中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书 2025

BeisendtB5中国企业人力资源数智化B5B成t广B成t广tBB开tBB开BBtBt水B白皮书tBt水BBBB5B5BBt水t水B5copyright@BeisenB5BBB5B5ttBtBBtBtBBtBt水t水t水BBBB5B5ttB5BtBB5tBBtBt水t水t水BBBB5B5ttB5BtBB5AS数智化成熟度模型与实践白皮书Bt水>tBttBtB5tB5ttBttBtBBBtBttBtBtBtBB水tB水tBttttBBt水B5t水BBB5Btttt水B5t水BBB5BtttBBtBtBtBtBtBttB5BtB5BtBtBtBttBtBt水t水B5B5B5ttBBtB5tB5BtBtBBB5B5t水t水与与B5B5B5B5BtBtBttBBtttBttBBtBBtBtBBtBtBtBtBtBtBtBtBBBBtBtBBttBtt与与t水B5t水B5BBBBtBBtBBBB数据篇BBtBtBttBt第一类:人力资源数智化整体基础薄弱,夯实人事一体化平台/27Bt第二类:人力资源数智化基础扎实但高阶应用尚浅,强化人才管理内核第三类:人力资源数智化整体运行稳健,创新突破AI技术应用/31t水t水实践篇B5人力资源数智化落地B5t水组织力跃迁,从"零百加速3.2秒"到"柔光美妆镜"的用户转身t水组织力跃迁,从"零百加速3.2秒"到"柔光美妆镜"的用户转身/35乐乐茶劳动力管理升级,多元化用工助力连锁门店运营更高效、更精细/37B中药控股携手北森,用五个「双元平衡」实现人才数智化转型实践/39BB6万人正大集团引入北森AI招聘助手和AI面试官,实现招聘焕新B6万人正大集团引入北森AI招聘助手和AI面试官,实现招聘焕新/41蒙牛携手北森AI面试官和数字人才,精准识别高潜人才,科学绘制人才地图蒙牛携手北森AI面试官和数字人才,精准识别高潜人才,科学绘制人才地图/43协鑫集团携手北森,落地2万人的绩效管理数字化转型/45t水凯乐石携手北森学习云,"玩"出增长,用热爱和文化驱动商业成功t水凯乐石携手北森学习云,"玩"出增长,用热爱和文化驱动商业成功/47中国太保代理人增员新实践,以IMBTI+北森AI陪练」组合拳,打造优质人才队伍中国太保代理人增员新实践,以IMBTI+北森AI陪练」组合拳,打造优质人才队伍/49扬子江船业携手北森AI领导力教练Mr.sen,实现从"知"到"行"的领导力跃迁/51哈药集团应用北森AI做课助手,构建精准课程矩阵,节省讲师500小时哈药集团应用北森AI做课助手,构建精准课程矩阵,节省讲师500小时/53tB近万人震裕科技携手北森一体化HRsaas+AI员工助手,解锁提效增长新密码/55tB近万人震裕科技携手北森一体化HRsaas+AI员工助手,解锁提效增长新密码/55BB方案篇B/60北森:连续9年市占率第一,中国最大的云端人力资源管理解决方案供应商B/60t水北森iTalentx9.0:一体化HRsaasx全场景AI,支撑HR数智跃迁/61t水北森优势:为什么70%的五百强企业持续选择北森/660404ttBBtBBtBB水B5水B5ttttBtBtBBBBt水t水B5B5BBBtBtBtBttBttBttBttBttBB与tBB与BBBttBBttBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtB05—tBtB5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书B5B5AI驱动技能颠覆未来的工作模式加速来临BtBBtBtBtBtttBtt水t水BB5BBttt水t水BB5BBtti未来工作模式的三维变革i人力资源责无旁贷的使命1.技能从"静态固化"转向"动态协同"i人力资源责无旁贷的使命1.组织层面:构建兼具敏捷与弹性的人才供应链体系B5BB5BB5t2.工作从"流程固化"到"价值聚焦"B5t2.工作从"流程固化"到"价值聚焦"BBt2.人力资源层面:将技能管理置于战略核心BBt2.人力资源层面:将技能管理置于战略核心BBtBttB3.劳动力从"岗位匹配"到"技能连接"tBBBtBt水t4.工作场所从"物理空间"扩展到"场景生态"tBt水tBtB5在数字化赋能下,工作场所演变为智能、互联的虚拟协tB5ttBtttBtBtBt06tB06tt趋势篇趋势篇BBAIl+一体化构建全面业人融合新格局t水业务和干部人才一体t水业务和干部人才一体技能技能技能B5业务和组织●t水BB5业务和组织●t水BAI推动人力资源重构AI推动人力资源重构t水t水业务和人力资源一体业务和人力资源一体数字化驱动"业人一体":人力资源战略升级的双重路径t水Bt水B0707BtB中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书tBtBttBtBtBtBBtBttBttBtBBBBBtBtBtBtBtBtBtBtBB1.战略解码与绩效联动共同构成业务人才一体化的顶层引擎与核心驱动机制Bt水1.人力资源管理的定位需从职能支持转向战略共创,实现价值重构t水B5B5t水2.干部队伍与关键人才梯队是企业持续健康发展不可或缺的核心支柱与动力源泉t水2.构建"数据-知识-决策"闭环是人力资源数字化深化的关键路径B5B5t水t水B5B5B53.AI能力和应用快速拓展,激发人力资源管理持续变革3.敏捷高效的人才供应链是组织快速响应业务需求、达成战略目标的运营基础3.AI能力和应用快速拓展,激发人力资源管理持续变革BBttBBBBtBtBt水t水BtBt水ttBt水tBBtBttBttBtBtBtB08—Bt趋势篇趋势篇BABAHR需要通过叠加式的变革,创造更大的业务价值tBtBB人力资源数智化转型模式BB高22B高22BBBBBBB2B2BBtBBtBt水tBB5t水tBB5tBtBtBttBtBtB低tB5tB低tB5tBBtBB变革领域HR技术优化B未来的工作模式转型变革领域HR技术优化B未来的工作模式转型tBtBt水t水t水t水ttBtBtB5B5tB5B5ttBttBtBBBtBttB09tBtB5B5B5B5SUMMARYttBBBBtBtBt水t水AHR领域正经历"数智化跃迁"与"价值重构"BBttttttttttttttBBBBBBB5BBBBBBt水BBBBBBBtBBtttBtBtBBtttBBtBtBBtBtBBBtBBBBBBB5BBBBBBt水BBBBBBBtBBtttBtBtBBtttBBtBtBBtBtBBBtttBBttBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtBtBtBBtBtB水tBB5水tBttttBBt水t水B5B5ttBBtBBtBBt水t水BtB5t水ttB5t水tBtBttBttBtBBBtBttBtBtB5B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书B5HRDIMM模型核心框架与设计逻辑B5ttBBB5B5B5B5ttBBtt水tBB5B5B5B5tBtBBBBBttBttBBt水tBtBBesB架构先进性安全稳定性系统安全防护与持续可靠运行能力数据支持能力系统数据全生命周期高效治理能力系统智能化应用深度与赋能成效多角色用户体验各用户角色的体验差异度与适配度场景覆盖度关键业务场景的数字化支撑的水平流程闭环度端到端流程自动化与断点消除战略穿透力HR业务与业务战略联动深度技术底座前沿性及灵活扩展能力数据驱动决策的应用水平与成效AI创新能力tBt水tBtBBesB架构先进性安全稳定性系统安全防护与持续可靠运行能力数据支持能力系统数据全生命周期高效治理能力系统智能化应用深度与赋能成效多角色用户体验各用户角色的体验差异度与适配度场景覆盖度关键业务场景的数字化支撑的水平流程闭环度端到端流程自动化与断点消除战略穿透力HR业务与业务战略联动深度技术底座前沿性及灵活扩展能力数据驱动决策的应用水平与成效AI创新能力tt水tBtBt水tBtBtttBttBtBBBtBt12-tB12-tttABttABtBtBtBBttBBBttBBtBtB01战略穿透力B 战略初步映射业人一体战略协同Bt 战略动态对齐B01战略穿透力B 战略初步映射业人一体战略协同Bt 战略动态对齐t水t水02场景覆盖度tAI赋能场景创新 全场景适配Bt水B人力资源核心业务场景的数字化覆盖、闭环及体验适配能力 核心场景闭环tt水 主干流程覆盖 功能碎片化B5BtBt02场景覆盖度tAI赋能场景创新 全场景适配Bt水B人力资源核心业务场景的数字化覆盖、闭环及体验适配能力 核心场景闭环tt水 主干流程覆盖 功能碎片化B5BtBtBt水Bt水03流程闭环度t水 全流程无缝流转--核心流程半自动化t 部分流程线上化 线下人工驱动t水BB03流程闭环度t水 全流程无缝流转--核心流程半自动化t 部分流程线上化 线下人工驱动t水BB04多角色用户体验AI引导的卓越体验 tB5 多角色差异化功能 基础分角色门户B 单一角色适配BtBBt水04多角色用户体验AI引导的卓越体验 tB5 多角色差异化功能 基础分角色门户B 单一角色适配BtBBt水tBttBt05智能决策BBt水AI预测+决策建议 动态趋势预警05智能决策BBt水BBt水 自助可视化分析 固定报表分析t水B 人工数据加工B 人工数据加工1313-中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书·B5B5i技术能力基座层:数字化的底层技术与数据支撑能力i技术能力基座层:数字化的底层技术与数据支撑能力tttB01架构先进性tB微服务+全低代码架构 高比例服务独立迭代B5微服务+全低代码架构 高比例服务独立迭代B5B 核心模块服务化B 初步微服务拆分ttBttBB 单体架构BBt水Bt水02安全稳定性 互联网级安全合规 基础合规覆盖B5 无合规防护t水BB5B02安全稳定性 互联网级安全合规 基础合规覆盖B5 无合规防护t水BB5B03集成成熟度03集成成熟度B开放生态化集成 全场景API支撑 核心业务API覆盖 基础API预制对接 无API对接人力资源数字化系统与内外部生态的连接、协同及开放能力B5 tBBttB开放生态化集成 全场景API支撑 核心业务API覆盖 基础API预制对接 无API对接人力资源数字化系统与内外部生态的连接、协同及开放能力B5 tBBtttBt04数据支持能力B5数据驱动决策闭环 全生命周期数据治理 主数据体系构建 核心数据校验 数据无治理tB人力资源数据全生命周期的治理、质量管控与资产化应用能力tBBtBB04数据支持能力B5数据驱动决策闭环 全生命周期数据治理 主数据体系构建 核心数据校验 数据无治理tB人力资源数据全生命周期的治理、质量管控与资产化应用能力tBBtBB05Al创新能力ttBBt水AI技术在人力资源场景的应用深度、覆盖范围与价值赋能效果全链路AI价值创造 多场景AI赋能ttBBt水AI技术在人力资源场景的应用深度、覆盖范围与价值赋能效果t水 核心场景AI应用t水BBtt ttBB5无AI应用BtBtBtBttBtBt模型篇模型篇AHRDIMM模型的业务应用价值Ai精准化全域诊断:明确能力"优劣势地图"i精准化全域诊断:明确能力"优劣势地图"价值定位解决企业"不清楚自身数字化能力短板在哪"价值定位解决企业"不清楚自身数字化能力短板在哪"的问题,实现从"模糊认知"到"精准画像"的转变。具体作用落地场景可用于数字化转型启动前的"基线诊断",落地场景可用于数字化转型启动前的"基线诊断",或转型过程中的"阶段复盘",为后续行动提供精准依据。t水BSBSi清晰化阶段定位:锚定行业"差距坐标系"B5B5价值定位解决企业"不知道自身数字化水平在行业中处于什么位置"的问题,避免盲目对标或过度投入。具体作用t水落地场景用于数字化战略规划环节,确定"追赶型""并跑型"或"领先型"的转型定位,避免资源错配。B5B5t水i清晰化阶段定位:锚定行业"差距坐标系"B5B5价值定位解决企业"不知道自身数字化水平在行业中处于什么位置"的问题,避免盲目对标或过度投入。具体作用t水落地场景用于数字化战略规划环节,确定"追赶型""并跑型"或"领先型"的转型定位,避免资源错配。B5B5t水i可落地路径规划:输出i可落地路径规划:输出"分阶段行动方案"价值定位解决企业"知道短板但不知道怎么补"的问题,将评估结果转化为可执行的升级路径。具体作用t具体作用tBBtBtB落地场景直接用于数字化转型项目的实施计划制定,指导各部门按步骤推进升级,确保转型有序落地。落地场景直接用于数字化转型项目的实施计划制定,指导各部门按步骤推进升级,确保转型有序落地。t水t水B5B5115-BBB5B5B5BBBBBBt水t水B5B5BBBBtBtBtBttBttBttBttBttBttBtBBBBBttBBttBt水Bt水BBB5tB5tB5tB5ttBttBtBBBtBttBtBt数据篇数据篇B5人力资源数智化成熟度整体分析B5B水B水B5B52.500人以下企业对HR数智化成熟度评估分值达洞察一B52.500人以下企业对HR数智化成熟度评估分值达洞察一到2.80分到2.80分t水B53.1000-1999人规模企业对HR数智化成熟度评分最低,仅2.51分t水B53.1000-1999人规模企业对HR数智化成熟度评分最低,仅2.51分BS10000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人BBS10000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人BB水2.51B2.652.652.682.752.752.802.982分以下[2,3)[3,4)洞察三洞察三洞察二洞察二B5B5t水B51.10000人及以上规模企业对HR数智化成熟度评估分值最高,达到2.98分t水B51717各行业人力资源数智化成熟度数据分析各行业人力资源数智化成熟度数据分析BBtt水Bt水ttt水Bt水tttBBt水t水B5B5t水制造能源等行业属于重资产行业,行业整体生产端数智化t水118-数据篇数据篇各模块人力资源数智化成熟度分析各模块人力资源数智化成熟度分析B5B5BBt水洞察一企业招聘与人才获取模块数智化成熟度最高t水2.薪酬模块成熟度较高3.学习模块成熟度排行第三1.招聘模块数智化成熟度最高2.薪酬模块成熟度较高3.学习模块成熟度排行第三现状2.96分现状2.95分现状3.05分现状2.96分现状2.95分现状3.05分B5B5BSBSB5B5tB5B5tBB5BBt水tBB5BBt水tBBBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtBtBt洞察二企业绩效管理数智化成熟度处于末位,洞察二企业绩效管理数智化成熟度处于末位,成为下一阶段攻坚核心2.考勤管理成熟度表现偏低3.干部管理成熟度"假性"乐观1.绩效管理成熟度沦为2.考勤管理成熟度表现偏低3.干部管理成熟度"假性"乐观现状2.73分现状2.75分现状2.81分现状2.73分现状2.75分现状2.81分t水B5t水B5t水t水B5BSt水BBBBttB5BSt水BBBBtttt水BBBttt水BBBtt水tBtt水tBtBBtBttBttBtBtBtB20—Bt数据篇数据篇B5B5tB各模块人力资源数智化成熟度评估雷达图tBBtBt蓝色:期望t蓝色:期望ttBO1招聘与人才获取战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性ttBO1招聘与人才获取战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性BB02薪酬福利管理现状战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性tBB02薪酬福利管理现状战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性t战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度智能决策架构先进性现状战略穿透力场景覆盖度流程闭环度集成成熟度智能决策架构先进性现状tBtBAI创新能力AI创新能力AI创新能力AI创新能力B5Al创新能力B5B5t水t水安全稳定性智能决策智能决策安全稳定性智能决策智能决策06i干部管理战略穿透力AI创新能力流程闭环度集成成熟度安全稳定性06i干部管理战略穿透力AI创新能力流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性t水现状:战略穿透力AI创新能力t水现状:战略穿透力AI创新能力流程闭环度集成成熟度安全稳定性架构先进性041组织人事管理现状战略穿透力AI创新能力流程闭环度集成成熟度架构先进性t水t水B5B5B5B508绩效管理现状:战略穿透力B场景覆盖度集成成熟度安全稳定性B5BtAl创新能力流程闭环度智能决策架构先进性tt水07i考勤管理战略穿透力场景覆盖度流程闭环度安全稳定性架构先进性B集成成熟度AI创新能力B智能决策tt08绩效管理现状:战略穿透力B场景覆盖度集成成熟度安全稳定性B5BtAl创新能力流程闭环度智能决策架构先进性tt水07i考勤管理战略穿透力场景覆盖度流程闭环度安全稳定性架构先进性B集成成熟度AI创新能力B智能决策tt2121数据篇+数据篇+AB各维度人力资源数智化成熟度分析ABtBtBB5tBB5B5tBB5洞察一业务层面,HR基础事务数字化达标,数据智能决策为核心短板t水t水1.流程闭环度成熟度最高B52.数据智能决策为核心短板3.战略穿透1.流程闭环度成熟度最高B5tBtBtBtttBtBtBtBtBBBBtBtBt洞察二技术层面,Al创新能力严重滞后,安全稳定性超预期tBtBtBBttB2.系统"孤岛"现象严重3.安全稳定是底线,而非高线B51.Al创新能力成首要短板B2.系统"孤岛"现象严重3.安全稳定是底线,而非高线B5tBttBBStBBtBtBttBBStBBtBt水B5t水B5tBB5tBB52323B5B5图3.6图3.6B红色>1.50较大差距黄色1.201.50t水一般差距绿色<1.20较小差距BtBtBttBtt智能决策平均差距:+1.56Bt01智能决策平均差距:+1.56BttBtBtBtBtB02tB5战略穿透力平均差距:+1。53tB02tB5BBt水03B5场景覆盖度平均差距:+l.4lt水03B5BSBS04多角色用户体验平均差距:+l。4304B5B505流程闭环度平均差距:+1.3405ttBttBtBBtBBtBtB06Al创新能力平均差距:+l.6706t水tt水tBB07数据支持能力平均差距:+1.500708安全稳定性平均差距:+1。3208t水t水09集成成熟度平均差距:+1.4409B510架构先进性平均差距:+1。39B510t水tBt水tB5B5B5B5tB●每行下方的彩色小条代表8个模块在该维度现状和期望的差距,从左到右按差距从大到小排列B5B5tB招聘:招聘与人才获取组织:组织人事管理考勤:考勤管理薪酬:薪酬福利管理绩效:绩效管理人才:人才管理(含继任、盘点)干部:干部管理学习:学习管理2424BBB5B5t水t水BBB5B5与与ttBBBBttBBBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtB25—tBt AB人力资源数智化梯队现状概述 ABtBtBB5B5tBB5ttBB5tBt水Bt水tBB5tBB5t水t水B5B5示例示例示例示例示例示例tBt水tBt水招聘招聘招聘t招聘招聘招聘tBtB5BtB5整体均高于3分,部分关键应用在4-5分低于3分的绩效、招聘、学习、人才发展没有数字化系统整体均高于3分,部分关键应用在4-5分低于3分的绩效、招聘、学习、人才发展没有数字化系统现有数字化系统成熟度评估均低于3分近2年刚完成整体HR数字化建设缺失的高阶应用对AI有强诉求,急需AI降本增效国产替代/PIPL●现有数字化系统成熟度评估均低于3分近2年刚完成整体HR数字化建设缺失的高阶应用对AI有强诉求,急需AI降本增效国产替代/PIPL●AI是公司战略级要求长期开发/运维的性价比考虑AI是公司战略级要求长期开发/运维的性价比考虑B路径二:基础保留、高阶补强注意:新旧对接,数据贯通、角色闭环路经一:全域能力建设注意:分步应用、数据治理,接口平替路径三:拥抱AI、提质增效注意:适配业务,注重效益Bt水●B路径二:基础保留、高阶补强注意:新旧对接,数据贯通、角色闭环路经一:全域能力建设注意:分步应用、数据治理,接口平替路径三:拥抱AI、提质增效注意:适配业务,注重效益Bt水●tBt2626建设篇建设篇筑基与拓维,释放管理潜能,实现HR全域能力建设B5B5B5B5企业画像企业画像t水2.典型业务与管理特征1.企业类型t水2.典型业务与管理特征1.企业类型传统中小型民营企业:运营效率低下:传统中小型民营企业:运营效率低下:B5B5B5B5处于快速成长期但管理未体系化的企业:处于快速成长期但管理未体系化的企业:信息孤岛突出:信息孤岛突出:企企B5B5管理决策支撑弱:B5B5管理决策支撑弱:家族式或高度集权管理的企业:t家族式或高度集权管理的企业:tBtBtB员工服务体验不佳:BB员工服务体验不佳:B劳动密集型或服务业企业:劳动密集型或服务业企业:ttttBtBti建设路径i建设路径BB5BB5t水B5t水B5B5B52727B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书B5tBttBtBtBtBtBtBBtBBBtt顶层设计与平台选型核心基础模块建设应用扩展与体验优化持续运营与价值深化BtBBBttBBBtB5B5tB5tBtttBttBttBttBttBtBttBBttBBBttBBBt水tt水tB建设要点B建设要点B5B5t5.历史数据治理与迁移tBt水1.深度拓展流程与场景Bt水t水tt水BtBSB5t水tt水BtBSB5BtBttBtBBtBi优秀实践tBi优秀实践tBtBt水4.新旧系统切换BtBtBt水4.新旧系统切换Bt水Bt水BB在新平台建设阶段,需同步规划并开发对应接口,设计BBtBtttBtBBtBttBttBtBtBt2828Bt建设篇建设篇B5从运营效率到战略赋能,实现HR数智化的关键跃迁B5B5B5B5i企业画像i企业画像2.典型业务与管理特征t水1.企业类型2.典型业务与管理特征t水运营效率较高,基础应用扎实:已完成基础信息化的大型集团与国企运营效率较高,基础应用扎实:典型代表:大型央企、地方国企、多元化产业集团B5B5B5管理规范但追求敏捷迭代的成长型企业典型代表:科技公司、金融企业、快速扩张的领军企业B5管理规范但追求敏捷迭代的成长型企业典型代表:科技公司、金融企业、快速扩张的领军企业组织复杂度高、人才管理需求迫切的多业态企业组织复杂度高、人才管理需求迫切的多业态企业典型代表:控股集团、跨国企业、多元化企业典型代表:控股集团、跨国企业、多元化企业员工体验仍有提升空间:i建设路径i建设路径B5B5升级人力资源数据洞察体系B5构建战略级人才管理体系B5B5t水升级人力资源数据洞察体系B5构建战略级人才管理体系B5B5t水2929B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书·B5i建设要点1.以角色为中心设计用户体验3.新旧系统对接与数据贯通i建设要点1.以角色为中心设计用户体验i优秀案例i优秀案例2.推动数据文化与管理赋能2.推动数据文化与管理赋能B5B5t水tt水tBtBtBB5B5t水t水tBttBtBtBtt水Bt水ttBtBtBttBBBBtBtBt水t水BtBt水ttBt水tBBtBttBttBtBtBtB30—Bt建设篇建设篇从稳健运营到智能引领:以AI驱动HR数智化战略跃升B5B5B5B5i企业画像i企业画像t水t水1.企业类型超大型集团企业、科技领先公司、跨国企业、数智化原生企业等。2.典型业务与管理特征创新意愿强烈,寻求突破:创新意愿强烈,寻求突破:B5B5B5t水t水i建设路径i建设路径t水B5t水B5BB5BBBt水BB5B5t水BBtBB5BBBt水BB5B5t水BBtB5B53131i建设要点i建设要点1.筑牢数据基石:以质量与治理驱动Al价值实现1.筑牢数据基石:以质量与治理驱动Al价值实现BSBSt水t水优秀实践优秀实践B5B5B5B5t水2.聚焦高价值场景:以业务痛点为指引,理性推进AI应用t水BSBSBSBSt水t水tBtBt积极拥把云和saas,充分利用商业产品成熟的AI能力,落地创造价值为先Bt一体化的人力数字化基础设定清晰可落地的目标BBSBt水B5B采用市场上成熟的垂直模型和AI应用基于市场成熟AI应用+个性化定制自建平台、自主训练模型,开发应用在引入大模型选择合适的模型和技术,综合考虑ROI基于目标和预算设计AI路径tBtBt积极拥把云和saas,充分利用商业产品成熟的AI能力,落地创造价值为先Bt一体化的人力数字化基础设定清晰可落地的目标BBSBt水B5B采用市场上成熟的垂直模型和AI应用基于市场成熟AI应用+个性化定制自建平台、自主训练模型,开发应用在引入大模型选择合适的模型和技术,综合考虑ROI基于目标和预算设计AI路径t水t水BBBBBtBBtBttBBBt水t水实践案例实践案例B5B5t水t水t水t水ttBBBBttBBBt水t水BtBt水ttBt水tBBtBttBttBtBtBtB33—BtBBtBtBB5tBBtBtBBBBttB5BtBBtB5tBtBBtBtB5tBtBBttBBtBBBt水ttBtBtBBBBBBtBBtBtBB5tBBtBtBBBBttB5BtBBtB5tBtBBtBtB5tBtBBttBBtBBBt水ttBtBtBBBBBBtttBBBttBBttB5BttB5BttBBtBBtBBtttttBBBtBBBtBtBBBBBttttBtBtBtttB5tBBtBBBBBBBBBBttttBtBtBtttB5tBBtBBBBBBttBtttBBBBtBtttBBBettBBtBtBtBtB5BBBBBtBtttBBBettBBtBtBtBtB5BBtB按企业名称首字母排序ttBBtB按企业名称首字母排序ttBBtBttBt34tB34ttBtBtBB水tB水tBtBtBtBtBBt水Bt水BB5BtB5BtB5B5t水t水BB5BB5t水B5t水B5BBt水t水B5B5B5以怎样的业务管理模式保证绩效效果达成t以怎样的业务管理模式保证绩效效果达成tB如何平衡集权与分权以充分整合资源,把握商机?B如何平衡集权与分权以充分整合资源,把握商机?B5B5B5B5BB5B5B5B5BB5B5BBt水t水BSB5B5t水t水iAlI+组织力:上汽的探索与未来展望BSBSt水t水i市场验证:组织力跃迁的"看得见的成果"t水B5i市场验证:组织力跃迁的"看得见的成果"t水B53636BtBtBB水tB水tBtBtBtBtBBBBt水B5t水B5B5B5B5B5t水t水BtBtBtBtBtBBtBttttttBBBBBBt水t水B5B5B5全职工、正式工小时工、兼职工雇佣形式上的灵活就业形势上的灵活t水tB标准用工全日制用工非全日制用工劳务派遣业务外包时间上灵活B派遣工、临时工、劳务工社会化用工、平台用工外包工、外部专家tBtB服务形态上的灵活全职工、正式工小时工、兼职工雇佣形式上的灵活就业形势上的灵活t水tB标准用工全日制用工非全日制用工劳务派遣业务外包时间上灵活B派遣工、临时工、劳务工社会化用工、平台用工外包工、外部专家tBtB服务形态上的灵活BBBBt水Bt水BSB5B5Bt水Bt水BSB5B5ttBtBi劳动力支援共享,人力资源共享配置最优解tBt水t水BBBB5B5BB5B5ttBi排班规则校验:合规用工,风险管控t水t水t水38-案例篇案例篇BBBtBBBtBBttBBBBB5tBB5tBtBtBt水t水ttB·随时随地查询信息i组织庞大,管理、业务、员工体验挑战重重B·随时随地查询信息tBttBBt水BtB2.人才管理与技术管理的平衡tBtBB5B5B5B5Bt水BtB2.人才管理与技术管理的平衡tBtBB5B5B5B5BtBBBt水Bt水BtBtttttBtBtBttB·统一总部和子公司的岗职务体系,实现集团化管控tBttBBB1.组织发展与员工发展平衡ttBtBtBtBttBttBttBtBB39-39-BtB5B5上线前t干部信息维护干部管理BB5手工管理,多表维护干部简历HR查找提供简历人工监控到龄退休干部tBtB5BtB干部任免记录干部任免新增tB在职干部免职干部上线后序列调整离职管理退休管理t自动监控管理干部到龄退休tBt规范:任免管理,流程完备及时:简历名册,查阅导出董监事委派管理公司治理权限上线前t干部信息维护干部管理BB5手工管理,多表维护干部简历HR查找提供简历人工监控到龄退休干部tBtB5BtB干部任免记录干部任免新增tB在职干部免职干部上线后序列调整离职管理退休管理t自动监控管理干部到龄退休tBt规范:任免管理,流程完备及时:简历名册,查阅导出董监事委派管理公司治理权限BBt水t水·干部管理数智化管理·干部管理数智化管理t水B5B5t水B5B5·业务流程更规范,考勤月结效率提高50%以上t水5.公司内部和外部环境的平衡B5B5t水5.公司内部和外部环境的平衡B5B5·近百人的HRIS队伍,沉淀了宝贵的数字化人才资产i未来规划:AI技术引领人才管理创新tti未来规划:AI技术引领人才管理创新ttBBBBBt水t水3.总部管控与子公司授权的平衡Bt水t水人才数字化管理带来新动能，推动提升企业核心竞争t水tBB5t人才数字化管理带来新动能，推动提升企业核心竞争t水tBB5tBB40—BtBtBBBtBtBBtBttBttBtBBBBttBBtB5B5BBtB5B5ttt水t水B5B5tBtBtBAtBABttttBBttttBBBBBBBBBBttBtBBttttB5BBB5BBt水B5t水B5B5B5B5B5B5B5tBttBBtBti深化应用,从招聘工具到人才数据中枢构建ttBBtBtt水BtBSt水Btt水BtBSt水BBtBttBB5BtBB5t水B5t水B5t水t水BtB冰山上评能力BBttttt水t水BtB冰山上评能力BBtttt42tBttBtBttB5BttBtBtBBtBtBtBt水tBtB5tBtBtBtBtB5B5B5B5B5B5BSBSBt水B2.效率跃迁:缩短录用周期1.标准重构:用数字精度丈量人才价值2.效率跃迁:缩短录用周期B5B5tBt水tBBt水Bt水Btt水BttB5B5tB5B5ttBttBtBBBtBttB43—tBti人才发展:构建数字人才系统i人才发展:构建数字人才系统B5B51.多维立体的万人级人才盘点B5B51.多维立体的万人级人才盘点BSBSt水3.人才画像标签化,快速匹配人才t水B5B5t水t水i未来已来:人才管理的数智跃迁B52.高潜分类入池,专业化人才发展B5为实现人才供应链的正常运行,蒙牛结合LOVE+人才标准t水t水应用输出应用输出B优劣势评价领导力Leadership专业力BB优劣势评价领导力Leadership专业力BtttB评价维度维度说明标准问卷发展目标tB评价维度维度说明标准问卷发展目标能九宫格规则发展方式层级内PK能九宫格规则发展方式层级内PK价值观value价值观value发展任务继任准备度分析报告发展任务继任准备度分析报告业绩绩业绩表现学习敏锐度业绩绩业绩表现学习敏锐度师傅、导师制任用发展计划潜"+"潜力师傅、导师制任用发展计划潜"+"潜力t水t水AAB5B5B5B5·从集团层层下发目标到车间,构建全景目标地图t水t水B5B5t水t水·围绕集团目标,构建规范化的指标体系·围绕集团目标,构建规范化的指标体系t水t水·绩效云目标共背,加强职能部门共担经营目标BBBBBBtBttBttttttttBttttttBBBBBBBt水BBtB5tB5tBtBtBBtBB45—BBBBBBBt水BBtB5tB5tBtBtBBtBBttBtBtBtBtBt水tBt水tttBttBtBtBtBtB5B5t水t水·北森绩效云高效集成,员工使用体验佳·北森绩效云高效集成,员工使用体验佳·从业务到考核,开启全面绩效管理BSt水·从业务到考核,开启全面绩效管理BSt水B5tB5tBBBB5BB5BtBttBtttBttttttBtttttBBBBBBBt水Bt水tBtBBtBtBtBtBB46—BBBBBBBt水Bt水tBtBBtBtBtBtBBtBBtBtBBB5BB5tBttBtBB5tBB5ttBtttBBttBBBt水tBBB5BttBBt水tBBB5BttBttBBttBtBB5tBB5Bt水tBttBt水tBttBttBBttBtBStBStBtt水tBtt水BBB5B5t水充满热爱的三懂人才(用玩去激发热爱,培养三懂人才)B5B5人才talentBBtttt水充满热爱的三懂人才(用玩去激发热爱,培养三懂人才)B5B5人才talentBBtttt水Bt水Bt水B5B5Bt水BB水BBB2.组织凝聚力与协作效率倍增2.组织凝聚力与协作效率倍增BBtBt水tBttBttBBt3.人才吸引力与敬业度显著提升BBtBtBtBB5B5tBtt水B4.业务创新源自真实场景BSB5tBtt水B4.业务创新源自真实场景BSB5t水t水5.管理效率提升,工作体验优化ttBBt水t水4848AAB5B5BBtttBBtttt水t水B5B5t水B5t水B5ttBtt水Btt水ttBtB服务营销外勤t引入MBTI,发起活动邀约BB不同MBTI性格测评解读tB训练场景:服务营销外勤AI通关练习-ENT)类型客户Bt水BBttBtB服务营销外勤t引入MBTI,发起活动邀约BB不同MBTI性格测评解读tB训练场景:服务营销外勤AI通关练习-ENT)类型客户Bt水BBBtBttBtB5tB5ttBttBtBBBtBttB49—tBBtBtBBtBBtBBBtB5tttBtttBttBtBtBtttBBBttBBBt水tBt水tttBttBBtBttBttBBBtBBtBB5tBtBtBBtBttBtBBtBtBBtBttBttBBBStBBtBBtBBBBt水t水B5B5tBttBttBtBBBBBBttBtBttBtBBtBttBttBtBtBt50-50-Bt案例篇案例篇AAB5B5B5B5B5B5B5BBBBt水t水tBtBB5B5BBB线上课线下课程1t水团建拓展线上课线下课程1t水团建拓展BSB5B5B5BSB5B5B5线下培训B"新聘干部动力营"培养项目实施流程线上预热课前回顾+城镇会议+案例分享+世界咖啡●●创新方案行动学习落地转化B线下系列课程2t水B5线下培训B"新聘干部动力营"培养项目实施流程线上预热课前回顾+城镇会议+案例分享+世界咖啡●●创新方案行动学习落地转化B线下系列课程2t水B55151如何说服比资深你的下属?B如何说服比你资深的下属?Bi综合评价5.4分一般i综合评价5.4分一般tBB5tBBtBBtBtBtBBtBtBBB5i优势B5i优势t水tBtBtB●t水B5t水tBtBtB●t水B5有待改进有待改进t水BB5BBtt水BB5BBtB5B5B5t水B5t水B5B5t水t水5252-BtBttBttBtBtBtBBtBttBttBtBBBBttBBtBBBtBttBBBtBtBtBtBBBBBBAABtBtBB5BB5tttBtBBB5BtttBtBBB5BtBttBttBBtBBBBBBBttBB5B5Bt水Bt水B5B5t水t水i节省至少500小时!北森AI做课赋能培训革新t水B5t水B5t水t水BtBBBttBt精准匹配持续进化基于岗位能力模型智能推荐内容根据反馈和数据持续优化课程极速生成分钟级产出课程大纲与初稿知识萃取快速将经验转化为结构化内容B5BBttBtBBBttBt精准匹配持续进化基于岗位能力模型智能推荐内容根据反馈和数据持续优化课程极速生成分钟级产出课程大纲与初稿知识萃取快速将经验转化为结构化内容B5BBttBBt水Bt水BBttBtBtBBtBttBtBBBtBtB54—BtBtBtBtBt水tBt水tBBtBBB5B5B5BBtttttBBtBBB5B5B5BBttttBtBtBBBtBtBBB5B5tBtBttB5BBt水t水B5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书B5i全模块效能飙升,HR告别手工繁琐,提效降本双突破ttBB5tBB5tBBBBtBttBttBtB2023.72024.1B2023.72024.12025.3绩效系统上线ttBt至今B2023.112024.9t至今B2023.112024.9t学习系统上线tBt水tBt水tBBttBttBB1.招聘与入职:AIl助力蓝领招聘,3步解锁"3天极速入职"B1.招聘与入职:AIl助力蓝领招聘,3步解锁"3天极速入职",HR减负90%B5B5t水B5t水B5BtBt水tBtBtBt水tBtBtBtBB2.劳动力管理:告别手工繁琐,覆盖全员加班场景,效率提升3倍tBttBtBBt水震裕与北森劳动力合作后,启动了考勤系统的重构。t水BtBt5656-案例篇案例篇BSBSBBttBBB53.薪酬佣金管理:解决3000+工人的计件算薪,每月一键自动核算,解放HRB5ttBBt水B5t水B5BSBSB5B5B5B5Bt水B5B5Bt水tBtBtBttB·中层干部培训:6项能力对标学,线上线下跟着体tB·中层干部培训:6项能力对标学,线上线下跟着体系走tBtBBtBtBBt水t水BBBBt水t水tBtB·班长培训:10+基地同步在线学,能力成长有路线图ttB5Bt水B5B5B5Bt水B5B55757B5Bt水58z+39x99tBBt水58z+39x99tBttBtttBttBt50,B98,B20ozBt20oztBt50,B98,B20ozBttBtBBBBt水t水BBBB5BB5t水Bt水BB5BB5ti面向未来,持续应用AI,布局出海BtBBSBBSB5B5t水t水tB""禁"tBtBtBBB5B5ttBtBttBttBttBtBtBt58-58-BtBBB5B5t水t水BBB5B5与与BtBBBttBBBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtB59—tBtB5中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书B5ttBBtBBtBBt水B●BBBBBBBtttttttt水B●BBBBBBBtttttttB5B5BBt水t水t水Bsaas整体市场排名第一t水BtBtBtt水6000+70%24个B15亿+10亿+近1亿t水中国人才测评市场奠基者t水BAI驱动的人力资源创新引领者tB革新者中国人才测评市场奠基者t水BAI驱动的人力资源创新引领者tB革新者t水tt水tBBBtBttBtBtBt6060BtBB方案篇BBtBtBBtBtB5BtBtBtBt北森iTalentx9.0:一体化HRsaasx全场景AI,支撑HR数智跃迁BtBtBBBBtBtBBBBttBtB5t水BttBtB5t水BtBBtBtB5B5tB5B5BtBtBBtBttttttBBt18大角色工作台BB我的目标