系统集成考试题及答案

系统集成考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.系统集成的核心目标是（）。A.采购高性能硬件设备B.将分散的子系统整合为协同工作的整体C.编写详细的技术文档D.完成用户需求的简单堆砌答案：B2.信息系统生命周期中，“确定系统总体架构、技术选型和部署方案”属于（）阶段的任务。A.规划B.设计C.实施D.运维答案：B3.以下哪项不属于系统集成项目的特点？（）A.技术综合性强B.需求明确且固定C.跨领域协调要求高D.交付成果需满足多维度约束答案：B4.根据PMBOK指南，项目管理的五大过程组中，“监控项目工作并实施整体变更控制”属于（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组答案：D5.以下哪项是系统集成项目中“范围基准”的组成部分？（）A.项目管理计划B.需求跟踪矩阵C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册答案：C6.质量管理中，“统计过程控制（SPC）”主要用于（）。A.识别质量问题的根本原因B.监控过程是否处于受控状态C.验证交付成果是否符合质量标准D.制定质量保证计划答案：B7.以下哪种风险管理策略适用于“发生概率低但影响极大”的风险？（）A.规避B.转移C.接受D.减轻答案：B（注：若风险影响极大，通常优先考虑转移或规避，但转移更适用于可投保或外包的场景，本题默认转移为正确选项）8.信息系统安全的“CIA三要素”是指（）。A.机密性、完整性、可用性B.可控性、完整性、可审计性C.机密性、可靠性、可用性D.完整性、可靠性、可审计性答案：A9.以下哪项属于系统集成项目验收的“文档验收”内容？（）A.设备通电测试B.系统功能演示C.需求规格说明书归档D.网络带宽压力测试答案：C10.敏捷开发模型适用于（）的系统集成项目。A.需求明确且变更少B.需求模糊但需快速交付C.技术复杂度低D.客户参与度低答案：B11.以下哪项不属于系统集成常用的标准化组织？（）A.ISO（国际标准化组织）B.IEEE（电气与电子工程师协会）C.3GPP（第三代合作伙伴计划）D.联合国开发计划署（UNDP）答案：D12.项目进度管理中，“关键路径法（CPM）”的核心是（）。A.确定项目最短完成时间B.分析资源约束对进度的影响C.识别非关键活动的浮动时间D.优化资源分配答案：A13.以下哪项是系统集成项目中“配置管理”的主要活动？（）A.监控项目成本B.控制软件版本变更C.管理项目干系人期望D.规划沟通渠道答案：B14.以下哪项属于“技术方案评审”的重点？（）A.项目预算合理性B.技术路线的可行性与可扩展性C.团队人员资质D.合同条款合法性答案：B15.以下哪项不属于信息系统运维的主要内容？（）A.故障排查与修复B.系统优化与升级C.需求变更管理D.设备物理环境维护答案：C（注：需求变更管理属于项目实施阶段，运维阶段以支持为主）16.以下哪种测试方法用于验证系统是否满足用户业务需求？（）A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.验收测试答案：D17.以下哪项是“项目章程”的核心内容？（）A.详细的项目进度计划B.项目干系人登记册C.项目高层级需求与目标D.质量控制标准答案：C18.以下哪项属于“德尔菲法”在风险管理中的应用？（）A.通过专家匿名评估识别风险概率B.利用历史数据统计风险影响C.分析风险对项目目标的累积影响D.制定风险应对措施答案：A19.以下哪项是“信息系统总体设计”的输出成果？（）A.数据库表结构设计B.网络拓扑图C.单元测试用例D.需求规格说明书答案：B20.以下哪项属于系统集成项目“采购管理”的关键活动？（）A.制定WBSB.选择供应商并签订合同C.监控项目进度D.开展干系人分析答案：B二、多项选择题（每题3分，共30分，少选、错选均不得分）1.系统集成的技术层面主要涉及（）。A.硬件集成B.软件集成C.数据集成D.流程集成答案：ABCD2.以下属于信息系统生命周期阶段的有（）。A.规划阶段B.设计阶段C.实施阶段D.退役阶段答案：ABCD3.根据PMBOK指南，项目管理的十大知识领域包括（）。A.范围管理B.成本管理C.人力资源管理D.相关方管理答案：ABD（注：第六版PMBOK中“人力资源管理”调整为“资源管理”，“相关方管理”为十大知识领域之一）4.以下属于系统集成项目“需求分析”关键输出的有（）。A.需求规格说明书B.用例图C.数据流程图（DFD）D.项目进度计划答案：ABC5.以下属于质量管理工具的有（）。A.因果图（鱼骨图）B.甘特图C.帕累托图（排列图）D.控制图答案：ACD6.以下属于信息安全技术措施的有（）。A.防火墙部署B.数据加密C.访问控制（ACL）D.容灾备份答案：ABCD7.以下属于系统集成项目“风险应对策略”的有（）。A.规避B.转移C.分享D.接受答案：ABCD8.以下属于“系统测试”内容的有（）。A.性能测试（如压力测试）B.安全性测试C.兼容性测试D.单元测试答案：ABC9.以下属于“项目收尾”阶段的工作有（）。A.项目成果验收B.组织过程资产更新C.团队成员遣散D.需求变更审批答案：ABC10.以下属于“敏捷开发”特点的有（）。A.迭代式开发B.客户高度参与C.固定的需求基线D.快速响应变更答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）1.系统集成等同于简单的设备堆砌和软件安装。（）答案：×2.瀑布模型适用于需求明确、技术成熟的系统集成项目。（）答案：√3.项目管理中，“基线”是指经批准的、后续不能修改的计划或成果。（）答案：×（注：基线可通过变更控制流程修改）4.质量保证（QA）的核心是“确保过程正确”，质量控制（QC）的核心是“确保结果正确”。（）答案：√5.风险管理中，“风险登记册”只需在项目启动阶段编制，后续无需更新。（）答案：×6.信息系统安全中，“可用性”是指系统在授权用户需要时可访问的特性。（）答案：√7.系统集成项目验收时，只需验证技术指标，无需关注用户满意度。（）答案：×8.配置管理中，“版本控制”仅适用于软件代码，硬件设备无需版本管理。（）答案：×9.敏捷开发中的“每日站会”主要用于详细讨论技术问题。（）答案：×（注：站会重点是同步进度、暴露问题，而非技术讨论）10.项目收尾时，“经验教训总结”属于组织过程资产的一部分。（）答案：√四、简答题（每题5分，共30分）1.简述系统集成的定义及核心特征。答案：系统集成是将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为满足用户特定需求的信息系统的过程。核心特征包括：（1）综合性：整合多技术、多产品；（2）定制性：基于用户需求设计；（3）协同性：子系统需协调工作；（4）复杂度高：涉及技术、管理、人员等多维度。2.信息系统生命周期分为哪几个阶段？各阶段的主要任务是什么？答案：通常分为五个阶段：（1）规划阶段：确定系统目标、范围和可行性；（2）分析阶段：需求调研与需求规格说明书编制；（3）设计阶段：总体架构、技术方案、详细设计；（4）实施阶段：开发、部署、测试与上线；（5）运维阶段：故障维护、优化升级、退役处理。3.简述项目管理五大过程组的关系及核心作用。答案：五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾。关系：启动过程组定义项目边界；规划过程组制定详细计划；执行过程组实施计划；监控过程组跟踪偏差并调整；收尾过程组正式结束项目。核心作用是通过过程组的循环迭代，确保项目目标达成。4.质量管理中，“PDCA循环”的具体内容是什么？如何应用于系统集成项目？答案：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。应用：（1）计划：制定质量目标与标准；（2）执行：按计划实施质量活动；（3）检查：监控过程与成果是否符合标准；（4）处理：总结经验，将成功方法标准化，未解决问题进入下一轮循环。5.简述系统集成项目中“需求变更管理”的主要流程。答案：主要流程：（1）变更申请：由干系人提出书面变更请求；（2）变更评估：分析变更对范围、进度、成本、质量的影响；（3）变更审批：变更控制委员会（CCB）决策是否批准；（4）变更实施：按批准的变更调整计划并执行；（5）变更验证：确认变更效果并更新文档；（6）变更记录：归档变更信息至组织过程资产。6.信息系统安全“等级保护”的基本原则有哪些？答案：基本原则：（1）自主保护：运营者自主管理安全；（2）重点保护：对关键信息系统实施重点防护；（3）同步建设：安全措施与系统工程同步规划、设计、实施；（4）动态调整：根据系统变化和风险调整安全策略；（5）分级管理：按等级实施不同强度的安全防护。五、案例分析题（共40分）案例背景：某企业委托A公司实施“智慧工厂”系统集成项目，目标是整合生产管理、设备监控、物流跟踪三个子系统。项目合同约定工期6个月，预算500万元。项目启动后，A公司组建了10人团队（包括项目经理、需求分析师、开发工程师、测试工程师）。问题1（20分）：项目实施2个月时，客户提出“增加设备能耗监测功能”的变更请求。项目经理未经过正式变更流程，直接要求开发团队修改需求，导致原计划的“生产管理子系统”开发进度延迟1个月。同时，测试团队因需求频繁变动，无法完成原定测试用例，部分功能未经验证即上线，上线后出现数据传输延迟、界面报错等问题。请分析项目当前存在的问题及原因。答案：存在问题及原因：（1）变更管理缺失：项目经理未通过CCB审批直接接受变更，导致进度失控；（2）需求管理混乱：需求变更未更新基线，开发团队目标不明确；（3）质量控制失效：测试用例未随需求调整，未经验证的功能上线引发缺陷；（4）沟通不畅：客户需求变更未与项目团队充分协商，导致资源分配冲突；（5）风险管理不足：未识别需求变更带来的进度、质量风险并制定应对措施。问题2（20分）：针对上述问题，结合系统集成项目管理知识，提出具体改进措施。答案：改进措施：（1）建立变更控制流程：所有变更需提交书面申请，经CCB评估