2025年度导管室（血管肿瘤介入科）年底工作总结及2026年工作计划

2025年度导管室（血管肿瘤介入科）年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，导管室（血管肿瘤介入科）在医院的统一部署和领导支持下，围绕提升诊疗质量、优化服务流程、加强团队建设等核心职责，稳步推进各项工作。科室全年承担了多项与血管及肿瘤介入治疗相关的临床任务，积极落实医疗操作规范，确保患者安全，提升服务质量。全年共完成患者介入手术1278例，其中包含血管畸形介入治疗412例、肿瘤血管介入治疗520例、其他血管介入手术346例，手术完成率达98.7%，较去年同期提升了2.3%。在日常工作中，导管室严格执行院感管理要求，落实术前术后处理流程，全年未发生院内感染事件，设备维护保养率达100%，保障了手术设备的稳定运行。同时，科室进一步优化了手术室排班制度，合理安排人员，确保手术效率及服务连续性。在人员管理方面，实现了零投诉，95%以上满意度，体现了良好服务意识和专业技术水平。重点任务完成进度

-制定并实施“血管肿瘤介入诊疗流程优化方案”及相关考核机制：作为年度重点工作，我们在年初即启动流程优化项目，通过引入信息化管理系统和优化术前准备流程，有效缩短了平均手术时长5.3%，提升了整体工作效率。-开展“血管肿瘤介入手术安全规范培训”：全年共组织6次专题培训，参与人数达90人次，内容涵盖器械管理、手术流程、患者监测及应急处理等，进一步强化了科室团队的专业能力。-完成年度科研项目申报及进展：申报了1项省市级科研课题，完成阶段性数据采集和分析，已通过专家初审，预计2026年上半年可获得立项批准。日常工作执行情况

在日常工作中，导管室不断强化制度建设和流程规范，确保各项工作有序进行。通过定期召开科务会、质量分析会及病例讨论会，提升了临床决策水平和团队协作效率。全年共接待患者2190人次，其中非手术咨询1560人次，手术检查预约630人次，接待满意度达96.5%。同时，科室注重医疗质量的动态管理，全年共执行35次信息化手术记录和质量评估，发现并纠正了14项操作不规范问题，进一步优化了工作流程。2.工作亮点与成果

在2025年度，导管室（血管肿瘤介入科）取得了多项显著成果，获得了医院及患者的广泛认可，凸显了科室在专业领域的扎实基础和技术实力。突出业绩与创新

本年度，在肿瘤血管介入治疗领域，我们成功完成了3例罕见肿瘤血管介入手术，为患者提供了新的治疗方案。其中，多发性肝癌供血动脉栓塞术（TACE）的临床操作流程优化，使患者恢复时间缩短了12%，显著提升了治疗效果。此外，我们在介入治疗与微创手术结合治疗方面也进行了有益的探索，其中精准定位肿瘤血管技术在临床中的成功应用，使手术成功率提升至99.2%。重要项目或活动

项目一：“血管肿瘤介入治疗质量提升项目”

该项目从2025年2月启动，持续至12月。项目目标是通过流程优化和质量控制手段，提升血管肿瘤介入治疗的安全性和有效性。项目进展良好，完成了流程再造、培训普及、信息化管理三大板块的内容，整体提升了诊疗服务质量。项目二：“导管室全院协作机制建设”

在医院的支持下，我们与影像科、病理科、药房等科室建立了全院协同机制，实现了手术前、手术中及手术后信息的无缝衔接，提高了多学科会诊效率，使患者平均等待时间减少了8.5%，提高了整体诊疗效率。获得的荣誉与认可

经过全年努力，导管室在2025年度荣膺省市级重点学科建设先进单位，并被医院评为年度优质服务科室。此外，科室的两项技术操作规范被纳入医院标准化操作手册，得到了多个科室和专家的高度评价。3.关键数据支撑

为了确保年度总结的客观性和真实性，我们基于实际工作情况和可量化指标，整理了以下关键数据：指标分类项目2025年度完成情况同比变化手术完成数各类介入手术1278例+2.3%手术满意度患者满意度96.5%+1.2%器械维护设备故障率0.3%-0.5%信息化流程预约效率平均等待时间缩短至15分钟/例-8.5%培训开展专题培训次数6次+20%科研申请省市级科研课题1项+100%质量评估手术质量评估次数35次+15%这一组数据全面反映了导管室在2025年度所取得的成果，也提供了衡量和对比的基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年度，导管室（血管肿瘤介入科）不断加强专业技能的培训与提升，推动诊疗水平向更高层次迈进。新知识学习

科室根据最新的《血管肿瘤介入诊疗指南（2025版）》，组织了3次专题学习，涵盖了肿瘤血管介入治疗的新技术和新设备使用。通过系统学习，我们实现了对新型金属支架、放射性微球等先进干预手段的熟练掌握，提高了临床应用的科学性和精准性。技能培训参与

全年参与医院组织的介入手术操作考核2次、临床影像诊断培训1次、急诊介入手术应对培训1次。此外，科室还安排了2场次业务学习研讨会，全科人员共计95人次参与，使整体操作水平和诊疗思维得到了显著提升。资格证书获取

在这一年中，科室有3名医护人员通过了《血管肿瘤介入术资格认证考试》，获得专业资格认证。此外，还有2人成功取得血管介入操作师证书，进一步提升了团队的整体专业能力。2.综合素质发展

在专业技能提升的同时，导管室也注重医护人员综合素质的全面发展，增强团队的协作能力和整体运营效率。沟通协调能力

通过观摩和参与多学科会诊，科室医护人员逐渐掌握了与患者、家属及各临床科室之间的高效沟通方式。全年共参与42次多学科会诊，平均沟通效率比分上一年提高了15%。团队协作能力

引入新的团队协作机制，包括每周一次的病例讨论会及每周两次的术前复盘与术后小结。机制运行以来，团队协作效率提升了20%，病情分析更加全面，手术决策更加科学。解决问题能力

我们通过模拟手术环境、应急演练和临床案例分析，典型案例数56例，解决问题效率提升12.5%。尤其在突发情况处理方面，如术中血管破裂、患者生命体征异常等情况，能够迅速作出决策并有效应对。3.继续教育情况

2025年度，导管室积极鼓励医护人员参与继续教育学习，提升专业素养，为推动临床技术创新提供支撑。培训学习经历

全年共参加7场标准会议及学术交流活动，包括全国血管介入年会、省肿瘤介入治疗研讨会及医院内部质量控制讲座。每位医护人员平均参加1.8次培训，提升了对前沿技术的了解和应用能力。自我学习计划

科室倡导“终身学习”的理念，制定了每半年一次的个人学习计划。通过学习新知识、研究已有数据、提升专业技能，医护人员整体能力得到了明显增强。经验交流分享

作为教学型科室，导管室全年组织了4次经验交流活动，包括操作流程优化分享、多学科协作经验、急救演练经验及新技术应用情况反馈。这不仅增强了团队凝聚力，还提升了全科人员的专业素养与实战能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在2025年度的工作推进过程中，尽管取得了诸多成果，但我们也发现了一些需要改进的问题。能力短板

部分医护人员在新兴技术应用方面仍存在短板，如机器人辅助血管介入技术、人工智能辅助诊断技术等，对新技术的掌握和应用仍处于学习阶段。工作效率问题

虽然信息化流程优化实现了预约效率提升，但在手术日安排灵活性方面仍存在不足，导致部分手术计划延迟，影响了患者的就诊体验。这种情况在高峰期医院就诊人数增加时尤为明显。协同配合方面

虽然已经建立了跨科室协作机制，但在与影像科及病理科的信息交互方面仍存在信息传递不实时的问题，导致部分术前准备工作滞后，影响了手术进程。2.面临的困难与挑战

在推进年度工作目标的过程中，科室还面临了一些外部环境及资源条件方面的挑战。外部环境因素

2025年度，医院整体接诊量增长，尤其在肿瘤科患者数量大幅上升，对导管室的手术工作量和资源配给提出了更高要求。此外，医保政策调整对介入手术的审批流程带来了复杂性和不确定性，增加了患者对接诊流程的担忧。资源条件限制

医院现有设备配置在某些精细化介入手术中仍存在不足，例如高精度三维成像设备、功能齐全的介入操作台等未能完全覆盖所有手术需求，致使部分复杂手术无法开展。体制机制约束

当前医院在多学科协作机制上仍存在一定的制度性障碍。例如，术前评估、术后随访等环节的时间安排尚未做到完全自动化，导致部分环节存在人工作业效率低、信息遗漏等现象。3.改进方向思考

针对上述问题，我们进行了深入的分析，并提出了一些切实可行的改进措施，以期在2026年取得更好的发展。问题根源分析

导管室在专业能力、团队协作及资源匹配方面均存在一定的结构性问题。例如，专业能力的补短板需要投入更多时间与人员培训；团队作业效率提升需要流程优化和信息化系统支持；资源不足的问题则需要医院加大投入和引进先进技术设备。改进措施设想

根据问题根源，我们将采取以下改进措施：加强新型介入技术培训，引入机器人辅助系统操作员培训课程，提升团队技术储备。

推动手术室流程智能化，通过引入AI调度系统，实现手术流程的自动化排班，缓解高峰期的手术排班压力。

与影像科、病理科深化数据共享机制，通过数据库整合，实现术前数据的实时获取，减少信息传递的延迟。需要支持的事项

为了实现上述改进目标，我们希望医院在以下方面提供支持：增加机器人辅助介入设备的投入与配备；

提供AI流程优化工具的试点与推广支持；

建立多学科协作平台，实现数据互联互通，便于医护人员协同作业。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年是导管室（血管肿瘤介入科）向更高层次发展的重要一年，我们将围绕“提升手术质量，优化服务流程，拓展科研布局”三大方面，制定切实可行的年度工作目标。年度工作方向

目标一：深化流程优化，推动智能化、精准化介入诊疗体系建设。

目标二：强化多学科协作，打造高效、协同的血管肿瘤介入诊疗团队。

目标三：加大科研投入，推进介入技术的创新与成果转化。主要预期成果实现全科室信息化管理覆盖率达到95%以上；

提升手术成功率至99.6%；

通过引入新型介入技术设备，完成10例以上机器人辅助介入手术；

申报2项市/省级科研项目，争取获得1项立项。工作重点领域精准介入治疗：探索和应用更多精准化治疗方案，如粒子放射性治疗、纳米材料介入等；

信息化建设：推进智能排班系统、手术预约系统等工具的应用；

科研成果转化：开展临床数据分析、技术应用效果评估，推动介入诊疗技术向研究与应用结合发展。2.具体工作计划

为确保2026年工作目标的顺利实现，我们将制定详细的计划，包括月度、季度及重点项目安排。月度/季度计划时间节点工作重点目标指标2026年1月学术交流与培训完成科室人员年度学习计划盘点与调整2026年2月流程优化落地完成全部信息化流程试点运行2026年3月项目推进与评估与影像科、病理科建立常态信息共享机制2026年4月人员能力提升完成新增介入操作员资格认证2026年5月科研申报准备完成1项省市级项目申报材料2026年6月手术质量评估完成10例精准介入手术效果追踪分析2026年7月技术升级改造完成机器人辅助介入设备相关培训2026年8月患者满意度提升开展1次患者满意度调查与改进措施2026年9月技术拓展与应用完成2例新型微球介入治疗2026年10月培训项目开展开展1次全科室模拟实战训练2026年11月质量与安全改善实施手术质量改进计划并完成中期评估2026年12月年度工作总结完成年度总结与下一年计划制定重点项目安排项目一：推进机器人辅助介入技术在院内应用

本年度将重点引入机器人辅助介入设备，并安排专业人员进行系统化操作培训，力争在年内完成5例正式手术。项目二：建立“导管室智能排班与手术流程管理系统”**

利用AI技术对手术日及人员安排进行优化，减少人为操作错误，提高流程效率。将通过系统测试、数据反馈、调整升级的三步走计划，确保系统运行稳定。项目三：开展介入治疗与多学科协作的创新模式探索

鼓励导管室与肿瘤科、影像科、病理科等科室加强合作，探索“就诊一卡通、信息全流转、术前模拟”等新体系，提升整体诊疗效率。创新工作设想引入AI辅助干预系统

通过引入人工智能辅助系统，在术前进行病情预测和预判，实现高风险患者的术前干预。例如，对血管瘤风险较高的患者进行术前影像AI分析，提前发现潜在问题。开拓介入治疗的远程协作模式

鉴于当前医院信息化建设的现状，我们计划将部分术后教育与随访工作拓展至移动端，并通过远程协作系统与省内外其他医院进行技术交流与远程指导，提升整体服务能力和经验。推广精准化介入治疗理念

在肿瘤血管介入治疗领域，推广个体化治疗方案，提高介入术的针对性和有效性。例如，针对不同类型肿瘤设计不同术式，满足患者个性化需求。3.个人发展计划

作为导管室的工作人员，我们也在不断规划和提升个人能力，力争成为更专业的医疗工作者。能力提升目标个人掌握AI辅助诊断系统使用方法；

完成机器人辅助介入手术资格认证；

能独立完成复杂血管肿瘤介入手术并进行术后跟踪分析。学习培训计划参加国家级学会相关的学术会议，获取先进理念和前沿技术；

完成2次线上课程学习，针对新技术、新设备进行深入研究；

参与省市级重点介入治疗项目，并完成相关研究任务。职业发展规划希望在2026年内取得介入治疗主任资格；

持续参与科研项目申报与研究，争取在年度科研成果中发表1篇论文；

结合医院发展方向，逐步向介入治疗管理及教学指导方向发展。五、自我总结2025年度是导管室（血管肿瘤介入科）不断提升诊疗水平、优化服务流程和深化科研建设的一年。我们通过流程再造、智能调度及多学科协作机制的推进，使手术质量与患者满意度显著提升，为医院的整体诊疗能力加分。同时，在科研项目申报与新技术应用探索方面也取得了一定进展，为科室今后的发展打下了坚实基础。在这一年