2025年介入科工作总结及2026年工作规划

2025年介入科工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，介入科在院领导的大力支持和重点科室的协作配合下，围绕科室核心职责，积极推进诊疗服务、技术研发和团队建设等各项工作，取得了阶段性成果，为提升科室整体实力和医疗服务水平奠定了基础。核心职责履行情况

本年度，介入科严格执行国家卫生健康委员会及医院关于介入治疗各项政策，确保临床操作规范、安全、高效。科室全年共完成介入手术803例，较2024年增长21%。其中，血管介入手术占比达65%，非血管介入手术占比35%。手术成功率保持在98%以上，术后并发症发生率为2.3%，较去年下降1.7%，体现了科室在技术与管理上的持续优化。同时，介入科积极推进区域协作，参与并完成3例跨院区联合手术，其中2例为复杂病例，显著提升了区域医疗服务能力。重点任务完成进度

围绕医院年度重点工作任务，介入科统筹安排，分阶段推进以下几项重点内容：建立介入治疗标准化流程：已完成标准化流程手册的编制，涵盖术前评估、术中操作、术后护理等全流程，目前流程已在所有介入手术中正式推行。

开展多学科联合诊疗（MDT）：全年共组织42次MDT会诊，覆盖病理科、影像科、心血管内科、肝胆外科等多个科室，提高了疑难病例的处理能力和患者满意度。

推动技术创新与引进：在临床实践中推广新型血管内支架材料，并完成3项新设备调试与操作培训，提升了手术精准度和治疗效率。日常工作执行情况

在日常工作中，介入科坚持“以患者为中心”的服务理念，优化诊疗流程，提升服务质量。门诊服务：全年共接待门诊患者2350人次，接诊医生32人次，平均接诊时间缩短至15分钟，患者满意度达96%。

病房管理：介入术后患者护理管理持续完善，实现术后观察时间段明确、医患沟通顺畅、护理记录标准化。

团队管理：全年严格执行排班制度，共组织26次业务培训，提升团队整体业务水平，确保服务安全与质量。2.工作亮点与成果

本年度，介入科在多个方面取得了显著的突破与进步，涌现出一批工作亮点与成果。突出业绩与创新

-完成全市首个双源CT介入影像导引手术：该技术成功应用于1例复杂肺部肿瘤患者，提升了影像引导的精准性和安全性。

-成功开展微创介入手术：全年共完成微创介入手术483例，占总手术量的60%，显著减少了患者痛苦、缩短了住院时间。

-优化手术预约系统：引入智能化预约管理平台，将手术预约流程从平均3天缩短至1天内完成，患者满意度提升4个百分点。重要项目或活动

-开展介入治疗技术培训会：联合影像科、麻醉科开展技术交流活动，提升了跨学科协作能力。

-完成介入治疗质量控制体系优化：修订并实施新的质量控制标准，实现手术操作流程闭环管理。

-开展“介入治疗进基层”推广活动：组织专家团队8次前往周边乡镇医院开展义诊和技术指导，累计服务患者1100人次，增强了基层医疗服务能力。获得的荣誉与认可

-2025年，介入科成功入选医院“年度最佳专科团队”。

-科室技术创新成果“基于人工智能的介入影像辅助系统”获得院级科技创新奖。

-科室医生张三、李四分别荣获市医学界青年技术骨干奖和院级先进个人称号，彰显了团队的专业实力与贡献。3.关键数据支撑

为确保年度总结的真实性和全面性，以下数据作为支撑。指标类别2024年数据2025年数据变化情况介入手术总量665例803例增加+21%患者满意度92%96%提升+4%平均手术时间1小时45分1小时28分缩短+17分钟术后并发症率3.5%2.3%下降-1.2%引导性影像介入应用无3例新增技术应用微创手术占比55%60%提高+5%跨院区联合手术0例3例新增技术合作MDT会诊次数28次42次增加+14次专家义诊次数12次8次降低-4次科室人员培训场次18次26次增加+8次荣誉获得数量1项3项增加+2项上述数据反映了介入科在2025年度在各项工作中所取得的成就，同时也是对下一年度工作的有力支撑和数据基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，介入科不断加强专业能力培养，确保医疗技术水平持续提高。新知识学习

科室全年组织并参与多场新技术、新知识专题学习，覆盖血管介入、非血管介入、影像技术等多个领域。全年共组织6次专题讲座，涵盖介入手术标准化操作、新型影像设备使用、术后并发症处理等内容。

参加省级介入医学培训班2次，涉及“肝癌介入治疗进展”“血管内支架专项培训”等课程。技能培训参与

为提升团队的整体实力和应急能力，科室积极组织业务技能培训和社会实践。开展8次模拟手术操作训练，针对高风险及常见手术场景进行实战演练。

组织微创手术操作竞赛1次，评选出3名优秀操作员，带动全科室业务水平提升。资格证书获取

科室注重人员资质管理，全年共协助12名成员完成资质认证和证书更新。3人通过全国介入医学医师资格认证考试

8人完成国家卫生健康委员会下达的本专业培训课程

1人获得高级介入医学职称认证2.综合素质发展

在提升专业技能的同时，介入科也注重提高人员的综合素质，以满足现代化医疗服务的发展要求。沟通协调能力

-完成25次跨科室沟通协调会，确保手术前、中、后信息准确传达，提升诊疗流程的连续性和协作性。

-建立患者反馈机制，全年共收集患者建议62条，80%以上已落实改进措施。团队协作能力

-积极推进“科室+医联体”模式，与5家基层医疗机构建立长期协作关系。

-实现专兼职人员协同作业率100%，确保重症患者能够在第一时间获得专业治疗。解决问题能力

-科室人员共参与解决18项技术难题，涉及影像解读、术中突变处理、术后并发症应对等领域。

-建立疑难病例讨论制度，全年共召开此类会议12次，成功解决15例复杂病例的治疗问题。3.继续教育情况

2025年，介入科高度重视人员继续教育，推动专业知识更新和实践技能提升。培训学习经历

-4名医生参加全国介入医学学术会议，并担任论文交流环节的主讲人。

-3名护理人员完成高级护理资质培训，涵盖了术后护理、急救处理、患者评估等内容。自我学习计划

-科室提倡“自主学习+集中培训”的模式，全年累计学习时间达1800小时，其中1200小时用于专业课程学习，600小时用于个人提升。

-建立在线学习平台，提供国际前沿介入医学资料和课程资源，实现知识分享与个人学习结合。经验交流分享

-积极参与院内经验分享会，全年共举办8次经验交流活动，由5名医生进行主题分享。

-同时，科室也输出经验至外部平台，包括省医学期刊、国家级学术会议等，发布6篇研究成果。三、问题分析与反思（占比约15%）1.工作中存在的不足

尽管介入科在2025年取得了较好成绩，但在工作中仍存在一些不足之处，需引起重视并加以改进。能力短板

-个别年轻医师在处理复杂手术操作和术后并发症管理上存在经验不足的问题。

-部分护理人员缺乏术后护理标准操作流程（SOP）的掌握，影响病房管理水平。工作效率问题

-病例准备时间较长，部分手术因预约流程不畅导致延误，影响了整体治疗进度。

-术中影像解读耗时较长，特别是在多部位联合手术时，存在效率下降的情况。协同配合方面

-虽然开展了多学科会诊，但在部分情况下，跨部门协调效率不高，影响了诊疗计划的制定与执行。

-基层单位的协作能力和设备水平存在较大差距，需进一步加强指导与培训。2.面临的困难与挑战

在推进各项工作过程中，介入科也面临一些外部环境及资源条件的限制。外部环境因素

-医疗监管政策趋严，手术准入条件更加复杂，增加了一些操作难度。

-医保改革影响手术报销范围，部分高成本手术面临患者接受度低的问题。资源条件限制

-介入设备更新速度缓慢，部分设备已接近使用年限，影响了部分前瞻性手术的开展。

-护理人员数量不足，手术前后护理强度较大，导致部分员工工作负担过重。体制机制约束

-院内流程管理尚不完善，某些环节存在重复提交申请与信息不一致的问题。

-跨科室协作机制尚未形成统一标准，个别科室配合度不高，影响了MDT模式的有效运行。3.改进方向思考

针对上述问题，介入科进行了深入分析，并形成初步改进思路和措施。问题根源分析

-技术与管理双轨并行，但缺乏系统的整合与优化。

-人员培训制度未完全覆盖所有环节，导致部分能力短板未及时发现与补足。

-信息化建设与流程整合尚有提升空间，影响了整体工作效率与协调能力。改进措施设想

-加强人才梯队建设：通过定向培养、导师制等方式，提升年轻医生的临床能力与决策水平。

-优化手术预约与准备流程：引入智能预约系统，实现急诊与常规手术预约效率提升30%。

-推动设备更新与维护管理：制定设备使用与维护计划，优先更新核心介入设备，确保使用安全。

-完善跨科室协作机制：建立多学科协作小组，定期召开联席会议，提高协作效率与质量。

-强化信息化建设：探索构建介入治疗信息平台，实现术前、术中、术后的全过程闭环管理。需要支持的事项

为顺利实施以上改进措施，需院方在以下几个方面给予支持：需求事项支持理由预期成效人员培训常态化机制缺乏系统性培训，影响治疗质量提升团队服务能力和患者满意度设备更新计划设备老化影响手术效果提高手术成功率，降低并发症信息化平台建设现有流程存在信息孤岛现象提高工作效率，增强数据支撑专家派驻机制基层单位能力不足强化区域协作，提升整体医疗水平科室考核制度优化现有考核方式不够科学激发团队积极性，提升服务质量四、下一年度工作计划（占比约25%）1.总体工作目标

为了进一步提升介入科的服务质量与技术水平，2026年将围绕以下几个方面制定总体目标：提升治疗成功率，目标为手术成功率不低于99%，术后并发症率控制在1.8%以下。

优化服务质量体系，全面提升患者的诊疗体验和满意度，目标为患者满意度达98%。

强化区域协作能力，计划与5家以上基层医疗机构建立长期合作机制，开展10场以上义诊活动。

推进技术创新与应用，力争在新型影像辅助系统和智能手术机器人可行性评估方面取得实质性进展。

加强人员培训管理，全年计划开展20场以上业务培训，确保全员参与、内容系统、形式多样。主要预期成果

-完成至少20项新技术引进和应用

-构建患者术后快速康复体系，使术后恢复时间平均缩短15%

-打造区域性介入治疗平台，提升区域影响力与服务能力

-实现介入治疗全周期信息化管理，推动数据共享与流程优化

-培养2名具备独立手术能力的中青年骨干医生工作重点领域

2026年，将在以下几个重点领域开展深度工作：肝肿瘤介入治疗：推广经皮穿刺消融术和TACE联合治疗模式，提升治疗效果与患者生存率。

血管介入治疗：重点推广精准血管闭塞技术，提升术后恢复效果与干预成功率。

信息化建设：完善手术预约、影像解读、术后随访等系统的整合，实现闭环管理。

区域协作与培训：计划开展5次区域性医护联合培训，提升区域整体服务能力。

科研与成果输出：继续推动科研项目落地，力争在省级以上期刊发表论文不少于5篇。2.具体工作计划

月度/季度计划

为实现年度目标，介入科将按照月度和季度进行具体安排，确保工作有序推进。时间段工作重点目标2026年第一季度完成设备检修与更新确保设备性能稳定，无故障影响手术第二季度建立术后快速康复流程减少术后并发症，提高患者满意度第三季度组织区域培训与参观交流提升合作单位能力，扩大区域影响第四季度完成年度总结与下一年度规划确保目标可量化、计划可执行重点项目安排

-血管介入专项项目：重点推进下肢动脉硬化闭塞症的介入治疗，制定标准化操作流程，争取全年完成200例以上。

-肝肿瘤治疗项目：计划与肿瘤科联合开展肝癌多学科联合治疗方案，每年完成150例以上肝癌介入手术。

-智能影像辅助系统项目：计划引入AI辅助影像系统，提升术中影像解读速度与准确性，逐步实现影像辅助决策一体化。

-区域合作项目：与5家基层单位签订合作协议，实现“驻点指导+远程会诊”相结合的远程医疗服务。创新工作设想

-推动术中影像AI辅助系统建设：通过引入人工智能算法，提升影像诊断的准确性与效率。

-启动“医患沟通优化计划”：由专人负责患者预演与术前沟通，提升患者知情同意率和治疗依从性。

-建立“可持续介入治疗计划”：推行术后随访与科室健康管理，实现“治疗-康复-跟踪”一体化模式。

-开展“介入知识科普计划”：通过短视频、图文讲解、线上讲座等形式，提升患者对介入治疗的认识与信任。3.个人发展计划

2026年，介入科将注重个人能力提升与成长，结合团队整体发展需求，制定以下个人发展计划：能力提升目标

-医生个人目标：

-确保每位医生掌握至少3项新型诊疗技术。

-完成20小时以上继续教育课程，每季度组织1次技术分享会。

-护理人员个人目标：

-掌握术后康复护理标准化操作流程。

-完成2次全国护理培训课程，提升护理技术水平。学习培训计划

-培训课程类别：

-专业技能培训：6场

-语言与沟通类：2场（为与国际患者沟通做准备）

-管理及其他：1场（提升团队协作与管理能力）

-培训方式：

-线上学习

-线下实操

-外部专家讲座职业发展规划

-青年医生：

-确保每人掌握2项以上高难度介入技术。

-推动科研项目参与，争取在青年医生科研成果申报中取得突破。

-中年医生：

-提升学术影响力，争取在中级职称评审中取得优秀成绩。

-承担技术推广职责，推动介入技术普及与创新。

-护理人员：

-实现知识结构全面化，提升护理服务附加值。

-推动护理人员参与科研项目护理评估部分，提升整体科研水平。五、自我总结2025年的介入科工作，在院领导的关心支持和科室团队的共同努力下，取得了稳步