地产销售经理物业招商绩效评定表

地产销售经理物业招商绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招商业绩达成率目标物业签约数量40%10个按实际签约物业数量占年度目标的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。目标物业签约面积50000平方米按实际签约物业面积占年度目标的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。目标物业签约价值100000万元按实际签约物业价值占年度目标的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。平均签约周期90天按实际平均签约周期与目标的差值计分，例如：周期等于目标得满分，每超过10天扣2分，最低得0分。招商回款率95%按实际回款金额占签约金额的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。团队管理与协作团队招商目标达成率20%90%按团队整体招商目标完成情况的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。团队成员培训覆盖率100%按实际培训次数占计划次数的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。跨部门协作满意度85分通过360度评估获取的平均分，每低1分扣0.5分，最低得0分。团队招商项目支持响应时间24小时按实际响应时间与目标的差值计分，例如：响应时间等于目标得满分，每超过2小时扣1分，最低得0分。团队招商信息共享及时性95%按招商信息共享的及时程度计分，例如：达成100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。市场拓展与品牌建设新增优质潜在客户数量25%50个按实际新增优质潜在客户数量占年度目标的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。市场推广活动参与度80%按实际参与市场推广活动次数占计划次数的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。品牌曝光度提升15%通过媒体曝光量、网络搜索指数等指标计算提升百分比，每低1%扣0.5分，最低得0分。行业标杆项目参与率100%按参与行业标杆项目的次数占计划次数的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。竞品动态分析报告质量90分通过内部评审获取的平均分，每低1分扣0.5分，最低得0分。成本控制与风险管理招商成本控制率15%95%按实际招商成本占预算的百分比计分，例如：达成100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。合同履约风险发生率0%每发生1次风险事件扣5分，最低得0分。招商法律纠纷处理效率100%按法律纠纷处理时间与目标的差值计分，例如：等于目标得满分，每超过5天扣1分，最低得0分。招商资金使用合规性100%通过内部审计获取的结果，每出现1次违规扣5分，最低得0分。供应商合作关系质量85分通过供应商满意度调查获取的平均分，每低1分扣0.5分，最低得0分。本表用于评定地产销售经理在物业招商方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算总得分。考核周期为年度，权重分配分别为：招商业绩达成率40%，团队管理与协作20%，市场拓展与品牌建设25%，成本控制与风险管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签