互联网公司产品经理项目成果与团队贡献绩效考评表

互联网公司产品经理项目成果与团队贡献绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量产品功能完整性达标率30%95%根据产品需求文档，功能实现完整度与需求偏差小于5%计为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分产品性能达标率90%根据性能测试标准，响应时间、并发处理能力等指标达到90%以上为达标，每低10%扣除2分，最高扣除10分用户验收通过率98%根据用户验收测试结果，用户反馈满意度达到85%以上且Bug修复率达到98%为达标，每低2%扣除1分，最高扣除10分项目按时交付率90%根据项目计划，项目实际交付日期与计划日期偏差不超过10%为达标，每高10%或低10%扣除2分，最高扣除10分产品文档规范性90%根据文档规范标准，需求文档、设计文档、测试文档等符合公司规范，每项文档合格率达到90%以上为达标，每低10%扣除2分，最高扣除10分业务增长贡献产品上线后用户增长率25%20%产品上线后三个月内，新用户注册量增长率达到20%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分产品上线后收入增长率15%产品上线后六个月内，产品相关收入增长率达到15%以上为达标，每低3%扣除2分，最高扣除10分产品市场占有率提升5%产品上线后一年内，产品在目标市场的占有率提升5%以上为达标，每低1%扣除2分，最高扣除10分产品用户留存率80%产品上线后六个月内，用户次日留存率、7日留存率均达到80%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分产品用户满意度4.5分根据用户调研问卷，产品综合满意度评分达到4.5分以上为达标，每低0.2分扣除2分，最高扣除10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%根据跨部门协作记录，需求传递准确率、问题解决及时率均达到90%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分团队内部沟通有效性85%根据团队内部会议记录、沟通工具使用情况，团队内部信息传递清晰、反馈及时，满意度达到85%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分团队目标达成率95%根据团队季度目标，团队整体目标达成率达到95%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分团队知识分享参与度80%根据团队知识库贡献记录，参与知识分享的团队成员比例达到80%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分团队冲突解决能力90%根据团队冲突记录，产品经理主导的冲突解决成功率达到90%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分产品创新与优化产品创新提案数量25%5个年度内提出的产品创新提案数量达到5个以上为达标，每少1个扣除2分，最高扣除10分产品创新提案采纳率70%产品创新提案被团队或公司采纳并实施的比例达到70%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分产品优化建议采纳率85%根据用户反馈、数据分析等，提出的产品优化建议被团队采纳并实施的比例达到85%以上为达标，每低5%扣除2分，最高扣除10分产品创新提案实施效果15%产品创新提案实施后，对产品用户满意度、业务增长等指标的提升效果达到15%以上为达标，每低3%扣除2分，最高扣除10分产品优化建议实施效果20%产品优化建议实施后，对产品用户满意度、业务增长等指标的提升效果达到20%以上为达标，每低4%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于评估互联网公司产品经理在项目成果与团队贡献方面的绩效表现。考核维度包括项目交付质量、业务增长贡献、团队协作与沟通、产品创新与优化，每个维度权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据各指标的评分标准，结合具体数据进行评分，最终得分=Σ(指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：