建筑工程施工进度管理模板

一、适用工程类型与管理阶段二、施工进度管理全流程操作步骤（一）前期准备与计划编制阶段基础资料收集整理施工图纸、合同文件（含工期条款、违约责任）、施工组织设计、场地勘察报告、资源供应计划（劳动力、材料、机械）及类似项目历史数据。确认关键里程碑节点（如开工日期、基础完成、主体封顶、竣工交付），明确各方进度管控职责。工作分解结构（WBS）划分按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程的层级逐级分解，保证工作内容无遗漏、责任到人。示例：房建项目可分解为“地基与基础工程→主体结构工程→建筑装饰装修工程→机电安装工程→室外工程”等分部，再细化至“模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑”等分项。逻辑关系与计划排定分析各工序间的先后顺序（如“先地下后地上”“先主体后装饰”）和搭接关系（如流水作业、平行施工），绘制网络图或横道图。结合合同工期与资源投入，计算各工作持续时间，编制《施工总进度计划》及《单位工程进度计划》，明确关键线路（影响总工期的核心工序）。计划评审与审批组织项目经理、技术负责人、监理工程师及建设单位代表对计划进行评审，重点核查关键节点合理性、资源匹配性及风险预控措施。根据评审意见修改完善后，报监理单位及建设单位正式审批，作为后续进度管控依据。（二）施工过程动态跟踪阶段跟踪周期与数据采集设定进度跟踪周期：一般项目按周跟踪，关键节点（如大体积混凝土浇筑、钢结构吊装）按日跟踪，大型复杂项目可增加月度汇总。数据采集方式：施工班组每日上报完成工程量及进度情况，施工员现场核实签字，资料员汇总形成《施工进度日报/周报》。进度对比与偏差识别将实际进度数据与计划进度对比，采用“前锋线法”（在网络图中标注实际进展点）或“挣值法”（计算进度偏差SV=BCWP-BCWS）量化偏差。识别关键线路变化：若非关键工序偏差超出总时差或关键工序出现延误，需立即预警。进度报告编制定期编制《施工进度周报/月报》，内容包括：进度概况（计划完成率、实际完成量）、关键节点进展、偏差分析、存在问题及需协调事项。报告报送项目经理、监理单位及建设单位，保证信息同步。（三）进度偏差分析与调整阶段偏差原因诊断组织技术、生产、物资等部门召开进度分析会，从“人、机、料、法、环”五方面排查偏差原因，常见原因包括：资源问题：劳动力不足、材料供应延迟、机械设备故障；技术问题：设计变更、施工方案不合理、技术交底不到位；环境问题：恶劣天气、场地移交延迟、周边居民阻工。影响程度评估分析偏差对关键线路和总工期的影响，判断是否需要调整总计划（如延误超3天或影响后续工序）。对非关键工序，若偏差在总时差范围内，可采取优化资源、压缩后续工序时间等方式弥补。调整措施制定与审批针对原因制定针对性措施，例如：资源不足：协调增加班组投入、启动备用供应商；设计变更：与设计单位沟通优化方案，减少返工；工期紧张：采用“三班倒”作业、增加施工机械投入（需评估成本与效益）。编制《进度调整计划》，明确措施内容、责任部门、完成时限及资源需求，按原审批流程报批后实施。措施落实与效果验证由生产经理牵头跟踪措施执行情况，每日核查调整工序的进展，保证措施落地。每周对比调整后的实际进度与计划进度，验证纠偏效果，若偏差仍未消除，需启动二次调整。（四）总结与优化阶段阶段性进度总结每月/每季度对进度管理进行复盘，分析计划执行率、偏差原因分布、纠偏措施有效性，形成《阶段性进度管理总结报告》。流程与工具优化根据总结结果优化进度管理流程，例如引入BIM技术模拟施工进度、使用项目管理软件（如Project、钉钉项目）提升数据统计分析效率。竣工后总评项目竣工后，编制《施工进度管理总评报告》，内容包括：总工期控制情况、关键节点达成率、重大偏差事件及处理经验、对后续项目的建议，纳入企业项目知识库。三、核心管理表格模板（一）施工总进度计划表序号单项工程名称单位工程名称工作内容计划开始时间计划完成时间持续时间（天）负责班组备注（关键节点）1XX小区1#楼土方开挖2024-03-012024-03-1010土方一队基础垫层施工前提2XX小区1#楼基础结构施工2024-03-152024-04-2037基础二队关键线路3XX小区1#楼主体结构施工2024-04-252024-08-10108主体三队主体封顶（二）周进度跟踪表序号工作内容计划工程量单位实际完成量完成率（%）计划起止时间实际起止时间偏差天数负责人存在问题1一层柱钢筋绑扎5吨4.896%2024-04-01~032024-04-01~04+1*张三钢筋供应延迟2天2一层模板安装800㎡800100%2024-04-05~072024-04-05~070*李四无（三）进度偏差分析报告表偏差项计划时间实际时间偏差天数偏差原因影响范围是否影响总工期责任部门/人初步调整措施一层混凝土浇筑2024-04-102024-04-13+3模板供应延迟关键线路是物资部*王五从其他项目调拨模板2套（四）进度调整措施落实表措施编号对应偏差项调整措施责任部门/人计划完成时间实际完成时间效果验证备注CS-001一层混凝土浇筑延迟调拨模板+增加1个班组物资部*王五2024-04-122024-04-11模板到位，4月14日完成浇筑已落实四、关键管控要点数据真实性管控：进度数据必须经现场施工员核实签字，杜绝虚报、瞒报，保证偏差分析准确；采用信息化工具（如智慧工地平台）实现数据实时，减少人为误差。跨部门协同机制：建立“项目经理+生产经理+技术负责人+物资负责人+监理”的周进度协调会制度，及时解决设计变更、资源调配等跨部门问题，避免信息壁垒导致进度滞后。关键节点刚性管控：对开工、基础完成、主体封顶、竣工验收等关键节点，设置“一票否决”机制，提前1周预警，保证各方资源优先保障关键线路施工。风险预控前置：在编制进度计划时，识别雨季、高温、节假日、材料涨价等潜在风