流动答案：C14.“领先用户”通常具备的特征是（）。A.需求超前且能承受高成本B.只关注价格C.拒绝试用原型D.需求与主流市场同步答案：A15.在AU模型中，当产业进入“流动阶段”时，竞争焦点是（）。A.产品性能B.工艺改进C.成本控制D.规模经济答案：A16.下列哪项不属于“知识粘性”产生的原因？（）A.知识复杂性高B.知识内隐性强C.知识载体易复制D.知识背景差异大答案：C17.“创新悖论”指组织同时需要（）。A.探索与利用B.计划与预算C.生产与销售D.招聘与裁员答案：A18.在Scrum敏捷开发中，每日站会限时通常不超过（）。A.5分钟B.15分钟C.30分钟D.60分钟答案：B19.“技术路线图”最核心的一层是（）。A.市场层B.产品层C.技术层D.资源层答案：C20.下列关于“知识产权组合战略”的表述，正确的是（）。A.专利越多保护越强B.只需发明专利C.商标与专利可协同D.忽略外观设计答案：C21.在“双元创新”理论中，利用式创新强调（）。A.拓展现有知识B.探索全新知识C.忽视客户D.追求高风险答案：A22.“STIR”政策实验方法中的“S”指（）。A.SelectB.SearchC.StructureD.Solution答案：B23.下列哪项最能体现“用户参与设计”的深层特征？（）A.用户填写满意度问卷B.用户出席焦点小组C.用户自制原型并迭代D.用户接受电话访谈答案：C24.在“知识图谱”构建中，用于表示实体间关系的是（）。A.节点B.边C.属性D.标签答案：B25.“反求工程”在创新中的主要价值是（）。A.快速模仿并超越B.避免专利侵权C.降低工资成本D.增加广告投入答案：A26.在“创新生态系统”视角下，政府角色更倾向（）。A.架构者与赋能者B.唯一投资者C.技术独裁者D.市场替代者答案：A27.“深度学习”在药物发现中的应用属于（）。A.流程创新B.商业模式创新C.技术创新D.组织创新答案：C28.下列哪项不是“失败学习”的关键环节？（）A.归因分析B.知识编码C.记忆抑制D.制度记忆答案：C29.在“服务主导逻辑”下，价值创造主要发生在（）。A.生产现场B.使用现场C.仓储现场D.运输现场答案：B30.“数字孪生”技术最核心的创新特征是（）。A.实时映射与双向交互B.静态三维展示C.单向数据传递D.仅用于营销展示答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选少选均不得分）31.以下属于“知识创造SECI模型”中“共同化”典型场景的有（）。A.师傅示范揉面手法B.会议共享失败案例C.编写操作手册D.师徒一起体验茶道答案：A、D32.影响团队创造力的关键情境因素包括（）。A.心理安全B.资源充裕C.时间压力D.领导风格答案：A、B、D33.下列属于“绿色技术创新”评价指标的有（）。A.碳足迹减少率B.专利引用次数C.材料可回收率D.能耗强度答案：A、C、D34.在“商业模式画布”中，与收入来源直接相关的模块有（）。A.价值主张B.客户关系C.渠道通路D.核心资源答案：A、B、C35.下列哪些做法有助于跨越“死亡之谷”？（）A.政府种子基金B.概念验证平台C.高校技术转移办公室D.增加基础论文发表答案：A、B、C36.“人工智能辅助创新”可能带来的风险有（）。A.算法偏见B.数据垄断C.创意同质化D.专利适格性争议答案：A、B、C、D37.以下属于“组织忘却”必要步骤的有（）。A.识别过时知识B.建立新认知框架C.强化原有流程D.制度化删除旧规范答案：A、B、D38.在“精益创业”中，可用于构建最小可行产品（MVP）的方法包括（）。A.众筹视频B.纸质原型C.虚拟原型D.功能齐全成品答案：A、B、C39.下列关于“创新文化”的描述，正确的有（）。A.容忍失败B.鼓励质疑C.强调等级D.共享愿景答案：A、B、D40.以下哪些属于“服务创新四维度模型”的维度？（）A.服务概念B.客户接口C.服务交付系统D.技术选择答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.“第一性原理”思维强调从公理出发重新拆解问题。（）答案：√42.所有破坏性创新在初期性能都优于主流技术。（）答案：×43.在专利分析中，同族专利规模越大通常意味着技术价值越高。（）答案：√44.“创新者窘境”指成熟企业因过度倾听现有客户而错失颠覆机会。（）答案：√45.知识越隐性，其转移成本越低。（）答案：×46.商业模式专利在中国目前尚未获得授权。（）答案：×47.“技术追赶”阶段，发展中国家常采用反求工程与集成创新组合策略。（）答案：√48.头脑风暴法要求当场批评以提升质量。（）答案：×49.在敏捷开发中，产品负责人（PO）负责最大化团队技术债务。（）答案：×50.“创新券”政策主要面向中小企业购买高校科研服务。（）答案：√四、简答题（每题8分，共24分）51.简述“探索性创新”与“利用性创新”在资源配置、风险收益和组织结构上的主要差异。答案：（1）资源配置：探索性创新资源投向新兴技术、新市场，周期长、不确定性高；利用性创新资源集中于现有技术改进，周期短、可预测性强。（2）风险收益：探索性创新失败概率高，一旦成功可获超额收益并重塑竞争规则；利用性创新风险低，收益稳定但易遇边际收益递减。（3）组织结构：探索性创新适合宽松、扁平、跨职能的“轻结构”，容忍失败、鼓励试错；利用性创新依赖标准化、流程化、层级清晰的“重结构”，强调效率与控制。52.结合实例说明“价值主张画布”中“客户工作（Jobs）”三类细分的应用。答案：（1）功能性工作：美团外卖用户“快速吃到午餐”是核心功能需求，平台通过算法匹配最近骑手完成该工作。（2）情感性工作：星巴克卖的不只是咖啡，而是“第三空间”情感归属，价值主张强调氛围与社交。（3）辅助性工作：滴滴代驾帮助应酬客户“安全把车开回家”，解决法律与心理双重顾虑。通过识别三类工作，企业可精准设计产品特性与沟通话术，降低被替代概率。53.概述“数字开放创新平台”赋能中小企业的三种机制，并给出对应案例。答案：（1）需求众包机制：海尔HOPE平台发布技术难题，中小企业提交解决方案，中标者获订单与数据支持，如无锡某传感器企业赢得空调CO₂检测模块订单。（2）知识服务机制：阿里云天池大赛开放脱敏数据，中小企业通过算法竞赛获得模型与算力券，降低AI研发门槛。（3）生态孵化机制：腾讯“云启基地”提供区块链BaaS、种子用户与投资人对接，深圳链上版权初创公司6个月内完成从MVP到A轮融资。五、案例分析题（共16分）54.案例：某省级三甲医院引进“手术机器人”后，手术成功率提升，但医生学习曲线长、设备利用率不足、维护费用高昂，引发内部争议。医院成立多学科创新小组，采取以下措施：①与高校共建模拟训练中心，缩短医生培训周期；②开发“5G+远程手术”示范，扩大服务半径；③将机器人手术数据脱敏后开放给省内中小企业，开发AI预测术后并发症软件；④引入保险公司，推出“机器人手术意外险”，降低患者顾虑；⑤通过省级媒体发布科普纪录片，提升公众认知。一年后，机器人单机利用率由35%升至78%，医院获得新增收入4300万元，带动产业链企业新增专利27项。问题：（1）请用“创新生态系统”理论分析医院在生态位中的角色变化。（6分）（2）指出案例中体现的四类创新类型并给出对应依据。（6分）（3）从“知识螺旋”视角说明医院如何实现知识增值。（4分）答案：（1）医院由传统“技术采纳者”转变为“生态架构者”：通过开放数据、提供场景、制定标准，吸引高校、企业、保险、媒体等多主体协同，形成“医—研—产—金—媒”共生网络，