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新能源研发中心科学家工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力专利申请数量40%2项/年每完成1项有效专利申请得20分，最多100分核心期刊论文发表数1篇/年每发表1篇SCI核心期刊论文得30分，最多120分技术突破贡献度主导完成1项关键技术突破根据突破的技术水平，由评审委员会评估打分，最高50分创新项目完成率100%每完成10%的创新项目得10分，最高100分技术路线图优化提出3条优化方案每提出1条被采纳的优化方案得20分，最多100分团队协作与项目管理跨部门合作效率25%参与并完成至少2个跨部门项目根据项目完成质量和协作评价，每完成1个项目得25分，最多50分项目进度管理负责的项目按期完成率≥90%每高1%得2分，最高25分团队培训贡献组织至少1次内部技术培训根据培训效果和参与人数，每组织1次得20分，最高50分知识共享分享至少3篇技术文档每分享1篇被采纳的文档得15分，最高45分团队冲突解决有效解决至少1次团队技术分歧根据解决效果，每次有效解决得15分，最高25分技术成果转化专利转化率20%专利转化率≥20%每高1%得2分，最高40分新产品开发贡献参与开发的新产品通过率≥80%每高1%得2分，最高40分技术标准制定参与制定至少1项行业标准每参与制定1项得20分，最高40分技术许可收入获得技术许可收入≥100万元每超10万元得5分，最高20分市场反馈评分主导技术的市场满意度≥4.5/5每高0.1分得4分，最高20分持续学习与发展前沿技术学习15%参加至少2次国际技术会议每参加1次得10分，最多30分专业认证获取获得至少1项专业领域认证每获得1项认证得10分，最多15分知识更新率每年发表技术综述或报告≥1篇每发表1篇得10分，最多15分培训参与度完成至少20小时专业培训每小时得0.75分，最高15分导师指导贡献指导至少1名新员工或实习生根据指导效果，每有效指导1人得15分，最高15分本考核表用于评估新能源研发中心科学家的综合工作表现。请根据每位科学家的实际工作情况，在对应指标下填写具体数据，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定季度，由直接上级与部门负责人共同完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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