广告创意总监创意作品质量绩效评定表

广告创意总监创意作品质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意作品创新性创意独特性35%在季度内主导创作的至少3个项目中，每个项目创意方案均未被行业模仿或抄袭由行业专家评审团评估，每个符合要求的创意方案得5分，总得分除以评审团人数为最终得分，乘以100%作为该指标得分概念新颖度主导创意项目中，核心概念与市场现有方案差异化程度达到80%以上通过问卷调查或专家评分，评估概念新颖度，每高于基准10%得1分，最高10分突破性创意提案年度内至少提出1个具有行业影响力的突破性创意提案并被采纳实施由客户和内部团队联合评审，提案被采纳得10分，产生显著市场反响额外加5分创意延续性主导品牌创意的年度项目中，核心创意理念保持一致性和发展性通过项目复盘报告评估，每个符合要求的季度项目得3分，总得分乘以20%作为该指标得分创意提案获奖情况主导的创意作品在年度专业广告奖项中获奖根据奖项级别计分：国际级金奖20分，银奖15分，铜奖10分，优秀奖5分创意作品执行效果项目完成率30%年度内主导创意项目按时交付率达到95%以上根据项目甘特图统计，每低于95%扣1分，最低0分客户满意度主导创意项目的客户满意度评分达到4.5分（满分5分）通过客户回访问卷计算平均分，每高于4.5分得1分，最高5分创意转化率主导的创意活动带来的目标用户转化率较行业基准高15%根据活动数据统计，每高于基准1%得1分，最高10分创意执行质量创意方案在执行过程中偏差率低于10%通过执行前后对比报告评估，每低于10%得1分，最高5分团队协作效率创意项目团队协作满意度达到90%以上通过内部团队匿名投票计算平均分，每高于90%得1分，最高5分创意团队管理能力团队成长率20%年度内团队成员技能提升率平均达到30%以上通过年度技能考核对比，每高于30%得2分，最高10分人才培养贡献年度内至少培养出1名能够独立负责项目的资深创意人员由培养人提交的评估报告，培养成功得5分，产生行业影响力额外加5分团队稳定性创意团队核心成员流失率低于15%根据人事部门数据，每高于15%扣1分，最低0分创意流程优化主导优化至少1个创意工作流程并实施通过流程效率评估，每优化成功得3分，产生显著效果额外加2分跨部门协作创意团队与市场、销售部门协作满意度达到85%以上通过跨部门问卷计算平均分，每高于85%得1分，最高5分行业影响力行业认可度15%主导的创意作品被行业媒体或机构报道或引用根据媒体报道数量和层级计分：国际媒体10分，国内权威媒体5分，行业博客3分知识分享贡献年度内至少举办2次创意主题分享会或发表行业文章根据分享会参与人数和文章引用量计分，每次基础2分，优秀案例额外加1分行业奖项数量主导创意作品获得至少2个省级以上创意奖项根据奖项级别计分：国家级金奖15分，银奖10分，铜奖5分客户案例积累年度内至少整理出2个可复制的客户创意成功案例通过案例完整性和参考价值评估，每个符合要求得3分，产生商业价值额外加2分创意趋势洞察主导至少1个前瞻性创意趋势研究并应用于项目通过项目复盘评估，趋势准确性得5分，应用效果额外加5分本考核表用于评估广告创意总监在创意作品质量方面的综合表现。请根据每位总监在创意创新性、执行效果、团队管理能力及行业影响力四个维度的实际表现，对照各指标目标值和评分标准进行评分。权重分配说明：创意创新性占比35%（核心指标）、创意作品执行效果占比30%、创意团队管理能力占比20%、行业影响力占比15%。最终得分计算公式：Σ（各指标得分×指标权重）。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级组织评分并反馈给被考核人。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：