做账实操-瑜伽馆公司成本核算实例

会计实操文库10/10做账实操-瑜伽馆公司成本核算实例以中型连锁瑜伽馆（清莲瑜伽）为例，主营团课瑜伽教学、私教定制课程、瑜伽教练培训、瑜伽周边产品销售四大核心业务，面向都市白领、产后女性、健身爱好者提供服务与产品。采用作业成本法+品类分类法（按课程类型、产品品类归集成本，按课时/销量分摊间接成本），核心区分主营业务直接成本、场馆运营间接成本、人力服务成本和期间费用四大类，核算周期为日度营收核对+月度成本复盘。瑜伽馆行业属于轻资产+人力密集型+体验驱动型业态，场地租金+装修折旧和教练薪酬是两大核心成本项，占总成本的60%-70%；同时存在瑜伽垫/辅具损耗、会员获客、品牌维护等特色成本。成本管控核心在于提升场馆坪效、优化教练排班、提高私教转化率。一、基础信息场馆与业务规模场馆配置：总面积300㎡，含2间团课教室、1间私教教室、1个会员休息区；配备瑜伽垫、瑜伽球、伸展带等辅具200余套；月度可排团课300节、私教课200节。运营数据：团课平均上座率60%，私教课程预约率85%；教练人均月度排课120节；月度总营业额25万元。业务结构：团课瑜伽教学占比40%、私教定制课程占比35%、瑜伽教练培训占比15%、瑜伽周边销售占比10%。核心业务定价与成本特点业务板块服务/产品内容售价区间成本特点毛利率区间团课瑜伽教学哈他瑜伽、流瑜伽、空中瑜伽团课单次38-88元月卡398-698元无直接物料成本，依赖场馆利用率摊薄成本65%-75%私教定制课程产后修复、体态矫正、进阶提升私教150-300元/节教练课时费占比高，无额外物料成本50%-60%瑜伽教练培训200小时教练认证课程3980-6980元/人培训导师薪酬占比高，教材/证书成本低60%-70%瑜伽周边销售瑜伽垫、瑜伽服、精油、筋膜枪80-500元/件采购成本占比40%-50%，库存周转影响成本50%-60%成本分类原则主营业务直接成本：与产品/服务直接相关的支出，包括瑜伽周边产品采购费、教练培训教材及证书费、辅具损耗费，按业务品类归集。场馆运营间接成本：维持场馆正常运营的固定支出，包括场地租金、装修及设备折旧、水电能耗、清洁消杀费、物业服务费，按课时占比/场地占用面积分摊至各业务。人力服务成本：包括团课教练、私教教练、培训导师、前台接待的薪酬、提成、社保，按各业务的授课时长/销售业绩分摊。期间费用：包括市场推广费、会员维护费、品牌加盟管理费、财务手续费，不计入主营业务成本，直接影响净利润。二、核心成本核算环节（一）主营业务直接成本核算（按品类归集）清莲瑜伽月度总营业额25万元，按业务结构拆分营收及对应直接成本如下：业务品类月度营收（万元）营收占比直接成本构成直接成本总额（万元）直接成本率团课瑜伽教学1040%瑜伽辅具损耗0.30.33%私教定制课程8.7535%无直接物料成本00%瑜伽教练培训3.7515%教材及证书费0.25+辅具专用损耗0.10.359.3%瑜伽周边销售2.510%产品采购1.1+运输费0.11.248%合计25100%-1.857.4%关键说明团课和私教的直接成本极低，核心成本为人力和场馆费用，利润水平完全依赖坪效和教练人效；瑜伽周边销售直接成本率最高，源于采购成本占比大，需通过提高周转率降低库存积压风险；教练培训的直接成本主要为教材和证书费，属于一次性投入，规模化招生后成本率可进一步下降。（二）场馆运营间接成本核算（按课时/面积分摊）场馆运营间接成本为固定成本，场馆利用率越高，单位营收分摊成本越低。月度场馆运营间接成本合计6万元，分摊规则为：团课/私教/培训按课时占比分摊80%，周边销售按休息区面积占比分摊20%。成本项目月度金额（万元）团课瑜伽分摊（40%课时）私教课程分摊（30%课时）教练培训分摊（10%课时）周边销售分摊（20%面积）场地租金3.51.41.050.350.7装修及设备折旧10.40.30.10.2水电能耗0.80.320.240.080.16清洁消杀+物业0.70.280.210.070.14合计62.41.80.61.2（三）人力服务成本核算（按授课/销售业绩分摊）人力服务成本是瑜伽馆的第一大成本项，月度人力服务成本合计9万元，按业务板块直接分摊：成本项目月度金额（万元）团课瑜伽分摊（30%授课时长）私教课程分摊（40%授课时长）教练培训分摊（20%授课时长）周边销售分摊（10%销售提成）教练/导师薪酬72.12.81.40.7前台及运营薪酬20.60.80.40.2合计92.73.61.80.9（四）各业务板块总成本及毛利率核算结合各业务营收与成本数据，核算总成本及毛利率如下：业务品类月度营收（万元）直接成本（万元）场馆运营成本（万元）人力服务成本（万元）总成本（万元）毛利率团课瑜伽教学100.32.42.75.446%私教定制课程8.7501.83.65.438.3%瑜伽教练培训3.750.350.61.82.7526.7%瑜伽周边销售2.51.21.20.93.3-32%合计251.856916.8532.6%关键说明团课瑜伽毛利率最高，源于单节课分摊的人力和场馆成本最低，是场馆的基础流量业务；私教课程毛利率低于团课，核心是私教教练课时费提成更高，但私教的客单价高，毛利额贡献突出；瑜伽周边销售毛利率为负，主要是当月销量低，分摊的场馆和人力成本过高，需通过捆绑课程销售提升销量；整体毛利率32.6%，符合中型瑜伽馆的行业盈利水平，若上座率提升至80%，整体毛利率可突破40%。（五）期间费用核算月度期间费用合计2.5万元，不计入主营业务成本，明细如下：费用类别明细项目月度金额（万元）核算说明市场推广费线上团购投放、地推活动、体验课物料1.2重点获取周边写字楼及社区客户会员维护费会员生日礼品、社群运营、免费公开课0.8提升会员续卡率，降低获客成本财务及其他收银手续费、零星杂费0.5含POS机手续费、办公用品采购费合计-2.5-（六）月度利润测算利润表项目金额（万元）计算逻辑主营业务收入25四大业务板块营收合计减：主营业务成本16.85直接成本+场馆运营成本+人力服务成本主营业务毛利8.15毛利率32.6%减：期间费用2.5推广费+会员维护费+财务及其他月度净利润5.65净利率22.6%三、成本管控核心要点提升场馆坪效与上座率优化团课排期，在晚高峰、周末等黄金时段增加热门课程（如空中瑜伽、产后修复团课）的排课频次；推出“次卡团购”“双人同行半价”等活动，提升非高峰时段的上座率，摊薄固定成本。优化教练排班与薪酬结构采用“底薪+课时提成+续课奖金”的薪酬模式，将教练收入与会员续卡率绑定，激励教练提升服务质量；非高峰时段聘用兼职教练，降低全职教练的