2025年PMP《整合管理》重点题库

2025年PMP《整合管理》重点题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、在项目启动阶段，项目经理需要准备项目章程。项目章程最重要的作用是？A.提供项目执行的具体细节和步骤。B.获得项目启动的正式批准，并授权项目经理动用组织资源。C.详细定义项目范围和所有可交付成果。D.作为项目执行和监控的唯一基准。二、项目团队在制定项目管理计划时，需要整合各种分计划。哪种情况最能体现整合管理计划的主要作用？A.项目经理根据个人经验选择他认为最重要的几个分计划。B.每个职能部门独立制定自己的计划，项目经理最后简单汇编。C.确保所有分计划相互协调、一致，并形成一个统一的整体计划。D.仅制定核心的几个计划，忽略次要的细节计划。三、在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，并且资源消耗也超出了预算。项目经理首先应该采取什么行动？A.立即暂停项目执行，重新评估项目可行性。B.向高层管理报告项目已经失控，请求紧急支持。C.分析进度落后和成本超支的根本原因，检查是否在计划中预留了缓冲。D.召集团队开紧急会议，指责团队成员工作效率低下。四、根据项目管理计划，项目团队完成了一项关键任务，并提交了可交付成果。项目发起人需要对这项可交付成果进行正式的确认。这个过程属于哪个整合管理过程的输出？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.结束项目或阶段五、项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术发现成本绩效指数（CPI）小于1，且进度绩效指数（SPI）也小于1。在这种情况下，项目经理最应该关注的是什么？A.项目是否已经超支，并需要申请额外的预算。B.项目是否已经滞后，并需要赶工。C.项目整体是否存在偏差，并需要分析根本原因，制定纠正或预防措施。D.项目团队成员是否需要额外的培训以提高效率。六、项目进行过程中，一位关键供应商突然宣布无法按时交付关键组件，这将导致项目进度延迟。项目团队需要评估这个风险的影响，并制定应对计划。这个过程主要体现了哪个知识领域的哪个过程？A.风险管理-规划风险应对B.项目采购管理-管理采购C.整合管理-监控项目工作D.整合管理-指导与管理项目工作七、项目经理在项目早期识别到一项潜在风险，并制定了相应的缓解措施。在项目执行过程中，项目经理需要做什么来确保风险管理计划的有效性？A.仅在项目末期进行一次全面的风险评审。B.定期监控风险状况，更新风险登记册，并跟踪已识别风险的状态和缓解措施的有效性。C.将风险管理的任务全部委托给风险经理负责。D.只有当风险发生时才进行应对。八、项目团队在执行项目过程中，提出了一个变更请求，希望修改项目范围以增加一个新的功能。项目经理在处理这个变更请求时，首要的步骤是什么？A.立即批准变更，以满足团队成员的要求。B.评估变更请求对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。C.与项目发起人协商，决定是否接受变更。D.将变更请求直接提交给客户进行最终决策。九、在项目结束阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经交付并获得客户或发起人的正式验收。这个过程对于确保项目成功和获得客户满意至关重要。这个过程主要体现了哪个整合管理过程的目的？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.结束项目或阶段十、某项目采用敏捷方法进行管理，项目经理在迭代结束时需要组织一个评审会议，让项目干系人审查可交付成果，并提供反馈。这个会议主要服务于哪个整合管理过程的哪个输出？A.制定项目章程-可交付成果B.制定项目管理计划-干系人登记册C.监控项目工作-项目绩效报告D.结束项目或阶段-组织过程资产更新十一、项目经理在制定项目管理计划时，需要选择合适的进度估算技术。对于一个需求非常不明确、变化很快的项目，哪种进度估算技术可能最不适用？A.参数估算B.三点估算C.范围基准D.敏捷估算技术（如用户故事点）十二、在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，影响了项目协作和效率。项目经理需要运用哪些技能来帮助团队解决冲突，并恢复协作？A.项目管理软件的使用技巧B.沟通技巧、谈判技巧、冲突管理技巧C.财务预算管理技巧D.风险识别与评估技巧十三、项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准，从而赋予项目经理在项目上的权力和资源？A.项目团队负责人B.项目发起人C.项目管理办公室（PMO）主任D.高级管理层或执行委员会十四、项目管理计划是一个动态的文档，它需要在项目生命周期中持续更新。哪个过程主要负责整合来自项目执行和监控过程中产生的各种变更，并更新项目管理计划？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.控制项目整合十五、当项目需要结束或阶段需要收尾时，项目经理需要确保所有活动都得到妥善处理。以下哪项活动通常不属于项目或阶段收尾的范畴？A.获得项目最终可交付成果的正式验收。B.释放项目资源，包括合同收尾。C.完成项目或阶段的财务收尾。D.制定项目后评价的详细计划，但尚未执行。十六、在制定项目章程时，项目启动会是一个重要的输入。项目启动会的主要目的是什么？A.详细讨论项目的技术细节和设计方案。B.识别所有项目干系人，并分析他们的期望。C.获得关键干系人对项目的初步认可，并正式授权项目经理。D.完成项目范围说明书和WBS的初步草拟。十七、项目经理在监控项目进度时，发现当前进度偏差为负值。这意味着什么？A.项目实际进度早于计划进度。B.项目实际进度晚于计划进度。C.项目成本节约了预期值。D.项目资源使用效率高于预期。十八、项目团队成员在执行任务时，提出了一个可能提高效率的创新方法。项目经理在评估这个建议时，应该考虑哪个因素？A.该方法是否符合项目管理计划中定义的质量标准。B.该方法是否需要额外的预算或资源支持。C.该方法是否会对项目范围和进度产生潜在影响。D.提出建议的团队成员的资历和经验。十九、项目监控过程中，项目经理发现项目成本超支。在分析原因时，项目经理需要了解哪些信息？A.计划的预算金额是多少。B.实际花费的金额是多少。C.成本超支的原因是什么（如估算不准确、意外事件、范围变更等）。D.项目团队对成本控制的看法和感受。二十、在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验和教训，并将这些信息更新到组织过程资产中。这对于哪个过程的输入是有益的？A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作试卷答案一、B解析：项目章程的核心作用是获得授权，明确项目经理的权力，并让项目正式开始。二、C解析：整合管理计划的核心价值在于确保所有分计划协调一致，形成一个统一的指导性文件。三、C解析：首先应分析根本原因，检查计划中的缓冲（如管理储备），这是解决绩效偏差的第一步。四、D解析：确认可交付成果是项目收尾阶段的关键活动，属于结束项目或阶段过程的输出。五、C解析：CPI和SPI均小于1表明项目整体存在偏差，需要分析根本原因并采取纠正措施。六、A解析：评估风险影响并制定应对计划是风险管理中规划风险应对过程的直接体现。七、B解析：风险管理是持续的过程，需要定期监控、更新和跟踪风险状态及应对措施效果。八、B解析：处理变更请求的标准流程首先是进行影响评估，这是决定是否接受变更的基础。九、D解析：确保可交付成果获得验收是项目或阶段收尾过程的核心目的之一。十、D解析：敏捷项目的迭代评审会议用于展示成果、获取反馈，并更新产品待办列表和计划，服务于结束项目或阶段过程。十一、C解析：范围基准是在范围定义后制定的，对于需求不明确、快速变化的项目，过早制定详细的范围基准可能不适用。十二、B解析：解决团队冲突需要运用沟通、谈判、冲突管理等人际关系和团队技能。十三、D解析：项目章程通常由高级管理层或执行委员会批准，因为他们对项目投资和风险负责。十四、C解析：监控项目工作过程负责跟踪项目进展，识别变更，并更新项目管理计划。十五、D解析：项目或阶段收尾时已执行财务收尾、资源释放等活动，制定后评价计划通常在项目结束后进行。十六、C解析：项目启动会旨在获得关键干系人