国企公司创新管理制度

创新管理制度总则为全面落实科学发展观，更好地推动企业快速、稳健、持续的发展，根据公司党委、董事会《关于构建创新型企业的决议》，为组织和引导本公司创新工作的实际开展、结合公司实际，特制定本办法。本办法适用于公司各部门。创新成果内容类别创新成果的内容类别分为管理创新、产品技术与服务创新和企业文化创新三大类。管理创新是指与发展观念、发展模式、管理制度、管理方法、品牌塑造、品牌提升及其它与管理有关的创新。产品技术与服务创新是指与产品的策划、生产、营销和售后服务以及其它涉及产品技术与服务等和业务相关的创新。企业文化创新是指与人才的选拔培养、企业文化的传承发展及其它与人力资源和企业文化建设相关的创新。创新管理机构设置及职责分工公司创新领导小组的组织构成：组长：副董事长副组长：总经理成员：公司经理班子、部门经理创新领导小组工作职责审批公司创新工作年度工作计划；审批公司创新工作管理与奖励制度；（三）向公司董事会报告创新工作进展及主要成果；（四）向公司主管部门汇报公司创新工作成果；（五）审批创新基金资助项目和奖励项目；（六）审议创新工作办公室上报的其它重大事项。公司创新工作组织工作由办公室负责，办公室负责人为组织工作责任人，主要职责是：（一）汇总各部门上报的创新工作年度工作计划，进行备案；（二）制订公司创新工作年度工作计划；（三）制订公司创新工作管理与奖励制度；（四）向公司经理办公会报告创新工作主要成果；（五）向创新领导小组汇报公司创新工作阶段性进展；（六）组织创新基金资助项目和奖励项目的申报和初评工作；（七）其它与创新工作相关的日常管理工作；（八）完成创新领导小组交办的其它与创新工作有关的事项。成立公司创新成果评审委员会，由创新领导小组成员组成。评委总数为不少于5的单数。（相关建议）创新成果评审委员会职责：按照公司创新成果评审标准（详见第十一条）对创新成果进行初审和复审，出具初评意见和复审考察情况报告。第三章创新发展基金为了形成公司创新工作的持续发展机制，公司设立创新发展基金，以下简称基金。基金规模每年年初由办公室根据公司年度费用预算制定，并报公司创新领导小组审批。基金用于创新研究项目的资助和创新工作成果的奖励，用于项目资助和成果奖励的基金比例分别为60%和40%。创新成果终审评审等级分为一、二、三等奖，奖项比例为一等奖不大于公司申报终审总数的20%，二等奖不大于30%，三等奖不大于50%。每年创新评审结果及创新奖励标准经公司经理办公会审批后生效。第四章创新成果评选标准创新成果的评选标准主要考察申报成果的创新性、效益性、实践性和规范性四个方面。（一）创新性主要指以下三种类型的创新：1、改进型创新：指对本公司在管理、产品技术与服务、企业文化方面已形成书面成果，但结合工作实践又进行了优化或深化，并取得新的成果或成效的创新。2、引进型创新：指虽然在同行企业或同类产品中已有成功运用的案例，但在公司系统内是第一次引进使用，并通过消化吸收，取得明显成果或成效的创新。3、首创型创新：指在管理、产品技术与服务和企业文化方面自主创意、自主研究、自主开发的、在本公司及同行业范围内属首创的创新，包括正在申请的或已拥有的专利。（二）效益性指创新成果在本公司的实际工作中，已经参与实践并取得了较好的经济效益、管理效益和社会效益。1、经济效益是指创新成果在实践中已经取得了直接或间接的经济效益；2、管理效益是指创新成果为企业在管理层面和实际工作中提供了较大的支持，并取得了较好的效果；3、社会效益是指创新成果为企业在社会上树立了较好的品牌、获得了良好的社会声誉等；效益性指标是创新成果评审的最重要指标，没有取得效益的成果原则上不予参加评审。（三）实践性指创新成果已在公司实际工作中应用，并取得了应用绩效。未在实际工作中应用的工作研究、建议、设想等原则上不参加评选。（四）规范性指参评公司需按创新成果申报要求，提交格式规范、内容齐全的评选材料。第五章创新成果的申报公司部门和员工既可以单独申报，也可以联合申报利用基金对创新研究项目进行资助，申报创新项目资助申请时应编制申请报告，申请报告至少包括以下内容：（一）创新项目的课题名称、创新类别[从管理、产品技术与服务和企业文化三类创新中任选一类或综合类（指含两类及以上创新内容）]；（二）创新项目的负责部门（或负责人），若干部门联合或若干人联合的，应确定牵头部门和牵头人；（三）预计创新的程度，从以下三类中任选一类：1、改进型创新；2、引进型创新；3、首创型创新。（四）创新项目从开始到完成需要的时间及具体工作计划；（五）创新项目申请资助的金额，一般说来，依创新的程度，申请资助的金额如下：1、改进型创新申请资助金额一般不超过5000元；2、引进型创新申请资助金额一般不超过8000元；3、首创型创新申请资助金额根据项目情况自行决定，一事一议。（六）申请资助经费的使用安排；（七）其它需要特别说明的申请事项。公司创新资助项目申请工作于每年1月份开始，3月份结束。申报结束后，由创新工作组织部门进行统计汇总和初评，然后交由创新领导小组进行审议和批准。经创新领导小组批准的创新资助项目名称、负责部门（或人）和资助金额将在公司内部进行公示。获得基金资助的创新研究项目应按最终批准的资助金额制定经费使用计划，并按计划申请资助经费。项目研究完毕，由项目负责部门（或负责人）对资助经费使用情况进行总结汇报，并接受创新工作组织部门对资助经费的审核。项目研究需要跨年度的，应至少每年进行一次资助经费使用情况的总结汇报。项目研究结束，资助经费有节余的，将滚存至基金内统一使用，不再拨付给项目负责部门（或负责人）。项目研究过程中，资助经费不够的，应于下一年度做为继续研究项目，重新申请资助经费。公司部门和员工既可以单独申报，也可以联合申报使用基金对创新成果进行奖励，申报创新成果奖励时应编制申请报告，申请报告至少包括以下内容（详见附件创新成果申报表）：（一）奖励成果的成果名称、创新类别[从管理、产品技术与服务和企业文化三类创新中任选一类或综合类（指含两类及以上创新成果）]；（二）创新成果的负责部门（或负责人），若干部门联合或若干人联合的，应确定牵头部门和牵头人；（三）创新成果的实际创新程度，从以下三类中任选一类：1、改进型创新；2、引进型创新；3、首创型创新。（四）创新项目背景材料及创新过程综述；（五）创新项目的主要内容、用途、性能、技术水平及特点，成果应用效益情况；公司创新成果奖励申报工作于当年10月份开始，12月份结束。申报结束后，由创新工作组织部门进行统计汇总和初评，然后交由创新领导小组进行审议和批准。最终经创新领导小组批准的创新奖励成果名称、负责部门（或人）和奖励金额将在公司内部进行公示，并固定于公司年度总结大会上进行专门表彰。年度创新发展基金使用情况将由财务部会同办公室进行汇总统计，按年度进行公示，并接受公司员工和外部机构的审计监督。第六章创新成果报告的撰写要求创新成果报告》正文和《创新成果摘要》是评审专家评分的主要参考和创新汇编的基础，具体要求如下：（一）内容包括：（1）创新的背景材料（存在的问题、创新目标等）（2）创新的核心内容（对问题的分析和主要措施等）（3）创新的实施过程 （4）创新效益（创新成果取得的效果）（二）要求：Word格式（电子版为2003版）；4号宋体；报告正文5000-10000字；成果摘要500-1000字。第七章创新措施创新是企业加速发展的动力，公司鼓励员工和部门积极开展形式多样的创新活动。公司各级领导和各职能部门，应把创新工作纳入日常工作计划中，营造鼓励创新的良好环境。鼓励创新应当遵循下列原则：（一）坚持管理创新、产品创新与服务创新和企业文化创新的有机结合，发挥整体优势；（二）坚持人人参与、从小做起、从每一件事做起，让创新和日常工作有机结合；（三）坚持以提高效率和效益为中心，创新工作不走形式和过场，真正为增强企业核心竞争力和改善企业效益做出实实在在的贡献；（四）鼓励员工和部门联合起来，自主进行首创型创新，形成具有公司自主知识产权的创新成果。公司定期公布需要进行创新的课题并进行公开招标，引导和鼓励部门和员工积极投标，依靠企业内部力量解决影响公司发展的重大和全局性课题。公司要不断加强信息化建设，以先进的技术手段保存和推广公司创新成果。公司积极倡导和建立鼓励创新的企业文化，并对创新工作成绩突出的部门和员工进行重点表扬和奖励。第八章创新工作杰出贡献奖公司要逐步建立和形成对创新先进集体和模范个人进行表彰和奖励的长效机制。除通过本办法第三章规定的基金对创新成果进行奖励外，公司还在管理费用中拿出一部分费用，设立创新工作杰出贡献奖，专门用于对创新作出突出贡献的部门、团队和员工，给予表彰和奖励。创新工作杰出贡献奖每年评选一次，分为杰出团队奖和杰出个人奖两项。每年分别评选出杰出团队一个和杰出个人两人，奖励金额均为2000元，奖励总额为6000元。杰出团队可以是单个部门，也可以是部门联合体，也可以是若干人组成的创新项目组；杰出个人是指在公司创新工作组织与研发工作中表现突出的公司领导和员工。杰出贡献奖的评选工作在公开、公平、公正的基础上，由创新办公室组织进行，分为提名、公示、群众投票和领导小组批准四个阶段。每年12月份前评选结束，于公司年度总结大会上与基金奖励成果同步颁奖。在评选过程中，根据创新所涉及专业领域，对技术含量较高的创新项目，必要时可邀请外部专家出具成果鉴定意见。第九章创新成果汇编与推广创新评审完毕后，创新工作组织部门对本年度的创新工作进行总结，指导公司下一年的创新工作，创新组织部门通过汇编成册、网络平台、创新成果交流、考察和培训等方式，协同各业务部门对创新成果进行推广。第八章附则本办法由公司创新工作组织部门负责解释。本办法自公布之日起施行。附件：《创新成果申报表