IT项目经理项目周期与成本控制绩效评定表

IT项目经理项目周期与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目周期管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得分为0分。项目延期次数0次无项目延期为满分，每次延期扣除5分，最低得分为0分。项目范围变更控制85%范围变更得到有效控制，未对项目周期产生重大影响为满分，每产生一次重大影响扣除2分，最低得分为0分。项目文档及时性90%所有项目文档在规定时间内完成并提交为满分，每延迟提交一份文档扣除1分，最低得分为0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率30%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每超出1%扣除2分，最低得分为0分。资源利用率85%资源使用效率高，未出现浪费现象为满分，每出现一次资源浪费扣除3分，最低得分为0分。成本节约率10%项目实际成本低于预算10%以上为满分，每减少1%增加1分，最高得分为50分。成本变更控制90%所有成本变更得到有效控制，未对项目成本产生重大影响为满分，每产生一次重大影响扣除2分，最低得分为0分。供应商谈判能力85%成功与供应商谈判获得更优惠的价格和服务为满分，每谈判成功一次增加2分，最高得分为50分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%团队沟通顺畅，信息传递及时准确为满分，每出现一次沟通障碍扣除2分，最低得分为0分。团队成员满意度85%团队成员对项目管理表示满意为满分，每出现一次不满扣除1分，最低得分为0分。团队成员绩效提升10%团队成员绩效平均提升10%以上为满分，每提升1%增加1分，最高得分为50分。冲突解决能力90%有效解决团队冲突，未出现重大团队矛盾为满分，每出现一次冲突扣除2分，最低得分为0分。项目风险管理85%成功识别并控制项目风险，未出现重大风险事件为满分，每出现一次风险事件扣除3分，最低得分为0分。项目质量与客户满意度项目交付质量合格率15%95%项目交付成果符合质量标准，合格率达到95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度90%客户对项目交付成果表示满意为满分，每出现一次不满扣除1分，最低得分为0分。客户反馈处理85%及时处理客户反馈，未出现重大客户投诉为满分，每出现一次投诉扣除2分，最低得分为0分。项目验收通过率95%项目验收一次通过为满分，每出现一次验收不通过扣除3分，最低得分为0分。项目后续支持90%项目交付后提供有效支持，未出现重大问题为满分，每出现一次问题扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目周期管理和成本控制方面的绩效。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：