动漫制作项目经理执行效率绩效评定表

动漫制作项目经理执行效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣除2%，最高扣除10%关键节点达成率90%项目关键节点（如剧本定稿、中期检查）按时完成的比例，每低1%扣除1%，最高扣除5%项目延期次数0次因项目经理管理不当导致的非不可抗力因素导致的延期次数，每次扣除3%，最高扣除10%项目进度调整合理性80%项目进度调整申请的合理性评估，由团队成员及上级主管联合评分，每低10%扣除1%，最高扣除5%项目进度报告及时性100%每周项目进度报告的提交及时性，未按时提交每次扣除1%，最高扣除5%团队协作与沟通团队任务分配合理性25%90%任务分配是否合理，是否考虑团队成员的技能和负荷，由团队成员匿名评分，每低10%扣除1%，最高扣除5%跨部门沟通效率85%与其他部门（如美术、音乐、发行）的沟通效率及问题解决能力，由相关部门主管评分，每低5%扣除1%，最高扣除10%团队冲突解决能力90%处理团队内部冲突的能力及效果，由团队成员及上级主管联合评分，每低10%扣除1%，最高扣除5%团队士气与凝聚力80%通过团队会议及日常观察评估团队士气及凝聚力，每低10%扣除1%，最高扣除5%会议效率85%项目会议的效率及决策效果，由参会成员评分，每低5%扣除1%，最高扣除10%资源管理与成本控制预算控制率20%98%项目实际支出与预算的符合程度，每低1%扣除2%，最高扣除10%人力资源利用率90%团队成员的工作负荷及效率评估，每低10%扣除1%，最高扣除5%设备与物料管理效率85%设备与物料的申请、使用及维护效率，每低5%扣除1%，最高扣除10%供应商管理能力90%对供应商的选择、谈判及合作管理能力，由相关部门主管评分，每低10%扣除1%，最高扣除5%成本节约建议实施效果80%提出的成本节约建议的实施效果及实际节约金额，每低10%扣除1%，最高扣除5%质量与风险管理项目质量合格率20%95%项目最终交付成果的质量合格比例，每低1%扣除2%，最高扣除10%风险识别与应对能力90%对项目风险的识别、评估及应对措施的能力，由团队成员及上级主管联合评分，每低10%扣除1%，最高扣除5%质量改进建议实施效果80%提出的质量改进建议的实施效果及实际改进程度，每低10%扣除1%，最高扣除5%突发事件处理能力85%对突发事件（如人员变动、技术故障）的处理能力及效果，由团队成员及上级主管联合评分，每低5%扣除1%，最高扣除10%客户满意度90%客户对项目成果的满意度评估，通过客户反馈及评分，每低10%扣除1%，最高扣除5%本考核表旨在全面评估动漫制作项目经理在项目执行效率方面的表现，包括项目进度管理、团队协作与沟通、资源管理与成本控制、质量与风险管理四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：