2025年大学（项目管理）流程规划制定试题及答案

2025年大学（项目管理）流程规划制定试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.项目决策期管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标4.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.范围、质量、进度D.范围、费用、质量5.项目管理的主体是（）A.项目经理B.业主C.项目团队D.项目法人6.项目管理的职能不包括（）A.计划B.组织C.指挥D.控制7.项目管理的生命周期包括（）A.启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段B.规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段C.启动阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段D.启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段8.项目规划阶段的主要工作不包括（）A.项目范围定义B.项目进度计划制定C.项目质量计划制定D.项目资源分配9.项目执行阶段的主要工作是（）A.按照计划执行项目任务B.监控项目进度C.控制项目质量D.处理项目变更10.项目监控阶段的主要工作不包括（）A.监控项目进度B.监控项目质量C.监控项目成本D.制定项目计划11.项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目启动12.项目管理的组织形式不包括（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.直线式组织13.职能式组织的优点不包括（）A.资源利用效率高B.项目团队成员的归属感强C.沟通效率高D.项目经理的权力大14.项目式组织的优点不包括（）A.项目团队成员的注意力集中B.项目团队成员的决策速度快C.项目团队成员的沟通效率高D.资源利用效率高15.矩阵式组织的优点不包括（）A.资源利用效率高B.项目团队成员的归属感强C.沟通效率高D.项目经理的权力大16.项目沟通管理的主要工作不包括（）A.制定沟通计划B.建立沟通渠道C.进行沟通协调D.制定项目计划17.项目风险管理的主要工作不包括（）A.识别项目风险B.评估项目风险C.制定风险应对措施D.制定项目计划18.项目质量管理的主要工作不包括（）A.制定质量计划B.建立质量保证体系C.进行质量控制D.制定项目计划19.项目成本管理的主要工作不包括（）A.制定成本计划B.进行成本控制C.进行成本核算D.制定项目计划20.项目采购管理的主要工作不包括（）A.制定采购计划B.进行采购招标C.进行采购合同管理D.制定项目计划第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共5小题，共60分。请根据题目要求，在答题区域内作答，答案要写清楚、有条理。21.（10分）简述项目管理的概念和特点。22.（10分）简述项目管理的生命周期及其各阶段的主要工作。23.（10分）简述项目管理的组织形式及其优缺点。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某项目在执行过程中，发现项目进度滞后，成本超支，质量也出现了问题。项目经理经过分析，发现是由于项目计划不合理，资源分配不均衡，沟通不畅等原因导致的。问题：（1）请分析该项目出现问题的原因。（2）针对该项目出现的问题，提出相应的解决措施。25.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某项目在收尾阶段，需要进行项目验收、项目总结和项目评估等工作。项目经理组织项目团队成员进行了项目验收，发现项目成果符合要求。然后，项目经理组织项目团队成员进行了项目总结，总结了项目的经验教训。最后，项目经理组织相关专家对项目进行了评估，评估结果显示项目达到了预期目标。问题：（1）请简述项目验收、项目总结和项目评估的主要内容。（2）请分析项目验收、项目总结和项目评估的重要性。答案：1.C2.A3.B4.B5.A6.C7.A8.D9.A10.D11.D12.D13.D14.D15.B16.D17.D18.D19.D20.D21.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量），对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。特点包括：具有明确的目标；具有一次性；具有独特性；具有整体性；具有约束性；具有不确定性。22.项目管理的生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。启动阶段主要工作是定义项目；规划阶段主要工作是制定项目计划；执行阶段主要工作是按照计划执行项目任务；监控阶段主要工作是监控项目进度、质量、成本等；收尾阶段主要工作是项目验收、总结、评估等。23.职能式组织优点：资源利用效率高、项目团队成员的归属感强、沟通效率高。缺点：项目经理的权力小、项目团队成员的注意力不集中、项目团队成员之间的协调困难。项目式组织优点：项目团队成员的注意力集中、项目团队成员的决策速度快、项目团队成员之间的沟通效率高。缺点：资源利用效率低、项目团队成员的归属感弱、项目团队成员之间的竞争激烈。矩阵式组织优点：资源利用效率高、项目团队成员的归属感强、沟通效率高、项目经理的权力大。缺点：项目团队成员之间的协调困难、项目团队成员的角色冲突。24.（1）原因：项目计划不合理，资源分配不均衡，沟通不畅。（2）解决措施：重新制定项目计划，合理分配资源，加强沟通管理。25.（1）