农业产业化典型模式2

农业产业化典型模式山某著名企业某著名企业湖南金健米业农业产业化经营的发展类型龙头企业带动型：公司+基地+农户合作经济组织带动型：专业合作社或专业协会+农户中介组织带动型：农产联+企业+农户主导产业带动型：主导产业+农户市场带动型某省市场+农户山某著名企业520家国家重点企业之一151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元市场战略市场战略：面向国内某省市场，发展多元化优胜品牌产品主导产品：肉鸡、淀粉、色素、包装市场多元化战略：构筑了良好的产品经销格局，分散某省市场带来的风险，保证了产品销售，拓宽了农业产业化经营的路子某省市场，肉鸡出口在巩固日某省市场的同时，又开辟了新加坡、瑞士、沙特等20多个某省市场；色素出口在巩固某省市场的同时，又拓展了日本某省市场某省市场，加快内销网络建设，使自销与代销互相补充，形成覆盖全国的营销网络市场战略产品结构多元化战略：在肉鸡、淀粉、色素、包装等主导产品形成规模的同时，公司通过加大技术科研力量某省市级技术中心，加快了新产品的开发。-肉鸡系列先后开发了冰鲜品、熟食品等400多个品种-淀粉系列开发了玉米保健油、肌醇、淀粉糖等十几个深加工产品-色素系列，在生产饲料级色素的基础上，兴办深加工厂，向食用、专用色素转化，提高产品附加值，增强某省市场竞争力，某省市场空间运营模式经营模式：“生产+加工+储运+科研+进出口”的“贸工农一体化、产加销一条龙”的发展格局企业组织模某省市场为导向，以进出口公司为龙头，以加工企业为依托，以拳头产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模经营为基础，以产前、产中、产后的系列化服务为纽带，采用经济合同的方式，把农民、企业、进出口公司、国内某省市场紧密地联系在一起，组成一个产业链条原料供应公司+基地+农户：从基地获得的原料占90%，带领农户200多万参与国际竞争整某省市场，充分利用国外原料的低成本优势，提高效益与农民形成“风险共担、利益均沾”的共同体，保障供应的数量和质量-实行“四到门、三赊销、两公开、一结算”的扶持政策，帮助农民发展肉鸡生产。即鸡雏送到门、饲料送到门、技术服务到门、收购运输到门，赊销鸡雏、饲料、药物，收购价格和各环节利益公开，售鸡后统一结算-建立风险基金，实行保护价格资本多元化扩张通过建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体，不断扩大生产能力。先后投资6亿多元，培植了肉鸡、淀粉、色素、包装等四大骨干产品，并迅速形成了规模优势以收购、租赁等形式，先后某省市内外12家企业，投资6000万元，盘活了3亿多国有资产先后引进外资2000多万美元，兴办了17家中外合资企业，使某著名企业总资产的60%以上某著名企业

某省市第一家农某省市公司，下设5个分公司，4家控股子公司，总资产9.48亿元，净资产8.63亿元（2001。1）主导产业和产品主要有畜产品加工、名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工、酿酒业等市场战略品牌战略：利用品牌优势，开拓某省市场

-第一步，打造精品。用两年多时间打造一系列的农产品精品，包括北京醇系列、鹏程食品系列等-第二步，运用高科技手段（如计算机监控、生化分析、基因测试），对农产品产前、产中、产后整个过程实施有效质量监测，将这些精品确定为有效的品牌资源。经过几年的努力，创造了十多个品牌-第三步，用优质服务呵护品牌资源。其中，科技服务是公司一大特色主导产品：畜产品加工，名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工，酿酒业运营模式经营模式：坚持走“知识、资本、技术”三位一体的现代化大农业发展道路。依某省市雄厚的科技与人才优势，大力发展高科技产品，实现“宽领域、全过程、内涵式”发展企业组织模式：依托高科技发展现代大农业，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化原料供应和科技创新公司＋基地＋农户组建技术中心；如组建组培中心引进新的优良品种完善和提高自己的优良品种繁育体系充分利用首都科研力量集中的优势，聘请国内一流专家作为科研单位的实验、示范基地。以科技推广站等为基础的网络服务成为对基地和农户支持强有力的手段依托高科技，提高产品附加值种植业重点围绕“专”、“特”、“高”做文章。“专”就是发展具有专门用途的小麦和玉米品种的种植；“特”就是发展特殊消费人群需要的产业；“高”就是大力发展高档蔬菜、高档水果和高档花卉畜牧业方面重点是抓两个环节，一是抓优良品种的繁育。第二是抓加工、销售。公某省市场变化，及时调整产品结构，采取对猪肉分割产品进行精细加工，增加小包装、精包装等措施，充分满足了不同层次的消费需求酿酒方面重点抓质量，创品牌资本运营，实现扩张通过股票某省市，实现投资主体多元化，建立了现代企业制度，塑造良好的龙头企业形象利用发行股票募集的资金进行再投资。例如：先后投资１．３亿多元收购２家公司，强化了公司主营业务；投资４６３４万元对种猪厂猪舍、产仔舍进行改造，引进了国外优良种猪，成为华北地区最大的优良种猪繁育基地之一通过投资控股方式参与石门农副产某省市场的建设与经营湖南金健米业全国实现农业产业化的重点龙头企业公司总股本2.55亿股，总资产7亿元，99年实现净利润5600万元下辖12家子（分）公司，员工1300多人，其中具有硕士以上学历和高级职称的近60人

市场战略不断开发营养价值高，具有多种保健功能的产品，创造知名品牌进行ＣＩ理念设计，逐步统一品牌新概念，在原有的“麦王”、“合口味”、“万家炊”等品牌质量不断提高的前提下，形成新的“金健”品牌主导产品：精米、面粉面条、油品运营模式

经营模式：“科技作动力、利益为纽带，公司加农户、企业联基地，农科工贸一体化”的金健模式企业组织模式：某省市公司，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化原料供应和科技创新公司＋农户对基地实行“统一面积规划、统一种子供应、统一技术管理、统一收购价格”的“四统一”管理办法与中国农科院水稻研究所和湖南农科院水稻研究所建立了长期合作关系，达成了由金健米业垄断全国水稻最新品种研究和利用的协议；与湖南农科院植物保护研究所、水稻研究所某省市环境保护研究所一道，共同开展“绿色食品”的研究

原料供应和科技创新以科技为先导，下大力气开发出科技含量高的新产品，推进粮食深加工，提高产品的附加值。如与医学、营养学专家一道，研究出了“珍珠强身米”兴建“金健米业粮食工业城”。征地近200亩、投资1亿多元，该工